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整燙師傅崗位職責(zé)共5篇 燙工崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-28 07:30:02 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的整燙師傅崗位職責(zé)共5篇 燙工崗位職責(zé),供大家賞析。

整燙師傅崗位職責(zé)共5篇 燙工崗位職責(zé)

整燙師傅崗位職責(zé)共1

  燙模機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

  a、充分理解公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  b、保質(zhì)保量完成車間主任及帶班長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 c、核對(duì)生產(chǎn)通知單、工藝單領(lǐng)取版材、原材料裝版調(diào)機(jī)。

  d、開機(jī)前檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按工藝單對(duì)設(shè)備進(jìn)行參數(shù)設(shè)定,清潔機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的檢測(cè)電眼、傳感器等。

  e、按簽樣檢查制度核對(duì)工藝單、樣張、菲林;按《簽樣檢查表》檢查樣張,確認(rèn)無誤后簽樣、生產(chǎn)。

  f、嚴(yán)格依照程序和作業(yè)指導(dǎo)書開展工作,規(guī)范操作,按過程控制管理要求進(jìn)行過程自檢,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 g、按“6S”要求做好本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作。

  h、認(rèn)真填寫每天日?qǐng)?bào)表、自檢記錄表、機(jī)臺(tái)交接班文件。

  i、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作和工作器具的正確使用與保管工作。

  j、按程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行相應(yīng)處理,標(biāo)識(shí)、隔離、填報(bào)、反饋和審理后的處置工作及糾正措施的實(shí)施,嚴(yán)防重復(fù)故障的發(fā)生。

  k、監(jiān)督、安排助手生產(chǎn)中的有關(guān)事宜,對(duì)助手對(duì)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

  L、完成上級(jí)安排的其它工作。

整燙師傅崗位職責(zé)共2

  師傅崗位職責(zé)

一、工廠設(shè)備管理和維護(hù)

1.每天在上班前,應(yīng)第一時(shí)間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi),如有問題應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)維修人員,盡量做到小問題在上班前解決,問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報(bào)告,并一起想辦法及時(shí)解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時(shí)間通知和安排維修,并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄。并在早會(huì)上通知其它部門,及時(shí)合理的安排生產(chǎn)。

  2.定時(shí)巡查工廠所有設(shè)備是否在正常,并在巡查跟蹤表上簽字,以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量,如因沒巡查,導(dǎo)致工廠損失將承擔(dān)工廠全部損失。

  3.定期維護(hù)工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄,作為以后維修的依據(jù)。包括及時(shí)合理安排人員對(duì)烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設(shè)備的清理和清洗,使每個(gè)設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài),如因以上原因?qū)е鹿S的損失,將追究師傅的責(zé)任。

  4.負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常,如不正常應(yīng)及時(shí)添加補(bǔ)充和調(diào)整,使之達(dá)到最佳工作狀態(tài),在沒有正常情況下應(yīng)第一時(shí)間通知各部門,特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時(shí)溝通。

  5.每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常,每個(gè)崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉,如有沒有關(guān)閉,應(yīng)及時(shí)與該崗位的員工溝通和教育,并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工,使此類事件盡量不發(fā)生。

  6.定期與庫管員統(tǒng)計(jì)工廠所需物料,做好短期的備料,做到材料提前申請(qǐng),確保車間能正常運(yùn)作。

二、確保每個(gè)客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)

  1.每天早會(huì)應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品,與上掛部協(xié)調(diào)好,合理安排全廠的生產(chǎn),并對(duì)工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進(jìn)行分類,根據(jù)客戶的特殊要求,都要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié),特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對(duì)電鍍顏色要求嚴(yán),必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求,使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失,將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。

  2.根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會(huì),特別是客戶有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡(jiǎn)短的會(huì)議,強(qiáng)調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié),最好是給員工示范一次。

  3.每天根據(jù)所要電產(chǎn)品,做到合理安排和搭配不同的鍍種,并安排前處理下貨員工,做到不空崗、不空缸和壓缸,特別要注意在過水槽里存放時(shí)間不要太久,以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力,如因此原因造成的不良,應(yīng)對(duì)所在崗位的員工進(jìn)行教育如情況嚴(yán)重并給工廠帶來損失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。

  4.對(duì)每款產(chǎn)品(特別是新客戶和新產(chǎn)品)都要采取試電一掛,以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題,如有問題,分析問題是出在何處,如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電,如是客戶的原因應(yīng)在第一時(shí)間通知跟單人員與客戶溝通,停止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn),如沒問題應(yīng)記錄工藝流程,以便批量生產(chǎn),在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個(gè)崗位員工都知道,強(qiáng)調(diào)易出問題的崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求,減少不良產(chǎn)生。

  5.必須監(jiān)督和抽查每個(gè)崗位的員工是否按時(shí)產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn),做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決,決不流入下一個(gè)崗位和環(huán)節(jié),在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題,師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序,對(duì)該產(chǎn)品按正確的方法處理,馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn),并教育他錯(cuò)誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果,如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進(jìn)行處罰,并填寫好處罰書交辦公室。

6.每天下班時(shí)應(yīng)監(jiān)督員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品,并對(duì)超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室;應(yīng)在每天下午4:30-5:30時(shí)間段安排專人對(duì)需要脫鍍的產(chǎn)品進(jìn)行脫鍍,并要把掉缸和脫鍍的產(chǎn)品烘干,堆放在固定的位置,對(duì)客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行處理,并通知跟單員進(jìn)行后步處理;如以上問題沒及時(shí)解決,師傅應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。

三、人員合理安排和運(yùn)用

  1.合理安排和每個(gè)崗位的員工,并指導(dǎo)和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取糾正措施。及時(shí)幫助員工解決技能上的難題,指導(dǎo)員工改進(jìn)作業(yè);了解每個(gè)員工的狀態(tài),要善于發(fā)掘員工的潛力,并培養(yǎng)他們的潛在能力,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,讓他們主動(dòng)去做好本職工作。定期對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià),幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn)。經(jīng)常找員工談心,鼓勵(lì)他們提出建議,并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我,人人為工廠”的主人翁精神。維護(hù)良好的工作秩序,保證按時(shí)上下班;及時(shí)而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛,鼓勵(lì)他們互相幫助,維護(hù)良好的人際關(guān)系。

  2.對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí),并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止,并教育,如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失,應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。 3、堅(jiān)持全廠推行8S(“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)” )活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  臻鴻電鍍廠五課B

整燙師傅崗位職責(zé)共3

  熨燙工崗位職責(zé)

1.管理層級(jí)關(guān)系:

  直屬上級(jí):干洗/水洗領(lǐng)班 2.崗位職責(zé):

  接受本組領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)質(zhì)高效地完成好客衣熨燙工作。 3.工作內(nèi)容:

(1) 按工作程序與標(biāo)準(zhǔn),做好機(jī)器設(shè)備使用前的各種準(zhǔn)備工作,檢查不安全隱患。

(2) 正確操作機(jī)器,按規(guī)定的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)熨燙各類客衣,熨燙好的襯衫,包裝后及時(shí)送到檢查/包裝組。

(3) 熨燙衣服時(shí),如發(fā)現(xiàn)破損,鈕扣及飾物不全等現(xiàn)象時(shí),須立即報(bào)告主管或領(lǐng)班。

(4) 打掃衛(wèi)生,保持工作區(qū)域干凈整潔。

(5) 工作結(jié)束按要求關(guān)閉電源、蒸汽閥門等,擦拭機(jī)器,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。 (6) 完成領(lǐng)班及上級(jí)管理人員指派的其它工作。

  中國(guó)?丹東元寶區(qū)金山開發(fā)區(qū)

整燙師傅崗位職責(zé)共4

  大燙工崗位職責(zé)

1、服從大燙組長(zhǎng)的安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、整燙前了解產(chǎn)品的性能及溫度、壓力要求,不明需問清后再燙。

3、按封樣要求整燙產(chǎn)品,做到整燙平挺,無極光,水漬等。

4、保持工作臺(tái)干凈,設(shè)備完好。

5、整燙產(chǎn)品放置準(zhǔn)確,符合標(biāo)識(shí)要求。

6、做好產(chǎn)品防護(hù)。

7、及時(shí)回燙、返修產(chǎn)品。

8、文明生產(chǎn),遵守廠紀(jì)廠規(guī),努力提高自身技術(shù)水平。

整燙師傅崗位職責(zé)共5

  師傅崗位職責(zé)

一、工廠設(shè)備管理和維護(hù)

1.每天在上班前,應(yīng)第一時(shí)間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi),如有問題應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)維修人員,盡量做到小問題在上班前解決,問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報(bào)告,并一起想辦法及時(shí)解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時(shí)間通知和安排維修,并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄。并在早會(huì)上通知其它部門,及時(shí)合理的安排生產(chǎn)。

  2.定時(shí)巡查工廠所有設(shè)備是否在正常,并在巡查跟蹤表上簽字,以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量,如因沒巡查,導(dǎo)致工廠損失將承擔(dān)工廠全部損失。

  3.定期維護(hù)工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄,作為以后維修的依據(jù)。包括及時(shí)合理安排人員對(duì)烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設(shè)備的清理和清洗,使每個(gè)設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài),如因以上原因?qū)е鹿S的損失,將追究師傅的責(zé)任。

  4.負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常,如不正常應(yīng)及時(shí)添加補(bǔ)充和調(diào)整,使之達(dá)到最佳工作狀態(tài),在沒有正常情況下應(yīng)第一時(shí)間通知各部門,特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時(shí)溝通。

  5.每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常,每個(gè)崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉,如有沒有關(guān)閉,應(yīng)及時(shí)與該崗位的員工溝通和教育,并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工,使此類事件盡量不發(fā)生。

  6.定期與庫管員統(tǒng)計(jì)工廠所需物料,做好短期的備料,做到材料提前申請(qǐng),確保車間能正常運(yùn)作。

二、確保每個(gè)客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)

  1.每天早會(huì)應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品,與上掛部協(xié)調(diào)好,合理安排全廠的生產(chǎn),并對(duì)工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進(jìn)行分類,根據(jù)客戶的特殊要求,都要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié),特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對(duì)電鍍顏色要求嚴(yán),必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求,使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失,將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。

  2.根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會(huì),特別是客戶有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡(jiǎn)短的會(huì)議,強(qiáng)調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié),最好是給員工示范一次。

  3.每天根據(jù)所要電產(chǎn)品,做到合理安排和搭配不同的鍍種,并安排前處理下貨員工,做到不空崗、不空缸和壓缸,特別要注意在過水槽里存放時(shí)間不要太久,以影響產(chǎn)品的鍍層的

  結(jié)合力,如因此原因造成的不良,應(yīng)對(duì)所在崗位的員工進(jìn)行教育如情況嚴(yán)重并給工廠帶來損失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。

  4.對(duì)每款產(chǎn)品(特別是新客戶和新產(chǎn)品)都要采取試電一掛,以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題,如有問題,分析問題是出在何處,如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電,如是客戶的原因應(yīng)在第一時(shí)間通知跟單人員與客戶溝通,停止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn),如沒問題應(yīng)記錄工藝流程,以便批量生產(chǎn),在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個(gè)崗位員工都知道,強(qiáng)調(diào)易出問題的崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求,減少不良產(chǎn)生。

  5.必須監(jiān)督和抽查每個(gè)崗位的員工是否按時(shí)產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn),做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決,決不流入下一個(gè)崗位和環(huán)節(jié),在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題,師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序,對(duì)該產(chǎn)品按正確的方法處理,馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn),并教育他錯(cuò)誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果,如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進(jìn)行處罰,并填寫好處罰書交辦公室。

6.每天下班時(shí)應(yīng)監(jiān)督員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品,并對(duì)超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室;應(yīng)在每天下午4:30-5:30時(shí)間段安排專人對(duì)需要脫鍍的產(chǎn)品進(jìn)行脫鍍,并要把掉缸和脫鍍的產(chǎn)品烘干,堆放在固定的位置,對(duì)客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行處理,并通知跟單員進(jìn)行后步處理;如以上問題沒及時(shí)解決,師傅應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。

三、人員合理安排和運(yùn)用

  1.合理安排和每個(gè)崗位的員工,并指導(dǎo)和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取糾正措施。及時(shí)幫助員工解決技能上的難題,指導(dǎo)員工改進(jìn)作業(yè);了解每個(gè)員工的狀態(tài),要善于發(fā)掘員工的潛力,并培養(yǎng)他們的潛在能力,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,讓他們主動(dòng)去做好本職工作。定期對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià),幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn)。經(jīng)常找員工談心,鼓勵(lì)他們提出建議,并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我,人人為工廠”的主人翁精神。維護(hù)良好的工作秩序,保證按時(shí)上下班;及時(shí)而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛,鼓勵(lì)他們互相幫助,維護(hù)良好的人際關(guān)系。

  2.對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí),并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止,并教育,如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失,應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。

3、堅(jiān)持全廠推行8S(“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)” )活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  臻鴻電鍍廠五課B

  2011年2月

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