房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理都做什么

時(shí)間：2023-04-10 18:35:31 綜合范文

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境，組織、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，熟悉項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境； 2、參與項(xiàng)目前期推廣定位及營(yíng)銷推廣策略制定，制定合理有效的活動(dòng)策略，組織實(shí)施策劃推廣方案并進(jìn)行效果監(jiān)控；

　　3、配合項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行公司對(duì)外形象展示及項(xiàng)目推廣所需的外展、物料、廣告、區(qū)位圖、效果圖、售場(chǎng)等相關(guān)氛圍包裝；

　　4、分供方管理及資源庫(kù)的更新、優(yōu)化及評(píng)價(jià)，保證分供方提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的活動(dòng)物料和執(zhí)行服務(wù)；

　　5、鋪排媒體投放、營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與費(fèi)用，進(jìn)行費(fèi)效比監(jiān)控及管理； 6、根據(jù)營(yíng)銷策略及銷售推廣方案，統(tǒng)籌執(zhí)行、實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)； 7、組織編制項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋二者和專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并收集計(jì)劃評(píng)估數(shù)據(jù)；

　　8、負(fù)責(zé)施工完成后的竣工驗(yàn)收及備案工作，維護(hù)相應(yīng)的外部關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)維護(hù)公司與當(dāng)?shù)卣块T（如屬地派出所、居委會(huì)、質(zhì)檢、安檢等）的公共關(guān)系

　　10、對(duì)江南管理、監(jiān)理公司進(jìn)行每月進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度管控考核。 11、審核工程部其他各項(xiàng)工作。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期(一般為三年)規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

　　3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

　　5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

　　6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

　　7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　年6月1日

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇2:房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)_甲方代表(一)工程部部門職責(zé): 1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

　　4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

　　8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報(bào)送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。(四)土建工程管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(五)水暖管理崗位職責(zé)

　　3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

　　8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

　　9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng) 的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇3:房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程完整版最全最具性價(jià)比的地產(chǎn)資料大全 QQ:

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家行政部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理支墩。

　　5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階性目標(biāo)控制。確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)配置和動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)公司完成項(xiàng)目檢查，評(píng)定工作。嚴(yán)格質(zhì)量管理保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃月，用作安排編制和落實(shí)。

　　8、1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)

　　檢查，安全教育活動(dòng)。

　　3.做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同日期，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

　　9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明管理制度，文明施工考評(píng)制度，定期檢查制度等，并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作落實(shí)，執(zhí)行。 10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用材料，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力?？刂聘鞴こ添?xiàng)目的施工成本。

　　11、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 12、1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事務(wù)。

　　2.尤其是協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主監(jiān)理，分包商以及行業(yè)主要部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　13、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　以上內(nèi)容我已清楚明白，并按照公司規(guī)定絕對(duì)服從管理，愿意承擔(dān)以上全部榮譽(yù)和責(zé)任。

　　簽署人：

　　年月日

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理都做什么相關(guān)文章：

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