cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共8篇(CNC工程師崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-06-14 16:20:41 綜合范文

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cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助副總裁和工程部總經(jīng)理做好工程部的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的審、報(bào)批工作。

　　3、協(xié)助副總裁和工程部總經(jīng)理做好并負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)咨詢、總承包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　?。?）組織編制招、投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　?。?）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　?。?）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　?。?）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　?。?）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　?。?）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　?。?0）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　?。?1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　?。?）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　?。?）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　?。?）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé): (

　　1、在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)及議標(biāo)等工作; (

　　2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,組織實(shí)施五通一平,對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核與移交; (

　　3、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件,參與施工圖紙的交底和會(huì)審;根據(jù)使用功能及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求,對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行審核,并提出合理化建議和優(yōu)化方案; (

　　4、審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案,并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織

　　施工,并負(fù)責(zé)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃; (

　　5、審查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度; (

　　6、對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行初步審查,并提出審查意見; (

　　7、認(rèn)真處理好總包單位和分包單位之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系,在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作。定期召開各專業(yè)施工單位間的工程協(xié)調(diào)例會(huì),解決技術(shù)上與協(xié)作上的問題,自己不能解決的問題,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào); (

　　8、督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行施工,監(jiān)督施工單位全面履行工程承包合同; (

　　9、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的具體措施,并協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。若發(fā)生工期延誤,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取相應(yīng)的調(diào)整措施; (

　　10、控制好工程延期的審批,定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交進(jìn)度報(bào)告; (

　　11、參與隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄;

　　(

　　12、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議以外的工程簽證,嚴(yán)格控制工程變更,預(yù)防并處理好工期索賠和費(fèi)用索賠; (

　　13、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理; (

　　14、負(fù)責(zé)工程已完項(xiàng)目的計(jì)量工作,并確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確; (

　　15、督促施工單位整理技術(shù)檔案和施工管理資料,協(xié)調(diào)和組織對(duì)分部工程質(zhì)量的抽檢,審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查工程竣工文件和驗(yàn)收資料并提出審查意見,組織協(xié)調(diào)分部工程和單位工程的竣工驗(yàn)收,并督促監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告; (

　　16、參與工程竣工資料的歸檔與竣工工程的備案; (

　　17、對(duì)工程竣工結(jié)算資料及竣工圖進(jìn)行認(rèn)真審核,并提出審核意見,參與工程的竣工結(jié)算; (

　　18、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作。 項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé): (

　　1、全面負(fù)責(zé)主持工程部的正常管理工作,及時(shí)處理本部門的各 種文件、報(bào)告、報(bào)表,熟悉與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的法律、法規(guī), 熟悉本部的各種業(yè)務(wù)操作,建立本部日常工作制度及項(xiàng)目管理制度并檢查落實(shí); (

　　2、參與編制工程項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究報(bào)告,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行 可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià),選擇最優(yōu)方案; (

　　3、對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤;

　　(

　　4、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下參與工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程施 工招投標(biāo)及議標(biāo)等工作; (

　　5、參與工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程施工合同的談判和簽 訂; (

　　6、向設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)設(shè)計(jì)所需的有關(guān)技術(shù)資料; (

　　7、全面負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的相關(guān)報(bào)建手續(xù); (

　　8、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件,組織施工圖紙的交底和會(huì)審;根據(jù)使用功能及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求,對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行審核,并提出合理化建議和優(yōu)化方案; (

　　9、對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行論證、審核,并提出審查意見,審查開工報(bào)告,并下達(dá)工程開工令; (10編制或?qū)徍耸┕挝粓?bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制工程用款計(jì)劃; (

　　11、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; (

　　12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理、分包單位之間的組織關(guān)系,并參與每周一次的監(jiān)理例會(huì),解決技術(shù)上與協(xié)作上的問題,自己不能解決的問題,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào); (

　　13、督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行施工,督促施工單位全面履行工程承包合同; (

　　14、調(diào)解與承包單位的合同爭(zhēng)議,控制好工程延期的審批,預(yù)防并處理好工期索賠和費(fèi)用索賠,定期向總經(jīng)理提供進(jìn)度報(bào)告和工作總結(jié);

　　(

　　15、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理; (

　　16、參與主要材料、構(gòu)配件或設(shè)備的采購(gòu)與訂貨; (

　　17、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議以外的工程簽證進(jìn)行審核,嚴(yán)格控制工程變更; (

　　18、對(duì)項(xiàng)目階段性的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,應(yīng)及時(shí)分析原因,并協(xié)助總包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整; (

　　19、根據(jù)工程承包合同,按時(shí)撥付工程進(jìn)度款; (20、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好與施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的工作; (

　　21、組織整理技術(shù)檔案和項(xiàng)目管理資料,審查工程竣工文件和驗(yàn)收資料并提出審查意見,組織分部工程和單位工程的竣工驗(yàn)收; (

　　22、組織工程竣工資料的歸檔與竣工工程的備案; (

　　23、對(duì)工程竣工結(jié)算資料及竣工圖進(jìn)行認(rèn)真審核,并提出審核意見,參與工程的竣工結(jié)算; (

　　24、積極配合各部門的工作,促進(jìn)部門之間的配合有序、協(xié)調(diào); (

　　25、運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,團(tuán)結(jié)一致,提高工作效率,并對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核; (

　　26、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　工程部經(jīng)理：

　　上級(jí)：市場(chǎng)部總監(jiān)

　　下級(jí)：主管工程師、各專業(yè)領(lǐng)班、文員

　　崗位職責(zé)：

　　1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

　　3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4）組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。

　　7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

　　8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

　　基本素質(zhì)要求：

　　1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理能力。

　　2）自然條件：男性，工程技術(shù)，大專以上或具有同等學(xué)歷，受過專業(yè)管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。

　　3）外語水平：能閱讀工程技術(shù)資料。

　　工程部經(jīng)理

　　工作目的：

　　制定并實(shí)施公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成公司的各項(xiàng)工程建設(shè)的前期手續(xù)辦理，工程施工過程管理及竣工驗(yàn)收、結(jié)算等工作。

　　工作責(zé)任：

　　1、制定工程項(xiàng)目管理制度，制定并實(shí)施公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目計(jì)劃。

　　2、組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。

　　3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的控制。

　　4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)施工過程中重大事故的上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)處理工作。

　　7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。

　　8、組織開展項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)予財(cái)務(wù)部。

　　9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

　　10、及時(shí)就工程材料、相關(guān)文檔資料及現(xiàn)場(chǎng)工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì) 即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作 質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分 析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；

　　9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度 管理職責(zé)；

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目管理辦法，審核各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度；

　　3、審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)；

　　4、協(xié)助總工審查施工技術(shù)方案和重點(diǎn)工程技術(shù)交底工作；

　　5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，重點(diǎn)事前指導(dǎo)、事后控制；

　　6、定期組織質(zhì)量、安全檢查，以書面形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　7、保持與項(xiàng)目部、業(yè)主的溝通和聯(lián)系；

　　8、了解項(xiàng)目資金使用情況，審核項(xiàng)目資金需求計(jì)劃；

　　9、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作；

　　10、下達(dá)項(xiàng)目階段性計(jì)劃目標(biāo)；

　　11、參與公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部協(xié)議的制訂；

　　12、負(fù)責(zé)分包合同的審核工作；

　　13、審核項(xiàng)目結(jié)算情況；

　　14、組織對(duì)各項(xiàng)目部的績(jī)效考核。

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（XX）

　　一、總經(jīng)理助理

　　1、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置計(jì)劃。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。

　　4、履行經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　5、參與項(xiàng)目的計(jì)劃管理，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作模式。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理、投資管理的其它工作。

　　7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　二、工程部經(jīng)理

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目管理辦法，審核各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度；

　　3、審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)；

　　4、協(xié)助總工審查施工技術(shù)方案和重點(diǎn)工程技術(shù)交底工作；

　　5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，重點(diǎn)事前指導(dǎo)、事后控制；

　　6、定期組織質(zhì)量、安全檢查，以書面形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　7、保持與項(xiàng)目部、業(yè)主的溝通和聯(lián)系；

　　8、了解項(xiàng)目資金使用情況，審核項(xiàng)目資金需求計(jì)劃；

　　9、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作；

　　10、下達(dá)項(xiàng)目階段性計(jì)劃目標(biāo)；

　　11、參與公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部協(xié)議的制訂；

　　12、負(fù)責(zé)分包合同的審核工作；

　　13、審核項(xiàng)目結(jié)算情況；

　　14、組織對(duì)各項(xiàng)目部的績(jī)效考核；

　　15、負(fù)責(zé)本部門全面工作，負(fù)責(zé)本崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別；

　　16、負(fù)責(zé)識(shí)別本崗位和部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并進(jìn)行日常檢查。對(duì)承建的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料消耗、設(shè)備管理負(fù)責(zé)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的代理人，履行公司與建設(shè)單位的施工合同和書面承諾；遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。

　　2、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。

　　4、主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書和施工組織設(shè)計(jì)，以及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供方的評(píng)審工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。

　　7、主持召開項(xiàng)目的工地例會(huì)，做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。

　　8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。

　　9、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　10、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　11、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。

　　12、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。

　　13、負(fù)責(zé)本部門全面工作，負(fù)責(zé)本崗位和部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別。

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　工程部經(jīng)理職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)日常工作任務(wù)；

　　2.負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；

　　3.負(fù)責(zé)審查監(jiān)管公司的各項(xiàng)規(guī)劃和細(xì)則，審批本部門各項(xiàng)工程的方案，并定期檢查其執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決產(chǎn)品、技術(shù)問題，建立技術(shù)管理制度；

　　5.負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 6.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、模具工程等項(xiàng)目的驗(yàn)收； 7.負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作； 8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作；

　　9.監(jiān)督制訂本部門員工的月度工作計(jì)劃安排，對(duì)各項(xiàng)大的研發(fā)項(xiàng)目予以跟蹤落實(shí)并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

　　10.負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

　　11.負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；

　　12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

　　13.負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

　　14.負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃； 15.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的工作關(guān)系；

　　16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

cnc工程部經(jīng)理崗位職責(zé)共7

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作。

　　2、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工、管理；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

　　4、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、討論初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　6、審查施工組織方案；解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督和成本控制；

　　8、組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及

　　材料、其他采購(gòu)的預(yù)算。

　　9、負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，人員安排，保證工作流程順暢。

　　10、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即

　　將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理。

　　11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收。

　　12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行

　　及時(shí)處理；

　　13、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查

　　員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效。

　　14、建立好與公司各部門的工作關(guān)系并做好溝通與協(xié)調(diào)。

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作。

　　16、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定。

　　17、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作計(jì)

　　劃安排。

　　18、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核，制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行

　　業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　19、協(xié)助建立完整的工程技術(shù)檔案和維修檔案。

　　20、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作指令。

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　　2013年4月1日