設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求5篇設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求怎么寫

時間：2023-05-21 21:06:32 綜合范文

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設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求1

　　裝卸工崗位職責(zé)及管理制度

　　一、基本簡介：

　　崗位名稱裝卸搬運工

　　工作目標(biāo)負責(zé)公司物資設(shè)備裝卸搬運

　　崗位要求

　　1、身體健康強壯

　　2、有較強的工作責(zé)任感

　　3、與同事合作并服從

　　安排。

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度、相關(guān)管理制度，服從分配，聽從指揮；

　　2、負責(zé)物資的裝車卸貨工作，監(jiān)督或合理使用貨物倉儲和搬運設(shè)施、設(shè)備并對其進行適當(dāng)?shù)墓芾恚?/p>

　　3、協(xié)助進行有關(guān)貨損貨差等運作部貨物異常情況的調(diào)查，原因分析、責(zé)任落實和改進措施的落實；

　　4、組織正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護等作業(yè)指令，加強裝卸自我保護意識，嚴防裝卸事故的發(fā)生；

　　5、提高裝卸工作質(zhì)量，嚴禁違反裝卸規(guī)定操作，保證物資不受人為的損壞，對在裝卸過程中人為損壞的物資要負責(zé)或賠償；

　　6、確保物資裝車牢固，避免運輸途中發(fā)生意外；

　　7、嚴禁打架斗毆，尋釁滋事，違者交司法機關(guān)制裁；

　　8、嚴禁偷盜，違者交司法機關(guān)制裁，并賠償公司損失，予以開除；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　二、裝卸搬運工安全操作規(guī)范：

　　操作規(guī)程

　　1、認真檢查裝卸搬運工具，應(yīng)完好和適用。

　　2、搬運特大重物時，必須先了解物件的重量、形狀及所需搬運的方

　　法，防止因搬運不當(dāng)造成人身事故。

　　3、在裝卸重物時，必須檢視道路是否平坦，有無障礙物。夜間工作時，應(yīng)備有足夠的照明設(shè)施。

　　4、搬運重物必須有人統(tǒng)一指揮。

　　5、裝卸結(jié)束，必須檢查車輛上各種物資是否搬完。

　　6、必須在汽車停穩(wěn)時再上下車，汽車行駛中嚴禁吸煙、打鬧。坐車時應(yīng)坐在安全可靠的地方，嚴禁坐在車的后槽板上。

　　7、搬運危險品時應(yīng)輕拿輕放，防止意外事故發(fā)生。

　　8、裝卸產(chǎn)品及各種材料時，應(yīng)先檢查跳板的牢固性，然后才能工作。

　　9、裝卸時，應(yīng)先清理周圍的多余物資。若跳板坡度大應(yīng)鋪設(shè)防滑材料或釘板條，以保證操作者安全。

　　10、各種工具使用后，應(yīng)放到指定的地方，不得任意亂放，以防造成丟失。

　　11、搬運裝卸氣瓶或火工品時，必須遵守氣瓶和火工品的搬運規(guī)定。

　　12、搬運重物時，重物下面嚴禁站人，易搖晃的工件要拴上繩子，以

　　防事故。

　　13、跟隨汽車搬運機床或畸形物體時，應(yīng)注意墊平、塞牢，栓綁牢固，防止在運行中竄動擠壓傷。

　　14、由于違章作業(yè)，造成傷亡事故，責(zé)任自負。造成公司物質(zhì)損失，給予賠償。

　　三、裝卸工管理制度

　　為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。

　　1、積極服從組長、操作員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣；

　　2、如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的罰款；

　　3、嚴禁上班時間喝酒，上班嚴禁溜崗，每晚必須在12點前歸宿休息，如有沒打招呼不按時歸宿的每次給予20元罰款；

　　4、當(dāng)班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要向組長打招呼，經(jīng)同意后方可離開；

　　5、同事之間應(yīng)團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴重的則給予扣除當(dāng)月工資的處罰；

　　6、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)與發(fā)貨客戶發(fā)生爭執(zhí)或押貨者每次給予100元的罰款并向發(fā)貨客戶道歉；

　　7、嚴禁在車上吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

　　8、不得亂放個人物品，更不能放在貨物上，不得亂吐口水，不準亂扔雜物與垃圾；

　　9、裝卸工一律留短發(fā)，著裝整潔，作業(yè)后要及時做好個人衛(wèi)生，不準灰頭土臉的；

　　10、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責(zé)人匯報；

　　11、裝卸工作業(yè)時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；

　　12、每次作業(yè)結(jié)束后腰立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，腰將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；

　　13、協(xié)助好叉車司機及時、準確的叉貨；

　　14、公司將給予勞動積極，對工作認真負責(zé)，盡職盡責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無怨無悔的完成者，獎勵100元以此獎勵；

　　15、每位員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度及每月15號發(fā)工資的制度；

　　16、參加公司、運作部的培訓(xùn)和相關(guān)活動；

　　17、協(xié)助班長做好出入庫以及在庫貨質(zhì)量與數(shù)量方面的查驗和在庫安全保管措施；

　　18、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真吸取教訓(xùn)；

　　19、辭職者必須在半月前提出申請，否則扣除當(dāng)月工資；

　　20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的做作任務(wù)。

　　以上條款閱讀完之后請在此簽名：

　　河北縱博商貿(mào)有限公司

　　2014年01月20日

設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求2

　　崗位職責(zé)：

　　1.負責(zé)收集客戶端的界面視覺設(shè)計； 2.負責(zé)網(wǎng)頁、網(wǎng)站前后臺的設(shè)計搭建；

　　3.在充分理解產(chǎn)品交互文檔基礎(chǔ)上，進行界面UI設(shè)計；

　　4.充分發(fā)揮創(chuàng)意，設(shè)計簡潔，精致的UI界面，提高產(chǎn)品易用性； 5.負責(zé)輸出樣式坐標(biāo)文檔和技術(shù)用圖，配合開發(fā)人員實現(xiàn)產(chǎn)品； 6.參與用戶研究和產(chǎn)品可用性分析，跟蹤和評估產(chǎn)品體驗； 7.編寫相關(guān)文檔。

　　任職要求：

　　1.美術(shù)，平面設(shè)計，數(shù)字媒體藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上手機、移動互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)行業(yè)UI工作經(jīng)驗； 2.熟練使用photoshop、dreamweaver、flash、illustator、moments、mocking bot、coreldraw、Axure、InDesign等相關(guān)設(shè)計軟件；

　　3.熟悉Android、ios等移動系統(tǒng)平臺特性，做過手機界面設(shè)計；

　　4.了解手機UI界面設(shè)計流程，有較強的圖案界面設(shè)計功底，有較強的色彩把控能力，極具設(shè)計創(chuàng)意；

　　5.對UI設(shè)計有良好的認知和深刻的理解，有人機設(shè)計經(jīng)驗； 6.熟悉html5網(wǎng)頁設(shè)計，網(wǎng)站搭建； 7.有良好的審美及美術(shù)創(chuàng)意；

　　8.有大型網(wǎng)站搭建、網(wǎng)頁布局、圖標(biāo)設(shè)計者可放寬條件。

設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求3

　　崗位職責(zé)：

　　1、家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝的設(shè)計；

　　2、家具立體圖、三視圖、生產(chǎn)部件圖、組裝圖、包裝圖的繪制；

　　3、家具原料成本的核算；

　　4、家具圖紙的審核；

　　5、與工廠家具樣品部的溝通，克服產(chǎn)品開發(fā)時出現(xiàn)的問題。任職資格：

　　1、25歲以上三年以上家具結(jié)構(gòu)設(shè)計或家具造型設(shè)計工作經(jīng)驗；

　　2、熟練操作制圖軟件AUTOCAD+OFFICE辦公系統(tǒng)軟件；

　　3、掌握家具材料性能及生產(chǎn)基本生產(chǎn)工藝；

　　4、了解產(chǎn)品的油漆施工工藝；

　　5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制圖軟件優(yōu)先錄取。工作時間：會有加班考核與晉升：家具設(shè)計師

　　總設(shè)計師

　　新空間裝飾建材公司的招聘內(nèi)容：崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)櫥柜、衣柜等定制家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝的設(shè)計；

　　2、負責(zé)設(shè)計作品的CAD繪圖；

　　3、負責(zé)所設(shè)計方案的價格預(yù)算及方案確定；

　　任職要求：

　　1、男女不限，一年以上櫥柜、衣柜等家具結(jié)構(gòu)設(shè)計或家具造型設(shè)計工作經(jīng)驗；

　　2、熟練操作制圖軟件AUTOCAD+OFFICE辦公系統(tǒng)軟件；

　　3、熟悉實木產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工藝

　　4、溝通能力強！

　　工作地址：青羊區(qū)槐樹街1號嬌子大廈12樓聯(lián)系電話：028-

設(shè)計師崗位職責(zé)和工作要求4

　　設(shè)計師崗位職責(zé) 第一節(jié) 咨詢規(guī)范

　　1、客戶咨詢時，2、應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）。

　　3、咨詢時，4、設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

　　8、根據(jù)客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應(yīng)價位。

　　10、設(shè)計師應(yīng)向客戶準確解釋公司不同

　　11、價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同

　　12、點。

　　13、當(dāng)客戶要求做概算時，14、應(yīng)嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可）。

　　15、咨詢時不

　　16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

　　17、客戶同

　　18、意委托我公司裝修后，19、收取500元量房服20、務(wù)費（工程尾款中扣除），21、并向客戶開具公司收據(jù)，22、嚴禁打白條，23、否則由設(shè)計師承擔(dān)一切

　　24、責(zé)任。第二節(jié) 量房規(guī)范

　　一、量房中要做到認真細致，一、要標(biāo)

　　一、注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準確位置，一、向客戶指

　　一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

　　二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

　　第三節(jié) 設(shè)計、繪圖規(guī)范

　　一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

　　二、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　四、施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。

　　五、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。第四節(jié) 報價規(guī)范

　　我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

　　一、報價時，應(yīng)嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

　　二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

　　三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。第五節(jié) 簽約規(guī)范

　　設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

　　設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。報價單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

　　補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購明細——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。

　　設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范

　　一、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

　　二、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

　　三、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責(zé)人。

　　四、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單。

　　五、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負責(zé)。

　　六、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設(shè)計驗收。

　　七、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。

　　八、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。第6章設(shè)計師工作流程

　　一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設(shè)計特點（設(shè)計小組和“三個不做、四個少做”等設(shè)計理念）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）、分級報價和付款方式。

　　二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計思路，與客戶就未來的房間設(shè)計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設(shè)計意見。

　　三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

　　四、簽約：量房后開始設(shè)計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應(yīng)同時到總部財務(wù)部交納合同金額60%的首期款，簽約后設(shè)計師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部審核，以便及時安排開工事宜。

　　五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設(shè)計師、巡檢、工長和客戶在開工當(dāng)日，同時到現(xiàn)場交底。

　　六、施工：工程隊?wèi)?yīng)嚴格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評處最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

　　七、質(zhì)量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質(zhì)量、工程進度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

　　九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應(yīng)由部門負責(zé)人及時處理，部門無法解決時，應(yīng)將投訴及時轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實承辦情況，并于每周例會向總經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門將處理結(jié)果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結(jié)果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。

　　十、中期驗收：工程至中期時，應(yīng)由設(shè)計、工長和客戶共同到現(xiàn)場進行中期驗收（設(shè)計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收），中期驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額35%的中期款。

　　十一、竣工驗收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由工長召集設(shè)計、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場進行竣工驗收，竣工驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費），客戶憑付款收據(jù)在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

　　十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

　　十三、客情維護：工程竣工后，保修期內(nèi)電話回訪員、設(shè)計師每隔一季度，應(yīng)對客

　　戶進行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護工作。

　　工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)--（原創(chuàng)）

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、工程項目經(jīng)理是天津分公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合天津分公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責(zé)任。

　　2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個家裝流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄表單，協(xié)調(diào)在施工過程中專項施工隊與現(xiàn)場非專項施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《東易日盛調(diào)查表》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

　　5、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展，質(zhì)量問題的處理，與客戶溝通；對客戶提出的問題，及時給予答復(fù)并妥當(dāng)處理，每日按時、如實把當(dāng)日施工現(xiàn)場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應(yīng)內(nèi)容包括與工程相關(guān)人員的資料，便于工程部其它人員的工作。

　　6、項目經(jīng)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)作出處罰決定，下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權(quán)凍結(jié)施工隊所有工地的款項。

　　7、項目經(jīng)理對不按公司工藝標(biāo)準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開具罰款單。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔(dān)。

　　8、項目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。

　　9、項目經(jīng)理對現(xiàn)場表單必須認真如實地填寫。

　　10、項目經(jīng)理如有與現(xiàn)場施工隊串聯(lián)損壞公司利益的行為，將直接予以開除。

　　二、項目經(jīng)理管理制度

“工程現(xiàn)場記錄單”使用說明及項目經(jīng)理工作流程

　　1、項目經(jīng)理從工程現(xiàn)場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進場材料的質(zhì)量須嚴格地進行查驗，由現(xiàn)場負責(zé)人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當(dāng)場責(zé)令施工隊將其更換，并視情節(jié)嚴重給予相應(yīng)處罰。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

　　2、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計師、客戶和各專項施工隊負責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

　　3、在工程進行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當(dāng)時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應(yīng)先進行成品保護工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、對講機、成品潔具等居室內(nèi)的原有物品用公司統(tǒng)一保護膜進行保護。并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

　　4、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其整改。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

　　6、項目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》。保證施工工序交接時不會出現(xiàn)前后工序相互指責(zé)的現(xiàn)象。

　　7、項目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記,并在適當(dāng)?shù)臅r候請客戶以書面的形式進行證實確認。

　　8、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計師設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案。

　　9、項目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前3天提醒客戶購買材料進場，備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》（只包括從公司購買的材料）。

　　10、工程中期時（即木器制作基本完成時）項目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗收的工作，請客戶到場驗收，填寫《中期驗收記錄單》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)在驗收前單獨進行預(yù)驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《中期預(yù)決算單》，并到分公司交付中期款。

　　11、項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計師和客戶的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

　　12、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《東易成品門驗收單》《東易成品驗收單》。

　　13、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預(yù)驗收制度對整體工程進行預(yù)驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責(zé)人驗收情況，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

　　14、工程竣工時，項目經(jīng)理應(yīng)陪同客戶、召集與工程相關(guān)的各施工隊負責(zé)人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，請客戶填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。項目經(jīng)理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司工程部，工程部專人進行歸檔。工程部主管依據(jù)記錄單據(jù)等情況進行對項目經(jīng)理工作的評定