下面是范文網(wǎng)小編收集的仿真實(shí)訓(xùn)物流主管崗位職責(zé)3篇(物流仿真實(shí)訓(xùn)室)，以供參考。
仿真實(shí)訓(xùn)物流主管崗位職責(zé)1
物流部主管崗位職責(zé)
主要負(fù)責(zé)成品倉(cāng)，包材倉(cāng)，公司物流發(fā)貨，電商發(fā)貨打包，備用金管理
倉(cāng)庫(kù)遵循先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則
一.收貨流程
1.成品收貨流程：
欣姬開(kāi)單員開(kāi)成品送貨單（開(kāi)單員簽名，QC簽名）→運(yùn)送成品至成品倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)收貨員見(jiàn)單驗(yàn)貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)紅聯(lián)和黃聯(lián)交數(shù)據(jù)員→成品按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：
采購(gòu)?fù)ㄖ善穫}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到成品倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶(hù)聯(lián)交數(shù)據(jù)員→配送物料按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：
采購(gòu)?fù)ㄖ膫}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到包材倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶(hù)聯(lián)交數(shù)據(jù)員→包材按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：
采購(gòu)?fù)ㄖ蟼}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到原料倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶(hù)聯(lián)交數(shù)據(jù)員→原料按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成二.發(fā)貨流程：
1.成品發(fā)貨流程：
公司客服接客戶(hù)訂單在系統(tǒng)里開(kāi)銷(xiāo)售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號(hào)→交倉(cāng)庫(kù)理貨員配貨→理貨員見(jiàn)單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉(cāng)庫(kù)主管見(jiàn)單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號(hào)核對(duì)無(wú)誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車(chē)發(fā)貨→裝車(chē)發(fā)貨到客戶(hù)指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫(kù)減帳
2.配送物料發(fā)貨流程：
公司客服接客戶(hù)訂單在系統(tǒng)里開(kāi)銷(xiāo)售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號(hào)→交倉(cāng)庫(kù)理貨員配貨→理貨員見(jiàn)單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉(cāng)庫(kù)主管見(jiàn)單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號(hào)核對(duì)無(wú)誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車(chē)發(fā)貨→裝車(chē)發(fā)貨到客戶(hù)指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫(kù)減帳
3.包材發(fā)貨流程：
欣姬生產(chǎn)部開(kāi)包材領(lǐng)料單→包材倉(cāng)理貨員見(jiàn)單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)→單據(jù)交數(shù)據(jù)員保管→完成三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入
1.包材，配送物料單據(jù)系統(tǒng)錄入：
收貨單據(jù)聯(lián)→倉(cāng)存管理→外購(gòu)入庫(kù)單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品編碼，數(shù)量，單價(jià)→保存審核→完成2.成品單據(jù)系統(tǒng)錄入：
收貨單據(jù)聯(lián)→倉(cāng)存管理→外購(gòu)入庫(kù)單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品內(nèi)料編碼，數(shù)量，單價(jià)→保存審核→組裝拆卸作業(yè)→組裝單新增→輸入產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，和相應(yīng)配套包材數(shù)量→保存，審核→成品入庫(kù)，配套包材減帳→完成四.退貨流程：
物流接貨運(yùn)站電話，確定貨物信息（件數(shù)，運(yùn)費(fèi)，貨運(yùn)站地址）→聯(lián)系公司客服，等候客服提供部門(mén)主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉(cāng)庫(kù)整理，清點(diǎn)品名和數(shù)量→做電子表格發(fā)公司客服→客服與客戶(hù)溝通好后，在系統(tǒng)里開(kāi)退貨單→見(jiàn)退貨單，退貨入庫(kù)，聯(lián)系車(chē)間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成
仿真實(shí)訓(xùn)物流主管崗位職責(zé)2
物流主管崗位職責(zé)
來(lái)源： 姜海東的日志
制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；
1.組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運(yùn)作和管理流程，建立運(yùn)作管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督各個(gè)流程的執(zhí)行；
2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運(yùn)作場(chǎng)所、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況；
3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門(mén)間的流程運(yùn)作異常情況，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施；
4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運(yùn)作方面的報(bào)告，指出改進(jìn)方向及相應(yīng)的改進(jìn)方案并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施；
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作的管理，組織對(duì)配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。
1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；
2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；
3、監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)；
4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；
5、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。
1、負(fù)責(zé)物流倉(cāng)庫(kù)的日常經(jīng)營(yíng)管理，制定部門(mén)工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；
2、庫(kù)存的控制、管理和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃；
3．控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本；
4．管理采購(gòu)供應(yīng)商，并做好對(duì)賬工作；
5．保證公司整體庫(kù)存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運(yùn)送到各店鋪；
6．管理、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)
1.根據(jù)客戶(hù)訂單配貨，安排人員進(jìn)行商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨
2.管理商品的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作；
3.開(kāi)展貨源調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷(xiāo)售；
4、協(xié)調(diào)其他部門(mén)與客戶(hù)溝通，確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間及到貨的時(shí)間；
5.對(duì)物品的流動(dòng)、配送、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理和監(jiān)控；
1、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；
2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；
3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；
4、分析解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)
1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；
5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥；
6、與銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；
7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；
8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；
5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥；
6、與銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；
7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；
8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準(zhǔn)確；
3、與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車(chē)輛的管理，確保配送各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；
5、對(duì)物流成本進(jìn)行分析和控制；
1.定期完成對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，了解客戶(hù)對(duì)公司所提供服務(wù)的滿(mǎn)意程度
2.協(xié)助完成客戶(hù)服務(wù)合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶(hù)新需求
3.制定和更新相關(guān)客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)
4.監(jiān)督對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)
5.及時(shí)處理、跟蹤、反饋客戶(hù)投訴
6.對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議
1.物流車(chē)隊(duì)的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理；2.對(duì)公司物流費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任；
3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費(fèi)用的管理，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生任何事件進(jìn)行管控；
4.成品倉(cāng)庫(kù)、原物料出入庫(kù)的管理工作，對(duì)物料管控（原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等）的進(jìn)出環(huán)節(jié)負(fù)直接管理責(zé)任；
5.直接協(xié)調(diào)部門(mén)間（與前線配送中心、生產(chǎn)制造等）的服務(wù)工作。
仿真實(shí)訓(xùn)物流主管崗位職責(zé)3
物流主管的崗位職責(zé)
1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。
2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。
3、及時(shí)了解市場(chǎng)運(yùn)價(jià)，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。
4、提供重大物流規(guī)劃及年度月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
5、每月提供物流成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷(xiāo)售經(jīng)理。
6、不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿(mǎn)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低成本。
7、審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。
8、對(duì)物流供應(yīng)商做月度評(píng)審。
9、制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。
10、檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車(chē)輛調(diào)度合理性。
11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)重大問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
12、對(duì)物流部工作做以考核。
13、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作
物流主管職責(zé)：商品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析；對(duì)原料的交期和質(zhì)量嚴(yán)格控制，有效的支持了業(yè)務(wù)組的訂單出貨準(zhǔn)時(shí)，無(wú)短裝；全面負(fù)責(zé)采購(gòu)及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購(gòu)，供應(yīng)商管理，訂單確認(rèn)后的工作，購(gòu)料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶(hù)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方案；對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；
物流部職員職責(zé)：協(xié)助物流經(jīng)理完成對(duì)原材料、部件訂單跟蹤，供應(yīng)商交貨期保證及再庫(kù)控制調(diào)整工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)調(diào)整，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備導(dǎo)入及計(jì)算機(jī)EDP系統(tǒng)的導(dǎo)入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫(kù)管理及對(duì)外出口配箱，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售運(yùn)輸配貨；庫(kù)存控制，工作期間將庫(kù)存由10個(gè)月的銷(xiāo)售成本遞減到3個(gè)月，為公司節(jié)省了大量庫(kù)存費(fèi)用； 庫(kù)存檔案的管理，保存；
職業(yè)特長(zhǎng)和技能豐富的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；熟悉立體倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗(yàn)；有效率和準(zhǔn)確的控制材料改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；接受過(guò)庫(kù)存管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)；親和力強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問(wèn)題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
第6篇：運(yùn)輸主管崗位職責(zé)(物流業(yè))1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。第7篇：運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(物流業(yè))1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主持運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)日常管理工作，優(yōu)化建設(shè)公司營(yíng)運(yùn)體系。2.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制定營(yíng)運(yùn)部年度工作計(jì)劃及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)并貫徹落實(shí)。3.制定、完善公司營(yíng)運(yùn)制度及標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)作業(yè)工作流程，并監(jiān)督和指導(dǎo)執(zhí)行。4.在管理公司日常營(yíng)運(yùn)工作的同時(shí)，與其他職能部門(mén)密切配合，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向聯(lián)系。第8篇：物流主管崗位職責(zé)(醫(yī)用儀器公司)1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.規(guī)劃和建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、物品出庫(kù)包裝等，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。第9篇：物流主管崗位職責(zé)(電器制造公司)1.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)物流管理。2.負(fù)責(zé)配送工作所需周轉(zhuǎn)容器以及工具的規(guī)范管理以及提升。3.負(fù)責(zé)物流路線的規(guī)劃以及配送模式的提升。仿真實(shí)訓(xùn)物流主管崗位職責(zé)3篇(物流仿真實(shí)訓(xùn)室)相關(guān)文章：
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