關(guān)于采購計劃3篇(采購訂單計劃)

時間：2023-09-26 19:55:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于采購計劃3篇(采購訂單計劃)，以供參考。

關(guān)于采購計劃1

　　考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

　　(一) 真實(shí)統(tǒng)計分析各部門物資使用情況

　　制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應(yīng)，必須寫申請書，對某一個時間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進(jìn)行審批核準(zhǔn);　　減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請領(lǐng)用，在這一個時間段內(nèi)做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。

　　(二)注重對采購人員的管理

　　選擇合適的人員來進(jìn)行物資采購計劃的編制，并進(jìn)行物資的采購，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進(jìn)行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個是要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓(xùn)，一個加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購活動按計劃嚴(yán)格照章辦事。

關(guān)于采購計劃2

　　湖南仁湘電子科技有限公司

　　采購計劃表

　　1目的

　　通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求。

　　2范圍

　　適用于設(shè)備、器材、零配件、材料采購管理與控制。

　　3職責(zé)

　　3.1 采購部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備、器材、零配件、材料的采購。

　　4程序

　　4.1項目采購流程：采購需求發(fā)起人完成項目方案總經(jīng)理審批后，采購部（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認(rèn)庫存有否存貨→采購員制定采購計劃（貨比三家）→項目負(fù)責(zé)人簽字→審計→交劉總審閱并審批→采購部采購。

　　4.2 采購計劃的制定

　　1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計劃表》，確定到貨時間、付款方式等要求，交財會審計后報總經(jīng)理審批。

　　4.3 采購的實(shí)施與跟催

　　1、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨，無訂單情況下應(yīng)減少庫存積壓，盡可能進(jìn)行零庫存運(yùn)作；

　　2、進(jìn)貨可考慮時間關(guān)系就近進(jìn)貨，也可考慮價格因素到外地進(jìn)貨；

　　3、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購員填寫進(jìn)貨量、地點(diǎn)、名稱、付款方式，由采購需求發(fā)起人及財會審計部簽字，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨；

　　4、采購部根據(jù)《采購計劃表》，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購合同》中注明)，交與采購員跟催。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備、器材、零配件、施工材料，若設(shè)備、器材不能按時到貨，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人；若零配件、施工材料不能按時到貨，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人。

　　4.4 采購材料的驗(yàn)證

　　1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。

　　2) 如果業(yè)主提出到施工隊或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨。

　　3）采購材料的公司驗(yàn)證由項目負(fù)責(zé)人對來料的外觀、數(shù)量、合格證等隨機(jī)文件、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，也可在設(shè)備聯(lián)動調(diào)試時進(jìn)行驗(yàn)收。

　　驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中，或項目竣工驗(yàn)收報告中。

　　4.5記錄的歸檔保管

　　有關(guān)采購的所有記錄由采購部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管。

關(guān)于采購計劃3

　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

　　一、供應(yīng)商管理：

　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

　　對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

　　二、各個部門的配合及采購流程：

　?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）

　?。?）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表。

　　（3）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。

　?。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費(fèi)）。

　?。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

　?。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

　?。?）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

　?。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購部。

　　（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

　?。?0）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

　　三、部門管理：