下面是范文網(wǎng)小編收集的集團公司新版企業(yè)文化建設綱要3篇(集團公司新版企業(yè)文化建設綱要內(nèi)容)，供大家參考。

集團公司新版企業(yè)文化建設綱要1

　　集團公司廉潔文化建設綱要(2008—2012）

　　為深入貫徹黨的十七大精神，全面落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》（以下簡稱《工作規(guī)劃》）和省委《關于貫徹落實的實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》），鞏固和深化企業(yè)廉潔文化建設，強化和完善拒腐防變教育的長效機制，扎實推進“本質(zhì)廉潔型集團公司”創(chuàng)建工作，不斷提升集團公司反腐倡廉建設水平，特制定本綱要。

　　一、充分認識深入推進廉潔文化建設的重要性

　　1、深入推進廉潔文化建設是落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。廉潔文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化形態(tài)，是反腐倡廉建設與文化建設相結合的產(chǎn)物，反映了新時期企業(yè)先進文化的價值取向，是先進文化的重要內(nèi)容。不斷加強廉潔文化建設，有助于廣大黨員、干部和職工群眾進一步掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想；有助于大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，自覺抵制各種腐朽落后思想的侵蝕。充分發(fā)揮廉潔文化“激蝕揚清、扶正祛邪”的功能，對于深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動集團公司老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好更快地發(fā)展區(qū)域性新型能源基地，建設更高水平的和諧新集團公司，具有十分重要的作用。

　　2、深入推進廉潔文化建設是“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”建設的迫切需要。不斷加強廉潔文化建設，是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》，構建具有集團公司特色懲防體系的基礎性工作。要深入貫徹“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域”的要求，就必須大力加強廉潔文化建設，更好地形成集團公司特色廉潔文化體系。通過廉潔文化的宣傳、引導和熏陶，摒棄陳舊觀念，消除陳規(guī)陋習，用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變能力。

　　3、深入推進廉潔文化建設是增強企業(yè)文化軟實力的應有之義。新時期，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為企業(yè)競爭力的重要因素。不斷加強廉潔文化建設，既是增強企業(yè)文化軟實力的重要內(nèi)容和舉措，又是建設和諧礦區(qū)的有力保障。只有把廉潔文化建設納入企業(yè)文化建設之中，與企業(yè)文化生活緊密結合起來，企業(yè)文化軟實力建設才有更加堅實的群眾基礎和良好的建設環(huán)境，實現(xiàn)文化建設與創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型集團公司”的良性互動，共同發(fā)展，創(chuàng)造出具有時代精神、集團公司特色的先進文化。

　　二、正確把握深入推進廉潔文化建設的基本原則

　　4、必須堅持為集團公司科學、安全、和諧發(fā)展服務的原則。企業(yè)廉潔文化是直接為和諧礦區(qū)建設服務的文化。加強廉潔文化建設，必須牢固樹立為創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務的觀念，緊緊圍繞加快振興集團公司老工業(yè)基地，更好更快發(fā)展區(qū)域性新型能源基地，建設更高水平的和諧新集團公司來進行，通過文化的力量，筑牢思想道德基礎，營造和諧發(fā)展環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，增強科學發(fā)展能力。

　　5、必須堅持“先進性”與“大眾性”有機統(tǒng)一的原則。廉潔文化建設的根本目的是倡導“個個崇尚廉潔，人人恥于腐敗”的良好風尚。要按照集團黨委“普及廉潔文化”的要求，進一步擴大廉潔文化教育的覆蓋面，既要貼近職工群眾生活，廣泛開展喜聞樂見的廉潔文化創(chuàng)建活動，努力增強廉潔文化教育的吸引力、影響力、滲透力，又要緊緊依靠職工群眾，通過多渠道、多途徑、多手段，動員各方面的力量，開展全方位、多層次的廉潔文化創(chuàng)建活動，壯大廉潔文化建設的骨干隊伍，進一步形成黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，相關部門積極配合，廣大職工群眾積極參加的生動局面。

　　6、必須堅持繼承和創(chuàng)新相結合的原則。廉潔文化含有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識和豐富的社會實踐。加強廉潔文化建設既要充分挖掘優(yōu)秀的歷史文化精華，還要傳承百年集團公司“特別講認真、特別重信義、特別顧大局、特別能戰(zhàn)斗”的人文精神；既要借鑒外部的有效做法，還要在總結自身經(jīng)驗的基礎上，不斷賦予具有時代特征的新理念、新道德、新風尚。在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　7、必須堅持注重實效的原則。推進廉潔文化建設必須大力弘揚求真務實之風，做實事、用實功、求實效。要善于發(fā)現(xiàn)、整合和利用本單位、本部門的教育資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘潛力，突出重點，形成特色，著力在提高廉潔從業(yè)教育的吸引力、影響力和參與度上下功夫。要深入研究廉潔從業(yè)教育的規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和載體，切實增強針對性和有效性，使廉潔文化教育真正能夠入情入理，入腦入耳，倡廉促廉。

　　8、必須堅持集團公司外出創(chuàng)業(yè)單位與本部同步建設的原則。近年來集團公司反腐倡廉建設的實踐證明，廉潔誠信已經(jīng)成為集團公司人走出去創(chuàng)業(yè)的品牌。廉潔文化的廣泛深入開展，將更有力地助推跨文化的融合，保障企業(yè)科學、清廉、和諧發(fā)展。外出創(chuàng)業(yè)單位要緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題，結合自身實際，具體規(guī)劃部署，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成自身特色，以廉潔誠信樹集團公司形象，聚各方力量促和諧共贏。

　　三、深入推進廉潔文化建設的總體要求和具體任務

　　9、當前和今后一段時期廉潔文化建設的總體要求：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照上級反腐倡廉建設的總體部署，在總結前三年廉潔文化建設的基礎上，開拓創(chuàng)新，注重特色，科學規(guī)劃，整體推進，有重點、全方位、多層次地開展廉潔文化建設活動。要通過扎實推進廉潔文化進領導班子、進機關、進區(qū)隊（車間）、進重要崗位、進家庭，更好地發(fā)揮廉潔文化在反腐倡廉建設中的教育、示范、熏陶、導向作用，促進黨員干部更加牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，使“自律是寶，他律是愛，律他是責”的集團公司廉潔從業(yè)理念成為廣大黨員干部的自覺行動，在礦區(qū)形成個個崇尚廉潔、人人恥于腐敗的良好氛圍。要建立與依法治企相協(xié)調(diào)，與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的具有集團公司特色的廉潔文化體系，力爭在全國同行業(yè)中領先，為建設更高水平的和諧新集團公司提供有力保障。

　　10、廉潔文化進領導班子。建設具有集團公司特色的廉潔文化，領導是關鍵。廉潔文化進領導班子要突出“堅定理想信念，堅持廉潔從業(yè)”主題，以創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型領導班子”為目標。黨委中心組要堅持政治學習制度，帶頭學習中國特色社會主義理論體系，增強科學發(fā)展能力，經(jīng)受住企業(yè)跨越式發(fā)展的考驗；持續(xù)開展廉文薦讀、學習古代廉吏和當代勤廉典型事跡活動，培育崇廉尚潔風尚；繼續(xù)開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，更好地發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗作風；踐行廉潔從業(yè)理念，切實做到廉潔自律、真誠接受監(jiān)督、履行“一崗雙責”。要通過向領導干部發(fā)送廉潔提醒短信、開展“一把手”登講臺上廉課、參與反腐倡廉理論研討、創(chuàng)作廉潔文學藝術作品、觀看反面典型警示教育片等活動，在領導班子和領導干部中形成學廉、思廉、倡廉、崇廉的良好風氣。

　　11、廉潔文化進機關。在集團公司和基層礦（廠、院）機關部門大力倡導廉潔奉公、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的社會文化，以不斷規(guī)范機關工作人員的思想和從業(yè)行為，增強機關人員拒腐防變的能力。廉潔文化進機關要以反腐倡廉教育和職業(yè)道德教育為重點，以建設“本質(zhì)廉潔型機關”為目標。通過組織黨員干部學習反腐倡廉理論和黨紀法規(guī)，開展讀文思廉、廉潔承諾、學習勤廉典型、警示教育、觀看廉政影視片等活動，營造機關廉潔文化氛圍，增強機關工作人員廉潔從業(yè)意識，做到依法辦事、廉潔高效。

　　12、廉潔文化進區(qū)隊（車間）。結合創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型區(qū)隊（車間）”活動，加強廉潔文化教育，營造廉潔文化氛圍，鞏固廉潔文化建設基礎。要緊密結合實際，制定廉潔文化宣傳教育計劃，建立完善區(qū)隊（車間）支部班子反腐倡廉專題學習及檢查考核相關制度，促進班子成員時刻牢記宗旨，堅持用權為民，恪守黨的紀律，正確履行職責。充分利用區(qū)隊（車間）宣傳欄、黑板報、櫥窗、畫廊等陣地，宣傳上級有關精神，明確反腐倡廉形勢任務，不斷提高思想認識；因地制宜開辟固定的廉潔文化陣地版塊，設立圖書專櫥，為黨員干部和職工接受廉潔教育提供實用、必需的條件。廣泛開展送廉禮、唱廉歌、寫廉文、講廉事等群眾性文化活動，在基層區(qū)隊（車間）形成和諧友愛、紀律嚴明、廉潔守信的崇廉氛圍。

　　13、廉潔文化進重要崗位。緊密結合創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型崗位”活動，把廉潔從業(yè)要求融入崗位職責，不斷創(chuàng)新教育內(nèi)容和形式。通過廉潔從業(yè)行為規(guī)范學習，促進黨員干部崗位保廉。通過在重要崗位設立廉潔警示牌，懸掛或張貼與崗位相關的廉潔從業(yè)警語、道德規(guī)范、格言等，充分發(fā)揮廉潔文化對崗位的滲透和教化功能。

　　14、廉潔文化進家庭。在領導干部及其親屬中廣泛開展立廉潔家規(guī)、做廉潔家人、樹清廉家風為主要內(nèi)容的構建家庭“護廉網(wǎng)”教育活動。積極圍繞親情潤廉、助廉、護廉，宣傳表彰“廉內(nèi)助”活動模范事跡、座談交流等活動，促進領導干部親屬思廉、護廉、倡廉，凈化家庭環(huán)境；通過征集《我的囑廉家書》、我的家規(guī)和我的治家格言等多形式的活動，培育、傳播優(yōu)良的家風。要把家庭助廉教育同家庭美德教育結合起來，納入“文明家庭”創(chuàng)建活動之中，實行一票否決。要加強理論研究，探索家庭助廉教育工作規(guī)律，建立家庭助廉長效機制。

　　四、彰顯集團公司廉潔文化時代特色

　　15、廉潔從業(yè)理念形象化，增強感召力。要大力倡導“廉潔就是生產(chǎn)力”、“修德方能立身”、“作風是展示個人最好的名片”、“監(jiān)督就是最大的關愛”等廉潔從業(yè)理念。同時在廣泛征集、精心篩選的基礎上，請有關專家參與，形成主題鮮明，富有時代特 征、彰顯集團公司特色，寓意貼切深刻、催人思廉崇廉的集團公司廉潔從業(yè)體系標識和集團公司廉潔從業(yè)主題歌曲，廣泛運用于廉潔文化活動和陣地宣傳，使靜態(tài)宣傳有標識、動態(tài)宣傳有聲色，增強視覺、聽覺感染力。

　　16、廉潔制度建設人本化，增強約束力。完善廉潔從業(yè)制度體系，打造具有集團公司特色的廉潔從業(yè)制度文化，是規(guī)范從業(yè)行為、打造“本質(zhì)廉潔型集團公司”的重要保證。制度是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。要把“嚴明紀律，剛性約束”的律他理念貫穿到制度建設之中，認真研究總結企業(yè)反腐倡廉建設的特點和規(guī)律，堅持廉潔從業(yè)與合法利益有機統(tǒng)一的正確導向，注重制度建設的及時性、超前性，堅持靠制度明示工作標準、程序，明示授權范圍，明示禁止性規(guī)定，以簡潔、實用、有效的制度管人管事管物。要盡快編印新版的《集團公司集團領導人員廉潔從業(yè)讀本》，在辦公網(wǎng)上建立懲防體系制度庫查詢系統(tǒng)，強化制度、機制、程序的保證和約束作用。要強化對制度的學習宣傳，使從業(yè)人員明確哪些是必須做好的、哪些是不能做的，并成為每個人必須遵守的行為準則，努力營造濃厚的制度文化氛圍，實現(xiàn)道德自律與規(guī)章制度約束的統(tǒng)一。

　　17、監(jiān)督制約機制互動化，增強親和力。培養(yǎng)領導干部自覺接受監(jiān)督意識，既是政治文明建設的重要內(nèi)容，廉潔文化建設的重要特征，也是和諧礦區(qū)建設的現(xiàn)實需要。要把“自律是寶，他律是愛，律他是責”的廉潔從業(yè)價值理念、“真誠接受監(jiān)督，參與陽光工程”的他律理念，導入民主監(jiān)督進程之中，把決策權交給集體，把管理權交給制度，把監(jiān)督權交給職工，促進被監(jiān)督者自覺、真誠接受監(jiān)督；監(jiān)督者勇于、樂于監(jiān)督。從而真正使上級對下級的監(jiān)督、班子成員間的監(jiān)督、下級對上級等監(jiān)督成為一種良性的互動；使被監(jiān)督者感受到“腐敗就是自毀，監(jiān)督是最大的關愛”。

　　18、廉潔文化陣地新穎化，增強吸引力。要有效整合和利用廉潔文化建設資源，拓展宣傳教育新渠道，適應職工群眾新需求，體現(xiàn)集團公司人文新特色。充分發(fā)揮新聞媒體在廉潔文化建設中的作用，拓展廉潔文化傳播渠道。更好地利用集團公司內(nèi)部報刊、廣播、電視等媒體陣地，以組織采風、專欄、刊播廉潔公益廣告等多種形式，強化輿論宣傳；加強網(wǎng)絡陣地建設，突出專業(yè)性、注重及時性、堅持服務性，打造有特色、系統(tǒng)內(nèi)有影響的集團公司廉潔文化網(wǎng)；發(fā)揮手機、網(wǎng)絡短信平臺作用，強化互動功能，定期向黨員領導干部發(fā)送內(nèi)涵深刻，品位高雅，富含哲理的廉潔提醒短信；根據(jù)新形勢、新任務要求，鞏固、發(fā)展、使用好廉潔文化園角、公益廣告、多功能文化室等宣傳教育陣地，賦予新的內(nèi)容，新的形式，增強時代感。相關陣地建設有差距的單位，要結合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，建設與企業(yè)文化相融合、與礦區(qū)環(huán)境建設相協(xié)調(diào)，廉潔主題鮮明、富有人文精神、為廣大干部職工所欣賞的廉潔文化陣地。

　　19、廉潔文化成果產(chǎn)品化，增強滲透力。積淀深厚是文化影響力的源泉，有計劃、有重點地開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，把鮮活的廉潔從業(yè)理念凝結、活化到物品、作品中，有利于提升廉潔文化創(chuàng)建內(nèi)涵，有利于廉潔從業(yè)理念的傳播，有利于發(fā)揮廉潔文化的導向作用。要積極梳理、提煉“本質(zhì)廉潔型集團公司”建設的新亮點、新經(jīng)驗，使有效的做法制度化，促進廉潔從業(yè)的制度機制建設；要注意利用內(nèi)外部優(yōu)勢資源，創(chuàng)新廉潔文學創(chuàng)編的組織形式，生產(chǎn)出主題鮮明、生動活潑，更多富有教育、傳播意義的新作品，使干部職工處處感受到廉潔文化的熏陶，保持廉潔文化建設的蓬勃朝氣。

　　20、廉潔創(chuàng)建活動群眾化，增強鮮活力。廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部群眾積極參與，才有鮮活力。各級領導干部在廉潔文化建設中要率先垂范，加大宣傳力度，開拓教育深度，拓展傳播廣度，廣泛組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、寓教于文的廉潔文化活動，逐步形成具有集團公司特色的廉潔文化品牌。

　　五、加強廉潔文化建設的組織領導

　　21、發(fā)揮反腐倡廉宣傳教育大格局作用。各級黨組織要把深入推進廉潔文化建設納入黨的建設和文明創(chuàng)建的整體規(guī)劃，按照中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》的要求，加強組織領導，超前思考謀劃，穩(wěn)步扎實推進。各有關單位、部門要在黨委統(tǒng)一領導下，按照反腐倡廉宣傳教育大格局的機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強組織協(xié)調(diào)，努力形成廉潔文化建設的合力。各級領導干部要把廉潔文化建設納入“一崗雙責”責任范圍，既要嚴以律己，率先垂范，做廉潔文化建設的積極倡導者、實踐者和傳播者，又要自覺履行相關職責，確保任務落實。完善廉潔文化建設評價機制和評比標準，定期對廉潔文化創(chuàng)建進行總結評比表彰，形成廉潔文化創(chuàng)建的動力機制，不斷提升廉潔文化創(chuàng)建水平。

　　22、加強對廉潔文化建設的指導和協(xié)調(diào)。集團公司和基層兩級紀委在廉潔文化建設中擔負著指導、協(xié)調(diào)、組織的具體職責。要深入實際，調(diào)查研究，了解情況，分析問題，及時發(fā)現(xiàn)、總結和推廣新鮮經(jīng)驗，指導面上工作。要在一定時期內(nèi)，集中力量抓好示范作用強、受群眾歡迎的活動，促進廉潔文化建設向縱深發(fā)展。

　　23、加強廉潔文化建設理論研究。理論是行動的先導。加強廉潔文化建設首先要提升廉潔文化研究的理論水平。深入研究國際國內(nèi)廉潔從業(yè)思想和反腐敗做法，特別要深入研究黨中央對新時期反腐倡廉建設的一系列決策部署，為廉潔文化創(chuàng)建提供理論支撐。要在實踐中不斷總結創(chuàng)建經(jīng)驗，積極探索廉潔文化建設的規(guī)律，通過借鑒吸收外部新鮮經(jīng)驗，不斷深化對廉潔文化建設的認識。組織好多層次、多角度的理論研討活動，擴大廉潔文化的認知面和影響面，切實推進廉潔文化的理論建設和實踐。

　　24、充分發(fā)揮人才資源在廉潔文化建設中的作用。百年集團公司文化底蘊深厚，人文薈萃，是深入開展廉潔文化建設的一大優(yōu)勢。要充分發(fā)揮青聯(lián)、文聯(lián)等群眾團體的作用，組織鼓勵全集團各專業(yè)文藝工作者創(chuàng)作更多、更好的廉潔文化題材作品，繁榮廉潔文化創(chuàng)作，多出作品，多出精品。

　　25、保證廉潔文化創(chuàng)建與其他各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推進廉潔文化建設要緊密聯(lián)系實際，將其融入企業(yè)文化建設體系，納入黨風廉政建設責任制和文明創(chuàng)建考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實，促進廉潔文化建設與其他各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團公司新版企業(yè)文化建設綱要2

　　中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

　　一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

　　當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出更大的貢獻。

　　集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展

　　1 的引領和支撐作用。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。 1.源于實踐，指導實踐。

　　堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

　　2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

　　堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　3.突出共性，兼容個性。

　　堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

　　4.全員參與，共同建設。

　　堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠

　　2 全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念。

　　價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

　　1.企業(yè)宗旨。

　　中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

　　發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

　　貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

　　回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

　　服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

　　造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

　　上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

　　2.企業(yè)愿景。

　　3 中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

　　3.企業(yè)精神。

　　中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

　　以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

　　4.企業(yè)作風。

　　中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

　　務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

　　5.經(jīng)營理念。

　　中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

　　4 合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

　　在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

　　制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

　　1.促進價值理念與管理制度的融合。

　　以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

　　2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

　　堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

　　5 1.統(tǒng)一形象標識。

　　規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標識的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

　　2.加強品牌管理。

　　加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

　　3.履行社會責任。

　　在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

　　4.注重形象宣傳。

　　加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

　　四、企業(yè)文化建設的組織實施

　　集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。

　　6 1.宣傳推廣階段。

　　用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

　　2.整體推進階段。

　　用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

　　3.鞏固提高階段。

　　用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

　　注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施。 1.組織保障。

　　7 各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

　　2.機制保障。

　　完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

　　3.人才保障。

　　通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

　　4.資金保障。

　　企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

　　企業(yè)文化建設綱要

　　中石化企業(yè)文化建設綱要

　　新媒體企業(yè)文化建設

　　新常態(tài)企業(yè)文化建設（共12篇）

　　新常態(tài)下企業(yè)文化建設

集團公司新版企業(yè)文化建設綱要3

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　　中國電力投資集團公司企業(yè)文化建設綱要1 中國電力投資集團公司企業(yè)文化建設綱要 1目的貫徹國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，構建和諧企業(yè)。

　　2加強企業(yè)文化建設的意義

　　企業(yè)發(fā)展已進入文化管理、文化制勝的時代，建設優(yōu)良的企業(yè)文化是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育和提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)做強做大，保持長盛不衰，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

　　集團公司成立以來，依據(jù)“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略思路，以傳統(tǒng)文化融合現(xiàn)代管理理念，初步建立以“奉獻綠色能源，服務社會公眾”企業(yè)精神為核心的，以“CPI”為標志的，具有中電投集團公司特色的企業(yè)理念識別和視覺識別體系；基本形成“改革創(chuàng)新、科學管理、務實卓越”的文化管理氛圍；廣泛開展了增強凝聚力、提高員工素質(zhì)、樹立企業(yè)形象的企業(yè)文化建設實踐活動，為推進企業(yè)文化建設奠定了良好的基礎。

　　加強企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的必然要求；是實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團公司核心競爭力和控制力的迫切需要；是建設高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的重要舉措；是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作和加強精神文明建設的有效途徑。

　　3企業(yè)文化建設的指導思想

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　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以統(tǒng)籌建設基層文化為切入點，以加強制度建設與創(chuàng)新、加強目標管理與業(yè)績導向為保障，以提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)價值、推進實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強集團公司核心競爭力為目的，全員實踐、大力弘揚“奉獻綠色能源，服務社會公眾”企業(yè)精神，推動以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀的樹立和實踐，增強員工對集團公司核心價值觀的認同感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，逐步形成具有中電投特色的集團企業(yè)文化，推進集團公司各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設具有國際競爭力的能源企業(yè)集團提供強有力的精神動力和文化支撐。

　　4企業(yè)文化建設原則

　　堅持“圍繞戰(zhàn)略，融入管理”的原則。企業(yè)文化建設必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)管理來進行。以保障戰(zhàn)略的實施與實現(xiàn)為出發(fā)點和目標，以提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益為途徑和目的，以實現(xiàn)企業(yè)精細化管理為切入點，不斷提升企業(yè)價值。

　　堅持“統(tǒng)籌建設，各具特色”的原則。以“集團公司文化”統(tǒng)籌建設“二級文化”和“三級文化”，實現(xiàn)相融發(fā)展。在構建模式上兼顧共性與個性的統(tǒng)一，從地區(qū)、企業(yè)特點入手，積極主動融入集團公司企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司企業(yè)文化理念本土化，建設具有本地區(qū)、本企業(yè)個性化的企業(yè)文化體系。

　　堅持“理念領先，行為自覺”的原則。堅持把集團公司謝謝觀賞

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　　企業(yè)理念的學習、宣傳放在首位，注重觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思維。并通過制度與考核，強化行為落實，培養(yǎng)自覺性，提高執(zhí)行力，保障集團公司企業(yè)理念的貫徹、物化。

　　堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的原則。堅持企業(yè)以人為本與員工以企為本相統(tǒng)一，以尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人為基礎，提高人的素質(zhì)，強化人的信念，重視人的價值，開發(fā)人的潛能，創(chuàng)造和諧發(fā)展的文化環(huán)境和氛圍。

　　堅持“兼收并蓄，重在建設”的原則。堅持文化傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，不斷吸取中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精華、國內(nèi)外先進的企業(yè)文化理念和思想，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“文化力”。統(tǒng)籌安排、突出重點、分步實施、循序漸進、重在建設，推進企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

　　堅持“領導倡導，全員參與”的原則。堅持企業(yè)領導者高度的文化自覺與員工自覺踐行相統(tǒng)一，領導積極倡導并帶頭貫徹和實踐企業(yè)理念，推動全員參與，實現(xiàn)上下一致、同創(chuàng)共建的文化追求。

　　5集團公司企業(yè)文化主體內(nèi)容與構架

　　企業(yè)文化基本表述：中電投全體員工圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，推行現(xiàn)代管理理念，在改革、發(fā)展、經(jīng)營管理的實踐過程中形成的，并認同和自覺踐行的價值觀念、行為準則，以及制度體系、物質(zhì)形態(tài)的總和。

　　企業(yè)文化基本內(nèi)容：以企業(yè)精神為靈魂、以價值觀為核心的理念識別體系，以員工行為規(guī)范為主體的行為識別體系，以謝謝觀賞

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“CPI”為標志的視覺識別體系的有機組合。

　　集團公司“以電力為核心產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步向相關產(chǎn)業(yè)延伸，積極尋求海外發(fā)展”，提高“競爭能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力”，建設“控股型、經(jīng)營型、集團化、現(xiàn)代化、國際化”大型能源集團的“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，是集團公司在社會主義市場經(jīng)濟中的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景；“奉獻綠色能源，服務社會公眾”是集團公司的企業(yè)精神，昭示了集團公司承擔社會責任的價值取向，表明了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代價值內(nèi)涵；“最佳管理、最佳服務、最佳效益”是集團公司的經(jīng)營理念，展示了集團公司科學、人本、道德的價值追求；“策劃、程序、修正、卓越”是集團公司的工作理念，反映了集團公司務實嚴謹?shù)目茖W態(tài)度?！叭魏问鹿识际强梢员苊獾摹笔羌瘓F公司的安全理念，傳達出集團公司對安全生產(chǎn)工作的高標準、嚴要求和做好安全生產(chǎn)工作的信心。這些理念集中體現(xiàn)了“誠信、奉獻、競爭、創(chuàng)

　　新、務實、嚴謹”的企業(yè)價值理念。連同集團公司“CPI”標志、員工行為規(guī)范，以及“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)、優(yōu)秀的市場競爭主體、優(yōu)秀的綠色能源行業(yè)、優(yōu)秀的跨國經(jīng)營公司”的企業(yè)形象，“四有職工的模范，本職崗位的專家”的員工形象，“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的管理人員形象，共同構成了集團公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容。

　　集團公司企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵：集團公司成立以來改革與發(fā)展和企業(yè)文化建設的實踐，集中體現(xiàn)了“以人為本、誠信服務、和諧共贏、求真務實、創(chuàng)新卓越”的五大價值觀念，取其精華進而可凝煉為“人、誠、和、實、優(yōu)”五大文化元素。

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　　人：人本、人文，以人為本。倡導人本理念、人文精神，凝聚人心，調(diào)動員工積極性；實施人本管理，提升管理水平；提高員工素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)。

　　誠：誠實、守信，誠信服務。建立誠信的人際關系，互相尊重，以誠相待；建立誠信的社會關系，誠信經(jīng)營，誠信服務；建立誠信的工作關系，愛崗敬業(yè)，多做奉獻。

　　和：和諧、協(xié)調(diào)，和諧共贏。實現(xiàn)集團公司內(nèi)部的和諧共事，增強企業(yè)凝聚力；實現(xiàn)集團公司與社會關系的和諧共贏，創(chuàng)建和諧社會；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自然的和諧共處，保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　實：務實、嚴謹，求真務實。倡導實事求是的思想路線，尊重規(guī)律，講實話；奉行認真嚴謹?shù)淖黠L，一絲不茍，辦實事；追求實實在在的工作業(yè)績，開拓創(chuàng)新，求實效。

　　優(yōu)：創(chuàng)新、優(yōu)化，追求卓越。實施創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，推進改革、創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新中追求卓越。實現(xiàn)工作流程的合理策劃與修正；保障工作過程的優(yōu)化執(zhí)行與管理；追求工作業(yè)績的卓越效率和效益。

“五元素”的組合是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、電力行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的有機融合，是“中電投人”追求高品味智慧、道德、作風和精神的集中展現(xiàn)，是對“八榮八恥”社會主義榮辱觀的最佳實踐，體現(xiàn)了集團公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)特征，體現(xiàn)了集團公司改革發(fā)展，做強做大，建設具有國際競爭力的能源企業(yè)集團的文化價值觀，是集團公司企業(yè)文化的特質(zhì)。

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　　集團公司企業(yè)文化體系架構：集團公司組織模式和企業(yè)文化建設格局，自然構成了集團公司企業(yè)文化的組織體系架構。構架共分三個層次，處于頂層的是“集團公司文化”；處于中間層的是以區(qū)域和專業(yè)性質(zhì)為特征的“二級文化”；處于基礎層的為基層單位的“三級文化”。“集團公司文化”是集團的主導文化，統(tǒng)領各層次、各部分文化。

“集團公司文化”由兩部分組成：主體文化和共有文化。主體文化由集團公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容和本質(zhì)內(nèi)涵所構成；共有文化涉及所有領域并統(tǒng)

　　領所有專業(yè)的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服務文化等。

“二級文化”和“三級文化”各自均由主體文化、共有文化和專業(yè)文化三部分所組成。其中主體文化、共有文化各部分內(nèi)容組成與“集團公司文化”相對應。專業(yè)文化由專業(yè)屬性劃分所決定，如水電文化、火電文化、核電文化、檢修文化、綜合產(chǎn)業(yè)文化、財務文化、黨建文化、廉潔文化等。

　　為簡潔好記，集團公司企業(yè)文化專稱為“人誠和實優(yōu)五元素文化”。集團公司企業(yè)文化體系就是：以五大文化元素為特質(zhì)，以三層次組織體系文化為架構，以理念、行為、視覺識別體系為核心內(nèi)容的文化體系。

　　6企業(yè)文化建設目標與任務 建設目標。

　　通過三到五年的努力，集團公司企業(yè)文化建設達到“健全體謝謝觀賞

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　　系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補，共性與個性相融，主導與特色并重的企業(yè)文化建設良好態(tài)勢，促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，實施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

　　基本任務

　　鑄魂：以先進的企業(yè)理念教育員工，形成統(tǒng)一、穩(wěn)定、默契的價值理念和行為規(guī)范，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　育人：培育具有優(yōu)良素質(zhì)的員工，形成優(yōu)秀的員工隊伍，提高員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　塑形：塑造和樹立良好的員工形象和企業(yè)形象。 體系建設任務。在“統(tǒng)籌建設，各具特色”原則指導下，集團公司系統(tǒng)全方位啟動、深化、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，豐富和完善集團公司企業(yè)文化核心內(nèi)容，統(tǒng)籌建設“二級文化”和“三級文化”，形成集團公司體系化的企業(yè)文化建設格局，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略在基層單位貫徹落實。達到90%以上的單位自覺開展企業(yè)文化建設，形成在“集團公司文化”統(tǒng)領下，上下一致、一脈相承的企業(yè)文化體系。

　　制度建設任務。通過制度創(chuàng)新，構建與企業(yè)價值理念體系相配套的制度體系，做到全體員工都能自覺踐行集團公司理念，實現(xiàn)以制度建設促進企業(yè)理念體系的貫徹和物化。充分體現(xiàn)關愛人、尊重人、提高人，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面構筑員工與企業(yè)融洽互動的新型關系，促進形成人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍。

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　　形象建設任務。全方位推進集團公司形象建設，全體員工都自覺踐行員工形象，維護企業(yè)形象，提倡求實創(chuàng)新、誠信守法、忠誠敬業(yè)、團隊合作，努力提升企業(yè)價值，實現(xiàn)對出資人、企業(yè)、社會的責任和承諾，集團公司“CPI”整體形象具有較高知名度、信譽度和影響力。

　　機制建設任務。推行企業(yè)文化專項評估，實行“目標管理加業(yè)績導向”的管理模式，基本形成科學、規(guī)范、有序的企業(yè)文化建設和管理機制，構建協(xié)調(diào)有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業(yè)文化建設水平，推動集團公司企業(yè)文化的有效繼承、更新與發(fā)展。以培育精神文化為重點，實現(xiàn)精神文明建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設的相互促進。

　　7企業(yè)文化建設重點工作

　　普及知識，營造氛圍。組織全員進行企業(yè)文化基本理論培訓；加大宣傳力度，注重文化儀式，學習宣傳先進典型，營造濃厚文化氛圍；組織員工廣泛學習集團公司《企業(yè)理念手冊》和《企業(yè)理念釋義專題教育片》；開展全員參與的企業(yè)文化建設實踐活動與主題活動，組織培訓班、研討班、知識答卷，提高員工對企業(yè)理念的認知程度和自覺性，發(fā)揮先進人物的表率作用，用先進典型的可貴品質(zhì)和精神力量，培育、塑造核心價值觀，用企業(yè)文化指導和規(guī)范員工的價值取向和行為選擇，增強企業(yè)對“CPI”和員工對“中電投人”的認同，解決全員價值共識和行為自覺問題。

完善制度，規(guī)范執(zhí)行。通過制度文化建設，建立健全企業(yè)各項管理標準和工作標準，完善崗位規(guī)范，強化制度的培訓和謝謝觀賞

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　　執(zhí)行，增強規(guī)章制度的科學性、可行性和約束力，達到企業(yè)行為和員工行為的高度一致。制訂、修訂包括評審、考核、獎懲在內(nèi)的企業(yè)文化相關制度，保障理念、價值觀的貫徹和物化。加強執(zhí)行力建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度，營造“和諧共處、人企合一”的健康人際關系和良好企業(yè)環(huán)境，解決制度制定與執(zhí)行脫節(jié)的問題。

　　統(tǒng)籌建設，整體推進。以“集團公司文化”為主導，規(guī)劃、修改、調(diào)整、創(chuàng)新本單位企業(yè)文化?！凹瘓F公司文化”中的標志、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、工作理念、安全理念、財務理念、員工形象等，要原原本本體現(xiàn)在各單位的企業(yè)理念中，各單位不可進行改動，可對其他方面結合實際進行補充和完善。學習和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外、國內(nèi)外先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，確定內(nèi)容、建立體系、制訂標準、開展活動，建設既符團公司總體要求，又有自身特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司企業(yè)文化建設的整體推進，解決以“集團公司文化”統(tǒng)籌建設二、三級文化的問題。

　　完善系統(tǒng)，豐富內(nèi)容。導入集團公司形象識別系統(tǒng)（CIS），塑造良好的環(huán)境形象、禮儀形象、輿論形象、服務形象和社會形象。豐富發(fā)展和大力實踐集團公司文化理念識別系統(tǒng)（MI），形成符合科學發(fā)展觀和集團公司戰(zhàn)略目標的核心價值觀，采取滲透、引導方式，強化員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。規(guī)范使用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），使CPI 形成品牌和戰(zhàn)斗團隊。規(guī)范員工行為識別系統(tǒng)（BI），制定集團公司統(tǒng)一的員工行為規(guī)范手冊，規(guī)范和約束員工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動中的言行?？茖W地確定企業(yè)文化內(nèi)容，做好企業(yè)文化審計工作，解決集團公司

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