臨床pm崗位職責(zé)共6篇

時間：2022-06-11 11:42:38 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的臨床pm崗位職責(zé)共6篇，歡迎參閱。

臨床pm崗位職責(zé)共6篇

臨床pm崗位職責(zé)共1

　　PM管理師助理崗位職責(zé)

　　一、在項目總管理師授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，協(xié)助主持日常工作和分工范圍內(nèi)工作；

　　二、對現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)和人事管理及調(diào)整有建議權(quán)；

　　三、組織落實項目總管理師負(fù)責(zé)的各項計劃和目標(biāo)的分解落實； 四、負(fù)責(zé)組織調(diào)整收集、協(xié)調(diào)、處理工程實施中內(nèi)外部環(huán)境變化；五、協(xié)助項目總管理師協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、主管部門和干系單位各方關(guān)系；

　　六、審批PM部各部門上交項目總管理師審批的對口工作匯報； 七、組織質(zhì)量驗收、單項驗收、竣工驗收，協(xié)助業(yè)主做好動用準(zhǔn)備；八、負(fù)責(zé)組織工程項目文件資料收集、整理、保管、移交、歸檔工作；九、負(fù)責(zé)組織編制工程項目結(jié)項文件，配合建設(shè)單位進(jìn)行項目結(jié)項交付；

　　十、協(xié)助項目總管理師對項目管理各部門日常工作進(jìn)行檢查、考核。

臨床pm崗位職責(zé)共2

　　慕課、馴鹿學(xué)院、產(chǎn)品100 : Product Manager，產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

　　: Research and Development engineer，研發(fā)工程師，對某種不存在的事物進(jìn)行系統(tǒng)的研究和開發(fā)并具有一定經(jīng)驗的專業(yè)工作者,或者對已經(jīng)存在的事物進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到優(yōu)化目的的專業(yè)工作者。

　　: FE有多種解釋，在實體經(jīng)濟中，F(xiàn)E可以指Facility Engineer，廠務(wù)工程師，主要負(fù)責(zé)工廠的外圍的一些支持系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，F(xiàn)E可以指Front-End Development，前端開發(fā)，新新職業(yè)。

　　: Qualtiy Aurance，品質(zhì)保證。QA的主要職責(zé)就是質(zhì)量保證工作。

　　: Operator，操作員，管理員。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn) 品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中心。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通，同時還體現(xiàn)在如下方面：

　　1）和不同個性的人溝通。例如，大部分程序猿的性格偏內(nèi)向，而大部分銷售和市場人員則很外向

　　2）和不同工作崗位的人溝通時采用不同的”語言” 。如果要進(jìn)行高效溝通，很重要的一點是

　　說溝通對象關(guān)注和易于理解的”語言”。比如，在和市場人員溝通和與工程師溝通時，要采用不同的溝通方式：對于市場人員說太多諸如”數(shù)據(jù)庫性能”、”內(nèi)存管理算法”之類的東西，無疑會讓他們郁悶不解;而對工程師談話過于概念化，也無助于他們設(shè)計真正的實現(xiàn)細(xì)節(jié);類似的，在同老板們溝通時，則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上，避免過于深入細(xì)枝末節(jié)的事情。

　　要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要對產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。要孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品的測試版，下載產(chǎn)品的試用版并仔細(xì)揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新產(chǎn)品的網(wǎng)站。還要對設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品喜愛有加，即便這些產(chǎn)品并非自己公司的。最重要的是，產(chǎn)品經(jīng)理一定是專注創(chuàng)造最優(yōu)秀的產(chǎn)品——無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對細(xì)節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競爭力分析，項目計劃以及幾乎每個主要負(fù)責(zé)的活動都要有所體現(xiàn)。這種細(xì)節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報告中、計劃中、任務(wù)策劃書中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實施細(xì)節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設(shè)計細(xì)節(jié)，試想，一個連報告都無法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能做出有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品？

　　一、市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機會。通常采用的方法有： 1、與用戶交流

　　2、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流 3、市場研究報告分析 4、競爭對手產(chǎn)品分析 5、用戶數(shù)據(jù)分析

　　市場調(diào)研可以讓你知道，市場目前是什么樣一個狀況，有沒有必要性做？風(fēng)險系數(shù)有多高？所以市場調(diào)研的準(zhǔn)備，將直接影響到項目可行性。市場調(diào)研的成果，另外一個方面也就形成商業(yè)機會、幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場。

　　二、需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。 通常包含需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。而需求來源管理有： 1、市場需求 2、高層需求 3、用戶需求 4、運營需求 5、其它需求三、產(chǎn)品規(guī)劃

　　產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過市場和競爭分析，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。產(chǎn)品規(guī)劃是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含： 1、用戶目標(biāo) 2、商業(yè)目標(biāo) 3、關(guān)鍵差異 4、盈利模式 5、效益目標(biāo) 6、品牌定價

　　四、產(chǎn)品定義及設(shè)計

　　產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。

　　當(dāng)然，解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡述開來我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有： 1、產(chǎn)品愿景； 2、目標(biāo)市場； 3、市場競爭分析； 4、功能概要；

　　5、產(chǎn)品用例（UseCase） 6、系統(tǒng)需求 7、性能需求 8、運營需求等

　　通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，寫PRD我講會在后面會講到。

　　而產(chǎn)品設(shè)計是指設(shè)計產(chǎn)品的的整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子的、信息構(gòu)架、功能設(shè)計。特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。具體的將，還包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），

　　產(chǎn)品設(shè)計的過程，也是體驗用戶體驗的過程，例如我們現(xiàn)在要做的產(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風(fēng)格的把握，小到一個按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一落實。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理功底的。

　　五、組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)能力是指：協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），對資源進(jìn)行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。例如：在預(yù)定項目工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

　　項目協(xié)調(diào)，通常涉及到如下工作內(nèi)容： 1、制定項目計劃； 2、進(jìn)行資源協(xié)調(diào)； 3、跟蹤項目進(jìn)展；

　　在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

　　六、產(chǎn)品培訓(xùn)

　　產(chǎn)品培訓(xùn)主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓(xùn)是一個產(chǎn)品研發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要的一個環(huán)節(jié)。

　　七、產(chǎn)品生命周期管理

　　產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化-發(fā)布-成熟-退出市場，整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

　　作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要知道自己產(chǎn)品的生命周期情況。這樣才可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品策略調(diào)整。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一的產(chǎn)品存在的風(fēng)險。

　　寫需求的十點注意

　　1、寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你的需求加速； 2、寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互的載體； 3、寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先前后級，核心的、主要的需求先走，其它的可以緩后； 4、寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。（IDEA階段可以天馬行空）； 5、寫文檔，一定要規(guī)范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看的； 6、寫文檔，一定要清晰明了，不在于是否寫的多，在于是否真正說明了問題； 7、寫文檔，一定要學(xué)習(xí)競爭者的長處，可以把好的東西借鑒過來，吸取精華； 8、寫文檔，一定要落實到每個細(xì)節(jié)，需求都不完善，成品何來完善； 9、寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己； 10、寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。

　　寫需求的八項思路

　　1、合理的建立全局觀，把握整體框架； 2、合理的建立業(yè)務(wù)模型； 3、合理的拆分系統(tǒng)需求； 4、合理的預(yù)留系統(tǒng)擴展；

　　5、合理的處理好業(yè)務(wù)流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；

　　6、合理的遵從：業(yè)務(wù)原理（邏輯）”→系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后細(xì)分到-模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、具體到-界面交互原理（邏輯）； 7、合理的編排需求的優(yōu)先級次序； 8、合理的做好需求被KO掉的準(zhǔn)備。

　　寫需求的八個步驟

　　1、第一步：需求分析（業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)邏輯）； 2、第二步：確定產(chǎn)品定義；

　　3、第三步：確定用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)； 4、第四步，確定產(chǎn)品具體定位； 5、第五步，確定設(shè)計產(chǎn)品用例、流程； 6、第六步，確定設(shè)計產(chǎn)品原型； 7、第七步，打包需求說明文檔；

　　8、第八步，最后確定產(chǎn)品優(yōu)先級（核心的、主要的、擴展的）

　　寫需求的正確方法

　　宗旨：通過工具—把思想有邏輯、有細(xì)節(jié)的合理的組織到一起。

　　1、熟悉項目發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)行為。

　　言下之意，就是說：我們要做的是什么項目，我們這個項目主要是做什么業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)我們怎么通過更合適的框架、平臺去實現(xiàn)它、支撐它。簡而言之的要求：面向業(yè)務(wù)（對象），進(jìn)行業(yè)務(wù)行為（設(shè)計），也是需求的開始，比如：通過use case 可以很容易，很清晰的將整個業(yè)務(wù)員系統(tǒng)直觀、規(guī)范的表達(dá)出來，按照模塊建立各個package,從而將復(fù)雜的業(yè)務(wù)通過case直觀的表現(xiàn)出來。

　　2、將業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品層面肢解開來，做到抽絲剝繭部分與整體統(tǒng)一 簡單的來說，就是流程問題。

　　3、把項目條目化，條理化，目錄結(jié)構(gòu)具體規(guī)定好。

　　有了上面主要的CASE和流程的保障，接下來就應(yīng)該要從系統(tǒng)的功能方面做條目化的規(guī)劃制定了。功能怎么排列，設(shè)置更符合業(yè)務(wù)的使用邏輯，怎么樣讓使用者更容易、直觀的入手，怎么樣一個很好的B/S或C/S的功能界面呈現(xiàn)到前臺。 4、前臺結(jié)構(gòu)布局，合理規(guī)范的將系統(tǒng)脫去朦朧的面紗。

　　眾所周知開發(fā)者和使用者是不知道這個地方應(yīng)該有哪些功能，到了這一步了有哪些功能，數(shù)據(jù)提交失敗有什么提示，不會使用有什么幫助或提示操作、入口。所以做為產(chǎn)品人員我們要充分的考慮到上述到這些東西，對于從業(yè)人員來說這也是我們最基本的素要體現(xiàn)。很多人都說，要符合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要符合使用習(xí)慣，要符合瀏覽或人機傳播，口碑，品牌形象習(xí)慣，總是就是人性化的去把這個東西設(shè)計的更合理，更易用，更有親和。 5、穿針織網(wǎng)，把需求綜合起來，整理成最終的產(chǎn)品需求文檔

　　該做的做了，然后開始做到一個文檔里，寫明項目名稱，把CASE/l流程、目錄放近去，把項目背景、需求的各個約束、規(guī)則的界定、文字的補充說明交代清楚，同時把模塊的字段，狀態(tài)，對應(yīng)該操作。所以模塊設(shè)計的頁面地址整理好，一份色香味齊全的文檔就出爐了。

臨床pm崗位職責(zé)共3

1.在項目經(jīng)理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司項目的策劃、項目組織實施與項目管理。根據(jù)項目總監(jiān)要求，實施項目導(dǎo)入工作，完成項目立項文件、項目建議書。2.依據(jù)合同要求制定項目計劃書，進(jìn)行合理工作分配，通過評審、計劃、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，為客戶提供合格的項目交付物，保證項目的順利實施，滿足客戶要求。

臨床pm崗位職責(zé)共4

　　PM崗位職責(zé)

　　針對公司板卡產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和顯示器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做他們?nèi)缦聧徫幻枋觯?一、上家信息：

　　1．負(fù)責(zé)與供應(yīng)部溝通、了解上游廠家的信息，了解上家對產(chǎn)品的市場銷售目標(biāo)、任務(wù)的要求，及市場操作的建議。

　　2．負(fù)責(zé)對上家廣告資源、促銷計劃等費用做申請并配合落實。

　　3．了解上家的產(chǎn)品信息、庫存，并配合供應(yīng)部門對公司的整個庫存做出統(tǒng)計，并制訂相應(yīng)的采購計劃，按計劃向采購部下訂單訂貨。

　　4．搜集并整理上家有關(guān)對產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持方面的資料，找出產(chǎn)品優(yōu)勢、賣點，及時提供給一線業(yè)務(wù)人員參考，或進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)指導(dǎo)。 5．對所掌握的上游信息起到上傳下達(dá)的作用。二、市場運做：

　　1．負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在全公司的制定，并根據(jù)上家的任務(wù)目標(biāo)、制定各部門和各銷區(qū)域的任務(wù)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

　　2．根據(jù)上家提供的產(chǎn)品價格信息，并結(jié)合市場同品牌價位情況，制定出符合我公司利益的價格體系，并負(fù)責(zé)傳達(dá)到各賣場及分公司等業(yè)務(wù)部門。

　　3．市場維護(hù)，協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門與代理商之間的關(guān)系，制定出明確獎懲措施，處理因竄貨，價格低出，等引發(fā)的矛盾，提高產(chǎn)品的市場占有率與競爭力。

　　4．負(fù)責(zé)上家發(fā)放的宣傳單頁條幅及促銷品的管理，并根據(jù)各部門的需求及時發(fā)放。 5．對各區(qū)域代理商的情況要了解，并對各區(qū)域代理商的結(jié)構(gòu)調(diào)做指導(dǎo)性建議，并配合同事做好各地代理商的授權(quán)工作。

　　6．并配合區(qū)域負(fù)責(zé)人做所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場開發(fā)和代理商日常溝通工作。 7．協(xié)調(diào)節(jié)器業(yè)務(wù)各部門，以產(chǎn)品為重心，目標(biāo)一致共同做好產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品的開發(fā)：

　　1．對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的類型，市場定位及競爭優(yōu)勢做出評估，充分合理，配臵產(chǎn)品資源。 2．如現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足公司需求，及時了解市場信息，配合采購部門，選擇新的產(chǎn)品。四、考核機制（滿分100分）采取打分考評

　　1．與上家的溝通聯(lián)系情況，是否配合上家做產(chǎn)品推廣工作。（20分） 2．全公司相關(guān)產(chǎn)品的任務(wù)完成情況及各部任務(wù)執(zhí)行情況。（40分） 3．對上游產(chǎn)品信息的搜集整理、傳達(dá)工作做的是否到位。（10分） 4．銷計劃的制定，各部門產(chǎn)品信息的了解、培訓(xùn)、掌握情況。（10分） 5．市場維護(hù)及價格落實執(zhí)行情況，所屬區(qū)域任務(wù)完成情況。（20分）合格：60分

　　一般：70分

　　優(yōu)秀：80分以上考評由部門經(jīng)理和河南區(qū)副總共同打分，取平均值。

　　關(guān)于違反價格體系的有關(guān)規(guī)定

　　為了更好的維護(hù)市場秩序，凈化市場環(huán)境，更好的保障公司和代理商的應(yīng)得利益，經(jīng)研究決定，特做出如下規(guī)定：

　　1．任何部門和個人不得低于分銷部制定的分銷價格體系出貨包括LG顯示器、HPC顯示器、華碩、磐英、雙敏系列主板顯卡價格體系）

　　2．匯科所屬超市及分銷部在電話報價、書面談單過程中不委低于分銷價報價。 3．分銷部有責(zé)任將以上所規(guī)定的最新價格體系，以書面的形式傳達(dá)至各賣場主管或經(jīng)理處。

　　4．超市在談單過程中可以采取裝機優(yōu)惠或幾種產(chǎn)品組合優(yōu)惠的方式，不可單品優(yōu)惠至分銷價以下。具體處理辦法如下：

　　1．對于代理商以電話單子低出或惡意低報現(xiàn)象經(jīng)查屬實，首次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月返利25%，第二次出現(xiàn)扣除當(dāng)月返利50%，第三次發(fā)現(xiàn)限消當(dāng)月所有返利，停止供貨并取其代理資格。

　　2．對賣場員工低出、低報違反價格體系，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)事人罰款200元，并且主管承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款200元。

　　3．所有罰款所行，用于公司產(chǎn)品宣傳費用。

　　4．特單及特價，需提前向主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

臨床pm崗位職責(zé)共5

　　臨床藥師崗位職責(zé)

　　一、在藥學(xué)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，遵循藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、臨床治療指南和循證醫(yī)學(xué)原則，積極參與臨床合理用藥工作。

　　二、定期參加臨床查房、會診和病歷討論，參與臨床藥物治療方案的擬定與實施，對藥物治療提出建議。

　　三、深入臨床了解藥物應(yīng)用情況，進(jìn)行治療藥物監(jiān)測，設(shè)計個體化給藥方案；重視臨床用藥的理論總結(jié)和用藥實踐經(jīng)驗的累積。

　　四、認(rèn)真做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作和血藥濃度監(jiān)測工作，并有詳細(xì)的工作記錄和報告。

　　五、為醫(yī)生、護(hù)士和患者及其提供藥物咨詢服務(wù)，和正確給藥、用藥知識。當(dāng)前重點要為臨床做好抗菌藥物、抗腫瘤藥物、腸外營養(yǎng)藥物等的合理用藥服務(wù)工作。

　　六、及時有效地收集和評估臨床醫(yī)生、護(hù)士和患者對藥學(xué)服務(wù)的效率、質(zhì)量評價、意見的反饋，并組織持續(xù)改進(jìn)。

　　七、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。