下面是范文網(wǎng)小編整理的染色車(chē)間崗位職責(zé)3篇 染色車(chē)間崗位職責(zé)是什么，供大家閱讀。
染色車(chē)間崗位職責(zé)1
染色車(chē)間主管崗位職責(zé)
一、任職要求
熟悉染色車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)紗支、布料結(jié)構(gòu)、成分有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)染化料助劑的性能有深刻的認(rèn)知，有熟練的調(diào)配色技術(shù)，扎實(shí)可靠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，有熟練的各類(lèi)型染缸操作基礎(chǔ)，有良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力，工作認(rèn)真、仔細(xì)、講究效率，有質(zhì)量意識(shí)，成本控制意識(shí)，能承受一定的工作壓力。
二、管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全面管理染色車(chē)間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。
2、負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色效率，控制色差、缸差，保證出缸顏色OK后，盡量避免返工。
4、負(fù)責(zé)提高配方的準(zhǔn)確性，遇到有加色的情況，應(yīng)當(dāng)依照加色分量的多少在工藝單上注明“修色”以及加料比例，或者注明死板、下次復(fù)版、以提高大貨生產(chǎn)直通率。
5、對(duì)于顏色相差太大的，嚴(yán)禁在缸直接加色，必須要求實(shí)驗(yàn)室先復(fù)版確定加色處方。
所有缸都必須在染色卡左下方貼原始樣及加色樣，以方便下次調(diào)處方。所有的加色或者其它技術(shù)處理都必須完整填寫(xiě)在染色卡的相應(yīng)位置，白色單子送到車(chē)間，紅色單子保留收集裝訂好交統(tǒng)計(jì)員，以方便復(fù)查和
6、工作有疑難時(shí)，有反饋權(quán)。 7、對(duì)生產(chǎn)管理有建議調(diào)整權(quán)。
染色跟單員崗位職責(zé)
染色工藝員崗位職責(zé)
染色前道崗位職責(zé)
工作總結(jié)染色
染色科崗位職責(zé)（共11篇）
染色車(chē)間崗位職責(zé)2
染色車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)
一、任職要求
熟悉染色車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)紗支、布料結(jié)構(gòu)、成分有深刻的認(rèn)識(shí)，有良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力，對(duì)公司各類(lèi)染色設(shè)備有熟練的操作基礎(chǔ)，對(duì)公司的各類(lèi)染色設(shè)備性能及運(yùn)行原理有充分的了解，工作認(rèn)真、仔細(xì)、講究效率，有質(zhì)量意識(shí)，成本控制意識(shí)，能承受一定的工作壓力。能對(duì)新員工進(jìn)行合理的安排及有效的培訓(xùn)，及時(shí)上手。要負(fù)責(zé)管理本班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品排放整齊。對(duì)于本班操作工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。
二、管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理本班的日常生產(chǎn)相關(guān)工作，及時(shí)做好考核。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地協(xié)助車(chē)間主管處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班操作工是否規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)以及生產(chǎn)區(qū)域的清潔生產(chǎn)管理工作。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本班所存在的問(wèn)題。每天的早會(huì)要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。7、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司規(guī)定的新規(guī)章制度，以及每周生產(chǎn)會(huì)議中所提涉及的本部門(mén)的措施、要求，積極組織落實(shí)并且跟進(jìn)實(shí)施效果。
8、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的聯(lián)系溝通，配合生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證貨物的交期。
9、對(duì)于特殊訂單或者加急趕貨期的，做好書(shū)面交接班記錄，嚴(yán)格防止交接 不清楚而出現(xiàn)不必要的問(wèn)題！
10、負(fù)責(zé)搞好本班建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、管理權(quán)限
1、合理安排本班人員的生產(chǎn)以及臨時(shí)調(diào)動(dòng)。 2、上報(bào)員工的事假、年假、病假、休假權(quán)。3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工有處罰權(quán)。4、對(duì)員工的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。5、工作有疑難時(shí)，向主管反饋。
6、對(duì)生產(chǎn)管理有建議調(diào)整權(quán)。
染色車(chē)間崗位職責(zé)3
染色車(chē)間主管崗位職責(zé)
一、任職要求
熟悉染色車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)紗支、布料結(jié)構(gòu)、成分有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)染化料助劑的性能有深刻的認(rèn)知，有熟練的調(diào)配色技術(shù)，扎實(shí)可靠的專(zhuān)業(yè)
知識(shí)基礎(chǔ)，有熟練的各類(lèi)型染缸操作基礎(chǔ)，有良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力，工作認(rèn)
真、仔細(xì)、講究效率，有質(zhì)量意識(shí)，成本控制意識(shí)，能承受一定的工作壓力。
二、管理職責(zé)、負(fù)責(zé)全面管理染色車(chē)間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。1、負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無(wú)誤2 后方可安排生產(chǎn)。、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色效率，控制色差、缸3 后，盡量避免返工。OK差，保證出缸顏色、負(fù)責(zé)提高配方的準(zhǔn)確性，遇到有加色的情況，應(yīng)當(dāng)依照加色分量的多少4 在工藝單上注明“修色”以及加料比例，或者注明死板、下次復(fù)版、以提
高大貨生產(chǎn)直通率。、對(duì)于顏色相差太大的，嚴(yán)禁在缸直接加色，必須要求實(shí)驗(yàn)室先復(fù)版確定5 加色處方。
所有缸都必須在染色卡左下方貼原始樣及加色樣，以方便下次調(diào)處方。
所有的加色或者其它技術(shù)處理都必須完整填寫(xiě)在染色卡的相應(yīng)位置，白色單子送到車(chē)間，紅色單子保留收集裝訂好交統(tǒng)計(jì)員，以方便復(fù)查和
便于后續(xù)生產(chǎn)的缸差控制。在大貨留樣卡上及時(shí)的正確貼好出缸樣，統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定做好相關(guān)染色資料的收集存檔工作，負(fù)責(zé)資料室的管理
及衛(wèi)生工作。、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦6 法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)以及生產(chǎn)區(qū)域的清潔生產(chǎn)管理工作。8、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。9、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門(mén)存在的問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司規(guī)定的新規(guī)章制度，以及每周生產(chǎn)會(huì)議中所提涉及的11 本部門(mén)的措施、要求，積極組織落實(shí)并且跟進(jìn)實(shí)施效果。、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的聯(lián)系溝通，配合生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證貨物12 的交期。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)完整，做好書(shū)面交接班記錄，嚴(yán)格防止交接不清楚13 而出現(xiàn)不必要的問(wèn)題！、負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。14 三、管理權(quán)限、評(píng)審員工的升降、任免安排工作權(quán)限。1、人員定崗定額與缺員申報(bào)權(quán)。2、批核員工的事假、年假、病假、休假權(quán)。3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工有處罰權(quán)。4、對(duì)員工的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。5
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