下面是范文網(wǎng)小編分享的服裝主管崗位職責(zé)共3篇 服裝工藝主管主要工作職責(zé)，供大家參閱。

服裝主管崗位職責(zé)共1

　　服裝商品主管崗位職責(zé)

【篇1：服裝行業(yè)商品部主管工作職責(zé)和工作流程】

　　商品部主管工作職責(zé)和工作流程 一、職責(zé) 1、協(xié)助店長進行部門銷售計劃、毛利計劃的編制并努力達成目標(biāo) 2、負責(zé)區(qū)域店鋪銷售費用的計劃編制并努力達成目標(biāo) 3、負責(zé)銷售、毛利、損耗、庫存、促銷計劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實現(xiàn)最佳銷售效果 5、與店長及總部各部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6、協(xié)助營運經(jīng)理進行緊急事件的處理。 二、對內(nèi)對外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營運經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) b與門店各部門協(xié)調(diào)工作保持部門間溝通渠道順暢 c督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀律完成工作任務(wù)。 2、對外協(xié)調(diào) a與采購部協(xié)調(diào)新品引進、提高業(yè)績的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜 c、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場促銷等事宜 三、每月工作重點 ● 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討 ● 擬訂下月工作計劃 ● 業(yè)績毛利追蹤檢討 ● 商品結(jié)構(gòu)分析 ● 盤點檢討 ● 損耗追蹤檢討 ● 月報提交 ● 教育訓(xùn)練 四、每周工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 訂單審核 ● 報表閱讀 ● 陳列調(diào)整計劃 ● 滯銷、清倉商品處理 ● 破損商品處理 ● 商品品質(zhì)檢查 ● 促銷計劃執(zhí)行情況追蹤 ● 缺貨檢討 ● 商品損耗審核 ● 顧客退貨情況了解 ● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 ● 退貨情況追蹤 五、每日工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 報表閱讀 ● 訂單審核 ● 顧客服務(wù) ● 巡視賣場 貨架 ————整齊、清潔、飽滿 促銷區(qū)、————整齊、清潔、飽滿 促銷商品

————不缺貨、陳列位置明顯 通道 ————通暢、通視、無雜物堆放 破損商品存放區(qū)————整齊有序、當(dāng)日處理 倉庫區(qū) ————整理有序、清潔 商品品質(zhì) ————符合標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)設(shè)備 ————運行正常 營業(yè)用具 ————定位整齊放置 人員管理 ————不閑置充分利用

【篇2：服裝公司商品部工作職責(zé)】

　　服裝公司商品部工作職責(zé)

　　發(fā)表于210 天前? 服裝企業(yè)管理制度? 評論數(shù) 1

1、商品企劃，這絕對是一個系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發(fā)什么貨不是設(shè)計師的主觀設(shè)計愿望決定，而應(yīng)是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”。商品部一般就是負責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類進行細致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因為庫存多，因為顧客不喜歡等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計師需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開發(fā)預(yù)算案的。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預(yù)算表。需要和設(shè)計部、財務(wù)部來協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b、商品的目標(biāo)庫存金額測算 c、各品類的銷售貢獻率。

3、商品計劃。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和新開店任務(wù)來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標(biāo)達成。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。這個計劃對采購、生產(chǎn)部門很重要，采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購，貨期的控制，確保如期到倉投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn)，來評估自己的產(chǎn)能負荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個，后檢測哪個，先備哪個料，后備哪個料，有條不紊。 4、大貨生產(chǎn)跟進。商品計劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補料生產(chǎn)。并且同是時一定要

　　和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

5、新品上貨的配發(fā)與跟進。如果商品計劃做的嚴謹，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫也是可以做到的；但事實上很難完美，異?？偸谴嬖?，這就要求商品計劃負責(zé)人需要預(yù)測超前，應(yīng)變及時，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計部意圖，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計，去評估。 另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。

6、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負責(zé)人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略，若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了，到底是顏色問題，還是款式問題，或者面料問題，亦或是價位問題？找到問題后我們自然就找到了應(yīng)對策略。制定方案，立即執(zhí)行。

7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進店鋪的補貨和調(diào)換貨情況，及時審核店鋪補貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場，商品部是后勤補給，是彈藥庫，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補給工作，我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧。

8、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料，一般由商品部門匯總，周銷售多少，任務(wù)多少，達成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售，這些詳盡的

　　數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動態(tài)，便于我們了解對手，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴謹，不能有錯。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。

10、訂貨會組織。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊，復(fù)印訂貨會訂單，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負責(zé)的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯，時間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。 11、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。

　　基本上這些吧，這是個人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)。

【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動力。

　　當(dāng)一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。

②專業(yè)商品知識

　　服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

　　專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計劃提案能力

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤管理能力

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。 2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品計劃的立案

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。 ③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)

②商品計劃推進

　　按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標(biāo)。

③庫存控制計劃執(zhí)行

　　適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

服裝主管崗位職責(zé)共2

　　服裝設(shè)計主管崗位職責(zé)版型會成為主流版等） 一、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

　　1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么

　　2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

　　3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計劃） 二、組織服裝設(shè)計：

　　1）負責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)；

　　2）負責(zé)合理安排服裝設(shè)計師的分工出圖、做紙樣、打版等各項工作；

　　3）組織對公司產(chǎn)品服飾的開發(fā)設(shè)計和制作，分解實施執(zhí)行，并按時完成服裝設(shè)計任務(wù)

　　4）負責(zé)對下屬人員的設(shè)計工作進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

　　5）組織建立布板資料庫，為服裝設(shè)計及布料開發(fā)提供依據(jù)； 三、外部聯(lián)系：

　　1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；

　　2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計展會風(fēng)格；

　　3）負責(zé)與供應(yīng)商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。 四、負責(zé)部門內(nèi)部管理：

　　1）分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

　　2）組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃

　　任職要求：

1、服裝設(shè)計類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、5年以上品牌時尚服飾開發(fā)設(shè)計及管理工作經(jīng)驗，3年以上設(shè)計主管工作經(jīng)驗； 3、有豐富的服裝工藝知識，熟悉服裝設(shè)計工藝流程；精通服裝面、輔料的特性及各種制作工藝；

4、時尚觸覺敏銳，創(chuàng)意豐富新穎，能把握時尚元素。

　　服裝部ie主管崗位職責(zé)

　　服裝品控主管崗位職責(zé)

　　服裝零售主管崗位職責(zé)

　　服裝外發(fā)主管崗位職責(zé)

　　服裝倉儲主管崗位職責(zé)

服裝主管崗位職責(zé)共3

服裝市場主管崗位職責(zé)

（1）指導(dǎo)屬下員工的紀律及考勤。

（2）編排班表，按實際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時

　　上班。

（3）建議人事調(diào)動，紀律處分，下屬晉升等。 （4）負責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。

（5）配合總經(jīng)理培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)

　　的工作知識。

（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動

　　執(zhí)行。

（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

（8）清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則。 （9）定期召開店長工作會議：與員工商討店鋪運作及業(yè)務(wù)

　　事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。 （10）指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)

　　的顧客服務(wù)。

（11）有效處理顧客投訴及合理要求，建立顧客與公司良好

　　關(guān)系。建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的服務(wù)客戶。留

　　意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出

　　積極意見。

（14）根據(jù)各店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店

　　內(nèi)存貨適宜或充足。

（15）據(jù)公司營銷策劃部要求，正確陳列各店鋪貨品（包括

　　POP、貨架、櫥窗陳列等等）。 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的

　　趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

（17）監(jiān)察各店鋪銷售工作，包括各店鋪收貨、退貨、調(diào)貨

　　工作，監(jiān)督各店鋪陳列貨品的整齊、干凈、平整。并

　　確保無誤。

（19）負責(zé)各店鋪貨品，財物及現(xiàn)金歸集工作。 （20）配合服裝市場總經(jīng)理編排每周/每月工作計劃及確保

　　各類文件的妥善歸案處理。確保每周營業(yè)報告和分析

　　營業(yè)狀況準(zhǔn)時、準(zhǔn)確遞交 。

（21）配合服裝市場總經(jīng)理搞好各店鋪退貨、調(diào)拔貨品工作

　　并及時輸入電腦或入帳。

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