下面是范文網(wǎng)小編整理的服裝廠規(guī)章制度精選范本 小型服裝廠規(guī)章制度怎么寫(xiě)，供大家閱讀。

　　管理制度是對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　服裝廠規(guī)章制度(一)

　　1、本廠實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎(jiǎng)，本廠負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督和檢查。

　　2、所有員工入廠前務(wù)必仔細(xì)閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。

　　3、全體員工務(wù)必愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時(shí)務(wù)必關(guān)機(jī)關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)不亂發(fā)不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

　　5、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個(gè)月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎(jiǎng)元/月。工作時(shí)間滿個(gè)月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

　　6、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部職責(zé)。

　　7、員工務(wù)必養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無(wú)特殊狀況務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請(qǐng)假者，務(wù)必經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假;在外面要請(qǐng)假者務(wù)必本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　8、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖藏匿和丟棄。

　　10、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。

　　服裝廠規(guī)章制度(二)

　　為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門(mén)的綜合體;因此;各部門(mén)應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

　　加強(qiáng)合作.

　　一.員工守則

　　1、服從廠里安排;聽(tīng)從調(diào)動(dòng)

　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

　　3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情

　　5、開(kāi)放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致

　　6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7、誠(chéng)實(shí)守信，進(jìn)取

　　8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則

　　9、相互幫忙;提高技能

　　10、如要辭職，須提前半月書(shū)面申請(qǐng)

　　11、防火防盜，人人有責(zé)

　　12、按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠組長(zhǎng)請(qǐng)假

　　二.廠長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、做好考勤工作

　　2、上報(bào)工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運(yùn)作狀況

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　4、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

　　5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　6、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，把握好市場(chǎng)

　　7、認(rèn)真處理好各部門(mén)之間的交接工作

　　8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

　　10、督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

　　11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

　　三.技術(shù)廠長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

　　2、開(kāi)拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運(yùn)用推廣

　　3、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　6、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事

　　7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計(jì)制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝

　　四.設(shè)計(jì)師職責(zé)制

　　1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)把握好流行市場(chǎng)

　　4、努力提高設(shè)計(jì)水平完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

　　6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精

　　7、認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

　　五.制版師職責(zé)制

　　1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

　　4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理

　　5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來(lái)樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼規(guī)格

　　6、合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、樣板要貼合造型效果

　　六.裁斷人員職責(zé)制

　　1、做好樣板的管理工作

　　2、認(rèn)真清理好衣片驗(yàn)片分包

　　3、畫(huà)皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明

　　4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片

　　5、做好數(shù)量版號(hào)記錄做到發(fā)放無(wú)誤

　　6、開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

　　7、做好裁房的整潔工作

　　8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置

　　9、寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪

　　10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數(shù)量寬度做好記錄

　　11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

　　12、面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前務(wù)必要對(duì)樣清查以免漏洞

　　七.工藝員職責(zé)制

　　1、精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝

　　3、對(duì)面料的特性研究好用新方法新工藝

　　4、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

　　5、做好工藝創(chuàng)新

　　6、認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過(guò)程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　8、制好工藝技術(shù)文件書(shū)

　　八.質(zhì)檢員職責(zé)制

　　1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工

　　2、做好驗(yàn)收記錄

　　3、督促工人及時(shí)反工做好反工記錄

　　4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無(wú)油跡臟跡線頭工藝線順直

　　5、認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

　　7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤

　　九.整燙工藝員職責(zé)制

　　1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電源

　　2、根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位

　　3、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序?yàn)榇苏麪C工藝員即是品質(zhì)員

　　5、應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)

　　6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄

　　十.包裝工藝員職責(zé)制

　　1、認(rèn)真疊好每一件衣服

　　2、檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)

　　3、要分清碼號(hào)，色彩配比不要錯(cuò)裝

　　4、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表做到準(zhǔn)確無(wú)誤

　　5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　6、做好整潔整理工作清理好線頭

　　十一.組長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)

　　2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理以免出現(xiàn)大批反工

　　3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

　　4、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　6、組織和安排好本組員工工序

　　7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車位工職責(zé)制

　　1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

　　2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

　　3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工

　　4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理

　　5、節(jié)約用電離開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)養(yǎng)成好的習(xí)慣

　　6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情

　　7、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)

　　服裝廠規(guī)章制度(三)

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：

　　(一)所有員工務(wù)必按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。

　　(二)全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

　　(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機(jī)等一切與工作無(wú)關(guān)的事。

　　(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，務(wù)必向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。

　　(五)如有辭職，要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報(bào)告給組長(zhǎng)，批準(zhǔn)后方可離職。

　　(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，相互監(jiān)督和檢查!

　　獎(jiǎng)罰制度

　　(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者，月滿勤獎(jiǎng)100元。

　　(二)每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金300元(在滿勤人員內(nèi)選)。

　　(三)工作時(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。

　　(四)每月請(qǐng)假超過(guò)三天者，工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。

　　(五)在車間不服從主管安排和主管爭(zhēng)吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以解雇。

　　服裝廠規(guī)章制度(四)

　　服裝廠管理制度

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　?、迸浜瞎?，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　?、藏?fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　?、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　?、磳?shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　?、矊?duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。

　　⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

　?、盾囬g主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　?、避囬g主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　?、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　?、撑浜霞夹g(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　?、眹?yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　?、捕酱倜课粏T工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　?、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　?、扯酱俑鹘M員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　?、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。

　?、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　?、硣?yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　?、窜囬g主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。

　　⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線不亂拋，斷針不亂丟;

　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;

　　機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　?、逼杰?、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　?、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

　?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　?、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。

　?、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　?、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗?，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　?、陈鋵?shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　?、疵恳惶煜掳嗲疤幚砗卯?dāng)天的日常事務(wù)。

　?、地?fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

　　九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　?、舱{(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　?、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　?、炊酱俑鹘M長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　?、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　?、必?fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

　?、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　?、巢僮鬟^(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響

　　⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　服裝廠規(guī)章制度(五)

　　企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jī)效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì)在一、二個(gè)月內(nèi)見(jiàn)效，但兵不血刃，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

　　一、好的管理也是生產(chǎn)力!

　　如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng)，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。

　　1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

　　2、以人為本的理念：俗話說(shuō)：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：

　　某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

　　3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì)同車間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。

　　當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

　　二、縫制小組優(yōu)化重組

　　縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來(lái)組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長(zhǎng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序則不愿做。

　　每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級(jí)工，中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。

　　如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度

　　務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注：可透過(guò)建立《員工手冊(cè)》、《SOP手冊(cè)》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

　　那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長(zhǎng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗(yàn)，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見(jiàn)的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：

　　管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好。

　　管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。

　　管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯(cuò)?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費(fèi)?這些十分重要。

　　以上述人事物管理作為原則，制定組長(zhǎng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。

　　五、要注重時(shí)效和管理的剛性

　　1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，有關(guān)的車間主任，組長(zhǎng)，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

　　制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。

　　2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失。

　　3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長(zhǎng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐

　　條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn)，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。

　　縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié)。其他部門(mén)要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。

　　六、建立激勵(lì)制度，向一線縫紉工傾斜

　　1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開(kāi)討論，構(gòu)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。

　　例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

　　2、對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。

　　對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。(中查要記錄返工數(shù))

　　3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽(tīng)取縫紉車間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。

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