下面是范文網(wǎng)小編收集的護(hù)理崗位管理實(shí)施方案共3篇 護(hù)理部崗位設(shè)置方案，歡迎參閱。

護(hù)理崗位管理實(shí)施方案共1

　　2015年護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

　　護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范服務(wù)行為，提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，提高患者滿意度，依據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，特制定本方案，以求正確、有效的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理質(zhì)量管理。

　　一、指導(dǎo)思想

　　1、全面實(shí)施質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。

　　2、以護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并不斷修訂完善。

　　3、護(hù)理質(zhì)量控制以“患者第一”、“全員參與”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全程控制”、

　　“持續(xù)改進(jìn)”為原則。

　　二、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

　　2、特一級(jí)護(hù)理合格率≥95%。（危重癥）

　　3、各專科質(zhì)量管理合格率≥90%。

　　4、護(hù)理人員專業(yè)理論考核合格率≥95%。（合格分80分）

　　5、護(hù)理人員專業(yè)技能考核合格率≥95%。（合格分90分）

　　6、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。（合格分80分）

　　7、急救物品完好率100%。

　　8、消毒滅菌合格率100%。

　　9、病區(qū)管理合格率達(dá)到95%。

　　10、年壓瘡發(fā)生率0（難免性壓瘡除外）。

　　11、健康教育覆蓋率100%，病人知曉率95%。

　　12、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)，護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

　　13、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率90%。

　　14、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到95%。

　　15、年工作計(jì)劃完成率95%。

　　三、質(zhì)控組織結(jié)構(gòu)

　　醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理組織實(shí)行三級(jí)質(zhì)控管理模式，即醫(yī)院護(hù)理部質(zhì)控、護(hù)士長(zhǎng)交叉質(zhì)控和科室護(hù)理質(zhì)控三級(jí)監(jiān)管，確保護(hù)理質(zhì)量安全。

　　（一）醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)

　　人員組成：主 任：王金秀 （業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)）

　　副主任：張 杰 （護(hù)理部主任）

　　委 員：韓青華 李 萍 周 童 王秀勤 盧小寧 譚廣霞

　　張玉萍 翟麗萍 董曉靜 張小文 丁慧玲 李小娟

　　王芳（婦）屈振菊 王亞娟 葛琴芳 劉 欣 程紅妮 鄭凱利 下設(shè)辦公室在護(hù)理部，由張杰兼辦公室主任。

　　（二）醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組：下設(shè)7個(gè)小組 分工：

　　1、護(hù)理管理質(zhì)控組 組長(zhǎng)： 張小文

　　組員： 盧小寧 周童

　　檢查項(xiàng)目：護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量，護(hù)士長(zhǎng)測(cè)評(píng)考核，病區(qū)管理，三基 知識(shí)

　　2、安全管理質(zhì)控組 組長(zhǎng)： 劉 欣

　　組員： 譚廣霞 葛琴芳

　　檢查項(xiàng)目：護(hù)理安全管理、消毒隔離、換藥室、搶救室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 儀器設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、人員配置

　　3、護(hù)理效果質(zhì)控組 組長(zhǎng)： 王芳（婦）

　　組員： 翟麗萍 程紅妮

　　檢查項(xiàng)目：患者病情觀察、?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理

　　4、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控組 組長(zhǎng)： 盧小寧

　　組員： 王秀勤 丁慧玲

　　檢查項(xiàng)目：護(hù)理文書(shū)、文件資料、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)

　　5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)控組 組長(zhǎng)： 張小文

　　2 組員： 李 萍 王 芳（婦）

　　檢查項(xiàng)目：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理帶教、護(hù)士行為規(guī)范

　　6、滿意度調(diào)查組 組長(zhǎng)： 李小娟

　　組員： 王亞娟

　　檢查項(xiàng)目：各項(xiàng)滿意度調(diào)查

　　7、護(hù)理培訓(xùn)及考核小組（分3個(gè)小組）

　　①內(nèi)科組組長(zhǎng)： 周 童

　　組員： 李 萍 王秀勤 盧小寧 張玉萍 李小娟

　?、谕饪平M組長(zhǎng)： 董曉靜

　　組員： 翟麗萍 張小文 丁慧玲 王 芳 屈振菊

　　③重點(diǎn)科室組長(zhǎng)： 劉 欣

　　組員： 程紅妮 譚廣霞 葛琴芳 王亞娟 檢查項(xiàng)目：護(hù)士操作培訓(xùn)考核

　　（三）科室質(zhì)量控制小組

　　由護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師或業(yè)務(wù)骨干等組成。

　　四、職責(zé)

　　（一）醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

　　1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《陜西省護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我院實(shí)

　　際，制訂和修改護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量控制組織，確立質(zhì)量控制方法，

　　堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　2、不斷完善各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)

　　價(jià)體系。

　　3、定期對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，

　　認(rèn)真總結(jié)并量化檢查結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題分析原因，提出整改，定時(shí)反饋，

　　督促落實(shí)。

　　4、對(duì)臨床護(hù)理設(shè)施及設(shè)備的更新提出建議。

　　5、對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行分析、討論、鑒定，提交處理意見(jiàn)。

　　6、每季度向醫(yī)院質(zhì)控辦提交全程護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果。

　　（二）護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)

　　1、在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

　　2、根據(jù)相應(yīng)的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院所有科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和

　　監(jiān)控，并督促落實(shí)整改到位。

　　3、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，對(duì)所在小組的考核標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行修訂和完善。

　　4、每月將檢查結(jié)果上報(bào)至護(hù)理部。

　　（三）科室質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)

　　1、按照全院《護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)方案》，結(jié)合科室實(shí)際特點(diǎn)，制訂

　　相應(yīng)的操作性強(qiáng)的科內(nèi)質(zhì)控方案。

　　2、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意

　　識(shí)與安全意識(shí)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作程序，全面負(fù)責(zé)本科室各環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量控制工作。

　　4、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，每周對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)一次，

　　并做好記錄，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋整改，同時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，評(píng)價(jià)改進(jìn)

　　情況。

　　5、每月召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題，分析

　　原因以及整改措施是否有效，對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　6、每月向護(hù)理部上報(bào)本科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果。

　　五、質(zhì)量考評(píng)制度

　　1、實(shí)行院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，

　　兩級(jí)考評(píng)，形成有考評(píng)結(jié)果，問(wèn)題原因分析，整改措施的書(shū)面材料。

　　2、院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)全院各科室的環(huán)節(jié)及終末護(hù)理質(zhì)量控制工

　　作，每季度對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、考評(píng)，每月分項(xiàng)目對(duì)各科

　　室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考評(píng)，并將考核結(jié)果以護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)反饋回復(fù)書(shū)

　　的形式反饋給科室，各科室對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措

　　施，護(hù)理部追蹤檢查整改效果。

　　3、科室質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本科室的護(hù)理質(zhì)量控制工作，每月對(duì)本科室護(hù)

　　理工作進(jìn)行全面檢查、考評(píng)。

　　4、護(hù)理部、科室護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員，要利用深入科室或在平時(shí)工作中隨時(shí)

　　注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出糾正。

　　5、質(zhì)量控制應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量控制組織形成報(bào)告，定期逐級(jí)上報(bào)。

　　六、質(zhì)量控制工作方法

　　1、完善標(biāo)準(zhǔn)。季度根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)。季

　　度組織各科室質(zhì)控組進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高

　　科質(zhì)控組的工作能力。

　　2、調(diào)整分組。將院質(zhì)控組細(xì)化分工，明確職責(zé)，采取定期、不定期的方式

　　每月對(duì)全院質(zhì)量進(jìn)行檢查，查找工作中存在的不足，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分

　　析，提出整改措施，并做好跟蹤評(píng)價(jià)。

　　3、目標(biāo)管理。各科室根據(jù)實(shí)際情況在護(hù)理部總體目標(biāo)的前提下制定出分目

　　標(biāo)，護(hù)理部做好指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，采取自我管理的方法，按照目

　　標(biāo)要求，調(diào)動(dòng)各種積極因素，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、落實(shí)獎(jiǎng)懲。按照目標(biāo)管理要求，年終將目標(biāo)考核結(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)的評(píng)先選

　　優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)且質(zhì)量考核前二名的護(hù)理單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，

　　后二名的護(hù)理單元酌情處罰。

　　七、護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案

　　1、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)、科室的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工

　　作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。

　　2、根據(jù)工作計(jì)劃制定具體考核辦法。

　　3、按工作計(jì)劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情

　　況。

　　4、由院護(hù)理質(zhì)量控制組、科室護(hù)理質(zhì)量管理小組共同完成臨床護(hù)理工作質(zhì)

　　量檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。

　　5、針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，并將整改辦法告知全院護(hù)理人

　　5 員。

　　6、護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)的參考，并作為護(hù)士長(zhǎng)

　　管理考核的重點(diǎn)。

　　7、對(duì)臨床開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記，制定

　　相應(yīng)護(hù)理常規(guī)，報(bào)護(hù)理部審批、備案。

　　八、質(zhì)量控制要求

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室貫徹“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、效益”的

　　管理理念，落實(shí)護(hù)理目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)人員積極性，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改

　　進(jìn)。

　　2、認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)。各質(zhì)控組要按照分工，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，突出重

　　點(diǎn)，按計(jì)劃有步驟落實(shí)檢查與考核，提出有效的整改措施，提升護(hù)理質(zhì)

　　量，確保護(hù)理安全。

　　3、嚴(yán)格督導(dǎo)，注意實(shí)效。發(fā)揮質(zhì)量管理追溯機(jī)制作用，各質(zhì)控組每月匯總情

　　況，分析通報(bào)講評(píng)，督促整改并實(shí)施效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。 附 件：

　　一、《護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)》

　　二、《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)計(jì)分方法及獎(jiǎng)懲措施》

　　三、《護(hù)理質(zhì)量控制辦法》

　　四、《2015年月護(hù)理質(zhì)量考評(píng)安排表》

　　五、各科護(hù)理質(zhì)控小組人員名單

　　六、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、《2015年?？谱o(hù)理查房計(jì)劃》

　　八、2015年護(hù)士長(zhǎng)值班表

　　金臺(tái)醫(yī)院護(hù)理部 二0一五年一月

護(hù)理崗位管理實(shí)施方案共2

　　中醫(yī)院護(hù)理崗位技能練兵活動(dòng)報(bào)告

　　今年7月以來(lái)，我院根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于2011年全市開(kāi)展護(hù)理技術(shù)崗位練兵和競(jìng)賽活動(dòng)通知精神，在我院掀起“練內(nèi)功、強(qiáng)技能增素質(zhì)”的練兵熱潮，結(jié)合我院實(shí)際情況，為進(jìn)一步推動(dòng)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范工作活動(dòng)深入、穩(wěn)步、持續(xù)開(kāi)展，促進(jìn)護(hù)理工作人員練硬本領(lǐng)。護(hù)理部決定在全院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)崗位練兵活動(dòng)。現(xiàn)將我院崗位練兵工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、完成任務(wù)情況：

　　（一）目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一

　　此次崗位練兵，是提高我院工作效率的動(dòng)力，是加強(qiáng)我院隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，是落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，我們把這次崗位練兵活動(dòng)作為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”全面推進(jìn)我院建設(shè)的重要舉措，作為今年的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，切實(shí)解決當(dāng)前我院工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問(wèn)題。我院召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體職工明確崗位練兵的目的，掀起了崗位練兵的熱潮，我院還專門(mén)成立了由主管院長(zhǎng)XXX為組長(zhǎng)，護(hù)理部為副組長(zhǎng)，各科護(hù)士長(zhǎng)為成員的崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，并分工到人，落實(shí)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，大力提高了我院的綜合工作能力。我院還制定了具體的練習(xí)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)崗位練兵工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　（二）認(rèn)真組織，合理安排

　　為了確保崗位練兵活動(dòng)有所成效，切實(shí)提高我院的整體素質(zhì)，我院堅(jiān)持練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，先理論，后實(shí)際，從易到難地開(kāi)展練習(xí)，我院把這次崗位練兵分成了四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行實(shí)施，6月份制定了活動(dòng)計(jì)劃、安排，并向各科室組織宣傳，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，使廣大護(hù)理人員積極參與，切實(shí)提高了我院對(duì)外的綜合工作能力，崗位練兵工作得到了井然有序的開(kāi)展。

　　（三）實(shí)施考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明

　　為了使崗位練兵工作落實(shí)得到較好的效果，我院制定了具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)各崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行了考核，護(hù)理部采取集中培訓(xùn)和科內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，在7---8月份進(jìn)行了集中培訓(xùn)，共培訓(xùn)了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)操作培訓(xùn)了15項(xiàng)，?？谱o(hù)理技術(shù)操作24項(xiàng)，中醫(yī)護(hù)理操作8項(xiàng)，九月份進(jìn)行了理論考試及技能考核，根據(jù)其考核的成績(jī)，評(píng)出了前五名，全院考試平均分?jǐn)?shù)為分， 把職工的考核成績(jī)納入年度考核，與獎(jiǎng)金、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤。使得全體職工學(xué)習(xí)熱情高漲，在學(xué)習(xí)中，你追我趕，敢打敢拼，有力地促進(jìn)了崗位練兵活動(dòng)各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　（四）考核方式：在我院工作的所有醫(yī)護(hù)人員共XX人，參加考試XX人，其中護(hù)士長(zhǎng)XX。

　　（四）考核結(jié)果; 理論考核前三名：

　　二、主要收獲及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　通過(guò)此次崗位大練兵活動(dòng)的開(kāi)展，我們主要有如下幾點(diǎn)收獲：

　　一、增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的原則，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。同時(shí)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，涌現(xiàn)了一大批過(guò)硬的優(yōu)秀骨干分子，在職工中樹(shù)立了良好的形象，確保了崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

　　二、提高了我院工作業(yè)務(wù)能力和提升了日常工作效率和對(duì)外形象。

　　三、形成了良好的作風(fēng)風(fēng)貌。通過(guò)這次崗位練兵活動(dòng)，全隊(duì)職工在一日工作制度、精神面貌，以及院環(huán)境上，有了新的起色。一改過(guò)去的散、亂、差，這都是嚴(yán)格按照單位規(guī)章制度來(lái)要求自己，約束自己，做到天天有計(jì)劃，有安排，按時(shí)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　通過(guò)崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不容忽視的問(wèn)題；

　　1、個(gè)別同志綜合素質(zhì)有待提高。

　　2、個(gè)別同志的骨干帶頭作用不強(qiáng)，沒(méi)有為新同志做好傳、幫、帶的表率作用。

　　3、落實(shí)學(xué)習(xí)不夠好，有時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4、中醫(yī)護(hù)理技能有待提高。

　　 總之，在今后的工作中我院要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)崗位練兵活動(dòng)。使我院護(hù)理隊(duì)伍成為素質(zhì)高、技術(shù)硬的一支團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立我院護(hù)理隊(duì)伍新形象。

　　護(hù)理部 2011年

護(hù)理崗位管理實(shí)施方案共3

　　護(hù)理垂直管理體系實(shí)施方案（新增）

　　1、護(hù)理部參與護(hù)士的績(jī)效考核

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療人員的分配體制已成為改革的焦點(diǎn)，必須通過(guò)薪酬分配的改革克服分配制度中的不合理現(xiàn)象，體現(xiàn)勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部有權(quán)力根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行績(jī)效考核方案的設(shè)定并確定績(jī)效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷的提高自己全方位的能力。

　　2、護(hù)理部垂直控制

　　護(hù)理部主任對(duì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、即為垂直控制。逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日期、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己病區(qū)護(hù)理質(zhì)量考核并對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量進(jìn)行控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、危重患者護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。

　　3、建立護(hù)理人員績(jī)效考核體系

　　充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考核體系。考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來(lái)源于工作分析，由于績(jī)效具有多維性，因此制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感覺(jué)、服務(wù)主動(dòng)性等方面。不同的維度給予不同的權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。

　　4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系

　　護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為選擇、激勵(lì)和留住真正有能力的護(hù)理人才，警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。

　　5、護(hù)理績(jī)效考核方案

　　詳見(jiàn)《會(huì)寧縣人民醫(yī)院2013年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》

　　 實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施（新增）

　　1、轉(zhuǎn)變觀念

　　在護(hù)理垂直管理措施實(shí)施初期，組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，包括以人為本、護(hù)理文化建設(shè)重要性的理念等，從思想上使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性。

　　2、實(shí)施護(hù)理人才戰(zhàn)略

　　護(hù)理部根據(jù)職稱、學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個(gè)適合的崗位，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源的最大潛力。

　　3、建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系

　　護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績(jī)效津貼。該體系的建立將極大地發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有很大的提高。

　　4、建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲制

　　 為選擇和激勵(lì)我院真正有能力的護(hù)理人才，在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，讓一些符合競(jìng)聘條件的護(hù)士及現(xiàn)有的護(hù)士長(zhǎng)均參加護(hù)士長(zhǎng)資格競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)組織的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。護(hù)理部對(duì)具備護(hù)士長(zhǎng)資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確保其工作穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)于不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，要嚴(yán)格做到警告、懲罰甚至解聘等，從而不斷提高我院的護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　5、成立專科護(hù)理指導(dǎo)小組

　　為提高醫(yī)院護(hù)理?？品?wù)水平，促進(jìn)護(hù)理?？茖W(xué)術(shù)發(fā)展，護(hù)理部成立壓瘡護(hù)理小組、靜脈護(hù)理小組、手術(shù)室?？谱o(hù)理小組等專科護(hù)理小組，明確職責(zé)和要求，及時(shí)解決臨床護(hù)理工作及相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)護(hù)理會(huì)診、集體討論等多種形式進(jìn)行專科性指導(dǎo)，以提高專科護(hù)理技術(shù)。

　　6、加強(qiáng)管理

　　強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房?jī)纱危才殴?jié)假日護(hù)士長(zhǎng)總值班，加強(qiáng)節(jié)假日督查及應(yīng)對(duì)臨床護(hù)理突發(fā)事件，每季度發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋檢查中存在的問(wèn)題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長(zhǎng)每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改，護(hù)理部不定期抽查、督促。

　　護(hù)士崗位管理實(shí)施方案

　　護(hù)理崗位職責(zé)管理實(shí)施方案（共5篇）

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案

　　5s管理實(shí)施方案

　　6s管理實(shí)施方案

護(hù)理崗位管理實(shí)施方案共3篇 護(hù)理部崗位設(shè)置方案相關(guān)文章：