服裝公司采購主管崗位職責(zé)4篇服裝公司采購員職責(zé)

時間：2023-06-05 16:35:46 綜合范文

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服裝公司采購主管崗位職責(zé)1

　　采購主管崗位職責(zé)

　　一、采購主管崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)保管員、勞人部意見和各部室、商場所需物品計劃，編制

　　商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

　　2、根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。

　　3、根據(jù)商場要求，—會同有關(guān)部門負責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

　　4、負責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

　　5、負責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

　　6、嚴格把好定貨關(guān)和進貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進商場內(nèi)。

　　7、負責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實上級指示，搞好采購工作。

　　8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、采購員崗位職責(zé)

　　1、應(yīng)嚴格執(zhí)行商場進貨管理制度。

　　2、應(yīng)認真做好采購員手冊記錄，每月進行庫存結(jié)構(gòu)和商品適銷情況分析，對超出保本保利期的商品要提出解決辦法。

　　3、要嚴格按商場規(guī)定的要求填寫客戶檔案和合同文本，返崗當(dāng)日內(nèi)上交商場合同員。

　　4、嚴格對進貨質(zhì)量把關(guān)，嚴禁假冒商品進入商場。

　　5、負責(zé)開發(fā)名特優(yōu)新商品，要經(jīng)常深入商場柜組了解情況，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，保證本商場貨源充足，商品豐滿，適銷對路。

　　6、負責(zé)商品查詢及殘次品的返廠工作。

　　7、嚴禁以商場的名義替其他單位和個人代購、代運、代收、代存商品。

　　三、商品采購員的職責(zé)要求

　　零售企業(yè)對采購員的職業(yè)素質(zhì)要求很高，員進行培訓(xùn)，以提高其能力素質(zhì)。零售企業(yè)采購員的職責(zé)主要有以下方面

　　1、確保商品采購供應(yīng)：隨時了解各商品部的商品銷售狀況，為商品采購供應(yīng)作準(zhǔn)備。

　　2、擬定商品采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定商品采購計劃，包括重點商品的選擇、商品價格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。

　　3、具體采購：包括采價、議價、與供貨商協(xié)商條件、商品引進及配送等。

　　4、商品業(yè)務(wù)管理：包括檢查各商品部銷售情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。

　　5、協(xié)助商品銷售：制定商品促銷計劃，制定銷售特價商品的計劃，市場行銷調(diào)查，了解消費者動態(tài)及競爭對手促銷措施和經(jīng)營策略，等等。

　　6、服務(wù)人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)服務(wù)員，讓服務(wù)員了解商品性能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。

　　四、采購員的素質(zhì)要求

　　對零售企業(yè)的采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：

　　1、豐富的商品知識。

　　2、與其他部門的溝通能力。

　　3、熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。

　　4、且有較強的討價還價的談判能力。

　　5、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

　　6、身體素質(zhì)良好，外表精明干練。

　　7、有較強的判斷和決策能力。

　　為此，采購員需要加強對自己的要求和培訓(xùn)，努力使自己成為一名合格、出色的專業(yè)采購員。

服裝公司采購主管崗位職責(zé)2

　　采購主管崗位職責(zé)

　　崗

　　位：物流主管直接上級：經(jīng)營科科長

　　崗位職能：按計劃有效、及時的實施采物資購工作，堅持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價格合理，保護公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

　　2.每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。

　　3.采購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發(fā)出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。

　　4.對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關(guān)部門溝通，以便達成共識。

　　5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。

　　6.每季對采購原、輔材料成本進行匯總統(tǒng)計分析，為公司采購決策提供依據(jù)。 7.以有效的方式進行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場價格動態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時機購入物料

　　8.對于委托外加工合同采購項目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。

　　9.做好供應(yīng)商管理工作，重點培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。

　　10.每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補充合格供應(yīng)商。 11.物資入庫檢驗合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。

　　12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

　　13.樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進廠工作。職責(zé)權(quán)限：

　　1.對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

　　2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時間內(nèi)，供應(yīng)商負責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負責(zé)。

　　3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負相關(guān)的責(zé)任。

服裝公司采購主管崗位職責(zé)3

　　采購主管崗位職責(zé)說明書篇二：采購主管崗位職責(zé)

　　采購主管崗位職責(zé)

　　一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

　　二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

　　四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

　　七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

　　八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

　　九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

　　十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

　　十

　　一、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十

　　二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

　　十

　　三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

　　十

　　四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

　　采購員崗位職責(zé)

　　一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

　　二、嚴格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

　　三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

　　四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

　　五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

　　六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負責(zé)及時聯(lián)系解決。

　　七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

　　八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

　　九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。

　　十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

　　十

　　一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

　　采購績效評估方式

　　本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。

　　1、績效評估說明

(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即: 績效分數(shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次年度之工作目標(biāo).(4)采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).4、績效評估獎懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分數(shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)年度考核分數(shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效篇三：采購主管崗位職責(zé)

　　采購主管崗位職責(zé)

　　崗位：物流主管

　　直接上級：經(jīng)營科科長

　　崗位職能：按計劃有效、及時的實施采物資購工作，堅持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價格

　　合理，保護公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

　　2.每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。

　　3.采購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發(fā)出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。

　　4.對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關(guān)部門溝通，以便達成共識。

　　5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。

　　6.每季對采購原、輔材料成本進行匯總統(tǒng)計分析，為公司采購決策提供依據(jù)。

　　7.以有效的方式進行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場價格動態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時機購入物料

　　8.對于委托外加工合同采購項目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。

　　10.每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。

　　12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

　　13.樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進廠工作。

　　職責(zé)權(quán)限：

　　1.對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。