下面是范文網(wǎng)小編整理的擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共6篇 當(dāng)班長(zhǎng)的壓力，以供參考。

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　擠壓質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　職位概要：

　　對(duì)擠壓前工序產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制、工藝、操作監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。 工作職責(zé)

　　·負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢、過(guò)程檢、裝框前復(fù)檢，確保產(chǎn)品流入下一工序符合訂單、圖紙、及內(nèi)控要求。

　　·負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)擠壓工藝、人員操作監(jiān)督檢查。 ·負(fù)責(zé)對(duì)特殊合金堿蝕縮尾、空心型材焊合質(zhì)量檢驗(yàn)。 ·負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄表格填寫(xiě)與收集。

　　·負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不良品標(biāo)識(shí)上報(bào)。按《不良品控制程序》處理。 ·負(fù)責(zé)試模取樣、異常模具取樣并標(biāo)識(shí)。 工作詳細(xì)內(nèi)容：

　　·檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量（尺寸、表面、裝配）并進(jìn)行查圖對(duì)圖檢驗(yàn)。 ·調(diào)直控制型材成形度與尺寸角度。 ·復(fù)檢鋸切長(zhǎng)度，監(jiān)督裝框方法。

　　·生產(chǎn)正常進(jìn)行產(chǎn)品取樣復(fù)檢，檢查產(chǎn)品必檢項(xiàng)目。 ·檢查鋁棒合金狀態(tài)是否和排產(chǎn)相符。

　　·對(duì)新模試模的取樣標(biāo)識(shí)及跟蹤試模情況并記錄。 ·完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)工作。 工作權(quán)限：

　　·生產(chǎn)過(guò)程、擠壓工藝控制、員工操作、自檢監(jiān)督權(quán)。 ·產(chǎn)品質(zhì)量判定權(quán)。 主要考核指標(biāo)：

　　坯廢率、成品率、質(zhì)量事故、客戶投訴與退貨。

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé)保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　綠化班長(zhǎng)是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)住宅區(qū)的綠化工作實(shí)施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。

　　 熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達(dá)35%以上，綠化覆蓋率達(dá)40%以上，綠化率完好達(dá)99%以上。因地制宜，合理布置花草樹(shù)木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。

　　 提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識(shí)和技能，熟悉花草樹(shù)木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲(chóng)害的防治方法、園林具械的使用方法。

　　 對(duì)花木進(jìn)行掛牌，標(biāo)明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長(zhǎng)特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。

　　 巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。

　　 借鑒他們先進(jìn)的管理方法，收集住戶對(duì)綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實(shí)際情況，制定管養(yǎng)計(jì)劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運(yùn)作。

　　 關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進(jìn)綠化工的知識(shí)和素質(zhì)。

　　 廣開(kāi)門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)“愛(ài)綠化、護(hù)綠化”的文化環(huán)境。 與管理中心其它部門精誠(chéng)合作，搞好單位的各項(xiàng)活動(dòng)。 完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　 保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責(zé)如下： 服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)隊(duì)員完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 全面負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時(shí)向主管匯報(bào)。

　　 負(fù)責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀(jì)教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識(shí)。 提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項(xiàng)工作。

　　 每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評(píng)定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。

　　 堅(jiān)持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。 堅(jiān)持原則、辦事公道。 完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　東莞市星品鋁業(yè)有限公司

　　一、崗位名稱：擠壓車間主任

　　二、直接上司：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　三、直接下級(jí)：擠壓機(jī)班長(zhǎng)

　　四、崗位性質(zhì)：根據(jù)公司生產(chǎn)要求安排擠壓生產(chǎn)工作，使擠壓生產(chǎn)工作正常順利進(jìn)行；

　　五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司擠壓生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、組織、指揮、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定；

　　六、管理職責(zé)：對(duì)擠壓生產(chǎn)工作及擠壓相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)

　　七、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)擠壓車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保下達(dá)訂單的完成。強(qiáng)化擠壓車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

　　班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

　　二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

　　 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

　　生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

　　（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

　　（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

　　（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

　　（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

　　（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；

　　（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

　　（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

　　（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

　　（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　 1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

　　 3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

　　 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

　　3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

　　4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

　　5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

　　操作規(guī)程

　　 一 維修鉗工操作規(guī)程

　　1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開(kāi)始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。

　　2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

　　潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

　　3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

　　4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

　　5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

　　6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

　　7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。

　　8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的

　　牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。

　　9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。

　　10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

　　11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

　　12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

　　13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。

　　14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

　　15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

　　16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

　　17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

　　18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。

　　二 電焊工操作規(guī)程

　　1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。

　　2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。 4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。 5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。

　　 6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。 10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

　　3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé) 班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

　　班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

　　2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

　　 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

　　3、班長(zhǎng)的管理職能

　　 熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)； 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；

　　 對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

　　 組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢； 營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

　　4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能 班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 對(duì)員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；

　　5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能

　　 班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用

　　1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

　　班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

　　4、班組是培育員工的大熔爐。

　　一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

　　5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。

　　增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。

　　班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。

　　二、對(duì)班長(zhǎng)的要求

　　班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來(lái)輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺(jué)悟、專業(yè)的能力、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”。

　　1、具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

　　作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

　　2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開(kāi)展。

　　班長(zhǎng)首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開(kāi)發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開(kāi)展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。

　　3、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

　　解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè) 班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問(wèn)題的能力。

　　4、發(fā)動(dòng)下級(jí)

　　班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。

　　同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　三、管理的意義、管理者必備的技能

　　1、管理的定義

　　管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。

　　2、管理者必備的技能

　　管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。 （1）、綜合判斷能力 把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的能力。

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共5

　　第七章 擠壓車間崗位職責(zé) 一、班長(zhǎng)崗位規(guī)則

　　1、準(zhǔn)確真實(shí)記錄本班員工的考勤。

　　2、與上班班長(zhǎng)做好交接手續(xù)，特別檢查爐內(nèi)的模具與鋁棒是否匹配、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 3、接班后負(fù)責(zé)分解本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)通知單下達(dá)的緊急程度進(jìn)行備模備棒。當(dāng)班無(wú)加急料時(shí)必須按計(jì)劃單排產(chǎn)順序生產(chǎn)，不得挑單生產(chǎn)，對(duì)客觀原因造成不能按順序生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知車間主任，確認(rèn)后方可生產(chǎn)下一個(gè)計(jì)劃。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)臺(tái)坯料進(jìn)行抽檢、幾何尺寸不合格不生產(chǎn)、模具與訂單壁厚不符不生產(chǎn),生產(chǎn)支數(shù)與計(jì)劃支數(shù)準(zhǔn)確，避免超產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本機(jī)臺(tái)各項(xiàng)工藝參數(shù)和安全操作規(guī)程。認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄、交接班級(jí)錄等。6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本班內(nèi)要生產(chǎn)的品種、長(zhǎng)度、壁厚等內(nèi)容通知各崗位人員。 7、下班前督促并檢查各工序現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、壓余、廢料、鋸屑的清理。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行試模任務(wù)，已完成生產(chǎn)計(jì)劃的模具要及時(shí)退出，嚴(yán)禁超長(zhǎng)加溫。

　　注意：1、對(duì)加溫前的模具應(yīng)仔細(xì)檢查規(guī)格與計(jì)劃是否一致，是否有匹配的模墊，確認(rèn)無(wú)誤時(shí)方可加溫。

　　2、對(duì)新職工負(fù)有培訓(xùn)指導(dǎo)責(zé)任。 2、開(kāi)機(jī)手崗位規(guī)則

　　1、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程操作。

　　2、負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的定時(shí)潤(rùn)滑保養(yǎng)，確保各滑動(dòng)部件不出現(xiàn)干摩擦。

　　3、接班時(shí)全面檢查設(shè)備附件有無(wú)碰傷和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4、上模出料時(shí)必須對(duì)首料進(jìn)行表面、幾何尺寸、成型度等檢查合格后方可批量生產(chǎn)，在擠壓過(guò)程中經(jīng)常檢查制品質(zhì)量，每隔3-5支料檢查一次發(fā)現(xiàn)制品不合格時(shí)應(yīng)立即停止生產(chǎn)排除隱患或卸模。

　　5、根據(jù)擠壓不同的型材來(lái)適當(dāng)調(diào)節(jié)最佳的擠壓速度和擠壓溫度，保證型材質(zhì)量因操作不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　6、擠壓過(guò)程經(jīng)常檢查出料長(zhǎng)度、殘料長(zhǎng)度控制25-50之間，發(fā)現(xiàn)殘料過(guò)段或不夠長(zhǎng)時(shí)應(yīng)立即停止生產(chǎn)減少浪費(fèi)。

　　7、擠壓過(guò)程應(yīng)保證注意力集中，避免事故的發(fā)生如違反操作導(dǎo)致抱桿、斷桿等人為機(jī)械事故當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　8、經(jīng)常清理料膽口上的殘存鋁渣，卸模時(shí)預(yù)防模墊、模具碰傷料膽口。 9、負(fù)責(zé)將卸下的模具、模墊、模套放在指定位置確保不混亂。 10、積極配合班長(zhǎng)工作，看好棒爐棒溫防止燒壞鋁棒。 11、班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行班長(zhǎng)行使職權(quán)作好班組管理。 12、下班前做好本區(qū)域衛(wèi)生，與接班機(jī)手作好交接班。 3、前直崗位規(guī)則

　　1、接班時(shí)先檢查液壓鋸，加注乳化油。

　　2、拉伸前根據(jù)型材的尺寸配用合適的塞墊，以改善矯直的質(zhì)量。

　　3、拉伸過(guò)程需要移動(dòng)型材時(shí)，必須使用傳送帶輸送避免用人工拉扯影響型材質(zhì)量，待型材傳送成直線后方可進(jìn)行矯直。

　　4、型材拉伸時(shí)兩端加緊的方向應(yīng)保持一致，前后以鉗口中心為正不能扭擰，拉伸率應(yīng)控制在%之間。

　　5、自動(dòng)傳送帶上的型材應(yīng)整體平移，型材與型材之間保持一定間距嚴(yán)禁用手或其它工具推拉，造成型材擦傷或變型。

　　6、型材鋸切前避免兩料相互對(duì)扣，重疊擺放以免擦劃傷制品。

　　7、鋸切時(shí)鋸床應(yīng)保持干凈，無(wú)鋁銷以免劃傷制品，如有定尺料時(shí)應(yīng)先明確定尺長(zhǎng)度，方可鋸切鋸切公差長(zhǎng)度為+15mm。

　　8、型材與鋸床應(yīng)保持平行，兩端切齊切斜度不得超過(guò)2°

　　9、型材入框前確保框底的墊條全墊，裝框的墊條保證不架空、每層墊條保持上下一致不超出框外，每支墊條應(yīng)保證清潔不沾油污、鋁銷等防止污染、劃傷型材。

　　10、型材裝框時(shí)，要輕拿輕放，薄料易彎曲料要三人抬或兩人抬中間，防止坯料變形彎曲。入框后將兩端料頭的油污用抹布擦拭干凈。

　　11、型材裝框后兩端鋸口無(wú)毛刺、飛邊、變形等問(wèn)題。大料需要修口時(shí)以整形為主，刮口要平不能將料口修成尖角

　　12、調(diào)直、鋸切結(jié)束后，應(yīng)立即關(guān)閉調(diào)直機(jī)和成品鋸電源。

　　13、下班前與后直工一起將本班鋸銷清理干凈裝袋，將本班的長(zhǎng)短廢料分開(kāi)打捆，過(guò)磅后放熔鑄指定位置。

　　14、負(fù)責(zé)打掃本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，與接班人員做好交接班。 4、后直崗位規(guī)則 1、拉伸前根據(jù)型材的尺寸配用合適的塞墊，以改善矯直的質(zhì)量。

　　2、拉伸過(guò)程中如因走水或其它原因造成過(guò)短型材時(shí)，應(yīng)在拉伸過(guò)后用備好的舊手套，套住型材的端頭以防止劃傷兩邊型材。

　　3、鋸切時(shí)，要保證型材長(zhǎng)度與鋸床平行推進(jìn)并計(jì)算好鋸切的長(zhǎng)度，即要鋸掉兩段的夾痕又不能將好料鋸廢。

　　4、型材入框前確?？虻椎膲|條全墊，裝框的墊條保證不架空、每層墊條保持上下一致不超出框外，每支墊條應(yīng)保證清潔不沾油污、鋁銷等防止污染、劃傷型材。

　　5、型材裝框時(shí)，要輕拿輕放，薄料易彎曲料要三人抬或兩人抬中間，防止坯料變形彎曲。入框后將兩端料頭的油污用抹布擦拭干凈。

　　6、型材裝框后兩端鋸口無(wú)毛刺、飛邊、變形等問(wèn)題。大料需要修口時(shí)以整形為主，刮口要平不能將料口修成尖角。

　　7、型材裝框時(shí)，最高不的超過(guò)掛鉤位置，防止時(shí)效吊框時(shí)劃、碰傷。

　　8、型材在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)輕推輕放，避免過(guò)大的撞擊造成型材的變形。過(guò)磅后在指定位置，將框內(nèi)型材表面鋸銷吹拭干凈后方可流到下道工序。

　　9、下班前與前直工一起將本班鋸銷清理干凈裝袋，將本班的長(zhǎng)短廢料分開(kāi)打捆，過(guò)磅后放熔鑄指定位置。

　　10、負(fù)責(zé)將送往熔鑄的車輛帶回車間，并打掃好本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 5、夾棒工崗位規(guī)則

　　1、負(fù)責(zé)鋁棒的領(lǐng)用、裝爐，熔鑄送過(guò)來(lái)的鋁棒應(yīng)按班長(zhǎng)通知單所下規(guī)格及時(shí)清點(diǎn)核對(duì)。 2、鋁棒雙層堆放，不能偏向傳送鏈條的任何一側(cè)并且棒與棒之間要相互排緊。

　　3、加爐的鋁棒按規(guī)格分開(kāi)入爐，不得混加并用粉筆記錄加棒支數(shù)，加完鋁棒后將爐門關(guān)閉至不影響鋁棒活動(dòng)位置，以減少熱量消耗。

　　5、當(dāng)班所退下的高溫棒必須入框，嚴(yán)禁落地以免粘附雜物，待高溫棒冷至室溫時(shí)按規(guī)格分類及時(shí)退回熔鑄或繼續(xù)使用，不能長(zhǎng)時(shí)間停留在車間。

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中取出鋁棒后立即將爐門關(guān)至最低位置，以減少熱量的消耗。 7、協(xié)助機(jī)手，將下機(jī)后的模具、模墊、模套放到指定位置。 8、下班前清點(diǎn)準(zhǔn)確爐內(nèi)鋁棒支數(shù)，交班長(zhǎng)做好交接班。

　　9、下班時(shí)打掃好本區(qū)域衛(wèi)生，清理干凈本班壓余將壓余過(guò)磅后放熔鑄指定位置，將車輛帶回車間交至下一班。 注意：本崗位屬高溫崗，離加溫爐和擠壓機(jī)非常近，事故機(jī)率大，望同事們多加注意。一般新職工要從本崗位工作一段時(shí)間，接受困難的考驗(yàn)，方練好真本領(lǐng)。 6、中斷（帶料）工崗位規(guī)則

　　1、擠壓前檢查導(dǎo)路，出料臺(tái)石墨板，導(dǎo)路臺(tái)兩邊的夾具是否有劃傷制品的隱患。檢查冷卻風(fēng)機(jī)確保淬火效果。

　　2、擠壓出料時(shí)負(fù)責(zé)牽引型材，并切取料頭、樣板做好編號(hào)的記錄。

　　3、鋸料時(shí)的速度應(yīng)保持與擠壓型材一致，下鋸要平穩(wěn)，減小撞擊確保質(zhì)量。

　　4、中斷型材時(shí)要在最合適的位置，中斷后的型材需要牽引時(shí)，應(yīng)立即牽引，牽引時(shí)要檢查型材的出料長(zhǎng)度，發(fā)現(xiàn)出材過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短時(shí)應(yīng)立即通知機(jī)手。

　　5、下班前，整理好本班不合格模具的料頭和樣板交模具房供修模工參考。

　　6、負(fù)責(zé)本班鋸臺(tái)鐵箱內(nèi)鋁屑的清理，打掃責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，將帶料區(qū)的廢料捆好與本班的廢料一起過(guò)磅送熔鑄。

　　注意：本崗位為可選崗位，根據(jù)機(jī)臺(tái)需要增減中斷崗位。

擠壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)共6

　　擠壓車間班長(zhǎng)工作總結(jié)

　　2013年，我作為擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

　　1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

　　2013年是新**公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年的新恒美”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

　　有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

　　首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫(kù)存的浪費(fèi) 6.制造過(guò)多。過(guò)早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)， 8.管理的浪費(fèi)

　　其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生

　　產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

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