下面是范文網(wǎng)小編分享的電氣副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共4篇(工廠電氣工程師職責(zé))，供大家參考。
電氣副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共1
東莞市星品鋁業(yè)有限公司
生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)
二、直接上司：受總經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理工作.
三、直接下級(jí)：電工、模具車(chē)間主任、氧化車(chē)間班長(zhǎng)
四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司所有機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并保證其安全正常工作，配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體事務(wù)；
五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施合理分配、分布、維修保養(yǎng)的權(quán)利；對(duì)工程技術(shù)部、模具車(chē)間、氧化車(chē)間的工作安排的權(quán)利。
六、管理職責(zé)：對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備維修保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)模具車(chē)間、氧化車(chē)間的管理負(fù)責(zé)；對(duì)公司安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)；
七、工作職責(zé)：
1、建立公司設(shè)備管理體系,建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修,設(shè)備檢修及改造管理體系,劃分責(zé)任,明確職責(zé),為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障；
2、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì),會(huì)同財(cái)務(wù)科做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作；
4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和專(zhuān)檢工作；
5、組織對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃、統(tǒng)一安排，控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用.
7、負(fù)責(zé)氧化設(shè)備的維修、保養(yǎng)，氧化生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運(yùn)行；
8、負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)，并協(xié)調(diào)其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；
9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn).
10、負(fù)責(zé)升降機(jī)、吊車(chē)機(jī)械、叉車(chē)等特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)；
11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作；
12、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)及保養(yǎng)；
13、定時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；
14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；
15、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)；
八、工作職權(quán)：
1.安全生產(chǎn)大檢查工作，安全生產(chǎn)隱患整改的權(quán)利； 2.安全培訓(xùn)教育工作的權(quán)利；
3.安全生產(chǎn)的巡查，監(jiān)督與整改的權(quán)利； 4.處理安全過(guò)程中的各種安全隱患權(quán)利； 5.隱患整改的跟蹤、落實(shí)權(quán)利； 6.各工種的安全檢查權(quán)利；
7.違章操作，違章指揮，做出處理的權(quán)利；
8.定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析廠內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
電氣副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共2
副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
直接上級(jí)：廠長(zhǎng)
直接下級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間全體員工
一、工作職責(zé)
1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)同
公司發(fā)展長(zhǎng)期保持高度一致。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)車(chē)間的操作流程，并監(jiān)督檢查實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)按廠長(zhǎng)意圖安排各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，并督促檢查完成進(jìn)
度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)遇到不能按時(shí)完成交貨期的訂單要督促各主管及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并迅速向廠長(zhǎng)報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家，
做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。
5、做好工廠安全防范工作，協(xié)助廠長(zhǎng)編制安全生產(chǎn)預(yù)案，即
時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。
7、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。
二、相關(guān)權(quán)力
1、對(duì)所管理的生產(chǎn)部門(mén)全體員工有直接領(lǐng)導(dǎo)和人員去留的建
議權(quán)。
2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)全體員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)全體員工有崗位安排、調(diào)整及績(jī)效考核的建議
權(quán)。
4、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有管理權(quán)。
三、責(zé)任
以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資600（含600元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。
1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；
2、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；
3、由于管理不到位，造成質(zhì)量問(wèn)題的；
4、不服從管理，不按工作流程工作的。
鋸木廠
2011-10-03
電氣副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共3
1.分管電影、電視劇題材規(guī)劃，劇本創(chuàng)作策劃，審査和報(bào)批工作。2.分管電影電視劇、生產(chǎn)管理和審査把關(guān)工作。3.分管全廠行政、財(cái)務(wù)工作，編制全廠年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.分管全廠技術(shù)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理工作。電氣副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共4
副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、協(xié)助廠長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類(lèi)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、了解各車(chē)間人員配置情況，人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)督、檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)。7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。10、合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。11、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故。13、匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的負(fù)責(zé)人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。16、組織各車(chē)間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資源管理部門(mén)開(kāi)展車(chē)間職員的崗前培訓(xùn)工作，車(chē)間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核。17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
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