裝配車間物料組崗位職責(zé)3篇裝配車間物料管理

時(shí)間：2023-04-13 16:42:17 綜合范文

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裝配車間物料組崗位職責(zé)1

　　裝配組各工序崗位職責(zé)

　　裝配組作為生產(chǎn)任務(wù)主要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)鐘罩、機(jī)柜裝配的全部配線、入柜工作，是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的中間環(huán)節(jié)，為確保裝配工作的順利進(jìn)行，規(guī)范裝配組各工序工作職能，明確組員工作內(nèi)容與職責(zé)，特制定裝配組崗位職責(zé)如下，裝配組全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行：一、裝配組組長崗位職責(zé)：（一）任職要求：

　　1、熱愛公司，忠于公司，思想意識(shí)與公司保持一致。

　　2、熟悉準(zhǔn)備組所有生產(chǎn)工藝及流程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。

　　3、具備優(yōu)秀的組織管理能力，積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)指出的工作不足并改正，及時(shí)補(bǔ)充、糾正領(lǐng)導(dǎo)管理工作中的疏漏。

　　4、具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和執(zhí)行力，在工作中做到有效溝通，綜合協(xié)調(diào)。（二）生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)鐘罩、機(jī)柜的配線（包括粗分、細(xì)分、剝線、接線、四道工序）、入柜的工作統(tǒng)籌。

　　2、負(fù)責(zé)與庫房、準(zhǔn)備組、組焊組、調(diào)試組進(jìn)行有效溝通，使本組工作能夠有序進(jìn)行，以保證質(zhì)量為前提，以保證按期交貨為首要目標(biāo)。 3、庫房出料后做好物料交接，核實(shí)物料完整性、正確性，必要時(shí)及時(shí)追蹤核實(shí)所需物料的到貨時(shí)間，確保不因物料與庫房產(chǎn)生誤會(huì)。

　　4、將完成配線和入柜的鐘罩、機(jī)柜及相關(guān)圖紙等資料及時(shí)交付調(diào)試組，與組長做好交接，核對好種類與數(shù)量，若有特殊情況要在交接時(shí)說明情況，避免產(chǎn)生誤會(huì)。

　　5、將準(zhǔn)備組交付的存在問題的半成品返還給準(zhǔn)備組組長，告訴其問題所在，協(xié)調(diào)好交付時(shí)間，共同做好質(zhì)量自檢與互檢工作。

　　6、負(fù)責(zé)處理裝配工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，根據(jù)具體情況及時(shí)對工作計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，做好突發(fā)問題記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以處理好問題為第一目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)觀察、收集產(chǎn)品工藝革新后在實(shí)際量產(chǎn)中的存在的問題，及時(shí)針對這些問題進(jìn)行工作職責(zé)內(nèi)的調(diào)整，并將收集信息及時(shí)以書面形式反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門，以便公司第一時(shí)間做出調(diào)整改進(jìn)。

　　8、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備組5S管理，保證工作區(qū)域衛(wèi)生，工具物品齊全完整，合理安排使用空間，讓組內(nèi)物料擺放整齊有序，公共設(shè)施清潔整齊。

　　9、對組內(nèi)的常用工具、物料進(jìn)行不定期檢查，杜絕物料浪費(fèi)，規(guī)范工具使用。 10、遇到工藝問題逐層匯報(bào)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員指導(dǎo)下解決問題。

（三）管理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)培養(yǎng)組員的公司和部門理念，宣貫公司發(fā)布的制度與任務(wù)，協(xié)調(diào)組內(nèi)工作，使組內(nèi)員工能夠與公司思想統(tǒng)一，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓裝配組成為一支具有戰(zhàn)斗力，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)組內(nèi)員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，為公司生產(chǎn)做好人才儲(chǔ)備，選拔出有潛力、責(zé)任心強(qiáng)的人才作為管理儲(chǔ)備。

　　3、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的工具、材料、工作服等個(gè)人物品的支領(lǐng)、更換、調(diào)整，及時(shí)解決員工反饋問題，讓組員安心工作。

　　4、負(fù)責(zé)觀察組員工作中的身心狀態(tài)，保證組員班中身心健康，切忌強(qiáng)行讓職工帶病工作。

　　5、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司及領(lǐng)導(dǎo)指示，使公司各項(xiàng)制度和領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)、順利執(zhí)行。

　　二、粗分崗位職責(zé)：

　　1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。

　　2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)檢查所用鐘罩、機(jī)柜半成品有無明顯問題（如貼膜破損、按鈕松動(dòng)），及時(shí)將存在問題的半成品交付給本組組長，以便組長將全部存在問題的半成品退還準(zhǔn)備組，做好互檢第一道關(guān)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握粗分所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨粗分技巧，穩(wěn)步提升粗分效率。

　　5、負(fù)責(zé)與組長探討粗分工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理粗分過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長。

　　6、合理放置粗分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。 7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。

　　8、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。 9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作。

　　三、細(xì)分崗位職責(zé)：

　　1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。

　　2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)檢查粗分完成的半成品有無明顯問題，及時(shí)將存在問題的半成品交付給粗分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握細(xì)分所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨細(xì)分技巧，穩(wěn)步提升細(xì)分效率。

　　5、負(fù)責(zé)與組長探討細(xì)分工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理細(xì)分過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長。

　　6、合理放置細(xì)分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。 7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。

　　四、接線崗位職責(zé)：

　　1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。 2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)檢查細(xì)分完成的半成品有無明顯問題，及時(shí)將存在問題的半成品交付給細(xì)分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握接線所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨接線技巧，穩(wěn)步提升接線效率。

　　5、負(fù)責(zé)與組長探討接線工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理接線過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長。

　　6、合理放置接線完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。 7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。

　　五、入柜崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)所有機(jī)柜的入柜工作，按照客戶要求對部分機(jī)柜進(jìn)行印字。 2、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。

　　3、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握入柜所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨入柜技巧，穩(wěn)步提升入柜效率。

　　5、負(fù)責(zé)與組長探討入柜工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理入柜過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長。

　　6、合理放置入柜完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便組長與調(diào)試組進(jìn)行交接。

　　7、及時(shí)向組長反饋入柜過程中出現(xiàn)的特殊情況，在組長的指導(dǎo)下處理問題，不得自作主張更改入柜工藝。

　　8、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。

　　9、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。 10、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。11、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作。

裝配車間物料組崗位職責(zé)2

　　裝配組崗位職責(zé)

　　2020年4月19日

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　　裝配組各工序崗位職責(zé)

　　一、裝配組組長崗位職責(zé)：

（一）任職要求：

　　1、熱愛公司，忠于公司，思想意識(shí)與公司保持一致。

　　2、熟悉準(zhǔn)備組所有生產(chǎn)工藝及流程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。

　　1、負(fù)責(zé)鐘罩、機(jī)柜的配線（包括粗分、細(xì)分、剝線、接線、四道工序）、入柜的工作統(tǒng)籌。

　　2、負(fù)責(zé)與庫房、準(zhǔn)備組、組焊組、調(diào)試組進(jìn)行有效溝通，使本組工作能夠有序進(jìn)行，以保證質(zhì)量為前提，以保證按期交貨為首要目標(biāo)。

　　2020年4月19日

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　　3、庫房出料后做好物料交接，核實(shí)物料完整性、正確性，必要時(shí)及時(shí)追蹤核實(shí)所需物料的到貨時(shí)間，確保不因物料與庫房產(chǎn)生誤會(huì)。

　　8、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備組

　　5S管理，保證工作區(qū)域衛(wèi)生，工具物品齊全完整，合理安排使用空間，讓組內(nèi)物料擺放整齊有序，公共設(shè)施清潔整齊。

　　9、對組內(nèi)的常見工具、物料進(jìn)行不定期檢查，杜絕物料浪費(fèi)，規(guī)范工具使用。

　　10、遇到工藝問題逐層匯報(bào)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員指導(dǎo)

　　2020年4月19日

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　　下解決問題。（三）管理職責(zé)：

　　2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)組內(nèi)員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，為公司生產(chǎn)做好人才儲(chǔ)備，選拔出有潛力、責(zé)任心強(qiáng)的人才作為管理儲(chǔ)備。

　　3、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的工具、材料、工作服等個(gè)人物品的支領(lǐng)、更換、調(diào)整，及時(shí)解決員工反饋問題，讓組員安心工作。

　　4、負(fù)責(zé)觀察組員工作中的身心狀態(tài)，保證組員班中身心健康，切忌強(qiáng)行讓職工帶病工作。

　　5、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司及領(lǐng)導(dǎo)指示，使公司各項(xiàng)制度和領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)、順利執(zhí)行。

　　二、粗分崗位職責(zé)：

　　3、負(fù)責(zé)檢查所用鐘罩、機(jī)柜半成品有無明顯問題（如貼膜破損、按鈕松動(dòng)），及時(shí)將存在問題的半成品交付給本組組

　　2020年4月19日

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　　長，以便組長將全部存在問題的半成品退還準(zhǔn)備組，做好互檢第一道關(guān)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握粗分所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨粗分技巧，穩(wěn)步提升粗分效率。

　　6、合理放置粗分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。

　　7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。

　　8、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。

　　10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其它協(xié)助性工作。

　　三、細(xì)分崗位職責(zé)：

　　1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。 2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理

　　2020年4月19日

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　　制度。

　　3、負(fù)責(zé)檢查粗分完成的半成品有無明顯問題，及時(shí)將存在問題的半成品交付給粗分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握細(xì)分所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨細(xì)分技巧，穩(wěn)步提升細(xì)分效率。

　　6、合理放置細(xì)分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。

　　8、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。

　　10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其它協(xié)助性工作。

　　四、接線崗位職責(zé)：

　　1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。 2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，6

　　2020年4月19日

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　　工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)檢查細(xì)分完成的半成品有無明顯問題，及時(shí)將存在問題的半成品交付給細(xì)分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握接線所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨接線技巧，穩(wěn)步提升接線效率。

　　6、合理放置接線完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。

　　8、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。

　　10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其它協(xié)助性工作。

　　五、入柜崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)所有機(jī)柜的入柜工作，按照客戶要求對部分機(jī)柜進(jìn)行

　　2020年4月19日

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　　印字。

　　2、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長及時(shí)補(bǔ)充。 3、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。

　　4、上崗一周內(nèi)掌握入柜所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨入柜技巧，穩(wěn)步提升入柜效率。

　　6、合理放置入柜完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便組長與調(diào)試組進(jìn)行交接。

　　7、及時(shí)向組長反饋入柜過程中出現(xiàn)的特殊情況，在組長的指導(dǎo)下處理問題，不得自作主張更改入柜工藝。

　　9、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長，由組長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　10、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。

　　11、在工作量不飽滿時(shí)，在組長的安排下進(jìn)行其它協(xié)助性

　　2020年4月19日

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　　2020年4月19日

　　9 工作。

裝配車間物料組崗位職責(zé)3

　　深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料——————————————————————————————————————————————————

　　裝配車間崗位職責(zé)說明書

　　一、車間主任

　　1.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃表，并保證

　　計(jì)劃按期完成。對超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時(shí)與PMC溝通。

　　2.負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；

　　主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案。

　　4.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

　　6.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)制訂5S管理方案及實(shí)施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗(yàn)證過程。

　　8.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)

　　安全。

　　9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保

　　在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　10.負(fù)責(zé)對本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)

　　責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　11.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法

　　處理的事件要及時(shí)請示；

　　12.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　13.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長

　　1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和行政管理工作。

　　2.根據(jù)車間主任發(fā)放的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃指令，編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　4.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　5.組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

　　6.負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　7.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡單保養(yǎng)、維護(hù)。

　　8．加強(qiáng)本班勞動(dòng)紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)域5S工作的實(shí)施及保持。

　　9．負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃，于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交給文員。

　　10．負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　11．每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班

　　組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報(bào)表。

　　12、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。

　　三、車間文員

　　1.生產(chǎn)部每個(gè)員工的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。