下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部月度工作匯報表格共3篇(工程部季度工作匯報),供大家參閱。

工程部月度工作匯報表格共1
物業(yè)工程部月工作計劃表格 一、20XX年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
工程的排查和初驗。2、跟進20XX年遺留的工程問題,提出有效的措施進行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強一期高層隱蔽
4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨立驗收,單獨帶業(yè)主驗房,并詳細告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,尤其是新員工入職培訓。6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收,鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設施設備保養(yǎng)計劃,嚴格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。、所有房屋資料的整理和檔案建立。、配合營銷和各部門的工作完成。
、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務,確保工程返修率不得高于2%。、跟進一期別墅和一期高層,地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領導的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20XX年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。了業(yè)戶車庫的使用,請集團協(xié)調(diào)相關部門解決。修沒法進行,請相關施工單位給予解決。快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴重影響
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口,我部門部分維
5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團各領導協(xié)商,能盡
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。司建議采用地坪漆鋪設。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地,為了提高項目的品質(zhì),我公
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴重漏水情況,希望得到集團領導的支持,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團領導的支持。集團各領導協(xié)商處理。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴重影響業(yè)戶的使用,望
、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì),望集團各位領導協(xié)商處理。
、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,導致化糞池注滿的速度加快,希望集團各領導協(xié)商處理。響業(yè)戶的使用。
、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴重影
、一期別墅所以有的設施設備,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,讓其直接接手管理。
工程部月度工作匯報表格共2
工作匯報表格
篇1:匯報工作表格
部門月度匯報表格 1、月度工作總結(jié)匯報表 2、下月度工作計劃表
3、銷售業(yè)績分析(單位:萬元) 4、本月活動匯報表 5、標桿企業(yè)
篇2:每日工作匯報表
完美·真誠·舒心
營銷部工作日報表
姓名:
日期:年月日
篇3:工作總結(jié)計劃表格
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年月(第周)工作匯報表
年月(第周)工作匯報表
備注:1.本表每月5日前(每周周六)提交相關負責人。 2.本表可作為填表人月度(周)重點工作的追溯檢查表,各填表人必須予以重視。
3.本表所設計的序號一、四的縱向填寫要達到4項,每少一項要實施處罰:店長30元/項、主任30元/項、老師20元/項.前臺10元/項本表所設計的序號二、五的縱向填寫要達到2項,每少一項要實施處罰:店長30元/項、主任30元/項、老師20元/項.前臺10元/項
4.填寫項目的橫向填寫完整率要達到100%,每缺少一格內(nèi)容要實施處罰:店長30元/項、主任30元/項、老師20元/項.前臺10元/項。
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工程部月度工作匯報表格共3
物業(yè)工程部年度工作計劃表格
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質(zhì)量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:一 安全管理
1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。二 工作計劃
4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關。必要的浪費。
4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不
5、直接找廠家進購設備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,減少維修成本。 四 預防性維修
1、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。報修單的形式采取維修措施。2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五 健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。
六 設施設備維保工作:不少于1次。度確保安全。
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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