下面是范文網(wǎng)小編分享的財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定 支出審批權(quán)限，供大家品鑒。

　　財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定 1、目的：

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理，規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，提高工作效率。

　　2、使用范圍：

　　集團(tuán)內(nèi)各公司。

　　3、費(fèi)用支出：

　　 實(shí)行部門費(fèi)用支出預(yù)算制度，原則上公司嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制，并確保每月支出按實(shí)際預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行。

　　 對(duì)于非預(yù)算內(nèi)費(fèi)用確需支出的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　 費(fèi)用支出程序：

　　 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出程序：

　　 各部門每月 25 日前報(bào)下月費(fèi)用支出預(yù)算（部門經(jīng)理審核）到公司財(cái)務(wù)部，費(fèi)用支出預(yù)算指部門下月所有的應(yīng)支出費(fèi)用。

　　 財(cái)務(wù)部根據(jù)支出原因及支出依據(jù)（如合同等）進(jìn)行初步審核，并匯總上月該部門支出預(yù)算、實(shí)際支出明細(xì)及初審后本月部門支出預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理； 總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門對(duì)下月支出預(yù)算進(jìn)行再次審核與調(diào)整。

　　 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部按額度分權(quán)限按程序進(jìn)行審批支出。

　　 預(yù)算外費(fèi)用支出程序：

　　 部門如需臨時(shí)支出預(yù)算外費(fèi)用，則將預(yù)算外費(fèi)用支出情況經(jīng)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

　　 公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司總經(jīng)理統(tǒng)一審批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意或?qū)徟笾С觥?/p>

　　4、費(fèi)用審批：

　　 所有在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按額度分權(quán)限進(jìn)行審批，審批必須符合財(cái)務(wù)規(guī)定，如

　　果單項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算范圍之內(nèi)的，按實(shí)審批。超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用按預(yù)算外費(fèi)用支出程序?qū)徟?/p>

　　 集團(tuán)公司預(yù)算內(nèi)審批權(quán)限：

　　額度 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人 主管部門負(fù)責(zé)人 主管副總 總經(jīng)理 ≤1000 審核 批準(zhǔn) ≤ 審核 審核 批準(zhǔn) ＞ 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 下屬公司費(fèi)用審批及預(yù)批權(quán)限：

　　 都市公司預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)限：

　　審批 項(xiàng)目 審批 內(nèi)容 額度 (元) 審 批 權(quán) 限 下屬公司負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總部或分公司負(fù)責(zé)人 審核 部門 主管 副總 總 經(jīng)理 審核（批準(zhǔn)） 部門（公司） 主管 副總 總 經(jīng)理 管理費(fèi)用 工資 人事部 批準(zhǔn) 綜合辦-人事 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) ≤1000 相關(guān)部門 審核 批準(zhǔn) ＞1000 相關(guān)部門 審核 審核 綜合辦-人事 批準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi) ≤500 人事部 審核 綜合辦-人事 500 人事部 審核 綜合辦-人事 批準(zhǔn) 辦公用品 ≤500 相關(guān)部門 批準(zhǔn) 綜合辦-行政

　　＞500 相關(guān)部門 審核 綜合辦-行政 批準(zhǔn) 各種保險(xiǎn)費(fèi) 相關(guān)部門 批準(zhǔn) 公司內(nèi)招待費(fèi) ≤50 人事行政部 ＞50 人事部 批準(zhǔn) 公司外招待費(fèi) ≤500 批準(zhǔn) ＞500 審核 批準(zhǔn) 差旅費(fèi) ≤100 批準(zhǔn) ＞100 批準(zhǔn) 規(guī)定補(bǔ)貼 人事行政部 批準(zhǔn) 單項(xiàng)補(bǔ)貼 ≤500 人事部 批準(zhǔn) ＞500 人事部 審核 批準(zhǔn) 市內(nèi)交通費(fèi) 人事部 批準(zhǔn) 車輛維修費(fèi) ≤1000 人事部 批準(zhǔn) ＞1000 相關(guān)部門 審核 綜合辦-行政 批準(zhǔn)

　　銷售費(fèi)用 各種運(yùn)費(fèi) 批準(zhǔn) 三包費(fèi) 批準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)部 差旅費(fèi) ≤1000 批準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)部 ＞1000 批準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)部 公司內(nèi)招待費(fèi) 批準(zhǔn) 公司外招待費(fèi) 批準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)部 其他 各種稅金 批準(zhǔn) 5、付款審批程序：

　　不合規(guī)定 預(yù)算內(nèi) 不符 不符預(yù)算規(guī)定限額內(nèi) 不符預(yù)算超過(guò)規(guī)定限額 6、借款審批程序：

　　預(yù)算內(nèi) 不符預(yù)算規(guī)定限額內(nèi) 不符預(yù)算超過(guò)規(guī)定限額 經(jīng)辦人簽字 部門主管審核 主管部門審核 財(cái)務(wù)部核對(duì) 退回 審批權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)審核 按規(guī)定支付 借款人簽字 部門主管審核 審批權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 下屬總經(jīng)理預(yù)批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部核對(duì) 按規(guī)定支付 下屬公司總經(jīng)理預(yù)批總經(jīng)理批準(zhǔn) 集團(tuán)公司總經(jīng)理預(yù)批準(zhǔn)

　　7、相關(guān)要求：

　　 部門要盡可能地準(zhǔn)確報(bào)出費(fèi)用支出預(yù)算，對(duì)能夠預(yù)算的費(fèi)用部門未做好預(yù)算，當(dāng)月不予支出。必須嚴(yán)格在個(gè)人權(quán)限內(nèi)審批，不得越權(quán)審批； 必須嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，如果未經(jīng)下屬公司總經(jīng)理預(yù)批或集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，支出了超出預(yù)算或未預(yù)算到的費(fèi)用，誰(shuí)簽字審批誰(shuí)承擔(dān)全額責(zé)任。

　　 對(duì)通過(guò)努力，在完成工作并保證工作質(zhì)量的情況下，為公司節(jié)省費(fèi)用的部門或 員工，經(jīng)核實(shí)后，年終集團(tuán)公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　 如有未列到項(xiàng)目及內(nèi)容，原則上由下屬公司總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人事行政部 根據(jù)實(shí)際確定該項(xiàng)目或內(nèi)容的審批權(quán)限。

　　 各下屬公司及集團(tuán)公司各部門根據(jù)此審批權(quán)限要求，列出公司或部門費(fèi)用明細(xì)的審批權(quán)限，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部及人事行政部。

　　財(cái)務(wù)審批權(quán)限-

　　公司財(cái)務(wù)審批授權(quán)細(xì)則模版

　　行政審批崗位職責(zé)和權(quán)限

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　　財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限

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