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房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)是什么)

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房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)1

  房地產(chǎn)財務(wù)部崗位職責(zé)

  一、財務(wù) 部工作內(nèi)容

(三)負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)

  資料 的整理編報。

(六)負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作 ,每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表 ,并督促銷售部及時催交樓款。

  負責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。

(七)負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

(八)負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對 ,每月 5 日前完成會計報表的編制 并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。(九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。

(十)負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

(十一)負責(zé)銀行財務(wù)管理 ,負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管 ,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。(十二)負責(zé)先進管理 ,審核收付原始憑證。

  三、財務(wù)會計崗位職責(zé)

(一)設(shè)置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表。

  1、編制總長科目余額表 ,并與有關(guān)明細賬核對 ,保證帳帳相符。

  2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實 ,計算準確 ,內(nèi)容完整 ,及時使報送政府有關(guān)部

  門。

  3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。

  4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表 (二)根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度 ,登記總賬和明細帳 ,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。

(三)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查 ,及時清理往來帳。

  1、根據(jù)本公司財務(wù)管理制度,負責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細表,定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。,2、對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因 ,分清責(zé)任 ,專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)

  限批準后方的進行會計處理。

(四)編制和保管會計憑證及報表。

  負責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號,做到規(guī)格化。每月終了 ,要整理會計憑證和

  資料 ,集中保管。年終辦完財務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會計資料收集齊全 ,整理清楚 ,分類排列 ,以

  便查閱。需要歸檔的會計資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。,費用支出不突破規(guī)定的范圍。

  材料管理、資金管理與核算實施辦法。

  對于固定資產(chǎn)、,明確(五)負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃

(六)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度

  責(zé)任。

(七)負責(zé)成本核算和利潤核算 1、擬定本公司成本核算辦法 用。,編制成本、費用計劃 ,加強成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費

  2、編制成本、費用報表 ,編制;利潤計劃 ,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)

;負責(zé)銷售和利潤的明細核

  算。

  3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項收支。

(八)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

  房地產(chǎn)經(jīng)紀合同

  房地產(chǎn)經(jīng)紀合同

  房地產(chǎn)經(jīng)紀合同參考范文

  房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)工作匯報

  房地產(chǎn)財務(wù)崗位職責(zé)范本

房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)2

  參加2008年首屆經(jīng)紀人年會情況匯報

  于2008年1月15日參加由搜房集團組織的首屆全國經(jīng)紀人年會。

  參會主要企業(yè)和相關(guān)企業(yè)代表有:搜房控股董事長莫天全、搜房二手房集團總經(jīng)理張志宏、美聯(lián)中國行政總裁郭應(yīng)龍、北京我愛我家董事長劉田、北京鏈家董事長左暉、上海中聯(lián)房地產(chǎn)總裁杜欣、上海漢宇總經(jīng)理施宏睿、21世紀不動產(chǎn)中國區(qū)副董事長盧航等。

  與會期間,業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)集中討論了08年房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)關(guān)注的問題,并參觀我愛我家交易中心和其組織的“千家網(wǎng)店開業(yè)”新聞發(fā)布會,此外參觀北京鏈家總部并與北京鏈家董事單一綱進行了長時間的單獨溝通。

  第一部分:會議期間五個方面的觀點。

  一、對08年一些關(guān)注問題的代表性意見

  1、2008年中國房地產(chǎn)市場的所謂拐點主要集中在交易量上。

  2、在競爭態(tài)勢和市場的調(diào)整期,增強對中介資源的使用效率和強化客戶維護就顯得各位重要。

  3、企業(yè)的發(fā)展(尤其是市場調(diào)整期中謀求發(fā)展)要與自身的人力資源、財力和經(jīng)營措施相匹配。

  4、市場出現(xiàn)調(diào)整期對于行業(yè)發(fā)展長期來開是有利的,對規(guī)范化的大型企業(yè)是有利的。

  5、在市場調(diào)整期,房產(chǎn)中介的服務(wù)產(chǎn)品要尤其注意均衡發(fā)展,要重視租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  6、引入VC的條件。

  1)、VC認同企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、管理模式。

  2)、VC認同企業(yè)的管理團隊。

  3)、VC為企業(yè)帶來國際視野和規(guī)范化的管理,同時提升公眾對企業(yè)的信心。

  二、07年下半年有典型性的市場動態(tài)

  1、深圳有50%的中小企業(yè)退市。

  2、廣州從業(yè)人員下崗近1萬人。成交量與上半年對比萎縮一半。

  3、深圳中聯(lián)地產(chǎn)07年成功引入“VC”。

  1)、02-03年大規(guī)模拓展,同時加快管理體系建設(shè),聘請國際化的財務(wù)公司、品牌公司HR公司協(xié)助推進規(guī)范化管理進程。

  2)、引入ISO9001質(zhì)量認證系統(tǒng)。

  3)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作模式。

  三、我愛我家“網(wǎng)上開設(shè)千家店鋪”的背后

  1、其主要目的為更有效的開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)獲取的資源。我愛我家通過網(wǎng)絡(luò)獲取的資源量每天有幾百條。

  2、以社區(qū)為組織單元,更有效的接近客戶。

  3、給經(jīng)紀人提供更加自由的工作方式(可以自由選擇商場、社區(qū)、甚至星巴克內(nèi))。

  4、網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀人工作的主要場所,網(wǎng)絡(luò)的操作模式有助于一步步引導(dǎo)顧客提供真實需求,建立網(wǎng)絡(luò)溝通的專門板塊。

  5、三網(wǎng)合一的資源管理方式,使店面(水泥)、鼠標、呼叫中心的資源得到合理有效的利用。

  四、對我愛我家交易中心參觀

  1、設(shè)有專門的簽約中心,對客戶的錢款進行專門管理。管理款項的行為集中,合同可以在店內(nèi)簽訂。

  2、所有后臺的人員大概在300人左右,約占所有員工總數(shù)的10%。

  3、租賃和買賣業(yè)務(wù)接近1:1。

  4、企業(yè)的資源總量大致在北京年交易量的25%-30%之間。

  5、交易中心經(jīng)理設(shè)有助理崗位,職能人員集中在公司總部。

  6、按照租賃和買賣業(yè)務(wù),設(shè)有專門的經(jīng)紀人負責(zé)。

  7、一單經(jīng)紀業(yè)務(wù)涉及前臺經(jīng)紀人和后臺經(jīng)紀人,其職能為提供交易信息、權(quán)證交接服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等明顯劃分。經(jīng)紀人管理劃分級別,并對于相互轉(zhuǎn)化有制度上的約定。

  8、財務(wù)中心人員約60名。

  9、年末有較為豐富的經(jīng)紀人和職能人員的評比活動。

  10、正在開展“千次社區(qū)奧運活動”。

  五、參觀鏈家總部并與其高管溝通

  1、鏈家職能人員大致在150-200人之間,職能人員與全體員工的占比小于10%。

  2、07年擴張百余家店面。

  3、08年月均成交2000套左右,7月份達到高峰,收入達7000萬元。人力資源質(zhì)量指標大致為1:2。

  4、08年的具體計劃未定,主要由于市場不太明朗,公司還未形成判斷。

  5、設(shè)有商業(yè)運營部,但效果不理想,業(yè)務(wù)量很少。

  6、設(shè)有市場中心,10人左右,主要負責(zé)品牌推廣和市場研究。

  7、運營中心負責(zé)公司的計劃推進和經(jīng)營分析工作。

  8、信息中心10人左右,主要負責(zé)內(nèi)網(wǎng)的管理、研發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)、電腦的日常維護。

  9、開設(shè)有天津和大連兩個分公司,店面均在40家以上,運營一年有余,至今仍處于虧損狀態(tài)。

  10、在北京公司有4000名一線員工和400家店面的規(guī)模下,選派外埠管理人員依然面臨瓶頸。據(jù)了解外埠的兩個公司的主要管理人員有公司派駐很少,基本全是當(dāng)?shù)貑⒂玫娜藛T。

  11、在對外埠管理的控制上處于粗放階段,錢款的管理更多的是依據(jù)對相關(guān)負責(zé)人員的個人信任。

  12、一線員工的平均司齡不長,大致在半年到一年之間。公司需求和招聘比例大致在1:3。

  13、后臺人員的平均年齡在30歲以上。

  第二部分市場判斷

  1、精細化操作就成為解決集團明年快速發(fā)展和市場觀望這一看似矛盾問題的必經(jīng)之路。

  2、網(wǎng)絡(luò)獲取資源的強化和開發(fā)與之適應(yīng)的操作模式的研發(fā)應(yīng)該加強。

  3、堅決貫徹人力資源優(yōu)先的發(fā)展策略。

  4、客戶管理和客戶服務(wù)策略要做有計劃地安排。

  5、堅決強化對一線人員的要求,對不合格的人力資源堅決剔除出隊伍。

  6、強化集團化操作的經(jīng)營模式輸出、人力資源輸出、資金輸出和財務(wù)管理。

  08-1-21

房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)3

  房地產(chǎn)財務(wù)部崗位職責(zé)

  一、財務(wù)部工作內(nèi)容

(三)負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

(六)負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。(七)負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

(八)負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

(九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。(十)負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

(十一)負責(zé)銀行財務(wù)管理,負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。(十二)負責(zé)先進管理,審核收付原始憑證。

  三、財務(wù)會計崗位職責(zé)

(一)設(shè)置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表。

  1、編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細賬核對,保證帳帳相符。

  2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實,計算準確,內(nèi)容完整,及時使報送政府有關(guān)部門。

  3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。

  4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表

(二)根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。(三)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。

  1、根據(jù)本公司財務(wù)管理制度,負責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細表,定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。

  2、對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準后方的進行會計處理。(四)編制和保管會計憑證及報表。

  負責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號,做到規(guī)格化。每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管。年終辦完財務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。需要歸檔的會計資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。

(五)負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍。

(六)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任。

(七)負責(zé)成本核算和利潤核算

  1、擬定本公司成本核算辦法,編制成本、費用計劃,加強成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費用。

  2、編制成本、費用報表,編制;利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù);負責(zé)銷售和利潤的明細核算。

  3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項收支。(八)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)是什么)相關(guān)文章:

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