下面是范文網(wǎng)小編整理的說一下動(dòng)一下整改措施2篇 形容說一下動(dòng)一下的歇后語，供大家品鑒。

說一下動(dòng)一下整改措施1

　　三工區(qū)安全質(zhì)量整改以及下一步控制措施表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　下午好！

　　今天我代表一分部三工區(qū)做安全質(zhì)量整改及下一步控制措施表態(tài)發(fā)言。通過五月十八號局項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量大檢查我工區(qū)主要存在以下三個(gè)問題：

　　1、K421段部分邊坡未刷坡到位，從而導(dǎo)致該段平臺寬度不足。路基表面棄土未運(yùn)走。

　　2、部分天溝與水溝的順接以及水溝與涵洞的連接未完成，導(dǎo)致水溝與天溝處出現(xiàn)淤泥。

　　3、部分涵洞淤積，水系未貫通。

　　針對以上問題我們已經(jīng)編寫了整改細(xì)則并上報(bào)局指。各項(xiàng)整改措施均設(shè)定整改期限、落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任人制，追究責(zé)任人責(zé)任。目前我工區(qū)已經(jīng)逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，及時(shí)安排機(jī)械進(jìn)行刷坡、清運(yùn)棄土及涵洞的水系貫通，以保證現(xiàn)場的安全文明施工，并堅(jiān)決杜絕此類問題的再次發(fā)生。做到做一段、完一段、成一段。這段時(shí)間，我們?nèi)^(qū)多次組織現(xiàn)場管理及技術(shù)人員以開會的形式學(xué)習(xí)分公司及局指揮部的會議精神，深刻的認(rèn)識到安全質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，讓大家從以前的“快跑、大干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟾?、?xì)干”，做好已開工段的完善工作。

　　在以后的施工過程中，我們針對安全質(zhì)量問題將采取以下三項(xiàng)措施

　　1、我們要對自己的現(xiàn)場管理及技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)識到安全質(zhì)量的重要性，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識。并且要在施工中以身作則，嚴(yán)格要求委籍員工。對在建工程進(jìn)行全面梳理，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　2、我們要加大安質(zhì)人員的質(zhì)量控制力度，嚴(yán)查細(xì)查在建以及已完成的工程，有問題要限定期限、落實(shí)到人。到期整改不完追究責(zé)任人的責(zé)任。我們的安質(zhì)人員要有“一票否決權(quán)”，各道工序完成后，安質(zhì)人員要及時(shí)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題會同現(xiàn)場及技術(shù)人員制定解決方案，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)解決。

　　3、我們要建立安全質(zhì)量責(zé)任人制。將安全質(zhì)量落實(shí)到人。現(xiàn)場管理人員為第一責(zé)任人；安質(zhì)及技術(shù)人員為第二責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問題并且不能按期整改完畢要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。這樣能有效的提高管理人員責(zé)任心，提高安全質(zhì)量意識，做到無安全質(zhì)量事故、文明施工。

　　安全質(zhì)量是一項(xiàng)工程的第一要求，質(zhì)量好壞是一個(gè)項(xiàng)目優(yōu)劣的體現(xiàn)，為了能夠把迪阿鐵路建設(shè)成精品工程，提高我們中國中鐵在海外市場的影響力，我們一定要嚴(yán)把質(zhì)量管，注重安全生文明施工，將安全質(zhì)量貫徹到底。

　　謝謝大家，我的講話完了！

　　工作總結(jié)一下

　　自我介紹一下

　　崗位職責(zé)大全百度一下

　　一下班級工作計(jì)劃

　　一下音樂教學(xué)工作總結(jié)

說一下動(dòng)一下整改措施2

　　檢驗(yàn)科整改措施與下一步工作思路

　　一 首先創(chuàng)一甲是我們當(dāng)前最重要也是最緊迫的工作，通過每天工作總結(jié)，我科同志已經(jīng)行動(dòng)起來，人人真人對待。我們具體所做的工作是對照一甲醫(yī)院評審表的每一條細(xì)則，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　1、針對需要檢驗(yàn)科統(tǒng)一準(zhǔn)備的內(nèi)容，負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成專門人員負(fù)責(zé)完成。

　　2、針對需要科室補(bǔ)充完善的內(nèi)容，布置給科室組長，動(dòng)員科室人員共同完成。

　　3、針對需要醫(yī)院協(xié)助完成的內(nèi)容，及時(shí)與雷院長溝通，與醫(yī)院各科室及后勤人員協(xié)調(diào)，爭取盡快完成。

　　4、走出去向縣醫(yī)院的檢驗(yàn)專家學(xué)習(xí)討教這方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善我科的工作。通過以上幾方面的努力，我們力爭在第一次下到科里來檢查之前完成自查自檢的工作。

　　二 在積極進(jìn)行創(chuàng)一甲準(zhǔn)備工作的同時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范的制度、流程和措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)安全憂患意識，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化。從根本上解決各項(xiàng)工作的混亂局面，使檢驗(yàn)科的各項(xiàng)工作都有章可循。也為以后的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作打下一定的基礎(chǔ)。

　　三 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理： 針對檢驗(yàn)科人員少、攤子大、工作復(fù)雜，我們根據(jù)人員的責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)等因素調(diào)整了科室的人員安排，每一個(gè)工作人員都要負(fù)責(zé)多個(gè)崗位、多項(xiàng)任務(wù)?？剖矣蓹z驗(yàn)科負(fù)責(zé)人管理，徹底杜絕遲到早退和脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律渙散的現(xiàn)象。這項(xiàng)工

　　作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，8月以后正式實(shí)施。雖然效果還在期待中，但我們有信心。

　　四 提高工作效率 節(jié)能降耗 成本控制這是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作，要想提高工作人員的勞動(dòng)積極性和主人翁的精神，除了嚴(yán)格的制度制約，提高經(jīng)濟(jì)效益是最有效的辦法，我們準(zhǔn)備從以下幾方面著手來進(jìn)行這項(xiàng)工作。

　　1、作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，請儀器工程師來講解每一個(gè)儀器的性能、操作注意事項(xiàng)、日常的維護(hù)保養(yǎng)以及常見的故障和解決的辦法。要求每一個(gè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時(shí)解決。檢驗(yàn)科人員是本室儀器維護(hù)的直接責(zé)任人，保證檢驗(yàn)科各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

　　2、試劑領(lǐng)用

　　辦公用品，各類一次性消材

　　勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查

　　1、2011年度，根據(jù)新形勢我們醫(yī)院制定了績效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了肝功能、腎功能、ABO血型鑒定等

　　新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收

　　2、2012年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室正在實(shí)行改造建設(shè)，準(zhǔn)備購買大型全自動(dòng)生化分析儀，改造建設(shè)與購買儀器為檢驗(yàn)科提供了極大地便利，提高了工作效率，滿足臨床科室的需求，為病人提供了方便。

　　3、2011年，檢驗(yàn)科給孕婦門診為孕婦檢測HIV、乙肝、梅毒篩查86人次，2012年已經(jīng)檢測50多人次，門診病人檢測不多，主要是病人認(rèn)為檢測對看病沒有多大意義，醫(yī)生與檢驗(yàn)人手也不夠，一人兼多職，這樣影響我們檢驗(yàn)科收入。

　　五、存在問題。在2012我們檢驗(yàn)科存在的問題：醫(yī)生與檢驗(yàn)人手也不夠，一人兼多職，在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在2012年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在下一年取得更好的成績。

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