下面是范文網(wǎng)小編收集的5s管理整改措施3篇 5s管理中整頓，以供參考。
5s管理整改措施1
5S 整改管理規(guī)定（擬定）
針對(duì)目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規(guī)定：
1.第一次檢查到不合格項(xiàng)，責(zé)任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢?/p>
2.連續(xù)第二次未整改給予責(zé)任人黃牌警告。（限期整改3天）
3.連續(xù)第三次未整改給予責(zé)任人罰款50元每項(xiàng)。
4.連續(xù)第四次未整改給予責(zé)任人罰款100元每項(xiàng)。
5.連續(xù)第五次未整改給予責(zé)任人罰款200元每項(xiàng)。
6.連續(xù)第六次未整改給予責(zé)任人開(kāi)除處理。
帕捷汽車(chē)配件2009年7月13日·
5s管理整改措施2
5S 整改管理規(guī)定
針對(duì)目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規(guī)定：
1.第一次檢查到不合格項(xiàng)，責(zé)任人限期整改！（一星期）
2.連續(xù)第二次未整改，給予責(zé)任人黃牌警告，書(shū)面張貼到餐廳和員工休息區(qū)。（限期3天內(nèi)完成整改）
3.連續(xù)第三次未整改，給予責(zé)任人罰款20元每項(xiàng)，書(shū)面警告一次。（限期3天內(nèi)完成整改）
4.連續(xù)第四次未整改，給予責(zé)任人罰款50元每項(xiàng)，記過(guò)一次。（限期3天內(nèi)完成整改）
5.連續(xù)第五次未整改，給予責(zé)任人罰款200元每項(xiàng)，記大過(guò)一次。（限期3天內(nèi)完成整改）
6.連續(xù)第六次未整改，給予責(zé)任人開(kāi)除處理。
上海帕捷汽車(chē)配件有限公司 2009年7月20日·
5s管理整改措施3
5S管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度，5S內(nèi)容
5S管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S是一切改善活動(dòng)的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S是做好PDCA的第一步 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是最佳的推銷(xiāo)員
5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是節(jié)約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用 識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施 改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)
建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
5s管理實(shí)施方案
5s管理心得體會(huì)
醫(yī)院5s管理實(shí)施方案
車(chē)間5s管理實(shí)施方案
5s管理心得體會(huì)總結(jié)
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