下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)崗位職責(zé))，以供參考。

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目圖紙的審核；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,負(fù)責(zé)對(duì)工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)：

　　崗位職責(zé)：

【篇1：項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)】

1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷、策劃、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究和監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書；

4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等； 6、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作。

　　崗位要求：

1、具有大型地產(chǎn)銷售方面工作經(jīng)驗(yàn)，本職位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上； 2、精通地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，熟悉現(xiàn)代銷售管理業(yè)務(wù)及流程； 3、有成功地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作從業(yè)背景和成功案例；

4、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)銷售隊(duì)伍，完成公司總體的銷售目標(biāo)、銷售利潤等。

【篇2：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)】

　　gmp 文件 目 的：建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)。

　　范 圍：項(xiàng)目總監(jiān)。

　　責(zé) 任：項(xiàng)目總監(jiān)

　　內(nèi) 容：

　　l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。

2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 4、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作。

5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

【篇3：項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)(共6篇)】

　　篇1：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

　　gmp 文件 目 的：建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)。

　　范 圍：項(xiàng)目總監(jiān)。

　　責(zé) 任：項(xiàng)目總監(jiān)

　　內(nèi) 容：

　　l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。

2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

　　篇2：項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))崗位職責(zé)說明

　　項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）

　　篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、工程計(jì)劃

1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。

3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。

4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

三、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。

2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、

　　供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。

2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)

　　分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。

6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參和公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。

8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

五、協(xié)作配合

1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門和其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

　　2012年3月

　　篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁

　　崗位內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作；

2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)和監(jiān)控；

3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部和各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；

4、參和審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參和工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

5、參和各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本；

6、參和各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等；

7、主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)和施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。 8、處理或參于處理和工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件； 9、及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。

10、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

　　任職資格的具體描述：

1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。 2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)；

3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程； 4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。 5、對(duì)房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)識(shí)； 6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢(shì)，有良好的社交能力。 7、良好的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感。

　　主要職責(zé)和工作任務(wù)：

一、主要職責(zé)：參和項(xiàng)目前期開展的技術(shù)論證工作，參和制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參和制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

　　任務(wù)1、參和項(xiàng)目年度計(jì)劃制定以及考核指標(biāo)的制定；

　　任務(wù)2、參和項(xiàng)目可研、方案，并對(duì)施工組織實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)；

　　任務(wù)3、從工程實(shí)施角度對(duì)方案和設(shè)計(jì)提出具體的指導(dǎo)意見。

二、主要職責(zé)：參和工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作

　　任務(wù)1、參和招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作；

　　任務(wù)2、參和答疑踏勘等工作；

　　任務(wù)3、參和合同談判、咨詢等工作。

三、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理

　　任務(wù)1、組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理；

　　任務(wù)2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目參和單位的成員資格和管理制度；

　　任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；

　　任務(wù)4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并上報(bào)重大事件和突發(fā)問題；

　　任務(wù)5、參和協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件； 任務(wù)

6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改； 任務(wù)7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、并組織、督促各項(xiàng)計(jì)劃的考核和落實(shí)；

　　任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制；

　　任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)；

　　任務(wù)10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔；

　　任務(wù)11、負(fù)責(zé)營銷、造價(jià)、前期、總師辦、財(cái)務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作； 任務(wù)

12、負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理等單位的工作。

四、主要職責(zé)：參和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的相關(guān)工作

　　任務(wù)1、參和圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

　　任務(wù)2、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；

　　任務(wù)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計(jì)及工作落實(shí)；

　　任務(wù)4、組織落實(shí)竣工圖紙。

五、參和材料設(shè)備的采購管理

　　任務(wù)1、參和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，提供需用計(jì)劃；

　　任務(wù)2、參和材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)；

　　任務(wù)3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；

　　任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參和考核；

　　任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)。

五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作

　　任務(wù)1、組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)；

　　任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；

　　任務(wù)3、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收；

　　任務(wù)4、參和組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目的使用說明書和質(zhì)量保證書；

　　任務(wù)5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；

　　任務(wù)6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；

六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作

　　任務(wù)1、負(fù)責(zé)計(jì)劃制定并提供相應(yīng)的支持；

　　任務(wù)2、對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù)3、參和對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　篇5：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；

　　i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；

　　b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求； d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和施工、各專業(yè)之間、總包和分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量

　　和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　　k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參和不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評(píng)審權(quán)；

5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；

6、在和人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

　　篇6：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

　　項(xiàng)目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)

　　參和工程項(xiàng)目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。

　　工作內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理

3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批

4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參和工程建

　　筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。

5.參和設(shè)計(jì)方案的研討（施工圖設(shè)計(jì)），組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)

　　施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。

6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方

　　位的管理。

8.編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成

　　情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià).

9.以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理（質(zhì)量、供

　　氣、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

　　組織工程開工、竣工、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收及資料交接。

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目圖紙的審核；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,負(fù)責(zé)對(duì)工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，感謝您的支持，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好]

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共4

　　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

二、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

六、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

七、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

八、審查和處理工程變更；

九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 十

三、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共5

　　地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

1、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

　　崗位名稱：營銷總監(jiān)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：營銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

　　職責(zé)范圍：

1.直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和管理?xiàng)l例.

2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營銷方案及營銷策略交總經(jīng)辦審批；根據(jù)所定營銷方案、策略負(fù)責(zé)安排實(shí)施及推廣.

3.絕對(duì)服從上級(jí)工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排.

4.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo).

5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生.

6.制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)本部門員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與技巧及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，從而提高思想意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量，積極落實(shí)完成公司規(guī)定的目標(biāo)銷售任務(wù).

7.積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對(duì)公司的意見并及時(shí)匯報(bào).

8.廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)收集、整理相關(guān)的信息并有效的收集顧客意見，為公司做信息反饋，為本部門制定有效可行的營銷方案.

9.了解掌握客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。

10.不斷擴(kuò)充自己和下屬的知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)技能，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧.

11.努力做好本部門人員的招募和儲(chǔ)備工作，負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊(duì)伍，充分發(fā)揮每位成員的潛能.

12.負(fù)責(zé)分配和安排本部門各組人員的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).

13.積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).

2、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建

　　議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。

5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。

6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。

8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定：1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告；3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營銷策劃方案；4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定；6）公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案；8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。

9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（

二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)；3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)；4）商品房退購備案登記手續(xù)；5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。

11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。

12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。

13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營銷需要，適時(shí)開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。

14、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。

15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：1）編制銷售手冊(cè)；2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗；3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作；4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置.

3、房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

一、職位名稱：營銷總監(jiān)

二、職責(zé)說明：

（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；

（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；

（三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。

（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；

（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；

（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；

（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；

（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；

（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；

（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立；

（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。

三、直接上級(jí):副總經(jīng)理

　　直接下級(jí):營銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員

4、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)工作職責(zé)

　　職位：營銷總監(jiān)

　　直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理

　　參加會(huì)議：年度工作會(huì)議，營銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)，新品開發(fā)研討會(huì)

　　主要職責(zé)：

　　1）服從公司安排

　　2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)

　　3）市場(chǎng)分析：

1.市場(chǎng)變化分析

2.市場(chǎng)占有率調(diào)查

3.竟?fàn)幁h(huán)境分析

4.成敗原因分析

　　4）制定銷售目標(biāo)

1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃

2.制定銷售組合計(jì)劃

3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃

4.制定價(jià)格政策

5.制定因季節(jié)

6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃

7.制定費(fèi)用開支計(jì)劃

　　5）決定銷售策略

1.銷售渠道戰(zhàn)略

2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略

3.廣告促銷戰(zhàn)略

4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略

　　6）組織行動(dòng)

1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)

2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)

3.激勵(lì)銷售工作人員斗志

4.評(píng)定審核下屬工作能力

4.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理

5.職務(wù)分配

6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析

7.各地區(qū)工作量測(cè)定

　　7）提出市場(chǎng)開發(fā)建議

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共6

　　地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

　　任職要求：

1.?？埔陨蠈W(xué)歷，3-5年以上一手房銷售總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 2.有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力； 3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的工作；

4.具備較強(qiáng)的管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取；

5.具備房地產(chǎn)調(diào)研、策劃、推廣及銷售組織經(jīng)驗(yàn)，有知名項(xiàng)目成功操盤經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)背景者優(yōu)先；

6.具備豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力，獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理工作； 7.配備銷售人員資源優(yōu)先。 崗位職責(zé)：

1、公司總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；

2、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，積極挖掘新客戶，深度開發(fā)老客戶，確保公司銷售指標(biāo)的完成；

3、建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；

4、具備獨(dú)立指導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊(duì)的能力與責(zé)任，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助下屬提高工作業(yè)績(jī)，確保部門銷售目標(biāo)的達(dá)成。

5、全面負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等）；

6、公司內(nèi)外部的溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合；

7、參與部門思路討論、成型，制定整體部門策略；

地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)崗位職責(zé))相關(guān)文章：