下面是范文網小編收集的火電廠燃料管理業(yè)務員崗位職責3篇 電廠燃料部崗位，歡迎參閱。
火電廠燃料管理業(yè)務員崗位職責1
火電廠燃料全過程管理
◎ 文/華電濰坊發(fā)電有限公司總經理 邢世邦
當前，我國火電裝機迅猛發(fā)展，上游煤炭資源價格和供應形勢嚴峻，新的按能耗調度方式對電力市場發(fā)生重大影響，火力發(fā)電企業(yè)經營環(huán)境更加困難。困境中求發(fā)展、創(chuàng)效益，必須大力提高燃煤電廠的盈利能力、競爭實力和抗風險能力，必須一靠積極外拓市場，二靠嚴格內控成本。目前，火電廠燃料成本約占發(fā)電總變動成本的百分之九十以上，火電廠燃料管理水平的高低將對電廠的生產和經營管理產生決定性的影響，是影響企業(yè)經濟效益的關鍵因素。因此，實施燃料全過程管理是火電廠改善經營、提升效益別無選擇的必然途徑。
當前電廠內部燃料管理存在的主要問題
對燃料市場的變化適應性差。以山東省內電廠為例，最近幾年，相當一部分火電廠出現(xiàn)了鍋爐飛灰異常升高，燃燒器區(qū)域掛焦，甚至部分電廠發(fā)生了燃燒器燒損、鍋爐結焦等異?，F(xiàn)象。這些情況主要是來煤煤種發(fā)生變化后，專業(yè)技術指導沒有及時跟上，燃料摻燒不合理所致。雖然大部分電廠通過開展鍋爐燃煤摻配摻燒試驗，通過采取一系列燃燒調整措施，使鍋爐的著火穩(wěn)定性有了明顯提高，影響煤耗的鍋爐飛灰等主要生產指標可以明顯好轉，但火電廠目前對燃料市場的變化明顯不很適應，對燃料摻燒的研究急需加強。煤場管理水平有待進一步提高。在煤場管理中，當煤場儲量過高或過低，特別是非設計煤種所占的比例偏高時，由于受電廠煤炭分類存放、合理庫存等影響，盡管積累了一定的摻燒經驗，但仍無法實現(xiàn)科學摻燒。
燃料采制化和計量過程存在薄弱環(huán)節(jié)。在煤炭采樣管理方面，由于受煤濕和設備消缺不及時等影響，在機械采樣器不能正常投入期間，采用人工采樣，降低了入廠煤、入爐煤采樣的代表性。入爐煤制樣工作量大而且工作環(huán)境艱苦，在實際工作中，可能存在制樣煤塊被制樣人員丟棄等現(xiàn)象，導致制樣過程不能完全按照國標要求嚴格進行，造成入爐煤化驗熱值不準。化驗部門在來煤熱值化驗準確性方面也存在薄弱環(huán)節(jié)。同時，在傳統(tǒng)的燃料管理中，燃料部門將檢修維護的重點關注于輸煤皮帶和轉動機械的維護方面，對入爐煤皮帶秤、給煤機皮帶秤等計量設備重視程度不夠，主要表現(xiàn)在對皮帶秤的校驗、標定裝置出現(xiàn)的設備缺陷消除不及時，未能嚴格按要求進行定期標定，造成皮帶秤計量不準確，影響了正平衡計算煤耗的準確性，導致無法對運行部門進行煤耗指標的定量考核。這些都是影響煤質測量準確性的重要方面。
經濟運行未能全面落到實處。目前發(fā)電企業(yè)運行的主要責任和目標，仍然以杜絕非停確保安全為第一位，運行部門在鍋爐燃燒調整方面采取各種安全操作措施來保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，在經濟運行方面投入的管理精力相對不足，導致機組效率不能充分發(fā)揮，供電煤耗未能有效下降，確保安全和經濟運行沒有達到最優(yōu)平衡，機組在經濟性上付出較大的代價。
實施燃料全過程管理的基本措施
修訂完善管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理一方面要求建立科學高效的管理標準、制度，努力降低管理工作對人的依賴性。另一方面，要重點解決組織末梢神經麻痹癥，即基層執(zhí)行力差的問題。我們發(fā)現(xiàn)，在實際工作中部分中層干部、技術管理人員容易高談闊論，視“職責范圍”為“權利范圍”，造成速度方面效率太低、管理方面推諉扯皮、執(zhí)行力度方面虎頭蛇尾，信息衰減。電力企業(yè)近年來面臨著諸多外部環(huán)境的變化，對公司的內部管理提出了更新、更高的要求。因此，在火電廠燃料管理中，首先要將燃料管理有關的規(guī)章制度、管理辦法對照集團公司燃料管理制度的要求進行檢查、補充和完善。在實際工作中要針對制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，及時分析研究，學習和借鑒先進企業(yè)的管理經驗，提出適合本企業(yè)燃料管理實際的管理思路，將其制度化、規(guī)范化，解決好新老制度的銜接。其次，計劃部門、生產調度部門等職能部室要花大氣力解決燃料管理各項規(guī)章制度執(zhí)行力不強的問題，要抓制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，形成閉環(huán)管理。
濰坊公司檢修員工正在檢修燃料堆取料機對職能部門合理分工，加強技術指導。在燃料管理的實際工作中，發(fā)現(xiàn)存在職責不清，相互推諉扯皮現(xiàn)象。這就要求我們通過工作標準的修訂和完善，明確各職能部室的工作職責，做到分工明確，不留管理死角。計劃部門要重點負責煤耗、電量、熱值等相關指標的分解，以及主要生產經營考核指標的宏觀調控和指導；調度部門負責節(jié)能措施的下達和過程監(jiān)督，負責能源計量的監(jiān)督和考核；生產技術部門，一方面要緊緊依靠電研院，通過大量的摻燒摻配、燃燒調整試驗，摸索出“控制煤粉細度、調整一次風速、優(yōu)化煤炭摻配比例”等經驗，對運行部門進行科學的技術指導；另一方面，要利用機組檢修機會，實施好節(jié)能技改項目。職能部室要通過日常的技術管理工作，強化對車間管理人員的培訓和技術指導，將有效的管理方法和管理經驗傳授給車間管理人員，提高車間燃料管理、節(jié)能降耗的能力。
在分工明確，各負其責的同時，要進一步倡導團結協(xié)作和全公司一盤棋的管理理念，要求各職能管理部門加強部門之間的工作協(xié)調與配合，做到分工不分家，共同實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標。比如：當調度部發(fā)現(xiàn)煤耗異常變化時，生技部要積極協(xié)助分析指標變化的原因，提出有效措施加以糾正。計劃部提出實現(xiàn)全公司綜合煤耗最低的管理思路時，調度部應積極開展機組等微增煤耗及其他相關熱力試驗，為經濟調度提供有力的技術支持，調度部要會同運行車間超前研究并努力實現(xiàn)機組經濟運行的最優(yōu)方式。通過各職能部室之間的團結協(xié)作、密切配合，共同實現(xiàn)最佳的綜合煤耗，實現(xiàn)公司低成本燃料管理目標。
科學分解燃料管理指標，建立考評機制。在燃料管理的全過程中，要樹立“以始為終”的高效能管理思想。為圓滿完成集團公司和華電國際公司下達的包括煤耗在內的各項考核指標，必須統(tǒng)籌規(guī)劃年度、季度、月度指標，抓好日常指標的分解、分析和控制。在指標分解中，要本著“千斤重擔萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項主要經營、經濟技術指標分攤到各有關部門。
公司內部燃料管理劃分為“煤場管理”和“經濟運行”。其中“煤場管理”主要包括“入廠煤和入爐煤的計量和煤質監(jiān)督，煤場盈虧，入廠煤、入爐煤熱值差的控制”等，該項任務涉及到的具體指標可下達給燃料部門；“經濟運行”主要包括“供電、供熱煤耗管理，汽溫、汽壓、飛灰、真空等機組本身相關的主要生產技術指標”等內容，該項任務涉及到的具體指標可下達給調度部、運行車間等部門。
指標分解首先要進行系統(tǒng)的設計，要講求科學、合理、均衡。在年初考慮評價考核制度時，不僅要將最重要的考核指標作為各部門營運改善、對標管理的主要考核目標，而且要將其納入部門年終評優(yōu)的必備條件，采取主要經營指標完不成一票否決制度。如：可以將“公司煤耗指標”的完成作為評價調度部和運行部門全年評優(yōu)的必備條件之一，將電量計劃的完成作為考核調度部評優(yōu)的一項必備的考評指標等，增加相關部門對于指標的關切度。
及時溝通信息，做好資源共享?；痣姀S燃料管理是一個涉及多部門的系統(tǒng)工程，計劃部、調度部、生技部、財務部、運行車間、化水車間、燃料部門都不同程度地與燃料管理發(fā)生關系，只有定期進行信息傳遞和交流，及時發(fā)現(xiàn)燃料管理中出現(xiàn)的問題，各相關部室才能做到對癥下藥，有的放矢。
要建立燃料管理例會制度，各部門將各自分管的指標完成情況在分析會上進行交流，便于相關部門了解指標變化，便于職能部門掌握存在的問題，提出針對性的指導意見。在日常生產過程中，要及時將影響煤耗變化的煤質監(jiān)督等相關數(shù)據傳遞給有關部門的專業(yè)技術人員，便于他們分析和控制，具體信息傳遞要求可通過專業(yè)會會議紀要等形式明確下來，時機成熟后可以用公司的管理制度、管理標準將其規(guī)范，增強其執(zhí)行的剛性。職能部室要主動到生產車間了解燃料管理情況，車間管理人員每天要與各生產班組進行指標管理、煤場管理的交流，掌握實際問題，提高各項管理措施的及時性和針對性?？傊骷壒芾砣藛T要善于多方搜集信息，只有了解實際生產情況，掌握準確可靠的信息，才能做到科學管理和有效指導。
切實加強燃料管理的過程控制和監(jiān)督。樹立目標很重要，但是實現(xiàn)目標的過程更重要。燃料管理指標的過程控制一是要突出重點，抓主要環(huán)節(jié)；二是要通過過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而確保完成年度總目標。各級管理人員在燃料管理過程中，要堅持“要事第一”的管理原則，突出抓住燃料管理的重點，抓主要矛盾。計劃部門過程控制的重點是入廠煤、入爐煤量、質的監(jiān)督，保證其真實性；調度部門過程控制的重點是追求綜合煤耗最低；生技部以及相關檢修車間過程控制的重點是節(jié)能技改項目的實施和節(jié)能設備的檢修維護管理，確保其運行可靠、經濟；燃料部門過程控制的重點一方面要在不影響鍋爐安全運行的基礎上，以追求標煤單價最低為目標，加強和礦方的聯(lián)系和溝通，努力優(yōu)化進煤結構；另一方面，要著重做好入廠煤監(jiān)督、保持合理庫存、煤炭分類存放、煤場倒垛整垛和科學摻配；運行部門過程控制的重點是在保證安全的基礎上，大力實施經濟運行，要圍繞追求綜合煤耗最低，狠抓降低鍋爐飛灰、大渣、提高汽機真空。
過程控制和監(jiān)督的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各部門要建立指標定期分析制度，做到月總結、周分析、日控制。要針對燃料管理的復雜性，持之以恒地摸索總結一些行之有效的工作規(guī)律和方法，堅持施行，鞏固效果。同時要重視激勵，通過 “五值競賽獎”、“節(jié)油獎”、“營運改善獎”各種正激勵獎項，提高職工責任心和積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)增效益，職工得利益。
積極推進燃料管理創(chuàng)新和提高。發(fā)電企業(yè)面臨的內外環(huán)境已經發(fā)生深刻變化，燃料管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創(chuàng)新。在具體的燃料管理中，可以做以下嘗試：將燃料的制樣和化驗工作由過去的燃料、化學兩個部門共同管理調整為燃煤的制樣、化驗均由化學監(jiān)督部門完成，可以有效的提高煤質化驗的準確性；將入廠煤、入爐煤機械采用的投運率納入調度部月度節(jié)能考核范疇，并將入爐煤的送樣由燃料部門負責改為由運行車間負責，可提高取樣的真實性；在機組的檢修管理中，可將由傳統(tǒng)的保安全、保長周期連續(xù)運行的檢修目標，拓展到設立機組檢修經濟技術指標獎，使檢修人員在檢修過程中發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)設備修后效率提高的目標；等等。
總之，對電廠燃料進行全過程管理，就是要著力強化成本意識，充分發(fā)揮主觀能動性，全程抓好燃料供應與耗用，努力提高各級管理人員和職工的工作效能，積極推進實現(xiàn)“綜合供電、供熱煤耗最低”，實現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競爭力。
火電廠燃料管理業(yè)務員崗位職責2
【標題】火電廠燃料管理事例
（二）
【事件描述】采樣過程中出現(xiàn)混樣
2011年6月24日凌晨3：00的采樣過程中，采樣班員工將
11、兩節(jié)車皮的不同礦方煤樣混成一個樣。
【事件分析】
本例中描述的事件違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“采樣完畢后，必須及時取出存樣袋放入對應車皮號，并立即密封，從存樣口放入存樣柜?！钡囊?guī)定，出現(xiàn)了混樣。主要原因是采樣班新到崗員工上崗前培訓不到位，技能操作水平差，工作責任心不強，采樣機操作人員與現(xiàn)場指揮人員溝通不清晰，工作期間聯(lián)系混亂。
【事件考核】
本次混樣事件中采樣機操作員楊**負主要責任，處罰楊**100元，現(xiàn)場負責指揮、開邊門的張**及肖**處罰50元，采樣班長唐**負管理責任，處罰50元。
【事件點評】
采樣環(huán)節(jié)是火電廠采制化工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果采樣環(huán)節(jié)都出了錯，那么隨后的制樣及化驗環(huán)節(jié)也便跟著出錯。
所以必須加強管理，采樣崗位的員工必須具備高度的責任心和廉政意識。針對此次事件，燃料管理部必須進一步完善機械采樣操作流程管理，加強計量人員修改、完善燃料管理系統(tǒng)計量數(shù)據輸入和審核流程，確保一級編碼準確無誤。
下一步工作建議：
1、采樣操作人員應與現(xiàn)場指揮人員加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)錯誤及時制止并糾正。
2、通過理論結合實際操作重點培訓學習，提高員工專業(yè)技能，增強班組員工責任心，杜絕類似事件再次發(fā)生。
3、采樣機采完一個編碼的車皮后必須當即取樣，并按要求及時放入存樣間。
火電廠燃料管理業(yè)務員崗位職責3
【標題】火電廠燃料管理事例
（三）
【事件描述】
（一）采樣環(huán)節(jié)煤樣標簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符
2011年7月20日、7月23日，電廠燃料管理部采樣班出現(xiàn)兩起煤樣標簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符的情況。
（二）采制樣人員現(xiàn)場攜帶手機
采制樣人員在現(xiàn)場攜帶手機，且未鎖入專用的手機保管箱。
（三）制樣人員未按要求穿工作服
2011年8月8日，制樣班班長李**在未按要求穿制樣專用工作服的情況下參與制樣。
【事件分析】
本事例中的問題分析：
本例中描述的問題
（一），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“采樣過程中煤樣標簽記錄車號必須與來煤車皮號碼相符?！钡囊?guī)定。主要原因是采樣班組人員變動較大，新到崗員工上崗前培訓不到位，工作過程中缺乏細致，責任心不強。
本例中描述的問題
（二），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“當班時不準使用手機或其它具備對外通訊聯(lián)絡功能的個人電子設備，如攜帶以上設備應交班長或值班負責人放入存放箱內保管?！钡囊?guī)定。主要原因是采制樣人員對相關制度學習
不到位，執(zhí)行力度不夠，且廉政風險防范意識淡薄。
本案例中描述的問題
（三），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“制樣人員進入制樣間工作前必須在制樣辦公室更換專用無袋工作服?！钡囊?guī)定。主要原因是制樣班班長作為管理人員，對相關制度了解不夠透徹，學習不到位，且廉政風險防范意識淡薄，不理解《燃料采制化管理規(guī)定》中要求制樣時必須穿制樣工作服的含義。
【事件考核】
（一）采樣人員在當天分樣過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并立即匯報了監(jiān)察部，同時對車皮號碼不相符的情況進行了妥善處理，之后燃料管理部對當事人進行了批評教育與經濟考核。
（二）燃料管理部針對此類違規(guī)現(xiàn)象進行了批評教育，以后將堅決杜絕習慣性違章的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）燃料管理部對當事人進行了談話批評，并告知今后在具體制樣工作中必須按照公司制度執(zhí)行。
【事件點評】
第一、采樣過程中車號記錄不相符，就會造成混樣的情況出現(xiàn)，只要采樣環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對于后面的制樣和化驗數(shù)據的準確性就會出現(xiàn)偏差，給公司造成的損失將是無法估量。因此就要求采樣班員工在工作過程中一定要有較強的責任心。
第二、采樣環(huán)節(jié)在火電廠整個生產流程中具有一定的保密性。采樣人員在工作過程中攜帶手機極易發(fā)生替供應商摻雜使假、徇私舞弊的違法違紀廉政事件。因此監(jiān)察部和燃料管理部必須加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時開展深入調查。采樣班員工更應該廉潔從業(yè)，提高自我保護意識，嚴格按公司制度執(zhí)行。
第三、制樣班員工在制樣時必須嚴格按照《燃料采制化管理規(guī)定》的要求穿制樣工作服。制樣工作服是無口袋的，有效防范了在制樣過程中人員夾帶徇私舞弊的現(xiàn)象。同時這也是強化制度執(zhí)行力的表現(xiàn)，要求員工細化落實工作的每一個環(huán)節(jié)，嚴格照章辦事。
下一步工作建議：
1、進一步完善采樣火車皮號碼核對管理，加強工作人員責任心，盡量避免出現(xiàn)火車號碼數(shù)字差異。
2、加強宣傳和學習，要求采制化人員（含輔工）嚴格遵守制度，做到不帶手機上班。
3、參與制樣必須穿專用工作服，如果個別人員沒有專用工作服就不能參與制樣工作，但可以專門監(jiān)督。
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