下面是范文網(wǎng)小編收集的培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)3篇(企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性)，以供參考。

培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)1

　　集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

　　集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小琥

　　譚小琥老師

　　老師介紹：

　　品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

　　清華大學(xué)特邀講師

　　世界華人500強(qiáng)講師

　　中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師

　　國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）

　　中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人

　　授課風(fēng)格：

　　演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

　　譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)

　　講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

　　譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團(tuán)

　　告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。

——中海石油

　　譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

　　企業(yè)文化建設(shè)方案

　　1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

　　2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

　　工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識(shí)別）

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

　　4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

　　5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S(chǎng)慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

　　一、企業(yè)文化需求分析

　　在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

　　二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

　　在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

　　1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

　　2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

　　3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。

　　4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

　　5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

　　三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

　　企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。

　　四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

　　隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。

培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)2

　　企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱

　　北京交通大學(xué)黎群博士、副教授

　　一、究竟如何理解企業(yè)文化

　　1、什么是企業(yè)文化

　　2、企業(yè)文化由哪些層面的內(nèi)容所組成3、企業(yè)文化具有什么基本特征

　　4、什么是企業(yè)中的亞文化

　　二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

　　2、邁向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行

　　3、經(jīng)濟(jì)全球化使跨文化管理成為日益突出的重要課題

　　4、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　三、從人的本性談為什么企業(yè)文化具有獨(dú)特的功能

　　1、企業(yè)文化的雙重激勵(lì)功能

　　2、企業(yè)文化的良好導(dǎo)向功能

　　3、企業(yè)文化的全方位約束功能

　　四、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

　　1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合2、企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性

　　3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

　　4、文化管理與形象管理相互促進(jìn)

　　5、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望

　　6、共識(shí)原則

　　7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰(zhàn)略相銜接

　　五、企業(yè)文化體系策劃與設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容

　　2、如何定義企業(yè)使命

　　3、如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景

　　4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)精神

　　6、如何設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范

　　7、企業(yè)文化策劃實(shí)例

　　六、企業(yè)文化的導(dǎo)入

　　1、掌握企業(yè)文化的形成機(jī)制

　　2、領(lǐng)悟企業(yè)文化傳承的基本過(guò)程

　　3、抓好企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

　　4、規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

　　七、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施

　　1、編制企業(yè)文化手冊(cè)

　　2、發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用

　　3、精心策劃企業(yè)文化節(jié)日

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要做本組織企業(yè)文化的領(lǐng)袖

　　5、積極培育企業(yè)楷模

　　6、把文化“裝進(jìn)”制度

　　八、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

　　1、惠普

　　2、松下

　　3、聯(lián)想

　　4、德力西

　　5、若干企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)

　　九、討論你們公司下一步如何建設(shè)企業(yè)文化

　　1、根據(jù)思考問(wèn)題分組討論

　　2、集體交流

　　3、點(diǎn)評(píng)

　　4、互動(dòng)交流

　　一、學(xué)習(xí)形組織的五項(xiàng)修煉

　　1 系統(tǒng)思考

　　2 自我超越

　　3 心智模式

　　4 共同領(lǐng)導(dǎo)

　　5 團(tuán)體學(xué)習(xí)

　　二、我們?cè)鯓永斫鈱W(xué)習(xí)

　　1 如何看待學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　2 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的共同目的是什么

　　三、學(xué)習(xí)型組織存在的內(nèi)外環(huán)境分析

　　四、怎樣建立學(xué)習(xí)型組織

　　學(xué)習(xí)型組織 王玉祥

　　企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

　　企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

　　企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)

培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)3

　　企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)講師：譚小芳

　　培訓(xùn)時(shí)間：2天

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定

　　課程目標(biāo)：

　　凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。

　　導(dǎo)向作用：用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

　　培訓(xùn)背景：

　　行業(yè)現(xiàn)狀——

　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問(wèn)題：

　　如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

　　如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？

　　當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？

　　在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　縱觀古今中外，無(wú)論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無(wú)論多么高的科技也必將成為歷史?；瘍?yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程！

　　課程大綱：

　　課程導(dǎo)入部分：

　　為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？

　　為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

　　為什么你布置的工作屬下總是做不好？

　　您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力而困撓？

　　一、企業(yè)文化的概念

　　1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

　　2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

　　3、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的要素

　　5、企業(yè)文化的分析與診斷

　　二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

　　1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化

　　2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

　　4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

　　5、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)

　　三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信企業(yè)文化

　　3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力

　　4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

　　5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神

　　6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象

　　7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè)、提高經(jīng)營(yíng)水平/

　　9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

　　四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑”

　　1、做能創(chuàng)新的“火車(chē)頭”

　　3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

　　4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突

　　5、信任是高效的第一步

　　6、實(shí)行有效的績(jī)效管理

　　案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？

　　五、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)診斷評(píng)估工具

　　1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問(wèn)卷

　　2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷

　　3、員工滿(mǎn)意度評(píng)估問(wèn)卷、工作滿(mǎn)意度調(diào)查

　　5、工作描述指數(shù)評(píng)估

　　六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

　　1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因

　　4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

　　5、企業(yè)價(jià)值觀的形成案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？

　　分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略

　　案例與比較：

　　美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”。

　　韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。

　　新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

　　德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

　　港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。

　　大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

　　八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

　　1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě)

　　2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫(xiě)

　　3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫(xiě)

　　4、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編寫(xiě)

　　九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

　　2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（MI）

　　3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（BI）

　　4VI）

　　十、企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)文化變革的一般模式

　　2、企業(yè)文化變革方向

　　3、企業(yè)文化變革的推進(jìn)

　　案例討論：IBM公司的文化變革

　　十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

　　3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

　　6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　十二、企業(yè)文化落地實(shí)操

　　1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

　　2、固化于制——人人都要OEC

　　4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

　　5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

　　6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心

　　十三、企業(yè)文化常青之路

　　2、文化是管理的最高境界

　　3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力

　　4、文化管理勝于一切手段

　　案例：韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng)

　　案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠(chǎng)：“三立”文化使老廠(chǎng)久盛不衰

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