下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源工作匯報共14篇 人力資源工作分析報告范文，以供參考。

人力資源工作匯報共1

　　人力資源管理自查匯報

　　20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評價為滿意級。

　　20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相比，我部內(nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96。

　　20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

　　截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個。

　　截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員388人，臨時用工30人，勞務(wù)派遣用工51人；

6、7級行員48人，

8、9級行員87人。

　　在冊行員和臨時用工中，管理人員123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。

　　目前仍執(zhí)行XX年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。

　　考核堅持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。

　　年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。

　　我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機(jī)制。

1.強(qiáng)化績效考核和結(jié)果運(yùn)用。績效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量

　　上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

2.加強(qiáng)行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動合同管理。為貫徹實施XX年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國管理。年內(nèi)累計受理因私出國手續(xù)30人次。對備案人員因私出國嚴(yán)格掌控，特別是對負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。

　　運(yùn)業(yè)集團(tuán)各部門、所屬各企業(yè)：

　　根據(jù)工作安排，運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部檢查小組近期對所屬全資分

　　子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查內(nèi)容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動合同管理規(guī)范、保險管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓(xùn)管理規(guī)范等方方面面。現(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報如下：

　　總體來看，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)所屬全資分子公司對人力資源制度執(zhí)

　　行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動合同、考勤管理、人事檔案、培訓(xùn)檔案四個方面的問題較為突出;參控股企業(yè)對人力資源制度執(zhí)行情況相對較差，對制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個方面的問題：

　　部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對人力資源制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行流轉(zhuǎn);對涉及勞動合同管理、考勤管理、勞動紀(jì)律等員工息息相關(guān)的規(guī)章制度在傳達(dá)時缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據(jù)。

　　部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動合同管理臺帳，勞動合同的版本,未使用新版勞動合同、填寫不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動合同、未購買社保的現(xiàn)象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　部分企業(yè)員工培訓(xùn)形式較為單一，多以內(nèi)訓(xùn)為主，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓(xùn)較少。部分企業(yè)未按《員工培訓(xùn)管理辦法》收集培訓(xùn)資料，缺少培訓(xùn)評估表，無封面。

　　部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應(yīng)及時移交員工檔案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　所有全資分子公司均按規(guī)定實行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實行指紋打卡，辦公室缺乏相應(yīng)的考勤監(jiān)管。

　　本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)研訪談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個方面:

1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力保障。

2、人力資源工作量大、時間緊、人員配備不足。

3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調(diào)配，工作調(diào)節(jié)以及日?？己松吓c其它各部門配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對于發(fā)放的降溫物資不是很滿意。

1、今年進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革后，人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致對外常困難。

2、薪酬待遇低導(dǎo)致對高素質(zhì)人才的吸引力小。

3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專業(yè)技術(shù)人才招聘困難。

4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，員工離職率高。

5、建議因崗位設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采取內(nèi)部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。

1、培訓(xùn)資料較多，培訓(xùn)形式較為單一。

2、內(nèi)部講師技術(shù)含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。

3、安全方面缺乏事故專題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)資金不足，限制了培訓(xùn)進(jìn)一步多元化開展。

1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿意，認(rèn)為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調(diào)了工資，而本企業(yè)員工兩年未調(diào)薪，導(dǎo)致低收入群體擴(kuò)大，生活遇困，甚至有個別員工靠撿拾廢品補(bǔ)貼生活開支的不足。此種情形雖還沒有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來越高。

2、兼并企業(yè)人員代管金的問題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪，但訴求尚未得到解決，雖暫時平靜但仍存在很大的隱患。

1、普遍認(rèn)為員工間人際關(guān)系簡單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。

2、員工日常工作較忙，參加活動機(jī)會少，希望公司在制度機(jī)制方面寬嚴(yán)相濟(jì)。

3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過激勵機(jī)制有更多的改變提高。

4、工作環(huán)境過于緊張，對口職能部門審核程序復(fù)雜，存在同一事項重復(fù)工作的現(xiàn)象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門優(yōu)化、簡化工作流程。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。

　　我部通過對檢查和訪談中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：

　　各企業(yè)要認(rèn)真組織人力資源負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)業(yè)集團(tuán)川富運(yùn)集【20xx】93號文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部要組織對人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊伍管理水平提升。

　　各企業(yè)風(fēng)險防范意識還相對淡薄，要加大對《勞動合同法》及運(yùn)業(yè)集團(tuán)《勞動合同管理辦法》相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)避用工風(fēng)險。各企業(yè)應(yīng)建立和完善勞動合同臺帳，規(guī)范填寫日期、崗位、工作地點等信息、啟用新版勞動合同進(jìn)行簽訂，對本企業(yè)用工情況做到心中有數(shù)，有記錄可查。特別是要規(guī)范公司化駕乘人員勞動合同簽訂、工資支付及購買社保，有效規(guī)避用工風(fēng)險，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　各企業(yè)要嚴(yán)格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，各企業(yè)人力資源部門作為考勤管理部門應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)不定期開展自查自糾，并對違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰?？记诠芾砣藛T應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，認(rèn)真履職。

　　各企業(yè)要根據(jù)員工花名冊建立員工檔案臺帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，并結(jié)合金蝶系統(tǒng)上線需求，做到員工檔案信息與系統(tǒng)錄入信息一致，準(zhǔn)確無誤。各企業(yè)要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實、有效。

　　各企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳實的培訓(xùn)計劃，扎實開展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓(xùn)資料，做到有計劃、有落實、有評估。

　　針對此次人力資源工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各企業(yè)要高度重視，對照運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實情況，不定期對各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。

　　特此通報

　　附：20xx上半年人力資源工作檢查情況表

　　為深入貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈××集團(tuán)公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和××公司《××有限責(zé)任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》文件精神，切實提高××工業(yè)公司人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源科學(xué)開發(fā)和有效管理?！痢凉救肆Y源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開展了管理提升活動。

　　按照××公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問題。

　　我××公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實施、管理效果的運(yùn)行的實際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：

　　存在問題：人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強(qiáng)。

　　整改目標(biāo)：繼續(xù)大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據(jù)集團(tuán)公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證××公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

　　存在問題：為加強(qiáng)全員業(yè)績考核工作，XX年××公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機(jī)制還需完善。

　　整改目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績效考核激勵機(jī)制，開展對下屬單位績效考評工作及指導(dǎo)、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。

　　存在問題：薪酬分配制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部分配激勵機(jī)制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。

　　整改目標(biāo)：對現(xiàn)有的收入分配制度進(jìn)行適當(dāng)修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計人員薪酬激勵機(jī)制，完成研發(fā)設(shè)計人員薪酬與項目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機(jī)制。使公司收分配制度對內(nèi)具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。

　　存在問題：××公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來雖然取得了一些成績

，但離上級部門相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應(yīng)急能力強(qiáng)化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。

　　整改目標(biāo)：按集團(tuán)公司職工健康保障體系促進(jìn)綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，

　　職工身心健康水平不斷得到提高。

　　存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。

　　整改目標(biāo)：根據(jù)國家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合××公司實際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關(guān)支持，加強(qiáng)對下屬單位離退休工作指導(dǎo)。

　　人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時汲取先進(jìn)的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升××公司人力資源管理水平。

××工業(yè)公司人力資源部

人力資源工作匯報共2

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平

1、跟進(jìn)新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實施階段。

3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機(jī)制。

4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化;對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第

四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理21件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管4件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，認(rèn)真做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù);繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強(qiáng)后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報到工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展

1、不斷加強(qiáng)人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場紀(jì)律。加強(qiáng)試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣2015年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣2015年事業(yè)單位工作人員招錄考考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機(jī)對話考試2期4天、共968人次。

2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好職稱計算機(jī)培訓(xùn)考試，工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機(jī)培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)，督促授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通，及時了解掌握學(xué)員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個班次，參加培訓(xùn)33人;與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機(jī)考試2次，立時8天、54場次，考試人員達(dá)64人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3、完善制度措施，認(rèn)真開展非公經(jīng)濟(jì)職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強(qiáng)對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。

4、加大督查力度，人才駕校培訓(xùn)工作穩(wěn)中有升。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。每月對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，實行教練員上班登記制度，培訓(xùn)時必須做到人不離車，考核果與工資掛勾，保證了駕校各項工作高效、有序地進(jìn)行。二是合理制定培訓(xùn)計劃。按學(xué)員不同進(jìn)度對各車進(jìn)行分別考核，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個科目考試前駕校先初考一次,對學(xué)得好的讓其先考試,學(xué)得有差距的對其單獨教學(xué),對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率9%以上;科目

二、一段考試1場,平均合格率85%;科目

二、二段考試5場，平均合格率85%以上;科目三考試5場，平均合格率1%。培訓(xùn)合格194人,出證17人,等待出證24人。上半年招收學(xué)員:234人，培訓(xùn)業(yè)17人。三是開展學(xué)員調(diào)查。對學(xué)員進(jìn)行回訪調(diào)查，確保了學(xué)員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)。四是注重安全教育。不斷加強(qiáng)教練員和學(xué)員的安全意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛1%安全行使，我們還加強(qiáng)了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機(jī)關(guān)事業(yè)

人力資源工作匯報共3

　　客運(yùn)公司人力資源匯報材料

一、人力資源分析

1、人力資源與人的自然生理特征相聯(lián)系。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據(jù)人的自然屬性與生理特征進(jìn)行符合人性的管理。新時代員工需求不同于舊時代，渴望被尊重的需求逐漸代替了純薪資需求，要把握新時代員工的思想動態(tài)。

2、人力資源的變化提高了對人力資源專員的要求。人力資源具有時限性和可再生性，它的形成與作用效率受其生命周期的限制。無論哪類人，都有其才能發(fā)揮的最佳期、最佳年齡段，如果未能充分開發(fā)，就會導(dǎo)致人力資源的浪費。再次人力資源要實現(xiàn)自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源開發(fā)與管理注重終身教育，加強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。

二、客運(yùn)公司人力資源概況

1、人員構(gòu)成情況。截止2013年2月份，公司共有員工228 人（含總部委派），其中行管人員49人，駕駛員118人，一線人員51人，內(nèi)退、退休10人。

2、學(xué)歷構(gòu)成情況。公司現(xiàn)有文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，達(dá)到111 人，占全員的49%；高中、中專及同等程度的員工84人，占全員37%；大專以上學(xué)歷27人，占全員12%；小學(xué)學(xué)歷6人，占全員2%。

3、年齡結(jié)構(gòu)情況。公司現(xiàn)50歲以上人員31人，占全員的13 %；30至50歲年齡段比較集中，達(dá)到152人，占全員的67 %；30歲以下人員45人，占全員的20%，其中駕駛員50歲以上達(dá)到15人。

4、2013年1-2月份公司人員異動情況。

1、2月份為員工流動高峰期，共入職8人（含內(nèi)部調(diào)動），其中行管3人，駕駛員5人；1-2月份離職5人，其中行管2人，保安3人。人員總體保持穩(wěn)定。

三、好的經(jīng)驗和做法

1、總部一些管理制度的出臺，如員工錄用管理辦法、企業(yè)年金實施細(xì)則和住房公積金管理辦法等，為分子公司人力資源操作提供了依據(jù)，也為各分子公司有序發(fā)展提供保障。

2、在各分子公司設(shè)立了人力資源專員，并每月召開人力資源例會，通過會議把各分子公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，既有利于總部各項管理制度在分子公司有效落實，也使得分子公司的人力資源基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、加大各分子公司人力資源專員的交流，在總部的統(tǒng)一安排下，各分子公司人力資源專員分別就勞動合同、基礎(chǔ)檔案管理進(jìn)行了相互檢查，相互學(xué)習(xí)，提升了專員的工作技能。

4、在總部統(tǒng)一的指導(dǎo)下，各分子公司進(jìn)一步理順了人員管理流程，完善了人員的錄用、使用期考核、轉(zhuǎn)正、定崗到人員的離職等各環(huán)節(jié)的手續(xù)，有效的規(guī)避用工風(fēng)險。

四、客運(yùn)公司當(dāng)前人力資源存在問題及對策

1、人力資源規(guī)劃方面。

　　招聘規(guī)劃對于客運(yùn)企業(yè)來說很重要，特別是大規(guī)?？瓦\(yùn)企業(yè)尤為重要。目前客運(yùn)人力資源規(guī)劃存在兩個問題，一是客運(yùn)行業(yè)的招聘規(guī)劃需要與政府政策緊密相連，要第一時間拿到第一手的政策信息，這

　　樣就能搶占先機(jī)。二是客運(yùn)公司中層以上管理人員年齡偏大，公司現(xiàn)有中層以上管理人員（高級主管以上）21人，其中40歲以上達(dá)到15人，占71%。

　　針對管理人員的老化問題，要加大管理人員的交流力度和對年輕人員的培養(yǎng)，通過傳、幫、帶和輪崗等手段培養(yǎng)年輕人走上管理崗位。

2、招聘與配臵方面。

　　在崗位需求方面，我們的基層員工大多是駕駛員和站務(wù)員，其中駕駛員招聘存在兩個問題，一是渠道窄、少，二是需防范黑車司機(jī)。針對這兩個問題，我們一是準(zhǔn)備加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)流動人員信息的共享，共享平臺越大，有效信息越多，可供選擇的人員也就越多，同時建立黑名單制度，對于違規(guī)駕駛員不予錄用以避免風(fēng)險。二是進(jìn)一步完善適用于駕駛員的招聘流程與制度，在招聘中一定要加強(qiáng)技能檢驗與行業(yè)“政審”。

　　在配臵方面，機(jī)務(wù)技術(shù)型人才緊缺，公司現(xiàn)有機(jī)務(wù)管理人員7人，而大客車超過100臺，對車輛的日常檢測、二級維護(hù)等任務(wù)較重，而周邊市場專業(yè)機(jī)務(wù)技術(shù)人才也比較緊缺，并將隨著修理中心的成立運(yùn)營后進(jìn)一步凸顯。對技術(shù)人員的緊缺，要做好校企合作，與一些專業(yè)學(xué)校建立信息交流制，并將內(nèi)部年輕人送出去進(jìn)修、培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)方面。

一是由于員工的素質(zhì)和文化程度偏低，對于新事物的接受也相對緩慢，他們大多因循守舊，不愿意接受新的理念，不利于公司的長遠(yuǎn)

　　發(fā)展。二是缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃，培訓(xùn)工作雖在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　針對這兩個問題，我們一是要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體系，制作更系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，包括駕駛員的安全教育、站務(wù)員服務(wù)禮儀、車輛技術(shù)分析等課件。二是加大員工的培訓(xùn)力度，提升員工綜合素質(zhì)，特別是市場意識和服務(wù)意識方面的培訓(xùn)，樹立“顧客至上”的理念。

4、績效管理方面。

　　根據(jù)客運(yùn)公司目前的組織機(jī)構(gòu)，即三分公司、三中心，適合實行分級式目標(biāo)型績效管理。所謂分級就是把績效管理分成高層、中層、基層分別管理。

　　客運(yùn)行業(yè)的績效管理重點在于營收與油耗、維修成本兩個方面。

5、薪酬福利管理方面。

　　薪酬福利管理作為企業(yè)最重要的人力資源管理手段之一，不僅僅是造工資表、發(fā)發(fā)工資，建立薪酬福利體系才是薪酬福利管理的重中之重?？瓦\(yùn)公司目前的薪酬福利在整個池州市屬于上等，主要精力要做好內(nèi)部薪酬分配。

　　客運(yùn)薪資分配原則為能體現(xiàn)績效優(yōu)先，兼顧公平；分級管理，層層負(fù)責(zé)；崗位技能、技術(shù)與工作性質(zhì)相結(jié)合；綜合管理考核與單項獎懲相結(jié)合的原則。發(fā)放形式為月薪+年終綜合績效工資相結(jié)合，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分為駕駛員崗位、站務(wù)員崗位、行管人員崗位和市場人員崗位四種分配方式。

6、勞動關(guān)系管理方面。

一是用工風(fēng)險加大，隨著2008年《勞動合同法》的出臺，員工的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，包括支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、無固定期限勞動合同的擴(kuò)大化、不簽訂書面勞動合同雙倍工資處罰等等，給企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)。針對出現(xiàn)的問題，必須規(guī)范公司內(nèi)部的管理，通過制度的完善、流程的建立，規(guī)避用工可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

二是員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。管理人員

五、下一步工作計劃及建議

1、夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作，要把社會環(huán)境的變化與公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，做好公司人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，為客運(yùn)公司的大發(fā)展提供人才保障。

2、根據(jù)客運(yùn)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步修正、完善內(nèi)部分配制度，運(yùn)用分配杠桿，調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)“績效優(yōu)先，兼顧公平”的按勞分配原則。

3、配合總部做好人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持。

4、做好人員約談工作，穩(wěn)定員工隊伍，打造一個能吃苦耐勞，業(yè)務(wù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊。

人力資源工作匯報共4

　　人力資源工作思想?yún)R報

　　導(dǎo)語：人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編給大家整理的人力資源工作思想?yún)R報內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

　　我于年大學(xué)畢業(yè) 分配到區(qū)政府辦公室工作至今，曾先后從事綜合、信息、地方志等項工作，現(xiàn)任信息股股長、政府辦黨支部紀(jì)檢委員。幾年來，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和各股室同志的熱情支持下，與全股同志一道，全心全意，盡心盡力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近年來的思想工作情況簡要匯報。

　　作為一名年青干部，政治合格、素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我始終堅持 把政治學(xué)習(xí) 擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo) ，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。幾年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)了黨和國家的各項方針政策。特別是去年以來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了**同志“七·一”講話、“”講話以及十八大報告等重要內(nèi)容，不斷解放思想，更新觀念，促進(jìn)政治上的堅定和成熟 。

　　堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用，努力在掌握理論精髓和精神實質(zhì)上下功夫，使自己 的政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐 鍛煉，工作實踐中始終保持正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把上級的工作部署不折不扣地落實到具體行動上。切實加強(qiáng)道德 品質(zhì)修養(yǎng)。始終把“堂堂正正做人，老老實實干事”作為自己的座右銘，嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己。日常工作和生活中，做到堅持原則，公道正派，襟懷坦白，謙虛謹(jǐn)慎。

辦公室工作涉及面廣，政策性強(qiáng)。為了更好地適應(yīng)工作需要，自己始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做事、處事之道，取人之長，補(bǔ)已之短。工作之余，把學(xué)習(xí)作為自覺行動，堅持向書本上學(xué)，特別是學(xué)習(xí)了政務(wù)信息、新聞宣傳、計算機(jī)基礎(chǔ)等方面知識，努力從書中汲取營養(yǎng)，豐富頭腦。在平時，注重向?qū)嵺`中學(xué)，通過多下基層，看實情，查實事，立足實際，鍛煉分析問題、處理問題的能力?！痢聊暌詠?，我先后參加了省政府政務(wù)信息直報點培訓(xùn)班、全市政府系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)班、全區(qū)中青年后備干部培訓(xùn)班、宣傳干部培訓(xùn)班等培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，有效優(yōu)化了自己的知識結(jié)構(gòu)。此外，參加工作后，我還參加了自學(xué)考試法律本科的學(xué)習(xí)，目前順利通過了科考試。

　　在工作學(xué)習(xí)中，我十分注意聽取領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們的意見，對照自己，及時改進(jìn)工作方法;能夠分階段對自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)自查，查缺補(bǔ)漏，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，提高工作水平。通過不斷的學(xué)習(xí)磨練，自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了較大提高。一是增強(qiáng)了文字表達(dá)能力。幾年來共撰寫各類文稿近百篇，負(fù)責(zé)《海港政訊》、《工作簡報》、《信息廣角》等內(nèi)部刊物的編輯工作，共出刊數(shù)近期，上報省、市信息、簡報數(shù)百篇。積極拓寬工作思路，在繼續(xù)做好信息上報下發(fā)的基礎(chǔ)上，逐步把全股工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大宣傳面上，加大了在新聞媒體上宣傳×××力度。目前已向各類報刊媒體投稿余篇，其中“秦市×××建設(shè)新型社區(qū)”在《河北經(jīng)濟(jì)日報》版刊發(fā)，“×××切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)”被《秦皇島日報》采用，“×××四村率先村改居”、“×××消費品總額穩(wěn)步攀升”等篇被《秦皇島晚報》采用。二是增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)能力。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證了與省、市信息部門以及基層各信息網(wǎng)絡(luò)單位良好的工作聯(lián)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。三是增強(qiáng)了開拓創(chuàng)新能力?！痢聊?，與其他同志一道創(chuàng)刊了《信息廣角》，把外地先進(jìn)經(jīng)驗做法摘錄刊出，為全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。××年，對《海港政訊》、《工作簡報》和《信息廣角》進(jìn)行了改版，版面設(shè)計美觀大方，內(nèi)容編排新穎合理，整體質(zhì)量明顯提高?！痢聊暌詠?，為強(qiáng)化反饋效果、突出工作重點，在刊物內(nèi)容上進(jìn)行了創(chuàng)新，《海港政訊》中適時設(shè)置了綠化專欄、行風(fēng)建設(shè)專欄、落實區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)綜合調(diào)研情況反饋、落實十八大精神情況反饋等，《信息廣角》中著重編發(fā)了社區(qū)建設(shè)、城市綠化、村改居、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面熱點信息，取得了良好效果。

一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn) 。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計個人得失。經(jīng)常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務(wù)，經(jīng)常夜以繼日工作。一直到現(xiàn)在還堅持早晨點到單位。二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務(wù)實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，我也時刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。特別是年以來，面對 股內(nèi)新同志較多的情況，我更加嚴(yán)格要求自己，時刻以身作則，帶領(lǐng)全股同志不斷適應(yīng)辦公室工作特點和工作節(jié)奏，千方百計圓滿完成各項工作。

　　我深知，檢查一個人工作好壞關(guān)鍵是看能否出色完成各項工作任務(wù)。在這幾年里，我時刻以此作為自己的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié) 和帶領(lǐng)全股同志一心一意干工作，取得了實實在在的成效。信息工作扎實開展，緊緊圍繞區(qū)政府工作重點，及時向省、市報送了全區(qū)重點工作進(jìn)展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)。政務(wù)信息工作從年開始連續(xù)保持全市第一?！痢聊?，區(qū)政府辦公室被省政府辦公廳評為全省政府系統(tǒng)先進(jìn)信息聯(lián)系點”。不斷加強(qiáng)區(qū)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行了基層單位信息員輪訓(xùn)、信息定期通報、獎勵等機(jī)制，激發(fā)了廣大信息人員工作積極性，實現(xiàn)了基層單位信息數(shù)量與質(zhì)量的同步提高。今年以來基層單位報送的信息已達(dá)余條。加大了調(diào)研工作力度，圍繞區(qū)政府工作重點、熱點、難點進(jìn)行了深入調(diào)查研究，撰寫的“關(guān)于×××社區(qū)零散稅收的調(diào)查”、“關(guān)于×××農(nóng)村土地 經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查”等多篇調(diào)研文章被市政府《政府工作簡報》轉(zhuǎn)發(fā)。在負(fù)責(zé)地方志工作期間，扎實地推進(jìn)了續(xù)修《×××志》各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費三到位，研究確定了續(xù)志基本篇目，召開了全區(qū)續(xù)志大會，為續(xù)志工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)?！痢聊辍ⅰ痢聊晡疫B續(xù)兩年被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)信息先進(jìn)工作者”，××年被機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)黨務(wù)工作者”，××年被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”、“全區(qū)民政工作先進(jìn)個人”。在今年參加的全區(qū)中青年后備干部培訓(xùn)班上，被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。

　　回顧幾年來的工作，我親身體會到，自己在思想工作上的每一個進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。同時，我深知距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，距實際工作的需要，還有一定差距如在開拓創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，實際工作經(jīng)驗還需不斷豐富，工作能力還需不斷提高等。今后，我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好。

人力資源工作匯報共5

　　人力資源工作總結(jié)-人力資源工作總

　　結(jié)

　　第一篇：公司人力資源部

　　2016年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好2016年工作尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認(rèn)識，較好的促進(jìn)個人2016年工作的順利開展。

　　2016年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2016年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

　　招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2016年2-12月招聘入職94人。

　　招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，2016年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

　　公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。2016年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：2016年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。2016年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

　　A)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間

　　及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

　　B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。2016年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

　　C)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公

　　司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。2016年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

　　積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

　　公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及

　　路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

人力資源工作匯報共6

　　山西霍州力拓煤業(yè)有限公司

　　人力資源管理工作匯報材料

　　自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。

一、各級管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問題，目前，礦級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。

二、積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進(jìn)來相結(jié)合的方式，對141人進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊 1

　　工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。

　　我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面 存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。

2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經(jīng)營績效進(jìn)一步提高。

3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2

人力資源工作匯報共7

　　人力資源管理匯報

　　晉聲電子：

1.今年年末晉聲公司再一次裁員，截止目前已涉及55為員工，預(yù)計人數(shù)還會增加。

2.今年晉聲公司共有7起生育報銷，目前均已成功報銷。

3.**員工徐立英于2012年6月28日發(fā)生工傷，于2013年7月4日鑒定工傷等級為拾級。已將此事通知員工以及晉聲公司備案。

　　行家商貿(mào)：

1.行家有2位員工在未辦理任何離職手續(xù)的情況下擅自離崗，我司收到行家商貿(mào)公司通知后通過EMS寄出相關(guān)通知告知員工并電話聯(lián)系員工協(xié)商，目前2位員工均已經(jīng)辦理了離職手續(xù)。

　　麥之穗：

1.情況介紹：

　　2013年8月**員工鐘一奇由于在職期間一直未提供就業(yè)登記證原件導(dǎo)致2012年5月至2013年5月的社保未能正常繳納。()由于**當(dāng)?shù)厣绫Ｑa(bǔ)繳規(guī)定往前補(bǔ)繳不能超過6個月。

　　處理經(jīng)過：

　　和員工溝通，由于企業(yè)無法為其補(bǔ)繳，最終只有通過**市**區(qū)勞動保障監(jiān)察隊開通補(bǔ)繳途徑為其補(bǔ)繳。

　　處理結(jié)果：

　　通過**市**區(qū)勞動保障監(jiān)察隊的協(xié)助為其補(bǔ)繳社保。

　　茂金物流：

1.茂金物流公司發(fā)生一起工傷，北京員工閆俊玲2013年6月20日工作期間，站在梯子上揀貨時不慎從梯子上摔下，手指戳傷，當(dāng)時手指紅腫，不能動。即刻送往醫(yī)院就醫(yī)，診斷結(jié)果為右手中指軟組織受傷，期間休假2周手指依然不消腫，于7月5日再次就診，拍片結(jié)果顯示有骨片，目前初步診斷結(jié)果為右手中指骨折。目前傷情穩(wěn)定，已經(jīng)申報工傷。未鑒定。

　　上海電科：

1.今年10月電科公司委托我司為其在****等地開展大規(guī)模校園招聘，在協(xié)力公司以及分公司的協(xié)助下已經(jīng)順利開展了招聘工作。

2.今年9月宗立濤在未辦理任何離職手續(xù)的情況下擅自離崗，我司收到電科公司通知后通過EMS寄出相關(guān)通知告知員工并電話聯(lián)系員工辦理離職手續(xù)。

人力資源工作匯報共8

　　支行人力資源改革階段性工作匯報

　　為貫徹落實市分行人力資源改革會議精神，根據(jù)《中國 農(nóng)業(yè)銀行市分行組織架構(gòu)調(diào)整方案》、《市分行員工上崗實施方案》，支行黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次召開辦公會議，精心組織，周密安排，積極穩(wěn)妥地拉開了支行人力資源改革的序幕，并于4月底完成了支行擬聘任的中層干部人選、支行機(jī)關(guān)一般崗位員工人選，取得了階段性的成果?，F(xiàn)將這一階段性工作情況以及存在的問題匯報如下：

一、人力資源改革實施情況

　　4月25日上午9時支行召開了由機(jī)關(guān)全體員工、基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和會計主管參加的人力資源改革動員大會。大會由林同志主持，并發(fā)表了重要講話。同時下發(fā)了《支行中層干部崗位公開選拔實施方案》。大會要求，各基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人在下午3點前務(wù)必把大會精神傳達(dá)到每名員工，并把大會落實情況以及員工簽到薄立即上交到支行人力資源改革辦公室。

　　4月27日上午8時，支行召開了中層干部競聘大會。會上，胡彥田同志宣讀了《關(guān)于解聘張紅等同志職務(wù)的通知》、《關(guān)于解除（保留）姚新等同志正副股級待遇的決定》。市分行督導(dǎo)組張同志、劉潔同志、麗蒂同志到會，并全程監(jiān)督了中層干部競聘到擬聘的每步工作。根據(jù)《支行中層干部崗

　　1位公開選拔實施方案》的要求，共有24人具備資格的人員報名，經(jīng)過競聘演講，現(xiàn)場答辯，專家考評，民主推薦，組織談話等程序后，經(jīng)支行黨委研究決定，于28日公示了擬聘任的支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理人選、支行基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人人選。

　　4月29日上午11時，支行召開了機(jī)關(guān)一般崗位員工雙向選擇大會。市分行劉潔同志、麗蒂同志到會并監(jiān)督了大會全過程。大會應(yīng)到人數(shù)44人，實到人數(shù)41人。大會開始前，現(xiàn)場電話聯(lián)系未到會3人（男，年齡均在51周歲以上，保留中層干部待遇），問其原因，3人允諾不參加雙選大會，聽從黨組織分配。經(jīng)過第一輪雙選，客戶部報名8人，雙選定編7人；財會運(yùn)營部報名3人，雙選3人，崗位空缺2人；風(fēng)險管理部報名2人，雙選2人，崗位空缺1人；綜合管理部報名3人，雙選3人，崗位空缺1人。第二輪雙選項，只有綜合管理部報名7人，雙選未通過。

二、人力資源改革后機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位人員配置以及落聘人員情況

　　擬聘任中層干部公示后，原支行中層干部人數(shù)共計39人，其中，在職28人，僅享受待遇的11人，年齡男49周歲以上，女44周歲以上（均截止2009年3月31日）的共計11人?，F(xiàn)中層干部人數(shù)共計29人，其中，在職18人，享受待遇的，年齡男49周歲以上，女44周歲以上（均截止

　　2009年3月31日）的共計11人。

　　機(jī)關(guān)一般崗位員工雙選后，原機(jī)關(guān)員工總計46人，現(xiàn)機(jī)關(guān)員工總計26人，科級1人，副科級4人，部門經(jīng)理6人，一般員工15人。支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為4部：客戶部、財會運(yùn)營部、風(fēng)險管理部、綜合管理部。其中，客戶部總定編9人，正副經(jīng)理各1人，一般崗位員工7人；財會運(yùn)營部總定編7人，正副經(jīng)理各1人，一般崗位員工5人，空缺2人；風(fēng)險管理部總定編4人，經(jīng)理1人，一般崗位員工3人，空缺1人；綜合管理部總定編5人，經(jīng)理1人，一般崗位員工4人，空缺1人。空缺崗位原因是機(jī)關(guān)一般崗位員工雙向選擇產(chǎn)生的。

　　機(jī)關(guān)一般崗位員工雙選后，原機(jī)關(guān)在職員工一共落聘17人。其中，男12人，女5人；中層干部5人（男，年齡均在51周歲以上，經(jīng)支行黨委研究決定，已保留原正副股級待遇）；后勤保障人員（司機(jī)、食堂管理）4人；主動申請做客戶經(jīng)理的2人；主動申請到基層網(wǎng)點工作的3人。

三、人力資源改革后存在的問題

（1）、機(jī)關(guān)人員編制偏少。

1、綜合管理部的檔案管理現(xiàn)由綜合文秘一人負(fù)責(zé)，但是，支行的檔案管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)且細(xì)致的工程，每年都必須進(jìn)行一次專人歸檔整理，需要連續(xù)工作近三個多月的時間。其中，人事檔案管理著我行300多名員工的檔案；文

　　書檔案管理著我行30多年的文件資料。顯然，檔案管理由文秘一人兼任，負(fù)擔(dān)過重。所以，綜合管理部至少需增設(shè)2名檔案管理員。

2、應(yīng)增設(shè)法律顧問崗1名。隨著我行法律訴訟案件的增多，法律顧問崗的設(shè)置，對于不斷適應(yīng)我行當(dāng)前工作，維護(hù)我行正當(dāng)合法權(quán)益以及將來業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的需要尤為必要。

3、隨著股份制改革的深入，國際業(yè)務(wù)在縣域支行必將得到快速縱深的發(fā)展。而現(xiàn)今，國際業(yè)務(wù)后臺處理僅設(shè)在支行營業(yè)部，還沒有相應(yīng)的部門直接管理，所以，我行建議在機(jī)關(guān)客戶部增設(shè)國際業(yè)務(wù)崗位，管理全行的國際業(yè)務(wù)。

4、為適應(yīng)農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，加大“三農(nóng)”服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展，以及委托個人不良貸款清收已回落原支行，我行建議應(yīng)在機(jī)關(guān)客戶部設(shè)置5至7人業(yè)務(wù)操作崗。

（2）、基層營業(yè)網(wǎng)點也應(yīng)適當(dāng)增加一些崗位

1、支行新華支行系原支行營業(yè)部，成立近二十年，各項存款余額超億元，負(fù)責(zé)100多家中小企業(yè)對公賬戶和十多個村鎮(zhèn)的惠農(nóng)卡的發(fā)放。作為二級支行，應(yīng)增設(shè)副主任一職。

2、我行建議有金庫的營業(yè)網(wǎng)點應(yīng)配備一名金庫負(fù)責(zé)人。

3、我行建議基層營業(yè)網(wǎng)點還應(yīng)設(shè)置至少2人對財操作崗。

三、富余人員安排解決辦法

1、經(jīng)過培訓(xùn)首先充實到前臺操作人員隊伍。

2、優(yōu)先安排好對賬崗位人員及金融產(chǎn)品售后服務(wù)隊伍。

3、安排好干部值班值宿以及大堂保安人員。

　　二00九年五月

人力資源工作匯報共9

　　人力資源部工作匯報情況

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!

　　我叫劉禮,來自湖南,在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下,委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責(zé)任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源達(dá)到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進(jìn),精誠協(xié)作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進(jìn)新員工1945名,舉辦各類培訓(xùn)班9次,培訓(xùn)人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù).

　　上周工作情況:1.元月4日至10日招進(jìn)人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人.

2.目前主要做好開年的招聘準(zhǔn)備工作和離職手續(xù)的辦理工作,,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.

3.做好開年新老員工入廠的迎接準(zhǔn)備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,

4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.

　　謝謝大家！

　　人力資源部

人力資源工作匯報共10

　　中建七局華東公司江蘇事業(yè)部

　　人力資源情況匯報

　　2011年6月

　　根據(jù)公司人力資源部2011年司人33號文《關(guān)于召開人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議的通知》文件要求，現(xiàn)將江蘇事業(yè)部人力資源情況做如下匯報，并請公司領(lǐng)導(dǎo)給予點評。

　　匯報分三個方面：

一、江蘇事業(yè)部人力資源基本情況及上半年主要工作；

二、現(xiàn)存在的問題與不足與整改措施。

一、基本情況

1、人力資源基本情況：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子：公司班子成員7名，分別是經(jīng)理、書記各1名；副經(jīng)理2名；總工、總會、總經(jīng)各1名。

2、組織機(jī)構(gòu)：江蘇事業(yè)部機(jī)關(guān)管理崗位人員目前29人，符合公司核定編制人數(shù)；機(jī)關(guān)設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、商務(wù)管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、市場營銷部、法務(wù)合約部、財務(wù)資金部共九個部門。

3、事業(yè)部下屬11個項目部：其中共有在建自營項目7個，分別是常州世茂項目、徐州世茂項目、南京雨潤廠房項目、南京星雨華府項目、蘇州牧東光電項目、邳州大賣場項目、泗陽雨潤項目，其中邳州大賣場項目為原二公司南京分公司遺留自營項目、泗陽雨潤項目為今天新接項目，目前正處于項目前期組建階段；除去以上自營項目，事業(yè)部還有南京棲霞醫(yī)院項目、中電熊貓項目、南京化建項目、中聯(lián)水泥廠項目4個聯(lián)誼項目，其中中電熊貓項目、南京化建項目、中聯(lián)水泥廠項目3個項目為原二公司南京分公司遺留項目。

4、黨組織情況：江蘇事業(yè)部目前有黨員44人，其中預(yù)備黨員7人；基層黨支部4個。

　　人力資源管理工作是公司行政行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠?qū)⒏咚刭|(zhì)的人才引進(jìn)公司，如何能夠做好人盡其用，如何能夠正確的分配人力資源等等，這些都是我們年初以來致力探索的問題，在2011年上半年，我們主要做了以下工作：

1、積極引進(jìn)人才，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了事業(yè)部各項工作的正常運(yùn)行。2011年上半年，我們采取向公司總部申請人才、利用人才市場招聘會現(xiàn)招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共引進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部人員20余名、社會人才30余名，上崗率100%，為事業(yè)部乃至公司的發(fā)展注入了新的血液和活力；

2、完善制度，規(guī)范了事業(yè)部工作秩序，確保了事業(yè)部逐步走向正規(guī)。2011年上半年，根據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了事業(yè)部的各類相關(guān)制度，并對事業(yè)部制度、人事、薪酬、社保等各類工作進(jìn)行了分類歸檔，做到每一件事按照華東公司程序有條不紊的進(jìn)行；

3、嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了98%以上，確保了工作時時有人管，事事有人抓。2011年上半年我們堅持打卡制并根據(jù)公司的考勤管理制度制定了江蘇事業(yè)部考勤管理制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪酬提供了可靠依據(jù)；

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時匯報反饋信息，確保事業(yè)部運(yùn)營情況按時上報，自去年公司整合以來，事業(yè)部明顯感覺是報表多，但是我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準(zhǔn)確上報。

6、組織培訓(xùn)，確保人才隊伍的的素質(zhì)提升，2011年上半年，事業(yè)部共參加局和華東公司組織的培訓(xùn)7次，內(nèi)部組織培訓(xùn)4次，培訓(xùn)范圍涉及事業(yè)部各部門、各項目部。

二、現(xiàn)存在的問題與不足與整改措施

1、關(guān)于員工工資及時發(fā)放事宜：

　　因事業(yè)部年后資金不足，現(xiàn)已有兩月員工工資未發(fā)，人力資源部將于財務(wù)資金部協(xié)調(diào)，近期內(nèi)解決員工工資發(fā)放問題，至少先將四月份工資發(fā)放，從而緩解員工生活壓力，進(jìn)一步促進(jìn)員工穩(wěn)定工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理：

　　進(jìn)一步完善培訓(xùn)臺帳，收集培訓(xùn)資料，及時進(jìn)行培訓(xùn)評估。

　　下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)流程通知，要求各部門、各項目在執(zhí)行培訓(xùn)前，務(wù)必先像人力資源部進(jìn)行申報，填寫培訓(xùn)審批單，單人力資源部、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，方可進(jìn)行培訓(xùn)。

3、完善員工各類證件臺帳

　　建立員工證書臺帳，及搜集員工身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等各類證書的掃描件，因員工調(diào)到變化，及時將調(diào)入調(diào)出員工的相關(guān)證件進(jìn)行增減。

4、落實外聘人員人事合同和二線人員勞動協(xié)議簽訂事宜

　　進(jìn)一步聯(lián)系公司人力資源部，落實已上報外聘人員勞動合同簽訂事宜進(jìn)展，并將進(jìn)展情況轉(zhuǎn)達(dá)各項目外聘人員，安撫人心，維護(hù)穩(wěn)定；對于近期內(nèi)新調(diào)入事業(yè)部外聘人員，及時通知其填寫相關(guān)申請表，由項目部、事業(yè)部進(jìn)行審核，審核通過后報公司人力資源部。要求各項目部自行跟項目部二線人員，如保安、廚師等短聘人員簽訂勞動協(xié)議，并將協(xié)議報事業(yè)部備案，具體協(xié)議范本由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一制定。

5、完善員工社保臺帳

　　因事業(yè)部整合，現(xiàn)我事業(yè)部正式員工出現(xiàn)三地社保人員，即上海、合肥、鄭州，近期內(nèi)將建立三套社保臺帳，完善各類明細(xì)。

人力資源工作匯報共11

　　人力資源部工作匯報情況

　　人力資源部工作匯報情況

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!

　　我叫劉禮,來自湖南,在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下,委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責(zé)任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源達(dá)到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進(jìn),精誠協(xié)作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進(jìn)新員工1945名,舉辦各類培訓(xùn)班9次,培訓(xùn)人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù).

　　上周工作情況:1.元月4日至10日招進(jìn)人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人.

2.目前主要做好開年的招聘準(zhǔn)備工作和離職手續(xù)的辦理工作,,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.

3.做好開年新老員工入廠的迎接準(zhǔn)備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,

4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.

　　謝謝大家！

　　人力資源部

人力資源工作匯報共12

　　XX公司2009年上半年人力資源工作總結(jié)

　　上半年，我司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實《勞動合同法》為契機(jī)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，深化用工制度改革，大力開展教育培訓(xùn)工作，全面推進(jìn)公司人力資源工作向前發(fā)展。

一、突出兩個重點，將各項工作落到實處。

　　上半年，我司從項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,我司人力資源工作緊緊圍繞人事工作和勞資工作兩個重點，主要做好以下幾方面：

（一）做好部門設(shè)置和定崗定員工作。本著科學(xué)、合理、精干、高效的原則，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需求，按職能分工設(shè)置了6個部門，即……，明確了各部門職責(zé)，同時根據(jù)部門的職能和生產(chǎn)線的特點，初步完成了定崗定員工作。

（二）抓好人員招聘工作。為滿足生產(chǎn)線人員的需要，上半年，我司通過筆試、面試等程序自行組織招聘機(jī)修工5名，生產(chǎn)線操作工30名。公司大專以上學(xué)歷100人，占55%。

（三）做好勞資管理工作

1、切實抓好《勞動合同法》的貫徹執(zhí)行。一是公司嚴(yán)格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，所有招聘員工實行勞動合同制管理，所有崗位一律實行聘用制，并依據(jù)《勞動合同法》簽訂書面合同。同時公司在為員工辦理“四險一金”的基礎(chǔ)上，增加了“生 -1-

　　育險”項目，為員工提供更有力的保障。二是嚴(yán)格按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，統(tǒng)籌安排職工年休假。

2、逐步推進(jìn)用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及廣大員工的切身利益，為此，我司在加強(qiáng)對相關(guān)會議文件領(lǐng)會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，逐步推進(jìn)公司用工分配制度改革，建立與績效考核相結(jié)合的工資收入正常調(diào)整機(jī)制。目前已完成用工分配制度改革實施方案（草案）。

二、做好三個工作，為各項工作的落實提供保障。

（一）抓好制度建設(shè)工作

　　根據(jù)XX號文件要求，公司組織人力資源管理人員對涉及勞動用工方面的有關(guān)制度進(jìn)行了全面梳理，截至目前為止，已對《人力資源管理制度》和《勞務(wù)用工管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充修改和完善，制定了《勞務(wù)派遣工管理辦法》，并依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)條款內(nèi)容對勞動合同、勞動報酬、勞動紀(jì)律、工作時間等涉及員工切身利益的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實，確保規(guī)章制度內(nèi)容的合法性。

（二）做好人員培訓(xùn)工作

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工教育培訓(xùn)工作，牢牢樹立人才資源是第一資源的觀念，把吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大對在職干部、職工的培養(yǎng)教育力度，年初制定職

　　工教育培訓(xùn)計劃，研究培訓(xùn)工作內(nèi)容，認(rèn)真督促檢查各部門教育培訓(xùn)任務(wù)的落實。

（三）加強(qiáng)人事檔案建設(shè)工作

　　為使公司干部員工的人事檔案規(guī)范化、制度化、信息化，我司配備專門人員負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。一是建立員工個人人事檔案，將有關(guān)資料進(jìn)行收集、分類、整理、歸檔。二是嚴(yán)格按照《檔案法》和《保密法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善相關(guān)制度，使檔案管理人員的工作都有章可循、有法必依，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部員工人事檔案管理。

三、下一階段工作思路

1、繼續(xù)做好用工分配制度改革。建立激勵與約束相結(jié)合的薪酬體系和工資調(diào)整機(jī)制是公司人力資源工作的重點。下一步公司將組織相關(guān)人員對用工分配制度改革方案（草案）進(jìn)行討論，并廣泛收集意見，對方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

2、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作。按照年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)知識人員、特殊工種、管理人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。下半年，主要抓中層干部、班組長的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)工作。

3、繼續(xù)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范公司人力資源工作。

　　二〇〇九年七月二十九日

人力資源工作匯報共13

　　中鐵四局準(zhǔn)神鐵路項目部人力資源工作匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)神項目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況

　　準(zhǔn)神鐵路項目中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部。根據(jù)工程性質(zhì)及公司實際情況制定了兩級機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個經(jīng)理部，下設(shè)兩個獨立核算的項目分部，梁場設(shè)在一分部。經(jīng)過去年一年的努力，準(zhǔn)神項目施工生產(chǎn)有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產(chǎn)要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經(jīng)理部共有職工102人，經(jīng)理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。

　　準(zhǔn)神項目自去年4月份成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，并結(jié)合項目實際情況，我項目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。

　　項目部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部冬季職工教育培訓(xùn)計劃，以及準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)

　　理部從去年以來開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭先進(jìn)”系列活動中，開展的準(zhǔn)神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓(xùn)及考核、每月的“準(zhǔn)神之星”評比活動和年度“雙十佳”評比考核活動等工作。

　　今年開工以來，項目部為保證順利實現(xiàn)準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部年度安全管理目標(biāo)，更好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)準(zhǔn)神鐵路項目部安全管理水平上一個新臺階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。

　　今年7月，為響應(yīng)集團(tuán)公司及西安分公司“導(dǎo)師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強(qiáng)新進(jìn)人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項目部隆重舉行了“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，切實做到引導(dǎo)和幫助2011年工程系列見習(xí)生在崗位上成才，全面提高見習(xí)生的整體素質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理部認(rèn)真研究，對準(zhǔn)神項目部2011年見習(xí)生實行輪崗培訓(xùn)制度，目前，第一批輪崗的見習(xí)生已經(jīng)就位。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，項目部加大員工培訓(xùn)工作力度

　　為不斷增強(qiáng)人才的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，項目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動，邀請項目有經(jīng)驗的施工人員結(jié)合項目實際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗交流；邀請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，目前，

　　已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進(jìn)行了授課，自2010年10月開始至今，對項目全體職工每月進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

　　公司通過對員工進(jìn)行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出公司自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

　　公司三級培訓(xùn)考試已于8月5日進(jìn)行。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作

1、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

　　二〇一一年八月十九日

人力資源工作匯報共14

　　人力資源2016年工作總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，后勤文化建設(shè)，認(rèn)真履行總經(jīng)辦部門工作職責(zé)。

　　2016年開展的主要工作

一、勞動用工情況

1、勞動用工管理

　　2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進(jìn)實行多勞多得。

2、招聘離職管理

　　招聘23人，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦1人，財務(wù)管理中心3人，底盤車間1人，焊裝車間2人，技術(shù)中心5人，客戶服務(wù)中心1人，品質(zhì)控制中心1人，配套采購中心1人，行政中心3人，營銷中心4人，總裝車間1人。

　　離職95人，離職分別是總經(jīng)辦5人，行政中心10人，財務(wù)部8人，技術(shù)部9人，銷售部20人，配套采購中心3人，品質(zhì)部3人，售后部4人，焊裝車間19人，底盤車間1人，總裝車間7人，調(diào)試車間5人，倉庫1人。

二、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2015年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1、在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2、對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。

3、對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。

4、對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。

三、完成集團(tuán)人力資源共享

　　在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于2016年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結(jié)束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計支援總?cè)藬?shù)為99人。

四、薪酬管理

　　1-10月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資.58萬元，其中中層及班子實發(fā).51萬元；主管以下人員實發(fā).07萬元，人均收入元。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，積極修訂了工資體系管理辦法，指標(biāo)考核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)，讓崗位員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據(jù)。

2、通過小指標(biāo)激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標(biāo)，降低成本增加效率。

3、穩(wěn)步推進(jìn)實施班子、中層目標(biāo)責(zé)任制。

五、加強(qiáng)人力資源管理，向E-HR系統(tǒng)發(fā)展

1、優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督、檢查、落實協(xié)調(diào)的作用。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對班子成員進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。

3、減少了二線非生產(chǎn)人員38人，有效的降低了管理成本。

4、在正能量的正確的引導(dǎo)下，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為％，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo)10％，爭取完成目標(biāo)5％）。

六、培訓(xùn)管理

　　制訂各部門、9s、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率，今年共組織實施培訓(xùn)156項，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。同時通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。

七、行政管控

1、加強(qiáng)對各部門年度工作計劃進(jìn)行梳理，匯編年度工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；每月對工作完成情況進(jìn)行核實，要求各部門管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機(jī)制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機(jī)制。

2、每周不定時的組織對各部門進(jìn)行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進(jìn)行驗證，文明辦公水平大幅提升。

八、加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤服務(wù)水平

1、在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財務(wù)監(jiān)稱，行政查價”的管理機(jī)制，有效的控制了菜價和菜肴質(zhì)量，員工伙食得到不斷提高。

2、優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門。

3、在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。

九、豐富員工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、工會、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，展示了公司對外形象。

2、修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。

　　2016年存在主要問題

1、督辦職能發(fā)揮不夠。

2、后勤設(shè)施改造推進(jìn)緩慢，后勤管理水平有待提高。

3、安全工作沒有獨立部門沒有專人負(fù)責(zé)，成在較大安全管理責(zé)任。

　　2017年主要工作思路

　　圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)計劃性，提高預(yù)判能力，創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實實將工作落到實處。

一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍。

二、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點做好管理人員周工作計劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時加大日常工作督查督辦。

三、繼續(xù)完善后勤設(shè)施，加強(qiáng)食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“員工滿意食堂”的水平，推進(jìn)員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè)。

四、加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊伍，營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。

五、強(qiáng)化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項檢查和會議事項落實的事情。

六、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。

七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。

　　Xxxx：xxx 二〇一六年十二月五日

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