下面是范文網(wǎng)小編整理的五金崗位職責(zé)流程3篇(五金崗位職責(zé)流程內(nèi)容),供大家品鑒。
五金崗位職責(zé)流程1
五金倉(cāng)管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分管五金倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),保
證備件及生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)按照分類(lèi)和入庫(kù)單進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù),做到驗(yàn)收登記、帳
物相符,產(chǎn)品及其他包裝質(zhì)量合格。需經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)的物資如未經(jīng)檢驗(yàn)拒絕入庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)建立健全材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按統(tǒng)計(jì)工作要求做到帳卡物相符,4、收支平衡,按時(shí)上報(bào)收支和結(jié)存報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)做好物資的保管和保養(yǎng)工作,做到“四懂”(懂物品名稱(chēng)、懂規(guī)格、懂屬性用途、懂保管保養(yǎng)知識(shí))、“三清”(材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清)、“二齊”(庫(kù)容整齊、擺放整齊)。通過(guò)定期和不定期檢查、盤(pán)點(diǎn),對(duì)物品進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn),按不同性質(zhì)的材料進(jìn)行保管和按先進(jìn)先出方式發(fā)料,以保證物資的質(zhì)量,以及存放期間、數(shù)量的合理性。
6、每5日編制“倉(cāng)庫(kù)物資耗用登記表”及每月月末編制“倉(cāng)庫(kù)進(jìn)
銷(xiāo)存月報(bào)表”,要求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,數(shù)字清晰。
7、各管倉(cāng)管員要對(duì)各自所轄物資的庫(kù)存進(jìn)行跟蹤,對(duì)不足部份及
時(shí)匯報(bào)主管補(bǔ)充庫(kù)存,保證生產(chǎn)需要。
8、負(fù)責(zé)與其活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作使之符合規(guī)
定要求。
9、負(fù)責(zé)本崗位6S管理、運(yùn)行、跟蹤工作。
10、努力實(shí)現(xiàn)本部門(mén)三合一目標(biāo)。
五金沖壓崗位職責(zé)
五金生產(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)
五金倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)
五金ie工程師崗位職責(zé)
五金崗位職責(zé)流程2
五金公司崗位職責(zé)
質(zhì) 量 主 管 崗 位 職 責(zé)
一、直接上級(jí):總經(jīng)理與行政部主管、鐒銑沖壓車(chē)間主管 二、崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)加強(qiáng)車(chē)間的員工安全意識(shí),預(yù)防性教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證生產(chǎn)流程安全
操作。
2 每天監(jiān)控生產(chǎn)員工有否違規(guī)操作現(xiàn)象。(如無(wú)法解決,請(qǐng)示行政部)3 負(fù)責(zé)所分配員工每天早上、下午、晚上上班時(shí)間內(nèi)的前10鐘把員工第一個(gè)工序按排完成。4 對(duì)各系列產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)跟蹤與及時(shí)處理并回報(bào)上級(jí)。
5 嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,不能處理的報(bào)告上
級(jí)。
6 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作
配合工作。
7 負(fù)責(zé)公司的原材料、輔助材料產(chǎn)品的生產(chǎn)各工序,成品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。8 根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)原材料,按照技術(shù)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行收發(fā)來(lái)料
檢驗(yàn),不合格的原材料一律嚴(yán)禁入庫(kù),把好原材料入庫(kù)第一關(guān),從源頭上控制不合格品的出
現(xiàn)。9 嚴(yán)格執(zhí)行工藝圖紙標(biāo)準(zhǔn),在工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)
格執(zhí)行。
10 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)要求,進(jìn)行生產(chǎn)各道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,做到每個(gè)工序把關(guān),不合格產(chǎn)品一定不能流入下道工序,而且關(guān)鍵部位(或容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位)一定要設(shè)立專(zhuān)驗(yàn)人員,采取抽驗(yàn)或全檢的方式,確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。11 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)的物料,要在出倉(cāng)前進(jìn)行全檢,確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題方可發(fā)到車(chē)間,否則一律不允出倉(cāng)。
12 負(fù)責(zé)檢測(cè)用具的內(nèi)部管理和日常維護(hù)。
13 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,帶領(lǐng)下屬員工做好生產(chǎn)員工的工作。對(duì)于員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出
處理及反映。
14 有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
15 按時(shí)參加公司每天生產(chǎn)會(huì)議,做好重要筆錄。(時(shí)間:每天早上10點(diǎn)至11點(diǎn))16 完成公司各部門(mén)交辦的事項(xiàng),追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。
17 積極配合各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。18 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好及時(shí)溝通。
19 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保倉(cāng)管部的穩(wěn)定性。20 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,及時(shí)與電工部溝通處理。(如無(wú)法解決,請(qǐng)示行政部)21 接受其他臨時(shí)工作任務(wù)。
22 23 24 25 26 電 話(huà):、、 傳真: 地 址:中山市小欖鎮(zhèn)北區(qū)綠云路1號(hào)
質(zhì) 量 主 管 崗 位 職 責(zé) 二、崗位職責(zé): 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 備注:本規(guī)定即日起執(zhí)行,未盡部分將會(huì)適時(shí)予以補(bǔ)充,對(duì)以上工作職責(zé),公司會(huì)每天
行政監(jiān)督與巡查,請(qǐng)自覺(jué)遵守~ 員工簽名: 日 期: 中山市粵進(jìn)金屬制品有好公司 行 政 部 日期:2011-9-4 電 話(huà):、、 傳真: 地 址:中山市小欖鎮(zhèn)北區(qū)綠云路1號(hào)
五金崗位職責(zé)流程3
五金裝配主任崗位職責(zé)
一、日常崗位職責(zé)
1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通,并組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交廠部(生產(chǎn)任務(wù)記錄卡)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)工廠對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
6、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
7、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
11、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 12、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
13、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
14、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二、績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本;
2、員工滿(mǎn)意度、相關(guān)部門(mén)配合程度、客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度;
3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能;
五金崗位職責(zé)流程3篇(五金崗位職責(zé)流程內(nèi)容)相關(guān)文章:
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