下面是范文網(wǎng)小編整理的科技公司技術(shù)部崗位職責范本共3篇 技術(shù)部門崗位職責范本，供大家參考。

科技公司技術(shù)部崗位職責范本共1

　　公司技術(shù)部崗位職責

　　【篇1：公司技術(shù)部工作職責】

　　公司技術(shù)部工作職責

　　一、管理權(quán)限

　　受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　二、管理職能

　　負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　三、主要職責

　　1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導負責；

　　2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責制定公司技術(shù)管理制度，負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設備、質(zhì)量、安全的管理標準及制度；

　　4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

　　6、負責公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

　　7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

　　8、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9、認真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

　　10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

　　【篇2：公司技術(shù)部工作職責】

　　公司技術(shù)部工作職責 一、管理權(quán)限

　　受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　二、管理職能

　　負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　三、主要職責

　　1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導負責；

　　2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責制定公司技術(shù)管理制度，負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設備、質(zhì)量、安全的管理標準及制度；

　　4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

　　6、負責公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

　　7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

　　8、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

　　9、認真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

　　10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

　　【篇3：公司工程技術(shù)部崗位職責】

　　公司工程技術(shù)部工作職責

　　工程技術(shù)部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。

　　一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。 三、負責項目開工前的測量、放線及相關(guān)準備工作。

　　四、負責編制項目總體建設網(wǎng)絡計劃圖，嚴格按網(wǎng)絡圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認真執(zhí)行進度計劃。

　　五、負責公司工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進。

　　工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

　　1.審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作。

　　2.配合項目經(jīng)理部與設計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。

　　3.負責項目施工技術(shù)指導、監(jiān)督工作 4.負責主持解決工程技術(shù)上存在的問題

　　5.負責監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收。 6.負責組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標工作。

　　7.負責工程預（結(jié)）算的工程量復核審查簽證，并擬出復核意見報造價管理部。

　　8.積極主動完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

　　土建工程師崗位職責

　　1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

　　2.參與土建工程招投標工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標底和投標書。

　　3.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議。

　　4.負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

　　5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

　　6.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。

　　8.參與編制本專業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。 9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。 10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。 11.負責土建工程的竣工驗收。

　　水暖工程師崗位職責

　　1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

　　2.參與水暖工程招投標工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標底和投標書。

　　3.參與設計施工規(guī)范、施工圖審核、設備技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范等工作。

　　4.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作。

　　5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進度和安全。

　　6.負責水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題。

　　8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 10.參加監(jiān)理會議，解決會議中提出的專業(yè)問題。 11.負責水暖通工程的竣工驗收。 電氣工程師崗位職責

　　1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

　　2.參與電氣工程招投標工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標底和投標書。

　　3.參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 4.負責對投標單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。

　　5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

　　6.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作。

　　7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。 8.參與編制本專業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。

　　9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。 10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。 11.負責土建工程的竣工驗收。

　　資料員崗位職責 一、主要工作

　　1.工程技術(shù)部資料員應做好對施工單位、監(jiān)理單位竣工資料的檢查 2.工作，并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交竣工資料，以便公司盡早交至檔案館備案；

　　、加強工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人

　　4.員與設計單位等有關(guān)部門聯(lián)系溝通。

　　、對工程技術(shù)部的聯(lián)系單、通知單、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記

　　6.錄進行整理從開工至竣工結(jié)束，全程管理項目部的工程資料，方便工程人員查閱相關(guān)資料，并做好文件資料借離登記。

　　7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密，未經(jīng)工程技術(shù)部負責人同意， 8.不得外借。

　　9.認真做好工作筆記，對每日的工作必須做好記錄。

　　二、其他工作： 10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 2、服從部門負責人安排的臨時工作。

　　二、其他工作

　　1、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 2、服從部門負責人安排的臨時工作。

　　科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責

　　公司技術(shù)部崗位職責

　　技術(shù)崗位職責范本

　　科技公司崗位職責范本6（共9篇）

　　服裝公司技術(shù)部崗位職責

科技公司技術(shù)部崗位職責范本共2

　　天津振漢機械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責

　　部長：董文良

　　主管：王剛

　　1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工

　　作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進；

　　2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

　　3． 技術(shù)準備計劃的編制與落實；

　　4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；

　　5． 配合成本核算人員搞好成本核算；

　　6． 負責套料組的日常管理。

　　7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。

　　8．其它臨時交辦的工作。

　　技術(shù)人員

　　1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作，包括材料表、下

　　料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

　　2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明，

　　將舊版圖紙收回。

　　3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)

　　場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。

　　4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。

　　5.其它臨時交辦的工作。

　　套料人員

　　1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

　　2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進行等離子、光電排板，并

　　出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。

　　3． 排板圖應體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、

　　所切活件的標識、數(shù)量及工位、板材利用率。

　　4． 開出工程領(lǐng)料單。

　　5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。

　　6． 工程領(lǐng)料單應與排板圖一一對應，下發(fā)必須及時準確。

　　7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。

　　8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。

　　文件發(fā)送人員：

　　1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。

　　2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。

　　2、其它臨時交辦的工作。

　　技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

　　1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

　　2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應文件，否

　　則每次罰款10元；

　　3． 技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5

　　元；

　　4． 材料明細表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的

　　規(guī)定進行處理；

　　5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50

　　元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-元，罰款500-1000元；損失額在元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

　　6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

　　7． 未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào)；

　　8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對

　　質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；

　　9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

　　技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

　　1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

　　2、技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的

　　實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。

　　3、由技術(shù)準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在元以上時，

　　在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應的金額。

　　4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細的技術(shù)準備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào)。

　　5、技術(shù)準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

　　6、在技術(shù)準備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、

　　下料各一份

　　7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。

　　8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

　　9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部

　　門。

　　10、本規(guī)定自7月1日起實行。

科技公司技術(shù)部崗位職責范本共3

　　天津振漢機械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責

　　部長：董文良 主管：王剛

　　1．

　　配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

　　3． 技術(shù)準備計劃的編制與落實；

　　4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負責套料組的日常管理。 7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。 8．

　　其它臨時交辦的工作。 技術(shù)人員

　　1. 結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

　　2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。

　　3. 對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。

　　4. 配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。 5. 其它臨時交辦的工作。 套料人員

　　1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

　　2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。

　　3． 排板圖應體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標識、數(shù)量及工位、板材利用率。 4． 開出工程領(lǐng)料單。

　　5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。 6． 工程領(lǐng)料單應與排板圖一一對應，下發(fā)必須及時準確。

　　7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。 8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。 文件發(fā)送人員：

　　1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。 2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。 2、其它臨時交辦的工作。

　　技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

　　1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

　　2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應文件，否則每次罰款10元；

　　3． 技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；

　　4． 材料明細表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規(guī)定進行處理；

　　5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-元，罰款500-1000元；損失額在元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

　　6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

　　7． 未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào)；

　　8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

　　技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

　　1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

　　2、技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。 3、由技術(shù)準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應的金額。

　　4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細的技術(shù)準備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào)。

　　5、技術(shù)準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

　　6、在技術(shù)準備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。

　　8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

　　9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。

　　10、本規(guī)定自7月1日起實行。

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