演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的預(yù)算布置會(huì)議講話稿共3篇 決算布置會(huì)講話稿，以供參考。

預(yù)算布置會(huì)議講話稿共1

　　同志們：

　　這次布置200*年部門(mén)預(yù)算工作的會(huì)議非常重要，會(huì)前局里對(duì)今后部門(mén)預(yù)算改革問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。剛才，司處長(zhǎng)從部門(mén)預(yù)算編制范圍、內(nèi)容、程序等各方面總結(jié)了部門(mén)預(yù)算改革成果并提出了200*年部門(mén)預(yù)算編制的具體要求，大家要認(rèn)真研究落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于嚴(yán)格200*年部門(mén)預(yù)算執(zhí)

　　行問(wèn)題

　　目前，200*年部門(mén)預(yù)算已經(jīng)人大審議通過(guò)，并批復(fù)下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。各處要嚴(yán)格按照部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)要求，認(rèn)真履行好財(cái)政監(jiān)管職責(zé),執(zhí)行中除確實(shí)急需安排的項(xiàng)目外，原則上不予追加，經(jīng)過(guò)充分論證后可納入200*年部門(mén)預(yù)算。要堅(jiān)持監(jiān)督與檢查并行的辦法，按預(yù)算安排掌握好撥款進(jìn)度，加大對(duì)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤問(wèn)效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正部門(mén)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，避免“重編制、輕執(zhí)行、虎頭蛇尾”現(xiàn)象的發(fā)生，使部門(mén)預(yù)算真正起到加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理、規(guī)范單位經(jīng)費(fèi)支出的作用。

二、關(guān)于加強(qiáng)200*年部門(mén)預(yù)算編制管理問(wèn)題

　　在認(rèn)真做好200*年部門(mén)預(yù)算執(zhí)行工作的同時(shí)，要加強(qiáng)200*年部門(mén)預(yù)算編制管理工作。

一是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)收入預(yù)算的監(jiān)督審查。近年來(lái)，部門(mén)收入尤其是自有資金收入預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算相比變化很大，這既有經(jīng)營(yíng)、服務(wù)增加等因素的影響，也有年初預(yù)算安排沒(méi)有很好地參照上年實(shí)際收入情況、預(yù)算編報(bào)過(guò)于保守、漏報(bào)收入等原因。從200*年報(bào)市人大審議的60個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況看，自有資金收入實(shí)際執(zhí)行結(jié)果比年初預(yù)算增加億元，其中：社保處分管部門(mén)自有收入增加億元，教科文處分管部門(mén)自有收入增加843萬(wàn)元，行政政法處分管部門(mén)自有收入增加618萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)處分管部門(mén)自有收入增加174萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)建設(shè)處、企業(yè)處分管部門(mén)自有收入也與年初預(yù)算有所變化。對(duì)此，市人大已提出了疑義，要求我們?cè)?00*年部門(mén)預(yù)算編制中提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。各處在審查分管部門(mén)的200*年預(yù)算時(shí)，要重點(diǎn)審核單位組織的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入，一定要參照上年實(shí)際收入情況并充分分析當(dāng)年增減因素變化編報(bào)，不能報(bào)多少就是多少。另外，在預(yù)算內(nèi)管理的排污費(fèi)、水資源費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)收入預(yù)算的編制時(shí)間要與部門(mén)預(yù)算時(shí)間同步進(jìn)行，200*年部門(mén)預(yù)算編審中不能再出現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)收入預(yù)算編制確定晚，影響部門(mén)預(yù)算匯總時(shí)間問(wèn)題。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目支出的論證審核，避免執(zhí)行追加。近年來(lái)，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行變動(dòng)和調(diào)整大多數(shù)為項(xiàng)目支出，有些部門(mén)反映，根據(jù)工作需要編報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，年初不安排，在預(yù)算執(zhí)行中通過(guò)追加解決，這些問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響基層單位編報(bào)部門(mén)預(yù)算的積極性。市人大對(duì)部門(mén)預(yù)算調(diào)整也提出了意見(jiàn)，并準(zhǔn)備制定相應(yīng)的條例，對(duì)預(yù)算變動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)此，我們應(yīng)該給予充分重視。各處在編制200*年分管部門(mén)預(yù)算時(shí)，對(duì)能夠在年初安排的項(xiàng)目，尤其是屬于每年都需安排的補(bǔ)充正常經(jīng)費(fèi)性質(zhì)的資金，一定要編入年初部門(mén)預(yù)算中，不得在執(zhí)行中追加，支出安排不能留有硬缺口。各處要充分利用預(yù)算編制周期延長(zhǎng)的有利條件，提高項(xiàng)目論證的科學(xué)性、規(guī)范性。今年市領(lǐng)導(dǎo)提出在今后部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目編制方面要建立編制、審查相互制約的機(jī)制，因此，各處必須建立健全部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目審核資料，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的考察論證，對(duì)項(xiàng)目的審核要考慮充分，經(jīng)得起推敲，注重支出績(jī)效的考評(píng)，維修項(xiàng)目必需提前經(jīng)由投資評(píng)審中心進(jìn)行評(píng)估，從而為預(yù)算編制、審查相互制約機(jī)制的建立奠定基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)200*年部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。項(xiàng)目備選庫(kù)建設(shè)已經(jīng)提了幾年了，但目前各處的項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)不平衡，除農(nóng)業(yè)處等個(gè)別處已初步建立項(xiàng)目庫(kù)外，大部分處仍未建立分管部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)，主要原因是對(duì)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)的重視程度不夠。無(wú)論從規(guī)范項(xiàng)目支出管理，還是從深化部門(mén)預(yù)算改革來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)的方向都不能改變，不能后退。各處要在現(xiàn)有條件下，根據(jù)上年部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目安排情況，結(jié)合部門(mén)單位申報(bào)的200*年項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目審核論證、排序情況，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。已經(jīng)建立項(xiàng)目庫(kù)的要進(jìn)一步規(guī)范，尚未建立的要抓緊時(shí)間建立分管部門(mén)單位的項(xiàng)目庫(kù)。要對(duì)項(xiàng)目庫(kù)中的項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)管理，從中排序篩選出部分項(xiàng)目編入200*年部門(mén)預(yù)算，并將調(diào)整后的項(xiàng)目庫(kù)內(nèi)容于9月末前報(bào)預(yù)算處備案。

四是強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)性資金編入部門(mén)預(yù)算的工作力度。目前，生產(chǎn)建設(shè)性資金除科技三項(xiàng)費(fèi)外，其他資金納入部門(mén)預(yù)算力度還不夠大。有關(guān)處要盡快與省財(cái)政廳相關(guān)處室溝通，借鑒省今年的有關(guān)做法，加大對(duì)有預(yù)算分配權(quán)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度。按照部門(mén)預(yù)算改革的要求，調(diào)整、改革資金分配方式，根據(jù)各部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提前項(xiàng)目論證時(shí)間，并將細(xì)化后的生產(chǎn)建設(shè)性資金編入部門(mén)預(yù)算，保證部門(mén)預(yù)算的完整性。對(duì)尚未編入部門(mén)預(yù)算的教育費(fèi)附加、基本建設(shè)等資金要加大工作力度，納入200*年部門(mén)預(yù)算的比例要保證不低于60%，并進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算。我相信，省里能做到的，我們也

　　一定能做到。

五是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)預(yù)算編制工作的指導(dǎo)。部門(mén)預(yù)算改革以來(lái)，多數(shù)部門(mén)的預(yù)算編制是圍繞自身工作和發(fā)展需要進(jìn)行的，但也有少部分單位工作缺乏計(jì)劃性、隨意變更已申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目及內(nèi)容，預(yù)算編制的反復(fù)性過(guò)大，不僅損害了預(yù)算的嚴(yán)肅性，也使得我們重復(fù)論證審核項(xiàng)目，影響了部門(mén)預(yù)算的編報(bào)時(shí)間。各處要加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)預(yù)算編制工作指導(dǎo)

，保證200*年項(xiàng)目計(jì)劃緊緊圍繞本部門(mén)單位主要工作任務(wù)來(lái)編制，項(xiàng)目上報(bào)后，不能隨意變更。

　　200*年是我市經(jīng)濟(jì)與財(cái)政事業(yè)全面快發(fā)展的一年，但我市財(cái)政收支矛盾突出的問(wèn)題仍然存在，部門(mén)預(yù)算改革任務(wù)十分繁重，我們內(nèi)部在進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)預(yù)算編制的同時(shí)，人大等部門(mén)對(duì)部門(mén)預(yù)算的監(jiān)督力度也將逐步增大。因而，為進(jìn)一步深化200*年部門(mén)預(yù)算改革，在認(rèn)真抓好200*年部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的同時(shí)，我們必須提前做好預(yù)算編制前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。各處要在會(huì)后立刻行動(dòng)起來(lái)，將200*年部門(mén)預(yù)算所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面布置下去。對(duì)可能影響200*年部門(mén)預(yù)算編制的問(wèn)題提前研究解決，要在嚴(yán)格要求分管單位審慎編制項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，提高全局觀念，從部門(mén)預(yù)算改革大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好處內(nèi)各項(xiàng)工作，確保部門(mén)預(yù)算編制質(zhì)量和上報(bào)時(shí)間，決不允許任何處室拖全局的后腿。

　　同志們，200*年部門(mén)預(yù)算編制工作仍然是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家再接再厲、克服困難，做好預(yù)算編制前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我相信，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)200*年部門(mén)預(yù)算編制工作目標(biāo)，為推進(jìn)我市財(cái)政預(yù)算管理改革做出新的貢獻(xiàn)。

預(yù)算布置會(huì)議講話稿共2

　　財(cái)政局預(yù)算布置會(huì)議的講話

　　同志們：

　　總結(jié)以前年度預(yù)算工作，這次全局預(yù)算管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí) 年全省財(cái)務(wù)管理暨年部門(mén)預(yù)算布置會(huì)議精神。落實(shí) 年各項(xiàng)任務(wù)，布置年單位預(yù)算；研究在新形勢(shì)下如何進(jìn)一步做好高速公路財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財(cái)力保障。今年是省高速公路管理局（集團(tuán)）開(kāi)局之年，局系統(tǒng)預(yù)算管理涉及23個(gè)下屬單位，略）全省最大的預(yù)算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。

　　下面，我講三方面的意見(jiàn)：

一、深刻理解“收支兩條線”預(yù)算管理工作的重要性和必要性

　　自年全面推行部門(mén)預(yù)算以來(lái)，在財(cái)政部門(mén)和省廳各部門(mén)的密切配合、大力支持下，高速公路預(yù)算管理雖然取得一些成績(jī)。但我們更應(yīng)清醒地看到，面對(duì)新形勢(shì)，在預(yù)算管理中我們的問(wèn)題還很多，任務(wù)還很重。從財(cái)政深化預(yù)算改革的思路看，今年仍將重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理和預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)等改革，特別是對(duì)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算的編制，逐步實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對(duì)我們高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)的工作，它是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，是各部門(mén)共同的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)站在高速公路運(yùn)營(yíng)管理的高度，既要適應(yīng)財(cái)政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，既要通過(guò)財(cái)政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進(jìn)高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預(yù)算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預(yù)算外收入全面列入“收支兩條線”管理；支出管理的改革力度不斷深化；財(cái)政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變；政府采購(gòu)的規(guī)模逐年擴(kuò)大、機(jī)制不斷完善；國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、管理、處置進(jìn)一步規(guī)范。

　　由此可見(jiàn)，深化預(yù)算改革、加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理、提高預(yù)算資金使用效益意義重大。

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，是貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的具體體現(xiàn)

　　地方各級(jí)政府預(yù)算草案經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，即成為當(dāng)年本級(jí)政府預(yù)算。因此，部門(mén)預(yù)算管理已納入法制化軌道，具有很強(qiáng)的剛性。部門(mén)預(yù)算批復(fù)的資金是財(cái)政性資金，我們高速公路的通行費(fèi)收入、租賃收入以及合資合作分紅等投資收益等均屬于財(cái)政收入，必須自覺(jué)接受財(cái)政監(jiān)督，納入財(cái)政預(yù)算管理。財(cái)政資金具有很強(qiáng)的政策性和嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行能否準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，是各級(jí)單位貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理，既要注重提高預(yù)算資金的保障水平，更要注重提升預(yù)算資金的管理水平，不斷提高預(yù)算資金執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合法性，保障預(yù)算資金的使用效率和效益。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理是建立高效的高速公路運(yùn)營(yíng)管理體制的需要

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的中心，是單位工作的重心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財(cái)政預(yù)算管理體制的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對(duì)高速公路管理了更高的要求。我們要在高速公路運(yùn)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行不斷探索與完善，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算外資金收入完整，確保預(yù)算的編制、執(zhí)行符合當(dāng)前高速公路運(yùn)營(yíng)體制的需要，通過(guò)與財(cái)政預(yù)算體制的有機(jī)結(jié)合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要

　　通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標(biāo)。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，有效防止亂收費(fèi)、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過(guò)規(guī)范支出管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核和撥付資金，增強(qiáng)預(yù)算資金使用的嚴(yán)肅性。通過(guò)收支兩方面的措施，有利于提高財(cái)政資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、高度重視預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　在充分肯定近幾年預(yù)算工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）預(yù)算資金申請(qǐng)、使用觀念方面存在的問(wèn)題

（二）預(yù)算編制方面存在的問(wèn)題

（三）預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

（四）資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　對(duì)這些問(wèn)題，各單位一定要高度重視、認(rèn)真對(duì)待、細(xì)致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。

三、今后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

　　年是我局的起步年，按照省財(cái)政廳深化預(yù)算制度改革的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，今明兩年我局預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想是：以預(yù)算編制管理為龍頭、以預(yù)算執(zhí)行管理為關(guān)鍵、以預(yù)算資金績(jī)效考核為導(dǎo)向、以完善制度為保障、構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，操作規(guī)范、運(yùn)行高效、管理科學(xué)的高速公路預(yù)算管理體制機(jī)制，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，全面提升高速公路預(yù)算管理水平，為推進(jìn)高速公路又好又快服務(wù)做好財(cái)力保障。

　　根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我局預(yù)算管理工作的重點(diǎn)是提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性；預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)肅性，全面提高部門(mén)預(yù)算管理水平。

　　為此，要著力抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)

　　目前，高速公路運(yùn)營(yíng)管理已納入財(cái)政“收支兩條線”預(yù)算管理，經(jīng)同級(jí)人大批準(zhǔn)的部門(mén)預(yù)算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強(qiáng)的約束力。預(yù)算管理不單單涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電和人事勞動(dòng)等部門(mén)，所有工作都要適應(yīng)“收支兩條線”管理，都要服務(wù)、圍繞于這條主線開(kāi)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單位“一把手”要切實(shí)提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)，組織好本單位預(yù)算編制工作。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的政策，熟悉各項(xiàng)規(guī)定，深入研究探索高速公路運(yùn)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政預(yù)算管理體制的有機(jī)結(jié)合，做到預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領(lǐng)會(huì)和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，預(yù)算編制是單位制定工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程，預(yù)算執(zhí)行是工作落實(shí)和解決問(wèn)題的過(guò)程，預(yù)算編制的好壞，反映一個(gè)單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的復(fù)雜性。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合管理，它需要多層次、多部門(mén)的分工與合作。實(shí)行預(yù)算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預(yù)算管理又是一個(gè)技術(shù)性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，要求工作人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。因此，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)之中心，單位工作之重心，必須高度重視。

預(yù)算布置會(huì)議講話稿共3

　　XX年預(yù)算會(huì)議董事長(zhǎng)講話稿

　　XX年預(yù)算的執(zhí)行，前7個(gè)月浪費(fèi)了時(shí)間，后5個(gè)月通過(guò)對(duì)管理強(qiáng)力的介入，強(qiáng)調(diào)了明確的方向，聚焦了核心的課題，經(jīng)過(guò)大家的努力，產(chǎn)生了積極的績(jī)效反饋，說(shuō)明只要我們有方向，有信心，努力工作就會(huì)有好的結(jié)果。

　　預(yù)算的關(guān)鍵不在于制定預(yù)算的工具，而在于對(duì)待預(yù)算的態(tài)度。拋開(kāi)具體的數(shù)據(jù)和糾纏的細(xì)節(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的預(yù)算環(huán)境存在著明顯的問(wèn)題，統(tǒng)籌不力，內(nèi)耗嚴(yán)重，沒(méi)有將精力集中去解決自己的問(wèn)題，而是盯著別人的問(wèn)題，總經(jīng)理總是沒(méi)有抓總的經(jīng)營(yíng)管理，常常固守一隅，不見(jiàn)總體。基于這些局限，提出以下要求請(qǐng)落實(shí)。

一、

　　互為條件消內(nèi)耗

“你說(shuō)我不行，我說(shuō)你不行”的氛圍是有問(wèn)題的。將下屬的矛盾拿到臺(tái)面上沒(méi)有積極運(yùn)用自身?xiàng)l件去解決就是內(nèi)耗。每個(gè)人都有責(zé)任成就他人，每個(gè)人都是他人成功的前提條件?；闂l件——互為建設(shè)者，則人人受益；互為肇事者，則人人受害。我們要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式，學(xué)會(huì)流程管理的思路，在整個(gè)預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，消除內(nèi)耗，互為成功條件，成就一個(gè)成功的群體和每一個(gè)成功的個(gè)人。

二、各盡其責(zé)保根本

　　組織中的每一個(gè)成員，履行責(zé)任是第一位的。事情做好了才叫負(fù)責(zé)任，每個(gè)崗位責(zé)任人都將事情做到位了才能保住組織生存的根本，也才能從本質(zhì)上保住每個(gè)自身生存的根本。沒(méi)有做事或做了沒(méi)有做到預(yù)期的要求都是失去根本的行為。在整個(gè)預(yù)算制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要每一個(gè)組織成員各盡其責(zé)才能保住大家和個(gè)人的根本。

三、

　　集中資源出績(jī)效

　　公司的管理層，職位從高至低，不管是哪一層，哪里出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里的現(xiàn)場(chǎng)。集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，永遠(yuǎn)是克敵致勝之道,同理，公司的資源要集中使用，才能出績(jī)效（企業(yè)管理中，只有系統(tǒng)管理才能有效，只有重點(diǎn)管理才能高效）。管理者要找出那些影響績(jī)效的瓶頸環(huán)節(jié)，集中使用資源，才能起到事半功倍的效果。對(duì)現(xiàn)在績(jī)效低下的生產(chǎn)公司要分析績(jī)效低下的原因，對(duì)癥下藥。現(xiàn)在績(jī)效低下單位，負(fù)責(zé)人固然有其自身的不足，但很多時(shí)侯是在其急需得到資源支持的時(shí)侯得不到資源的到位，而導(dǎo)致其績(jī)效失敗。

四、

　　立足創(chuàng)新求發(fā)展

　　創(chuàng)新是公司的首要核心價(jià)值觀，公司的發(fā)展必仰賴(lài)創(chuàng)新的成果的大量出現(xiàn)。

　　創(chuàng)新首先是一種態(tài)度然后才是思路。

　　具體手法是抓兩頭，拉中間。

　　一頭是虧本的、不創(chuàng)造價(jià)值的公司、部門(mén)、個(gè)人與事情。要見(jiàn)到一個(gè)消滅一個(gè)。首要是把虧本公司消滅掉。器皿的兩個(gè)公司要迅速關(guān)掉，集團(tuán)要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管總裁們要分工負(fù)責(zé)，協(xié)同解決后續(xù)問(wèn)題。其他的生產(chǎn)公司要組織扭虧為盈的分析和改善，扭虧無(wú)望的公司要申請(qǐng)關(guān)閉。對(duì)不創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)要先行關(guān)閉，再討論其基本職責(zé)履行的替代方法。對(duì)職能管理部門(mén)要審視其職責(zé)履行效率，能整改則整改，不能整改的關(guān)閉。對(duì)技術(shù)部門(mén)要看第每個(gè)工程師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是否有創(chuàng)新他成就，如果沒(méi)有就應(yīng)該下崗。人均工資是應(yīng)該上漲的，但勞動(dòng)生產(chǎn)率必須提高。

　　另一頭是對(duì)集團(tuán)有重大提升機(jī)會(huì)的公司與項(xiàng)目。要抓住那些投入資源就會(huì)有遞增的邊際效益的瓶頸環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取最大效益。資源永遠(yuǎn)是不足的，必須將資源往最有回報(bào)的公司、項(xiàng)目投放。

　　拉中間，是指要在組織中造成一種積極向上的“勢(shì)”，“勢(shì)”的提升必然帶動(dòng)大多數(shù)人住組織指引的方向努力，孫子兵法上說(shuō)：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)…”公司里面必須形成方向明確、行動(dòng)積極的績(jī)效環(huán)境，帶動(dòng)中間的大多數(shù)人員的為績(jī)效目標(biāo)而努力。

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