下面是范文網(wǎng)小編收集的施工總包管理崗位職責6篇 總包施工員崗位職責，供大家參考。
施工總包管理崗位職責1
總、分包管理辦法
為規(guī)范對總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場應(yīng)履行的主要職責，特制定總分包單位管理辦法，請遵照執(zhí)行。
總承包單位項目部組織架構(gòu)與職責
第一條 總承包項目部組織架構(gòu)及人員配置要求
（一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程
甘建建[2016]231號
1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應(yīng)配備項目負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。
2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應(yīng)配備項目負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全生產(chǎn)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負責人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級以上職稱。
3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項目負責人1人、技術(shù)質(zhì)量負責人1人、安全生產(chǎn)負責人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負責人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級職稱。
建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。
（二）項目經(jīng)理不能兼任；
（三）專業(yè)人員的配置符合項目特點；
（四）不能自行更換項目部主要人員，保持工作連續(xù)性；
（五）中標單位要提供能體現(xiàn)對項目部管理力度的責任狀及檢查管理制度；
（六）項目經(jīng)理、項目總工需通過業(yè)主項目部面試，方可上
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崗，且業(yè)主有權(quán)對不稱職的項目部人員（包括項目經(jīng)理）予以撤換。
第二條 總承包單位主要職責
(一)合同履約職責——將履約及承諾落實到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場管理細則，形成本項目總承包管理全過程責任體系；
(二)現(xiàn)場組織職責——總承包單位項目部對項目現(xiàn)場按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；
(三)現(xiàn)場管理職責——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計，負責落實完成項目安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、信息化等方面的目標，形成覆蓋全現(xiàn)場的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會，以及業(yè)主組織召開的各項協(xié)調(diào)會議；
(四)設(shè)計反饋職責——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；
(五)接受相關(guān)政府機構(gòu)檢查——建立機制，積極對應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進工作。
階段管理
第三條 開工階段總承包職責
(一)及時提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負責人
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及監(jiān)理簽認的施工組織設(shè)計；
(二)主動與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；
(三)組建符合合同及項目要求的總承包項目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報業(yè)主及監(jiān)理；
(四)在入場前做好備料等工作，按照業(yè)主計劃時間和品質(zhì)標準，完成現(xiàn)場圍擋、安全防護、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準備；
(五)提交滿足合同要求的總控制進度計劃，做好各專項施工方案準備，明確各項管理目標，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位切實做好圖紙審核交底工作。
第四條 施工階段總承包職責(一)工序?qū)嵤?/p>
做好各工序啟動前的準備工作，施工前務(wù)必進行安全、技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格便全面實施的行為發(fā)生；嚴格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；
(二)施工人員組織
按照施工組織計劃按時按量組織施工人員的進場登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥收期間勞動力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；
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(三)施工機械組織
按照施工組織計劃按時按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機械的進場、安全驗收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場形成總承包管理的高效施工機械體系；
(四)施工材料組織
按照施工組織計劃按時按量協(xié)調(diào)各方材料進場存放及保護條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進場材料的驗收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺賬記錄；
(五)重視糾偏管理
當安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對工期出現(xiàn)的滯后要及時調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。
第五條 竣工、移交階段總承包職責
(一)進入竣工階段之前，將現(xiàn)場各項條件的具備情況全面分析，當有問題時應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報；
(二)配合業(yè)主牽頭組織落實大市政的接入工作；(三)在正式驗收前，按照同等標準，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗，嚴格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗收管理制度，確保交付評估到達業(yè)主要求；
(四)編制工程驗收計劃，配合業(yè)主牽頭組織進行規(guī)劃驗收、4 / 14
質(zhì)量驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保節(jié)能驗收等各項驗收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準備及整改工作；
(五)對施工現(xiàn)場進行全面清理及成品保護，并按業(yè)主要求完善移交工作。
目標管理 第一節(jié) 安全管理
第六條 安全管理中的總承包職責
(一)對所有現(xiàn)場的安全工作負責，統(tǒng)一對應(yīng)屬地管理；嚴格遵守當?shù)叵?、安全相關(guān)政府機構(gòu)的管理要求；
(二)制定現(xiàn)場安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負責將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；
(三)切實做好大型機械設(shè)備安裝、日常使用及維護，腳手架搭設(shè)，基坑支護及監(jiān)測等重大安全隱患的實施、管控工作；
(四)進場首先進行安全防護，備齊安全用具；
(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動；
(六)動火作業(yè)必須辦理動火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。
第七條 安全管理中的各階段要求
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(一)施工準備階段
1)總承包項目部應(yīng)根據(jù)招標文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計中針對現(xiàn)場核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報監(jiān)理、業(yè)主評審，審核通過后方可進行施工；
2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時上報監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。
(二)施工階段
1)施工單位在施工前對施工人員依據(jù)已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行交底，組織所需的安全防護材料、設(shè)備進場并向監(jiān)理報驗；
2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負責組建安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度、專項安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求；
b)自查開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的落實情況；
c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；
d)自查現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；
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f)對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時整改或限期整改；
3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實整改；
4)總包單位、分包單位在施工期間及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底。
(三)安全事故處理
當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護好事故現(xiàn)場，及時通知監(jiān)理、業(yè)主單位。
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責
(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計中設(shè)立質(zhì)量目標，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，對工程整體質(zhì)量負責；
(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實施；對于重點工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實施；
(三)對主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報監(jiān)理審批；
(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實做好工序移交工作；
(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；
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(六)負責將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；
(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場分析會；
(八)統(tǒng)一進行成品保護工作，并監(jiān)督分包對其他單位成品的保護；
第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動工程質(zhì)量管理工作
對總承包單位項目部控制質(zhì)量行為的要求與實施：
a)人員架構(gòu)：項目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，如項目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負責工程施工中的質(zhì)量控制；
b)工作流程：項目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負責工程施工過程中工程指令的傳達與落實，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢、竣工驗收自檢等；
c)施工配合：項目部應(yīng)全力配合業(yè)主對工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求；
d)制度服從：項目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗收等。
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(二)施工前準備階段
1)項目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會審，并形成施工圖會審紀要；
2)切實做好與業(yè)主有關(guān)項目平面控制及高程控制坐標的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測量控制點的保護工作。
(三)設(shè)置封樣室
1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項目部負責在現(xiàn)場設(shè)置封樣室；
2)項目部在組織材料設(shè)備進場前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購。材料進場時，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對進場的材料進行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴禁進場；對于進場材料做好進場材料臺帳；
3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標準，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點部位實行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗收合格后，方可大面積施工。
(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控
1)嚴格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴格執(zhí)行工程標準做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；
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3)對于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行下道工序；
4)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；
(五)驗收階段
施工過程到工程竣工，總承包單位項目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗收、分部驗收、專項驗收和竣工驗收。
第三節(jié) 進度管理
第十條 進度管理中的總承包職責
(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計中設(shè)立總體進度計劃，包括里程碑節(jié)點、階段性重點，報監(jiān)理、業(yè)主審批；
(二)建立健全現(xiàn)場的進度保證體系，將各參建單位的進度納入統(tǒng)一控制體系對業(yè)主負責；
(三)及時向業(yè)主反饋對設(shè)計出圖、材料設(shè)備選型的時間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；
(四)及時應(yīng)對市場變化，儲備資源確保進度按期完成；(五)對勞動力要預(yù)先落實，形成多地域勞動力基地；(六)對業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，杜絕中途轉(zhuǎn)移它用；
(七)總承包單位項目部應(yīng)有專人落實各工序開始前的準備工作，控制不利因素，保證按時啟動；
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(八)負責協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；
(九)合理安排進度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；
(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。 第十一條 進度管理中的各階段要求(一)計劃編制
1)總承包單位項目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項目施工總進度計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審后報業(yè)主審核是否滿足施工總控制進度計劃；
2)總承包單位項目部根據(jù)審批通過的項目施工總進度計劃，編制下一月的月度進度計劃，報監(jiān)理單位、業(yè)主審批。
(二)計劃實施及檢查
1)總承包單位項目部按照批準的施工進度計劃組織施工； 2)在整個施工過程，項目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；
3)施工過程中，如出現(xiàn)進度延誤，項目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、人力及物資資源），及時糾偏，擬定補救措施，報監(jiān)理單位、業(yè)主。
第四節(jié) 技術(shù)管理
第十二條 總承包單位職責
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(一)在投標中，拿出先進、成熟、可靠的施工技術(shù)針對體現(xiàn)項目特點、解決難點做出承諾；
(二)通過進場設(shè)計交底會，理解設(shè)計理念，掌握設(shè)計參數(shù)，編制有對應(yīng)措施的施工組織設(shè)計；
(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；
(四)了解同類項目的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，對項目進行優(yōu)化創(chuàng)新。
第五節(jié) 環(huán)保管理
第十三條 總承包單位職責
(一)接受屬地環(huán)保管理并負責落實；(二)使用環(huán)保型施工機械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實行封閉式施工。
第六節(jié) 風險管理
第十四條 總承包單位職責
(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時發(fā)放；(二)嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實要求；(四)嚴格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
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獎 懲
第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴格履行職責，業(yè)主方項目管理部根據(jù)《工程管理達標考核標準——總承包單位》（見附件），對總承包單位進行全方位考核，分包單位可參照執(zhí)行?？己藭r限為總承包單位進場至項目交付日止，每月一次；評分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團開發(fā)項目；評分低于35分的單位，集團將在一定時期內(nèi)不予合作。
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施工總包管理崗位職責2
崗 位 職 責
第一章 行政人事部崗位職責
一、人事行政部主管 （招工/驗廠/工資工時/保安/司機）
1.依照公司策略，規(guī)劃人事行政部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度，并主導(dǎo)實施； 2.負責人事行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核；
3.檢查、督導(dǎo)公司各項人事制度的執(zhí)行,以及各項工作計劃進展情況，并采取 必要的對策；
4.檢查考核人事行政部職員的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位異動的初核.
1 5.依據(jù)人力需求，督導(dǎo)人力招募、到職準備，職前及在職培訓(xùn)等工作； 6.主導(dǎo)全廠員工薪資審核； 7.編列部門預(yù)算并控制相關(guān)費用；
8.為各部門提供人事行政的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率； 9.簽發(fā)公司各人事、行政文件；
10.負責對外良好公共關(guān)系的建立和發(fā)展； 11.了解員工的思想狀況，并適時作出調(diào)整； 12.負責受理各種投訴及時解決勞資糾紛； 13.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)時交付的任務(wù)。
二、人事文員
1.負責全公司職前教育訓(xùn)練及在職教育訓(xùn)練的跟進及落實工作；
2.負責培訓(xùn)工廠所有新進人員，廠紀廠規(guī)﹑6S知識、安全知識、質(zhì)量方針，使每 3.位新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、面對工作，并掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識，從而提高員工的工作能力，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的；
4.負責培訓(xùn)月報表的制作及培訓(xùn)資料存盤工作； 5.做好人事行政會議記錄與資料整理工作；
6.負責本部門各類文件、通知、表格、行政公文的匯總并分類存檔； 7.全廠人員日報表及各類報表的作成； 8.負責公司考勤系統(tǒng)模塊的全程維護及管理； 9.每月核算工資所需資料的整理及員工工資單審核； 10.員工績效(晉級)考核與管理；
11.組織公司員工的招聘工作及入職手續(xù)的辦理； 12.全廠員工人事檔案的建立與管理； 13.員工離職手續(xù)的辦理；
14.全廠人員勞動合同的簽訂及管理工作；
15.負責公司員工保險、社保、就業(yè)證的跟蹤與落實； 16.負責辦理工傷保險公司理賠工作； 17.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動； 18.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項；
三、宿舍管理員
1.每月度餐費的統(tǒng)計與餐票發(fā)放； 2.員工廠牌的發(fā)放；
3.負責工衣、頭巾的申請和發(fā)放；
4.總務(wù)后勤生活的調(diào)查﹑員工投訴意見跟進等相關(guān)工作； 5.辦理員工工傷事宜工作；
6.嚴格執(zhí)行《宿舍管理規(guī)定》，協(xié)助行政部搞好宿舍管理工作； 7.門禁制度的管控，未經(jīng)批準嚴禁外來人員進入宿舍區(qū)；
2 8.負責全廠職員工宿舍床位的安排及調(diào)動并錄入電腦，床位資料的錄入及統(tǒng)計報表作成；
9.全廠職員工宿舍鎖匙的管理與發(fā)放；
10.責任區(qū)內(nèi)各類設(shè)備的日常點檢,發(fā)現(xiàn)問題第一時間交予維修部人員進行處理,并對維修后效果進行確認；
11.檢查監(jiān)督宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 12.不定時巡查宿舍區(qū)域，確保宿舍安全； 13.宿舍區(qū)節(jié)約用電的工作及安全用電的工作； 14.負責招聘、飯?zhí)帽O(jiān)管工作； 15.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動； 16.車輛運輸?shù)陌才偶跋嚓P(guān)事宜的跟進； 17.保安隊伍監(jiān)督管理工作；
18.傳達上級有關(guān)指示精神教育﹐嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 19.組織實施工廠安全和宿舍安全大檢查； 20.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報及時處理； 21.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項。
四、司機
1.按公司實際情況出車； 2.公務(wù)車的維修﹑保養(yǎng)； 3.接受上級交給各項臨時任務(wù)。
五、保安隊長－1名外保
1.統(tǒng)籌全廠區(qū)﹑宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)管理工作；
2.負責全公司所有保安人員的管理﹐監(jiān)導(dǎo)訓(xùn)練及運轉(zhuǎn)； 3.做好“三防”工作，確保公司財產(chǎn)及員工安全；
4.對所轄的護衛(wèi)點實行日常管理（監(jiān)導(dǎo)檢查保安員工作情況），認真抓好保安 員的思想工作，督促保安員加強安全防范； 5.負責保安隊伍監(jiān)督考核管理工作；
6.落實保安員崗位責任制，定期組織保安員學(xué)習訓(xùn)練；
7.加強保安隊伍的管理，依照公司規(guī)章制度和保安員守則及崗位紀律，對保安； 8.員守法、遵紀執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等情況進行監(jiān)督、檢查； 9.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報及時處理。
六、保安員－2名外保
1.嚴格交接班，不遲到、不早退，按公司規(guī)定時間準時接班，集合整隊，提出要求而后進行交接，交班者應(yīng)對接班者說明上班執(zhí)勤狀況，并做好記錄； 2.文明執(zhí)勤,隊員在上班時間應(yīng)統(tǒng)一著裝/精神振作,保持良好的精神面貌；
3 3.時刻保持高度警惕性，不得擅離崗位，不串崗.嚴禁在值班期間玩手機，看書、看報、打瞌睡及做與工作無關(guān)的事；
4.嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行各類廠紀廠規(guī)及規(guī)章制度；
5.對出入廠人員要嚴格確認,禁止外來人員進入公司.公司員工進入工廠應(yīng)憑廠證進出，嚴格管控好物品的進出工作； 6.完成上司臨時交辦的事項。
七、清潔工2名
1.負責工廠、寫字樓及宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 2.協(xié)助人事行政部做好每月一次的宿舍大掃除工作； 3.負責全廠綠化的修剪、澆水、施肥、殺蟲、除草等工作； 4.負責宿舍、廠房公共區(qū)域的墻面翻新工作； 5.完成上司臨時交辦的事項。
八、廚師3名（員工飯?zhí)?保，管理飯?zhí)?名）
1.負責編制食堂食材的采購計劃,厲行節(jié)約、杜絕浪費,搞好 主副食調(diào)配,增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,搞好成本核算,做到飯 菜份量足、價格合理,經(jīng)濟；
2.負責早、中、晚餐的烹飪調(diào)制，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食品衛(wèi)生，不加工霉爛變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象；
3.計劃用料，精細工作，提高烹飪技術(shù)，改善制作方法，估到色、香、味倶佳； 4.負責監(jiān)督飯?zhí)脜^(qū)域衛(wèi)生工作； 5.完成上司臨時交辦的事項。
九、廚工2名
1.負責食品的細加工，分檔加工.切配,要求刀功整齊利落,大小、長短、厚 薄、粗細均勻；
2.負責廚房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持各機械設(shè)備及用具、場地的等清潔衛(wèi)生； 3.負責清洗餐具等工作； 4.完成廚師交給的其他工作。
第二章 品質(zhì)部崗位職責
一、品質(zhì)經(jīng)理工作職責
1.制程品質(zhì)控制，確保制程QC工作的正確性，樣板及相關(guān)資料齊全； 2.對客驗貨與客溝通，滿足客戶要求，傳達客人相關(guān)要求； 3.品質(zhì)部整體工作管理。
二、品質(zhì)文員工作職責
1.品質(zhì)部文件的發(fā)放與收錄，確保各項品質(zhì)文件/QC報告的齊全； 2.品質(zhì)部人員的行政后勤事務(wù)，確保品質(zhì)部各項行政后勤事務(wù)運作正常；
4 3.供應(yīng)商保證書與測試報告的收集，確保所有供應(yīng)商的保證書及測試報告的齊全及有效性（期）；
4.統(tǒng)計品質(zhì)數(shù)據(jù)，出具周報，月報及年報，確保各項品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集及時性，有效性。
三、QC組長工作職責
1.樣板的管理，確保樣板有完整，齊全；
的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保一線QC明白理解產(chǎn)品要求及標準。
八、IQC工作職責
1.核對合格供應(yīng)商清單, 確保所有物料來自合格供應(yīng)商；
2.核對樣板，核對規(guī)格書，樣品試裝；并出具IQC報告, 確保所有來料符合規(guī)格； 3.物料抽樣送檢（包括外部實驗室和本廠XRF），確保所有物料重金屬等化學(xué)測試合格； 4.填寫《每日驗貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準；
5.檢查批號（追溯）標簽，確保所有物料均有批號標簽,以滿足下工序追溯要求。
九、注塑/壓鑄QC工作職責
1.核對樣板，核對規(guī)格書，樣品試裝，核對樣板，核對規(guī)格書，樣品試裝； 2.做首檢,并出具QC報告，檢查追溯標簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查機臺機器參數(shù)；核對生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準；
4.填寫《每日驗貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準。
十、靜電QC工作職責
1.核對樣板，規(guī)格書，樣品試裝，核對樣板，核對規(guī)格書，樣品試裝；
2.做首檢,并出具QC報告，檢查追溯標簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查機臺機器參數(shù)；核對生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準；
4.填寫《每日驗貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準； 十
一、裝配QC工作職責
1.核對樣板，核對規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；
2.做首檢，做抽檢，做功能測試，做跌落/拉扭測試，并出具QC報告，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查追溯標簽；核對生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準；
4.填寫《每日驗貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標準。 十
二、陪客驗貨QC工作職責
1.核對樣板，核對規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；
2.陪客驗貨，記錄不良問題點，確保所有不良，不合格項及時上報，方便相關(guān)人員及
5 改善 ；
3.提前準備驗貨資料或其它客戶所需資料，確保資料的準確及時。 十三，外發(fā)QC工作職責
1.核對樣板/資料，核對規(guī)格書，確保所有外發(fā)產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品要求； 2.跟進外發(fā)廠工藝流程，符合公司產(chǎn)品工藝要求；
3.發(fā)現(xiàn)不良，記錄不良，及時匯總，匯報，確保及時解決。
第三章 工程部崗位職責
一、產(chǎn)品工程師的工作職責及入職要求
1.負責新產(chǎn)品（電子、結(jié)構(gòu)、包裝及合金等）的跟進或?qū)敫M，產(chǎn)品樣板制作及測試評估（ES/EP/FEP）；
2.制作和整理完善產(chǎn)品文件(按照ISO9001:2015系統(tǒng)及產(chǎn)品文件之要求完成)； 3.新元器件(物料)的評估和確認； 4.新訂單資料及產(chǎn)品變更的跟進；
5.跟進新試生產(chǎn)(PP)及其后續(xù)持續(xù)改善，對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品協(xié)助提供持續(xù)產(chǎn)品改善方案；
6.協(xié)助確認新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和要求(比如：安規(guī)、環(huán)保等)，并使其符合要求，7.協(xié)助本部門保持ISO9001:2008質(zhì)量體系運作的有效性，工作場所要嚴格按照ICTI要求管理。入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗，大?；蛞陨蠈W(xué)歷，熟悉對某項產(chǎn)品從手辦到生產(chǎn)全過程的跟進，對模具結(jié)構(gòu)、常用塑膠特性、玩具安規(guī)、改模手辦的制作以及啤塑工藝有為一定的了解，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能夠滿足客戶的要求，并能及時解決生產(chǎn)上的問題，熟悉編制各類工程文件（BOM）及ERP系統(tǒng)的操作。熟悉電腦的基本操作及應(yīng)用，工作積極主動，服從工作安排。懂PRO/E、AUTOCAD更好。
二、夾具技術(shù)員的工作職責及入職要求：
1.加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)時所必須的工裝夾具，按工程及產(chǎn)品的要求準備好生產(chǎn)所必須的手啤機、機械設(shè)備等；
2.根據(jù)生產(chǎn)所需，制作一些補充工裝夾具，如生產(chǎn)中需增加或改進工裝夾具, 生產(chǎn)中來料不良或需要加工等，協(xié)助外部門制作工裝夾具或測試架，協(xié)助工程部完成一些工程任務(wù)，如做辦時的物料加工、物料制作等；
3.管理生產(chǎn)現(xiàn)場，定期巡拉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)順利進行；
4.制定儀器設(shè)備清單，定期保養(yǎng)生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備，工作場所嚴格按照ICTI的要求管理。 入職要求：
有一定的工作經(jīng)驗，高中或以上學(xué)歷，熟悉生產(chǎn)工藝，能獨立完成（包括設(shè)計）某項產(chǎn)品的工夾具、測試架的制作，熟練車床、銑床、鑼床、磨床、鉆床等的使用，熟
6 練調(diào)校工裝夾具以及設(shè)備儀器（超聲波、高周波等），以最簡單的工夾具來優(yōu)化生產(chǎn)工序。懂得制作電氣動自動化夾具更好。工作態(tài)度良好，服從工作安排。
三、PE工程師的工作職責及入職要求：
1.編制產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件（工序表、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)效益表、輔料表、夾具表等），定期保養(yǎng)及檢修測試架、安裝夾具等，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實際情況適時的修正產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件；
2.根據(jù)工程部的產(chǎn)品資料設(shè)計生產(chǎn)所需的測試架、安裝夾具等，評估并提供生產(chǎn)所需儀器設(shè)備資料給儀器組準配生產(chǎn)所需儀器設(shè)備；
3.負責生產(chǎn)部各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工程，分析和解決生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)問題，及時指出問題并提出改善建議，保障生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)； 4.根據(jù)生產(chǎn)排期，合理計劃和安排PE的日常工作；
5.跟進日常工作中提出的改善建議在生產(chǎn)線的執(zhí)行情況，并及時反饋；
6.負責對生產(chǎn)現(xiàn)場測試架、輔助架、儀器、啤機等設(shè)備的定期巡查，以確保測試的有效性。 入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗，大專或以上學(xué)歷，及獨立完成生產(chǎn)工程文件及BOM表的核對，熟悉生產(chǎn)工藝，能迅速解決生產(chǎn)線上的異常并及時作出改善措施與建議，產(chǎn)能的評估及標準工時的制定；夾具的設(shè)計與測試架的制作；新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤及產(chǎn)品技術(shù)的改進。并能召集各部門召開PP改善會議，與各部門之間有良好的溝通與工作技巧。工作認真負責，服從工作安排。
四、工模師傅的工作職責及入職要求：
1.接受工程改模資料，按工程資料進行改模，并保證按工程資料達到改模目的； 2.對生產(chǎn)模具的維修，以保證模具的順利生產(chǎn)；
3.模具日常的保養(yǎng)及維護，對生產(chǎn)的模具進行定期清洗，定期檢查，定期保養(yǎng)； 4.對每一批生產(chǎn)完成的模具進行清洗，打好防銹油，清潔好膠漬后入倉保管； 5.對注塑/壓鑄技術(shù)人員對進監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)模具的保養(yǎng)要求及模具使用的注意事項。入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗，高中或中專以上學(xué)歷，能獨立完成模具的維護及維修工作，對模具結(jié)構(gòu)，模具制作工藝熟悉，熟練操作各種機加工設(shè)備（鑼床/銑床/火花機/氬焊/車床等），工作認真負責，服從工作安排，能夠積極配合工程及生產(chǎn)部門的工作。
五、工程部文員的工作職責及入職要求： 1.處理部門文件存檔，分發(fā)，打印；
2.執(zhí)行上級發(fā)出的工作指令，傳遞公司旨意及公司公告內(nèi)容； 3.協(xié)助經(jīng)理/工程師制作及派發(fā)相關(guān)的工程文件； 4.協(xié)助PE/IE做好工夾具的收發(fā)工作； 5.負責工程簽辦/樣辦的簽收及派發(fā)；
7 6.負責客戶樣辦快遞及登記； 7.工程資料ERP系統(tǒng)的錄入；
8.日常工作環(huán)境5S的工作監(jiān)督及跟進。 入職要求：
有文職類相關(guān)工作2年以上經(jīng)驗，熟練操作OFFICE辦公軟件，頭腦靈活，工作認真，服從工作安排，有ERP概念及工作經(jīng)驗，熟悉ISO系統(tǒng)的運作及ICTI驗廠要求。
第四章 物控部崗位職責
一、PMC工作職責
（經(jīng)理：主導(dǎo)整體生產(chǎn)計劃、主管：客戶接單工作，所有包材申購及跟進、PC：2人，產(chǎn)品進度跟進（捷達客）塑膠部分，物料追蹤系統(tǒng)的推行）1．制定詳細月度物料需求計劃； 2．定單的審核、登記和發(fā)放；
3．制定詳細的日生產(chǎn)計劃，并負責發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行； 4．臨時插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；
5．與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；
6．生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；
7．組織用料管理和控制，提升效率，控制成本；
8．與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細的出貨計劃安排；
二、貨倉部工作職責
1．負責原料、五金、包材、危化品、成品倉的物料收發(fā)，備物料給到各拉生產(chǎn)，成品2.負責倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 3.負責分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作、負責對倉庫運作效率、成本和人員管理、流程改善，以及倉庫各人員的績效考核；
4.負責制定、修訂及完善倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程和制度； 5.建立規(guī)范、完整的倉儲流程操作報表；
6.合理化布局和管理整體倉庫，并規(guī)劃好各分倉的儲存空間及貨物的擺放方式，倉位的及時調(diào)整；
6.負責制定倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準，搞好倉庫整體5S工作；
7.負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況并進行跟蹤，貨倉各級文件和單據(jù)的集中管控；及時地反映倉庫的庫存狀況，確保倉庫帳、卡、物數(shù)量一致，保證數(shù)據(jù)的正確性，做好數(shù)量審查復(fù)核工作； 8.落貨成品要確保進出庫及出柜的數(shù)據(jù)準確性。
第五章 生產(chǎn)部崗位職責
一、壓煉部工作職責（試模、物料、生產(chǎn)編排、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、打料、拋光、批鋒）
1.壓煉部注塑機技能與操作； 2.領(lǐng)原料與生產(chǎn)半成品的收發(fā)；
3.注塑機生產(chǎn)的水口料打水口與配料機臺生產(chǎn)； 4.壓煉部的每日生產(chǎn)日報統(tǒng)計；
5.生產(chǎn)排程與交貨期,產(chǎn)品的品質(zhì)與原料的成本跟進； 6.壓鑄產(chǎn)品的批鋒和拋光操作指導(dǎo)； 7.車間設(shè)備維護和利用；
8.職員和領(lǐng)班.技術(shù)員的技能安全培訓(xùn)；
9.車間現(xiàn)場的”5S”和擺放與消防安全通道疏通。
二、壓鑄部主管
1.生產(chǎn)計劃安排與落實追蹤事宜； 2.產(chǎn)量統(tǒng)計報表核對與匯總； 3.機器操作與設(shè)備維修保養(yǎng)等；
4.有關(guān)部門的會議記錄及決議事項追蹤； 5.培訓(xùn)計劃制定及監(jiān)督實施； 6.樣品管理與維護； 7.車間的區(qū)域標示與維護； 8.車間5S的安全監(jiān)督與檢查； 9.節(jié)約車間的生產(chǎn)材料與水電； 10.確定品質(zhì)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標； 11.細化分配職員的工作與安排； 12.與各部門管理的溝通協(xié)調(diào)與生產(chǎn)； 13.提防預(yù)防與糾正措施。
三、靜電部工作職責 靜電主管職責：
1.認真執(zhí)行傳達上級各項指示方針，根據(jù)PMC的生產(chǎn)指令單安排計劃生產(chǎn); 2.監(jiān)管部門的生產(chǎn)進度及質(zhì)量控制，落實工作計劃，及時匯報生產(chǎn)和物料狀況，及時跟進生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利出貨;3.制定部門的各種制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，制定各種機器設(shè)備的保養(yǎng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，推行7S，落實7S責任人，并監(jiān)督執(zhí)行，不定期抽檢機器設(shè)備保養(yǎng)及7S的執(zhí)行情況;4.培訓(xùn)內(nèi)部各級人員對安全，品質(zhì)的思想意識，及時處理車間的安全隱患及突發(fā)事件，合理管控車間的勞動紀律，推行公司各種體系的運作;5.推動各級人員對工作的積極性，帶動內(nèi)部人員積極參與公司的各種活動，消防，安全，品質(zhì)，7S，文娛等。提倡物資節(jié)約作風，培養(yǎng)員工的自主管理意識。
9 靜電組長職責：
1.根據(jù)內(nèi)部的排期計劃和物料實際情況，按顏色由淺到深的順序安排掛貨生產(chǎn)，每日必須做好每款產(chǎn)品的生產(chǎn)掛貨記錄，便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追溯及清尾工作; 2.每日監(jiān)督將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按區(qū)域分類擺放，并要求貼上相應(yīng)的標識標簽，各種物料要求按區(qū)域線擺放整齊;3.每日合理安排生產(chǎn)掛貨及工程樣板的跟進，合理安排員工的工作調(diào)配，留意員工的工作狀態(tài)及勞動紀律;4.善于同員工溝通，多聽取員工的合理建議及不同的分歧意見反映到部門主管處;5.執(zhí)行部門各種規(guī)章制度要求，具體落實到責任人并每日監(jiān)督查看執(zhí)行程度是否到位。靜電文員職責：
1.根據(jù)每月的生產(chǎn)訂單，提前申請各種生產(chǎn)輔助物料，以便生產(chǎn)正常順利; 每日必須填寫生產(chǎn)報表，數(shù)據(jù)必須準確無誤，對有懷疑的數(shù)必須要一查到底，保證數(shù)據(jù)的真實準確性，不含水份，這是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的重中之重;2.統(tǒng)計核算本部的成本支出及產(chǎn)值預(yù)算（每月一次），所有訂購的物料都要納入支出核算里面，不能遺漏，數(shù)據(jù)必須準確無誤;3.收發(fā)每月的工作郵件，對每日的郵件要分類處理，需存檔的立即存檔，需及時處理的應(yīng)立即通知處理人，不能拖延時間，以免耽誤處理時間，延伸出更多不必要的問題;4.每日將各種驗廠體系的資料做好，并認真檢查，不能有遺漏的事項。包括體系中的各種表單的填寫，此乃驗廠重中之重，必須持認真細心的態(tài)度完成;5.巡車間時，對看到不合理的事、物、人時，應(yīng)立即反映到部門所管轄的負責人處或可直接上報主管處。
四、噴油主管崗位職責
1.負責噴印的生產(chǎn)計劃編排，人員的調(diào)配與管理； 2.員工的培訓(xùn)與管理；
3.模具的制作及工藝的改良，油漆、開油水的預(yù)算與訂購； 4.區(qū)域物料的擺放與追蹤；
5.督促各班組長做好機器設(shè)備保養(yǎng)與維護； 6.成本核算的管理和指引； 7.協(xié)助外部門搞好交辦之工作。
五、移印主管崗位職責
1.鋼板底模管理； 2.機器保養(yǎng)； 3.技術(shù)管理； 4.移印工藝設(shè)計； 5.培養(yǎng)目標。
六、裝配部工作職責
裝配主管職責：
10 1.制定車間固定的培訓(xùn)時間.通過培訓(xùn)宣傳激發(fā)出所有人員的積極團隊意識利用積極的人員帶動消積人員的工作意識；
2.熟悉并掌控車間每位員工的工作技能，將正確的員工放在正確的崗位上使提高生產(chǎn)效率；
3.按照PMC部所下達的生產(chǎn)訂單，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)計劃； 4.對下屬各拉長下達每日的生產(chǎn)目標，并檢查確認是否完成目標； 5.同PMC部跟單人員一同追蹤物料，達到提前完成生產(chǎn)出貨期；
6.對每一款產(chǎn)品完成后召集所有拉長，機修一同做訂單總結(jié)，將生產(chǎn)中遇到的問題點記錄，并反映到工程部，品質(zhì)部一起開會解決問題；
7.制定車間下屬 ①文員 ②拉長③物料員④技工⑤助拉的工作職責，讓他們清楚自 每天需要做什么工作，那些是他們自己必須要做好，做足的（多余時間下幫助其他人 的工作）；
8.規(guī)劃好車間的整體 ‘5S’ 劃分好各個物料區(qū)域，規(guī)定好各區(qū)域責任人。
裝配文員職責：
1.文件發(fā)放與收錄.確保文件的齊全； 2.異常處理.確保工時的差異；
3.每天記錄物料清單，確保數(shù)量的準確性； 4.完成上級指定的其它工作； 5.完成裝配每日生產(chǎn)報表；
6.文職日常工作等每日須多次巡查車間的5s的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)有問題時應(yīng)立即糾正處理或者通知相關(guān)管理人員； 7.文職日常工作等； 裝配拉長崗位職責
1.每天主要協(xié)助拉長排拉，幫忙離崗人員頂位，備料； 2.協(xié)助拉長，監(jiān)督本拉的5S，上班紀律。裝配物料員崗位職責
1.做好物料的統(tǒng)計工作，使物料賬目清楚，準確； 2.不良品的退倉工作；
3.物料不足時及時向上級匯報；
4.對于生產(chǎn)中所需物料領(lǐng)取及時，并合理發(fā)放；
5.每次接單后必須弄清訂單產(chǎn)品包含的物料名稱，物料數(shù)量，種類，大小，形式，形狀。
裝配員工崗位職責
1.每天服從拉長的安排，服從管理，認真做好拉長分的本職工作，要講效率，也得講究質(zhì)量，積極，團結(jié)； 2.服從拉長安排，做好生產(chǎn)。
第六章 船務(wù)崗位職責
一、船務(wù)工作職責
1．接收JADA船務(wù)散貨出貨郵件，通知并跟進生產(chǎn)，根據(jù)出貨時間提前安排，并提前一天向物流公司訂車，按各倉庫交倉指引提前做好報關(guān)資料與交倉表單； 2．出貨時核對PO、監(jiān)管倉訂倉號、箱數(shù)/數(shù)量、立方數(shù)、報關(guān)及入倉情況跟蹤； 3．新產(chǎn)品出貨前一周及時整理好單耗表數(shù)據(jù)發(fā)送向海關(guān)備案并做進出口手冊； 4．整柜出貨時，收到SO后立即安排打單，核對柜型，按照規(guī)定時間提柜補料并申請做好VGM（非常重要），核對提單，跟蹤生產(chǎn)進度確定實際上柜時間；
5．柜到廠后必須核對柜號及封條，并通知貨倉裝貨，拍照，待貨倉點齊數(shù)量后出報關(guān)資料交給司機帶走(到就餐時間后安排司機在飯?zhí)镁筒?；
6．整柜還碼頭后跟蹤海關(guān)放行情況，是否已經(jīng)順利上船，如提單跟實際出貨數(shù)不符則需修改提單，周五14:00前改單免費，超時后改單需USD30。
7．出貨后需填出貨Booking及清關(guān)文件等在周一前發(fā)回給JADA船務(wù)，同時按反恐審核要求需制作反恐文件并存檔好。
8． 根據(jù)出貨DO制作出貨發(fā)票，每張DO一份發(fā)票，美國單按柜/按DO做發(fā)票，并將異常加工費、物料費、運費、散貨出貨費、工模具費等開具DABE NOTE向客戶收回。發(fā)票及DABE NOTE必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核無問題后寄給香港JD公司，將寄出的發(fā)票資料做好統(tǒng)計并記錄好快遞單號； 9．報關(guān)單追回，做好記錄并轉(zhuǎn)交財務(wù)；
10．收到進口料合同后打印出來交財務(wù)付款，接收到裝箱單及發(fā)票后安排進口報關(guān)，上鋅料前提前致電安排叉車，并申請支付貨柜過關(guān)消毒費和叉車裝卸費，上料后將具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計到“進口料統(tǒng)計表”中；
11.根據(jù)PMC出貨排期，提前查看產(chǎn)品是否有單價，若無單價，立即反饋到計價部，并進行跟蹤，在出貨前確認好單價，便于及時做出發(fā)票；
12.運輸報價，出貨到不同地方時，必須提前向運輸報價，必須確認好所有費用后才可報給客戶；
13.出貨后將所有的出貨信息：所交倉庫、運輸方式、車型/柜型、運輸費用、柜號、封條、SO、出貨實數(shù)等統(tǒng)計到“出貨明細”中，便于后續(xù)查詢及作為參考資料； 14.所有發(fā)票、DABE NOTE、報關(guān)資料均按出貨順序編排好資料序號，不可重復(fù)及混亂。15.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。
第七章 控制部崗位職責
一、控制部主管
1.制定符合驗廠要求，體系要求，當?shù)胤煞ㄒ?guī)的文件和程序，操作指引，崗位說明書； 2.編制所需記錄報表，審核所填記錄是否符合要求（如簽名，日期，填寫內(nèi)容等）； 3.文件收發(fā)，文控中心； 4.證明證件的更新；
12 追蹤系統(tǒng)的推進及追蹤；
6.車間所有部門的健康，安全，衛(wèi)生狀況的監(jiān)督及記錄表格收發(fā)，審核； 7.工資考勤，人事檔案的追蹤和審核； 8.驗廠審核的陪同；
9.審核資料填寫及審核結(jié)束后CAP回復(fù)；
10.公共區(qū)域的健康，安全，衛(wèi)生設(shè)施的記錄表格的填寫； 11.人事行政部及其它各部門工作； 12.制作審核要求的培訓(xùn)資料； 13.“XH”考勤系統(tǒng)的維護 14.利器編號及利器總發(fā)放。
二、控制部文員崗位職責
1.協(xié)助人事行政檢查核對工資考勤，核對各部門驗廠需記錄的報表； 2.追蹤匯總；
3.驗廠資料（管理體系文件的維護和協(xié)助）； 4.原材料追蹤系統(tǒng)的維護。
三、網(wǎng)管崗位職責
1.維護全廠電腦系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全；
系統(tǒng)； 3.工程文件受控；
4.協(xié)助人事行政新工作/各部門的工作。
施工總包管理崗位職責3
施工總包與分包單位配合協(xié)議書
總包單位：
（以下簡稱甲方）分包單位：
（以下簡稱乙方）業(yè)主單位：
（以下簡稱丙方）工程名稱：
工程地點：
分包范圍：
乙方承包方式：
為了全面參與管理立德商務(wù)廣場項目的質(zhì)量、進度、安全，施工配合的順利進行，進一步明確在施工過程中甲、乙雙方各自的責任，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑法、勞動法、分包合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度簽訂本協(xié)議。
本協(xié)議為分包單位與總包單位配合協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
第一條 甲、乙雙方共同責任
一、甲、乙雙方共同遵守國家和當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)標準。
二、在丙方統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組成施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開工作會議，按照職責分工抓好落實。
三、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
四、發(fā)生事故，立即采取措施，保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并應(yīng)分別及時報告上級主管部門，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”原則，擬定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。
五、甲、乙雙方相互配合，確保工程按時竣工驗收。
第二條 甲方的具體監(jiān)督責任 ：
一、甲方應(yīng)向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)章制度。核查乙方生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。
二、在施工組織設(shè)計中編制各項措施并分解到乙方分包項目，督促乙方編制分包工程內(nèi)容的施工方案并實施。
1三、在安排乙方工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負責人和安全技術(shù)人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實施。
四、對乙方進場職工進行登記造冊，對其特種作業(yè)人員資格進行驗證。制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
五、對乙方自帶機具、設(shè)備、安全防護用品等，要求其進行技術(shù)指標，安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。并監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
六、對乙方施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀和事故隱患，對現(xiàn)場口頭糾正或書面、如不聽從可以立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者丙方有權(quán)中止合同，清退出場。
七、乙方不按規(guī)范施工、新工人進場無三級安全教育、班前工人無安全交底、所造成的一切民事責任、行政責任及刑事責任均由乙方承擔，并賠償給甲方、丙方帶來的一切損失。
八、對乙方施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品定期檢查和指導(dǎo)、監(jiān)督，及時消除隱患，保證其安全有效。
九、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，甲方有權(quán)要求乙方停止施工，乙方消除火災(zāi)隱患后方可進行施工并設(shè)置靈敏有效的消防器材。
十、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關(guān)部門。
十一、甲方負責向乙方提供合同約定的所有合理設(shè)施，合同未約定的費用，由甲乙雙方協(xié)商約定。包括但不僅限于以下所列項目：
（1）及時提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件；
（2）施工、生活用水用電供應(yīng)（施工用水應(yīng)接至施工現(xiàn)場），水電費由乙方負責；（3）提供辦公和生活、加工場地等；
（4）提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包方使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準。
（5）在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞（除當場抓住破壞者外），由乙方與甲方對所造成的損失承擔連帶責任；
（6）甲方負責與甲方工程有關(guān)的孔洞、套管等的預(yù)留堵補工作，涉及的橋架、管道等安裝工作須滿足合同約定進度要求。
（7 總包單位須對工程整體進度負責，熟悉各分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進度
2 計劃，進行匯總分析，并對施工程序中矛盾的地方進行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。
（8）業(yè)主單位甲方進場后，甲方負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及完工后，甲方負責督促甲方將易損部分進行成品保護。
（9）甲方負責組織和主持與分包有關(guān)的協(xié)調(diào)會議，并在會議后三天內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交會議紀要。
（10）甲方設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，分包方可以在一定的協(xié)調(diào)下無償使用。但地面或樓面的水平運輸由各甲方自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如甲方現(xiàn)有的起重機械或者機具設(shè)備無法滿足需要，而需另外制訂方案，原則上由分包自行承擔，或者由其再委托甲方。（11）提供通道與場地（如現(xiàn)場已鋪設(shè)的腳手架等），負責安排作業(yè)面及作業(yè)時間；負責分配甲方的施工、辦公、倉儲等用途的場地，甲方自行解決辦公設(shè)施和倉儲設(shè)施。
（12）分包負責將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到甲方在現(xiàn)場指定的垃圾堆放點，甲方負責清運，甲方設(shè)立專門作業(yè)隊進行每天完工后的清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則甲方作業(yè)隊將作業(yè)面清理完后，所發(fā)生的人工費、機械費由有關(guān)分包承擔。情節(jié)嚴重的在例會中通報批評，甚至罰款。
（13）提供施工、照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需負荷，每兩層須設(shè)置一個配電箱；提供分包的施工用電，為確保施工用電安全和各線路的負荷平衡，甲方負責在各分包使用電源之前，收集分包的負荷要求，并統(tǒng)籌安排，從配電箱引出的分電箱由分包自行解決，在每層樓面都需設(shè)置臨時用水源，生活用水電費由分包自行解決。
（14）分包工程竣工后，由甲方向甲方辦理移交手續(xù)，甲方負責該分包工程的成品保護工作，由于保護不周造成損壞的概由甲方負責；
（15）平行分包工程的報建、備案、驗收手續(xù)由甲方負責匯總，分包單位甲方提供全套備案、驗收資料。
（16）其他方便分包工程施工的工作。
（17）分包工程如在甲方開工前已完成，或在甲方工程竣工后進場后施工的，業(yè)主及分包不向甲方支付任何費用。
第三條 乙方責任
乙方在甲方統(tǒng)一指揮監(jiān)督下，對本單位施工中安全、質(zhì)量、進度工作直接負責，按其職責分工，具體履行以下責任：
一、遵守甲方安全管理制度，服從甲方、監(jiān)理公司安全生產(chǎn)管理。乙方若不服從甲方及監(jiān)理公司管理、導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，（包括分項其他班組的人員，材料等）全部由乙方承擔責任。
二、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定，制定本單位安全目標責任，管理規(guī)章制度，并向甲方備案。
三、根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，報甲方審批執(zhí)行。
四、對本單位的施工人員、健康情況應(yīng)登記造冊，如實向甲方報告，并做好入場前的安全教育。有人員調(diào)整時，應(yīng)及時履行安全教育職責，未經(jīng)三級安全教育的，不得進入施工現(xiàn)場。不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。
五、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員（施工人員50人以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足50人的，應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員；各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員協(xié)管員），負責施工中的安全檢查。
六、負責班前安全教育和工種變換的安全教育。下達施工任務(wù)時，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝。不安排非特工種人員從事特工種作業(yè)，不安排患有高血壓、心臟病及其它不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
七、向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設(shè)備，經(jīng)檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設(shè)備或設(shè)施。
八、設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。
九、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動火時，應(yīng)事前向甲方申請，得到書面批準，并采取有效的防護措施，才能施工。儲存、使用易爆器材時，應(yīng)當采用特殊的消防安全措施。
十、有權(quán)制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進行處理。
十一、教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反安全紀律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責。
十二、各分包單位甲方，班組，個人由于管理不善，造成虧損，工人鬧事，給總包造成影響，將對分包負責人給予處罰，及相關(guān)法律責任，不在合同范圍的事情，由于分包單位甲方材料質(zhì)量，材料堆放，架體，防護沒跟上等操作不規(guī)范，管理不善，造成的安全，質(zhì)量事故由分包負責。 十
三、分包班組在施工用電、生活用電必須使用合格的電器、電線，嚴禁使用電爐，花線，私自搭接電動工具、插頭、燈具，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)給予沒收或處罰。
4 十
四、涉及影響總包單位甲方進度的安裝工程需按合同要求進度進行，否則由此引起的后果由甲方承擔。
十五、發(fā)生交叉作業(yè)時，應(yīng)先報告甲方，與甲方協(xié)商解決作業(yè)沖突問題；如果涉及到使用甲方設(shè)備產(chǎn)生費用時，該費用由甲乙雙方按協(xié)議約定協(xié)商確定。
十六、各分包班組必須服從項目部的制定的各項規(guī)定。
十七、此協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各執(zhí)一份。
總包方負責人（甲方）：
（章）電話：
分包方負責人（乙方）：
（章）電話：
業(yè)主單位代表（丙方）：
（章）電話：
協(xié)議簽訂地點：
2014年
月
5 日
施工總包管理崗位職責4
建筑工程施工總、分包協(xié)議書
施工總承包方：********************************（簡稱甲方）施工專業(yè)分包方：***************************（簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，按照“建設(shè)單位***********就本項目的招標文件精神，明確本工程施工總承包、施工專業(yè)分包方各自施工管理范圍內(nèi)配合工作的權(quán)利和義務(wù)，確保實現(xiàn)本項目施工質(zhì)量、安全及進度控制管理目標。甲乙雙方就總分包管理事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴格執(zhí)行。
一、工程項目概況
1、工程名稱：***************************
2、工程地點：***************************
3、專業(yè)分包項目： 本工程的4、結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)4層，局部5層。
5、建筑面積：.240㎡m2。
二、工程項目期限
自2012年**月**日起開工至 2012年**月**日交工（以實際業(yè)主要求竣工時間為準）。
三、施工配合費約定
根據(jù)建設(shè)單位**********提供的招標文件（項目編號2012-5008）項目名稱：********************************。乙方需支付總包現(xiàn)場配合費與管理費（配合費為乙方中標總價的2%）。
施工配合費總價=*******程造價*2%）。
支付方式：甲方提供正式有效發(fā)票（總包配合費*******萬元）給乙方，以公對公銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，乙方進場即支付總包配合費的50%（￥*********** 萬元整）。余款在乙方收到建設(shè)單位的第一批工程款時一次性付清。
四、甲方責任
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)。及時傳達上級安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護文件和會議精神。
2、提供垂直運輸塔吊、施工電梯、外腳手架、施工作業(yè)面、施工場地、專業(yè)
1 /
5承包人的材料及設(shè)備的堆放場地、工具房和臨時生活用房的場地、靠近工作場地臨時施工用水用電的接入點等。
3、負責專業(yè)承包人的工程質(zhì)量安全管理、進度協(xié)調(diào)、以及與相關(guān)專業(yè)的銜接配合工作。
4、施工用電：甲方提供到二級配電箱，第三級單機箱及電纜均由乙方負責，如果需用太陽燈及電線均由乙方自備（太陽燈及電線應(yīng)符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求），注意施工用電安全。施工用水、電費用由乙方支付。
5、乙方在生產(chǎn)施工過程如有不安全行為，未按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工作業(yè)，甲方有權(quán)責令乙方停工整頓。并上報監(jiān)理單位、代建單位或***********學(xué)翔安校區(qū)建設(shè)指揮部。
五、乙方責任：
1、進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守甲方工地的各項規(guī)章制度，嚴格遵守建筑工程施工規(guī)范及安全施工規(guī)范，文明施工。乙方根據(jù)招標文件要求配備專職安全員，進場時及時與總包安全員對接，積極配合總包安全員，管理好本專業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)活動。
2、乙方必須自行負責處理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時整理完善本專業(yè)部分有關(guān)技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料。
3、乙方必須按甲方制定的進度如期完成各自專業(yè)施工任務(wù)，并及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)驗收。否則造成工期延誤，乙方必須負完全責任。工期延誤的按與建設(shè)單位簽訂的施工合同的相關(guān)約定條款執(zhí)行。
4、乙方安裝時應(yīng)認真熟悉圖紙，材料、品牌、規(guī)格等符合圖紙要求，材料進場后應(yīng)及時報驗收，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意后才能投入使用，否則因返工造成工期延誤，乙方必須負完全責任。
5、乙方應(yīng)做到材料落手清，未經(jīng)同意不得隨意搬運其它班組的材料或擅自開啟其他班組施工機械，否則后果自負。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及廢料應(yīng)分堆放整齊，并明牌標注。板面布管后應(yīng)及時地清理余留下來的邊角料、垃圾，運至甲方指定地點放臵。
6、乙方在修補線管灰面，管道護墩及管內(nèi)邊補灰，屋面設(shè)備支架，風管穿墻、管道穿樓板補灰等如果自已沒辦法做好，一律交由泥水班組統(tǒng)一處理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工資乙方支付，具體價格與泥水班組協(xié)商，以上此條不可有異議，如不愿意者，甲方有關(guān)強制執(zhí)行，令泥水班組做好后，再扣乙方的工
資。
9、乙方進場需將所有管理人員及施工人員名單報送給甲方，并申領(lǐng)工作牌，配證上崗。應(yīng)積極組織工人做好安全活動及安全教育。并向甲方提供每次活動的內(nèi)業(yè)資料，無提供資料者每次罰款100-200元。
10、乙方應(yīng)遵守政府頒布的各項勞務(wù)規(guī)章制度，注意有高血壓、心臟病等體弱多病的工人不能納用。
11、乙方進場的工人必須持有本人的身份證、婚育節(jié)育證（婚檢證）、勞務(wù)證、暫住證、上崗證，否則一經(jīng)有關(guān)單位查處后乙方應(yīng)自行負責。
12、工地衛(wèi)生：乙方制作場衛(wèi)生必須按總包單位要求進行清理、保潔，施工現(xiàn)場嚴禁隨意大小便，如有乙方人員發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，并由乙方負責清理整個施工場地全部污染物。
13、乙方在施工過程中，必須嚴格服從工地總管或施工負責人的現(xiàn)場管理及施工員的質(zhì)量監(jiān)督，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及任務(wù)安排，不得以任何借口加以拒絕，否則，將視情節(jié)的輕重加以處罰。
14、乙方的制作場或施工現(xiàn)場照明原則上均要采用節(jié)能燈具，并按安全生產(chǎn)相應(yīng)要求配臵保護套。
乙方不得在宿舍自行接設(shè)電源，不得使用火爐、電爐、煤油爐等，不得穿拖鞋或赤腳上班，正確佩戴好安全帽。
15、密切配合好兄弟班組的施工，以免擔誤工期。
六、工程監(jiān)督：甲方現(xiàn)場主持工作的管理人員，有監(jiān)督乙方相關(guān)施工現(xiàn)場事宜的權(quán)力。如發(fā)現(xiàn)乙方材料質(zhì)量低劣、工人技術(shù)差、制作安裝產(chǎn)品質(zhì)量差，為了確保工程質(zhì)量和進度，甲方有權(quán)上報監(jiān)理單位、代建單位或**************翔安校區(qū)建設(shè)指揮部，并根據(jù)《中華人民共和國建筑法》保留追究乙方相關(guān)的法律責任。
七、材料設(shè)備：進入施工現(xiàn)場的材料、機具設(shè)備，乙方須按照甲方指示妥善堆放整齊并使用。對于甲方的材料、成品半成品乙方不得隨意損壞、浪費，如有污染、遺失、損壞或不按規(guī)定使用造成的損失，乙方應(yīng)照價賠償。施工期間，乙方應(yīng)做好遺漏在現(xiàn)場材料的回收工作，減少沒有必要的浪費，否則應(yīng)承擔相應(yīng)的損失責任。
八、各階段工程完工后剩余材料由乙方負責于當日內(nèi)分類整理、清潔完畢，并將垃圾臵于甲方指定地點，保持場地清潔，否則甲方將另行雇工清理，雇工工
資以每工日200元計算，該款項在乙方支付。
九、安全文明生產(chǎn)：
1、施工期間乙方人員應(yīng)做好相關(guān)人員的安全教育，并遵守市安全文明施工生產(chǎn)條例、工廠及施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，如因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致發(fā)生意外事件，均由乙方負全部責任。如有涉及經(jīng)濟損失同樣均由乙方承擔。
2、本工地工人外出鬧事甲方概不負責。
3、未經(jīng)同意不能留宿非本工地人員。
4、不能在工地聚眾賭博，酗酒鬧事，打架斗毆。
5、不能隨意拆除或挪動工地安全設(shè)施，否則將給予嚴厲的經(jīng)濟處罰追究責任。
6、甲方每次組織安全教育或會議，乙方必須組織所有的工人參加，否則后果由乙方自負。
7、乙方自備安全帽，甲方不給提供。無戴安全帽者工人每人每次罰款元，組長或帶班每人每次罰款元。
8、乙方必須嚴格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負責人，自覺接受上級及甲方的消防安全檢查，乙方承擔由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災(zāi)事故責任和經(jīng)濟損失。
嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度：施工現(xiàn)場需用明火（焊接、氣割等作業(yè)），要事先持有效上崗證，辦好用火審批手續(xù)，務(wù)必做到每日一批向項目經(jīng)理部申請，審批表需明確施工部位、操作人員、使用設(shè)備【每一臺焊機（氬弧焊、氣割設(shè)備）需配備2個4KG的干粉滅火器】、旁站監(jiān)護人，專職安全員到崗到位巡查。
施工時需先清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護，指定看火人，攜帶滅火器具；在施工樓內(nèi)或高空作業(yè)還應(yīng)準備接火斗，堵住作業(yè)面下的孔洞，用火后須清除余火，確認不再復(fù)燃方可防開現(xiàn)場。
違規(guī)處罰規(guī)定：明火作業(yè)是未經(jīng)項目部審批一次處罰500元；無旁站監(jiān)護人一次處罰200元；每一臺焊機未配備2個4KG的干粉滅火器一次處罰500元；發(fā)生災(zāi)情一次處罰2000元；搶救不力的處罰5000元，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失及法律責任。
9、乙方要配備專兼職治安、消防、交通安全管理人員，并按總包施工認可的20%人員配備建立義務(wù)消防隊，成立治保委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員、組織、任務(wù)層層落實，并將人員組織名單報甲方備案。
10、因乙方工人惡意違章操作而引起的安全責任事故，責任由乙方全部負責，乙方負責賠償由此引起的所有經(jīng)濟損失。影響到甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動的，甲方保留法律追訴權(quán)利。
十、其他
1、在施工中執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量責任保證書》安全條款時，本協(xié)議具有優(yōu)先權(quán)。
2、本協(xié)議書在工程開工前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)議自簽訂之日起生效，工程竣工交工后終止。
補充協(xié)議條款：無。
（本合同書正文共計肆頁，以下無正文）
合同簽約各方：
甲方（施工總承包）：（簽章）乙方（專業(yè)分包）：（簽章）
項目負責人：項目負責人：
地址：地址：
年月日年月日
施工總包管理崗位職責5
施工員崗位職責
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以及項目總工的指導(dǎo)下，按照合理的施工程序結(jié)合相關(guān)規(guī)范組織施工，做到施工前有準備、施工過程有安排、施工結(jié)束有跟蹤。
1、技術(shù)準備
（1）熟悉圖紙：了解設(shè)計要求、質(zhì)量要求和細部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解業(yè)主使用需求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范。（2）熟悉施工組織設(shè)計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。
（3）準備施工技術(shù)交底：每道工序施工前，及時向各施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底。
（4）選擇確定比較科學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。
2、施工前材料準備
（1）臨設(shè)準備：按總平面圖，做好臨時場地硬化，準備好材料堆場，搭設(shè)好各種操作棚及施工必需的臨時設(shè)施。
（2）工作面的準備：按總平面圖做好施工道路暢通、硬化，做好防水排水措施，做好現(xiàn)場布置，指導(dǎo)臨電、臨水布置。
（3）施工機械的準備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，并通知電工安上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置，現(xiàn)場施工機械未進場，負責向相關(guān)部門審報、并到倉庫跟蹤。
（4）材料工具的準備：材料按施工平面布置進行堆放，施工前進行預(yù)控，提前至少5天進行審報施工用料。
4、施工人員安排及施工工序布署
（1）掌握班組工人情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質(zhì)量情況。根據(jù)總進度計劃、月進度計劃及雙周進度計劃進行班組人員管理，班組人員不能滿足施工進度計劃要求時，及時向項目部匯報。（2）研究施工工序，預(yù)控質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病。（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
5、施工技術(shù)交底
（1）進度計劃交底：按項目部編制的月、雙周進度計劃，包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，對班施工任務(wù)的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度，以及節(jié)點時間控制進行管控交底。
（2）原材料使用交底：對施工過程中，鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料，控制、審報進行書面交底，安排班組及時制作日后工序需使用的墊塊、馬凳、過梁木磚等預(yù)制構(gòu)件。
（3）施工技術(shù)交底：嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計及各專項施工方案，在每道工序施工前，對各施工班組進行書面技術(shù)交底，交底要根據(jù)本工程特點，具有針對性。
（4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設(shè)備安全事項，消防事項。
（5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質(zhì)量評定標準和要求。
（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查
（1）檢查測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。（3）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。（4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。
（5）根據(jù)工程進度及時進行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評定。
7、做好總體施工日記
施工日記記載的主要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動情況，材料供應(yīng)情況，材料及構(gòu)件檢驗試驗情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，設(shè)計變更和其他重大決定，施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
8、對幢號施工員施工任務(wù)的下達和驗收
向幢號施工員及工人班組下達總體任務(wù)書，并按計劃要求、質(zhì)量標準驗收。完成分部分項工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設(shè)計要求等，特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質(zhì)量標準進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案
主要負責提供隱蔽簽證、設(shè)計變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。
施工總包管理崗位職責6
安全員崗位職責
1、負責根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護和職業(yè)健康狀態(tài)。
2、負責審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前的技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)管理人員對施工班組進行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項的交底工作。
3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等大中型機械設(shè)備的啟用安全驗收，組織落實手持式電動工具等小型機具的啟用安全驗收及周期性安全檢查。
4、負責施工現(xiàn)場安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護等方面的獎罰制度，不斷強化施工操作人員的安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護意識，及時制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。
5、負責監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護用品的分布及發(fā)放范圍，并確認其使用狀態(tài)和有效性情況，及時組織維護、保養(yǎng)、更新或添置。
6、負責組織落實施工作業(yè)人員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實整改措施。
7、負責及時處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時上報較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康存在的問題，并及時采取適當?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護事件（事故）的調(diào)查處理。
8、負責及時、準確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動保護用品合格證書等，做好安全臺賬。
9、協(xié)助資料員認真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。
10、根據(jù)項目部負責人、項目技術(shù)負責人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項目的其它有關(guān)管理活動。
11、做好施工管理過程中與項目部內(nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。
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