下面是范文網(wǎng)小編整理的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責要求3篇(國有資產(chǎn)管理崗位職責說明書)，歡迎參閱。
國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責要求1
企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法
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企業(yè)在工商登記中的法律風險與防范研究分析 齊全、內(nèi)容完整，避免出現(xiàn)隱瞞真實情況、弄虛作假的事由發(fā)生。防范風險是企業(yè)首要的，基本的任務。企業(yè)經(jīng)營管理人員應憑借自己豐富的實踐經(jīng)驗和法律知識對公司登記涉及的各種活動，提供正確的經(jīng)營管理意見，預見可能出現(xiàn)的法律風險，并建立起企業(yè)工商登記工作相關(guān)的風險防范體系，從而避免和減少企業(yè)經(jīng)營過程中的損失。以上就是我們?yōu)槟鷾蕚涞摹捌髽I(yè)在工商登記中的法律風險與防范研究分析”，論文網(wǎng)論文頻道。
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淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應用，大家可以結(jié)合自身的實際情況寫出論文。
摘要：
文章論述了有關(guān)執(zhí)行力的內(nèi)容、實施的途徑和方法等，并闡明了只有擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在激烈的競爭中
論文格式論文范文畢業(yè)論文 【摘要】
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淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應用，大家可以結(jié)合自身的實際情況寫出論文。
摘要：
文章論述了有關(guān)執(zhí)行力的內(nèi)容、實施的途徑和方法等，并闡明了只有擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：
執(zhí)行力;企業(yè);應用;實踐效果 一、前言
自從臺灣某知名培訓人士的《贏在執(zhí)行》一書在中國大陸暢銷后，關(guān)于執(zhí)行力的討論在大江南北就開始越演越烈。無論是企業(yè)咨詢方面的培訓大師，還是眾多企業(yè)的高管人員，均熱衷于討論執(zhí)行力，執(zhí)行力也成為了當今企業(yè)管理的最熱門話題之一。筆者借此東風，結(jié)合自身在電力施工企業(yè)多年的管理經(jīng)歷，對執(zhí)行力也做些探討。
所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。在日趨激烈的市場競爭秩序里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。不管一個企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境多么好，其戰(zhàn)略多么正確，只要企業(yè)的執(zhí)行力不到位，則其績效是不可能達到戰(zhàn)略預期的。按照拉里 博西迪和拉姆 查蘭在《執(zhí)行》一書中的說法，假如企業(yè)的執(zhí)行力有問題，則該企業(yè)的戰(zhàn)略本身就不能被認為十分正確。因此，分析為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對于我們更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標任務有著極為重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
對于上級或者集團公司下達的各項任務，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的單位卻總是走樣?同是500萬的經(jīng)營考核指標，相同管理層級的項目部最后的結(jié)算卻相差甚遠;具體到單位的每一項工作，有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指上級或企業(yè)制定的制度、規(guī)章，下達的經(jīng)營目標、管理職責存在較大漏洞，甚至不切實際。內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對各項具體任務的反饋。
目標謀劃不切實際
美國吉姆 柯林斯著的《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出 企業(yè)是可以連續(xù)做的更好的，但需要有連續(xù)的更高目標來指引 只要采納并認真貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司。持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。而我們很多企業(yè)，包括筆者所在的單位在制定大政方針時，很多會順應上級領(lǐng)導的要求，或者隨大流，做出與企業(yè)自身能力不適應的決策。
執(zhí)行者角色扮演有偏差
決策者的身份就是定目標、定制度等，而執(zhí)行者就是需要把目標分化和考核下去，使下屬按既定目標和流程去完成。一般大型的企業(yè)都會編制崗位說明書，并進行比較嚴格的績效考核制度。而崗位說明書只能說明一個點，說明該干什么事情，但關(guān)鍵還是人的態(tài)度和認知，否則將變成責任相互推卸的依據(jù)。但是態(tài)度及員工認知變化在表象上又很難界定，所以導致最終的績效考核產(chǎn)生較大的結(jié)果誤差。
管理執(zhí)行流程出現(xiàn)問題
流程是各項任務的制定到執(zhí)行的紐帶與橋梁，起著目標確認與任務導航的作用。當工作流程不科學，沒有合適的目標和計劃，沒有資源共享配置等情況出現(xiàn)時，執(zhí)行者能力不足問題影響了執(zhí)行力度，不是合適的人在做合適的事情，執(zhí)行便出現(xiàn)偏差或無法實現(xiàn)。執(zhí)行者主觀能動性不強，績效不明顯，執(zhí)行過程出現(xiàn)相互推卸責任或不跟蹤所執(zhí)行的任務。
三、提高執(zhí)行力管理的途徑
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。拉里 博西迪和拉姆 查蘭在《執(zhí)行》一書中講到，執(zhí)行有三個核心流程：
一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運營結(jié)合起來;三是運營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的 做事情，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。
建立員工認可的企業(yè)文化
企業(yè)經(jīng)營就是對外經(jīng)營客戶，對內(nèi)經(jīng)營員工，企業(yè)文化更多的是解決員工思想方面的問題。按照馬斯洛人的需求層次理論，人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求5個層次，即人的需求是逐級上升的。企業(yè)文化就應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺。企業(yè)應當解決員工的思想，為他們描繪美好的愿景，教育他們熱愛自己的工作，讓他們認為這個事情很有意義，使他們每天都想到這個事情，并自覺自愿地表現(xiàn)出來。只有滿足了企業(yè)不同需求層次員工的需要，企業(yè)文化才會被員工認可。才能保證員工即使在非常艱苦的環(huán)境，也可以按照企業(yè)制定的要求一步步落實完成，達成預期目標。
樹立正確的經(jīng)營管理目標
企業(yè)的戰(zhàn)略和目標是企業(yè)面對激烈的變化，嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而進行的總體謀劃，是企業(yè)愿景的總體體現(xiàn)，為企業(yè)生存發(fā)展指明了方向。企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展遠景明晰化的結(jié)果，一個優(yōu)秀的企業(yè)，執(zhí)行力強的企業(yè)，需要明確的能夠通過持續(xù)不斷地努力實現(xiàn)的戰(zhàn)略和目標，同時這個戰(zhàn)略和目標還應保持一定時
間的穩(wěn)定。企業(yè)目標應具有具體性、決定性、連續(xù)性、集中性和激勵性。細節(jié)決定成敗，所以建立的目標必須經(jīng)過精心設(shè)計，把目標、責任人、完成時間等各細節(jié)表格化。在表格中可同時把員工的責任規(guī)定下來，把考核內(nèi)容也可添加進去，使員工能盡職的努力的完成任務。在這個環(huán)節(jié)要避免在下達任務時是豪言壯語，在完成不了的時候是胡言亂語。領(lǐng)導者需要按事前策劃-定立計劃書-責任分工-實施-檢查-反饋糾正等階段進行，做到凡事必有人負責，凡事要追蹤到底，凡事要舉一反三。
建立有效的溝通反饋制度
電力施工企業(yè)根據(jù)管理需要，設(shè)定了管理科室、施工項目、技術(shù)班組等不同的層級，雖然相比其他單位，管理層級已相對較少，但并不能從根本上解決溝通難題。我們的許多項目經(jīng)理包括基層領(lǐng)導，布置完任務就開始謀劃宏偉藍圖，但在施工執(zhí)行過程中遇到很多問題，影響任務的完成，執(zhí)行力當然就大打折扣。
因此，企業(yè)要建立主動匯報制度。企業(yè)員工與直接主管之間是接受任務或工作與下達任務或安排工作的關(guān)系，他們之間溝通是否有效，涉及到雙方的態(tài)度，主要是上級的態(tài)度，信息是否準確和被下級理解接受，這兩個因素均影響執(zhí)行，但更重要的是要在企業(yè)建立有效溝通的制度，規(guī)定上級下達任務應有明確的內(nèi)容、標準、完成時間等。由于每個企業(yè)始終有部分員工，對企業(yè)的規(guī)定及操作規(guī)程并不是非常了解，這就需要我們企業(yè)用溝通制度來規(guī)范每個員工的行為，培訓當然是其中一個好方法，另外公司還應定期召開溝通會議，比如項目與項目、項目與科室、項目與班組之間的協(xié)調(diào)會，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中主動與員工進行溝通，以解決工程施工當中的問題。
績效與結(jié)果考核輔助
企業(yè)的管理制度從初創(chuàng)時期的建立和不完善，到成熟期逐步建立和健全，是一個動態(tài)的過程。由于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、管理水平、人員素質(zhì)等方面的差異，造成企業(yè)管理制度有較大差異，沒有哪個企業(yè)只要照搬別人的先進管理制度就可以在競爭中穩(wěn)操勝券。即使在電力施工企業(yè)，同時經(jīng)營多個相同功率機組的安裝時，由于業(yè)主、地理、設(shè)備、物資、當?shù)仫L土人情等因素的影響，也會導致企業(yè)管理制度，包括人事、財務、合同、采購、質(zhì)量、安全、技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)指導都有不同。這些制度應當隨著企業(yè)體制、規(guī)模、行業(yè)發(fā)展、人員素質(zhì)、管理水平變化而相應進行變革，過時的落后的管理制度應當淘汰廢除，以建立和完善適應新形勢新情況的管理制度。企業(yè)不能根據(jù)變化了的情況采取措施變革創(chuàng)新管理制度，必將影響企業(yè)的執(zhí)行力。
績效管理是一個事先承諾與事后兌現(xiàn)的循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略落到實處的一般做法是將戰(zhàn)略通過計劃指標和績效考核指標 科學地 具體到各個部門甚至個人。通過績效考核等制度來進行督促檢查工作，使每個崗位職責分明，同時把他們擰成一團，共同盯著同一個目標不放，制定相關(guān)的考核制約制度，使達到績效向上的目的。
四、企業(yè)要發(fā)展必須有強有力的執(zhí)行力
企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有強有力的執(zhí)行力。雖然企業(yè)有好的決策，比較優(yōu)秀的人力和充足的物力，但如果企業(yè)領(lǐng)導沒有加強完善的管理執(zhí)行也不能夠?qū)嵤俸玫臎Q策只不過是一個良好的愿望而已。只有當企業(yè)既有好的決策，又有好的執(zhí)行力時，企業(yè)的發(fā)展才能步入良性的軌道。執(zhí)行力要從基層做起，從我做起，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都順暢的運轉(zhuǎn)起來，只有這樣企業(yè)才能有效
地整合資源，使企業(yè)的效率效益最大化，從而保證企業(yè)快速健康的發(fā)展。
五、有效貫徹執(zhí)行力，電力施工企業(yè)屢創(chuàng)佳績
某大型送變電工程建設(shè)施工企業(yè)，擁有送變電工程專業(yè)承包壹級，電力設(shè)施承裝類一級、承修類一級資質(zhì)。公司擁有一支專業(yè)齊全的施工專業(yè)技術(shù)和管理人才隊伍，現(xiàn)有各類管理人員超過500人。
每年所接的工程任務均是投資大，工期長，任務緊，質(zhì)量要求高的項目，必須要有高效的隊伍才能勝任。
參考文獻： 余世維.贏在執(zhí)行.拉里 博西迪和拉姆 查蘭.執(zhí)行.3.吉姆 柯林斯.從優(yōu)秀到卓越.中信出版社,201X.總結(jié)： 企業(yè)研究論文：
淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應用到這里就全部結(jié)束了。【】
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摘要：
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十
論文格式論文范文畢業(yè)論文 【摘要】
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摘要：
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應該先從自身實際條件出發(fā)，再結(jié)合國外先進的培訓經(jīng)驗，構(gòu)建一整套有效的員工培訓體系，完善管理機制。文章分析了當前企業(yè)職工培訓中存在的問題，提出了加強企業(yè)職工培訓工作的措施。
論文 關(guān)鍵詞：
企業(yè)培訓;管理機制;激勵機制
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人類社會的進步，企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，不僅直接影響到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，人力資源開發(fā)與企業(yè)管理的其中一個重要組成部分就是如何對企業(yè)職工進行培訓，只有有效地進行職工培訓才能維持整個企業(yè)的運行，并能滿足企業(yè)職工終生學習和職業(yè)發(fā)展的要求。因此，構(gòu)建有效的培訓體系，完善管理機制，有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)又應當如何克服職工培訓工作中存在的問題，切實發(fā)揮職工培訓對企業(yè)的作用呢? 一、當前企業(yè)職工培訓中存在的問題 對企業(yè)職工培訓不重視
一是企業(yè)領(lǐng)導者對職工培訓的定位不準確。某些企業(yè)的領(lǐng)導者對人力資源開發(fā)的意識不強，他們認為如果讓技術(shù)骨干外出參加培訓，企業(yè)就不能正常地生產(chǎn)，因此部分企業(yè)專門讓一些年齡較大或者是技
術(shù)較差的員工參加培訓，而技術(shù)骨干則一心一意從事生產(chǎn)，缺乏外出培訓的機會。二是部分企業(yè)擔心讓技術(shù)骨干參加培訓，職工學成之后會跳槽，因此覺得還是將技術(shù)骨干留在企業(yè)為好。三是企業(yè)對職工培訓的資金投入不足。很多企業(yè)對職工培訓缺乏投入意識，有些經(jīng)濟效益好的企業(yè)，職工都比較忙碌，而職工培訓又要花費大量的時間，為了節(jié)省時間就不對職工進行培訓;而有些企業(yè)用于職工培訓的資金很有限，對國家規(guī)定的職工培訓投入資金往往被用到別的項目上。目前大量農(nóng)民工進城到企業(yè)打工，卻苦于難以提高技術(shù)，因此幫助企業(yè)開展職工培訓就顯得更為重要了。企業(yè)培訓體系不完善
目前我國企業(yè)職工培訓體系上還存在著許多問題：
首先，大多數(shù)企業(yè)在培訓之前沒有進行職工需求分析，不了解企業(yè)員工需要提高的是什么，企業(yè)怎么樣才能更好地發(fā)展，而且對培訓效果的檢驗僅局限于培訓的過程，培訓內(nèi)容與方法不合適;其次，考評方法很單一，大部分企業(yè)都是以考試成績的好壞來評定培訓效果，培訓結(jié)束后對員工沒有再作跟蹤調(diào)查，當員工回到工作崗位時，并沒有得到實際的運用，使得培訓效果很難體現(xiàn)在實際工作中;工作中加以運用。部分企業(yè)為了降低培訓開支，請一些學歷層次和職稱結(jié)構(gòu)離規(guī)定的要求相差甚遠的教師，從而影響培訓的整體效果。企業(yè)培訓缺乏有效的激勵機制
知識經(jīng)濟時代的企業(yè)要想繁榮起來，就必須先提高職工的工作能力，而培訓正是提高這種能力的主要途徑。大量企業(yè)未能建立良好的激勵機制，缺乏科學合理的培訓評價體系，難以對企業(yè)職工的培訓效果進行合理評價，一方面，對企業(yè)領(lǐng)導者的激勵比較缺乏。如果領(lǐng)導者提高了企業(yè)的市場占有率、股票市值、利潤效益、固定資產(chǎn)等等，企業(yè)領(lǐng)導者就很有可能得到實質(zhì)性的考核和相應的激勵，而企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)職工培訓的重視程度，社會沒有輿論激勵，政府沒有明文考核、獎勵，企業(yè)也沒有制度規(guī)范和獎懲制度，并沒有相應的激勵，造成領(lǐng)導者對企業(yè)培訓意識的減退。另一方面，對員工參與培訓的激勵不足。企業(yè)職工參加培訓，與職工在晉升和獎酬上都沒有直接的掛鉤，造成職工缺乏參與培訓的動力，導致培訓效果不佳。有些企業(yè)甚至把企業(yè)職工培訓班當成是 懲罰班，讓那些年老體弱的職工和那些懶散無能、不求上進的職工來學習，多數(shù)企業(yè)為培訓而培訓，不對培訓后的職工技能改進情況進行分析研究，不去關(guān)注培訓中存在的問題，從而難以更好地提高培訓的實效，阻礙了企業(yè)職工的正常培訓。
二、解決當前企業(yè)培訓存在問題的措施 重視企業(yè)職工培訓 企業(yè)要樹立正確的培訓理念，轉(zhuǎn)變原有的培訓觀念，在思想上高度重視員工培訓，將職工培訓當成是企業(yè)的一項文化，并融于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變原有的培訓觀念，要將職工培訓融合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分運用新思維，采取新辦法，以便進一步強化
新形勢下的企業(yè)職工培訓工作。要著力加大培訓、宣傳的力度，讓培訓的意義、任務等更加深入人心，營造一個倡導人人愛學習的濃郁氛圍，讓尊重人才在企業(yè)里蔚然成風，形成一種企業(yè)文化。讓企業(yè)職工感受到，只有立足于這樣的企業(yè)，才能夠有所發(fā)展，作出成績。并積極創(chuàng)造條件，爭取讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓干部職工意識到，培訓是提高自身知識、能力的好機會，從而讓職工珍惜培訓機會，并創(chuàng)造出和諧的氣氛。建立完善的企業(yè)培訓機制
企業(yè)想要繁榮起來，就要想方設(shè)法使企業(yè)職工不斷提高自己的工作能力，而培訓正是提高這種能力的主要途徑之一，因為對知識經(jīng)濟時代的社會來講，知識的更新速度遠遠超過我們的想象。培訓是對人力資源的開發(fā)性投入，與其他投入相比，這種投入更能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面地、充分地發(fā)展，樹立員工同企業(yè)同發(fā)展共成長的觀念，讓員工一心一意地把精力用到企業(yè)發(fā)展上來。對員工培訓進行科學分析，不要盲目地進行，對員工有沒有需要，需要哪些培訓都要進行分析，培訓的需求分析是建立完善的培訓體制的基礎(chǔ)和前提。只有這種培訓需求分析做好了，培訓才能更好地進行。并著實做好培訓基地的建設(shè)，選好具備培訓的場所和硬件設(shè)施。加強職工培訓師資力量，提高教學水平
培訓工作的核心就是培訓教師，培訓教師能力的強弱是培訓工作能否成功的關(guān)鍵。因此，必須加強對職工培訓教師的培養(yǎng)。比如聘請一些知名的培訓專家對培訓教師進行培訓，提高他們的授課技巧和專業(yè)技術(shù)。通過開展新技術(shù)、新知識的培訓，盡快提高教師的專業(yè)弱項
和技能短項，不斷拓寬教師的知識面，有力地調(diào)整師資隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時要加強對培訓教師的考核、評估。完善考核、約束、激勵機制，建立和完善培訓教師選聘機制，暢通進出渠道，鼓勵教師自覺向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進軍，向新知識、新技能、新技術(shù)領(lǐng)域攀登。建立適當?shù)穆毠づ嘤柤顧C制
培訓激勵對于調(diào)動員工的學習積極性和主動性，促進員工知識技能水平的提高都具有很重要的意義，有效的激勵能夠充分激發(fā)員工潛在的學習能力和適應能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點而采用不同的激勵機制，為體現(xiàn)公平原則，在出臺制度之前首先要征求廣大員工的意見，可以根據(jù)不同的工作、不同的情況制定不同的制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。把培養(yǎng)人才與領(lǐng)導政績考核掛鉤。企業(yè)領(lǐng)導者重視職工培訓了，職工培訓才能真正納入人力資源管理與開發(fā)之中。企業(yè)可作出規(guī)定，越是優(yōu)秀的職工，越有機會去參加培訓。把培訓當做企業(yè)激勵員工的一種手段，只有參加了培訓，才能達到理想的效果，才能有晉升和晉級的機會，不參加培訓的員工不予上崗或調(diào)崗，提高員工的積極性，讓員工自覺自愿參加培訓。有一些企業(yè)則輕視職工培訓，導致職工在快速增長的新知識、新技術(shù)面前無能為力。而有些企業(yè)則十分重視職工培訓，使得員工的市場價值隨著培訓力度的增加而增加，即使員工下崗，也能重新找到滿意的工作崗位，讓企業(yè)員工都能學以致用，創(chuàng)造出最大效益。所以，企業(yè)有必要讓全體員工理解、關(guān)心并積極參與到培訓中，不僅關(guān)心企業(yè)利益，也把握住自己未來發(fā)展的主動權(quán)。
三、結(jié)語
綜上所述，我們只有通過科學有效的企業(yè)內(nèi)部職工培訓，才能提高職工的業(yè)務素質(zhì)與專業(yè)技能，職工培訓不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是維持整個組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。只有對企業(yè)員工進行有計劃、有目標的培訓，才能促進職工自身素質(zhì)的發(fā)展，才能保持和增進組織活力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
希望企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓中存在的問題及其應對措施一文能為大家?guī)韼椭?/p>
關(guān)鍵詞：
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關(guān)鍵詞：
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.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法簡介
一、產(chǎn)權(quán)登記管理辦法的歷史變化
實際上，早在1992年5月11日由原國有資產(chǎn)管理局、財政部、國家工商管理局就聯(lián)合頒發(fā)了《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理試行辦法》(再早還可追溯到1990年國資綜字[1990]第66號)，1995年，原國資局出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記實施辦法》（國資事發(fā)[1995]31號），規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作；
1996年1月25日由國務院頒發(fā)《企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》(國務院第192號令)（并同時 廢止了92年5月11日發(fā)布的管理辦法）。
2000年，財政部出臺了《企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法實施細則》（財管字[2000]116號），規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。（同時廢止了國資產(chǎn)發(fā)[1996]31號）。
2006年5月30日財政部頒布了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）。財政部令第36號第三十一條規(guī)定，“事業(yè)單位應當向同級財政部門或者經(jīng)同級財政部門授權(quán)的主管部門申報、辦理產(chǎn)權(quán)登記，并由財政部門或者授權(quán)部門核發(fā)《事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證》”；第五十六條規(guī)定，“事業(yè)單位創(chuàng)辦的具有法人資格的企業(yè)，由財政部門按照企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)督管理”，其中，產(chǎn)權(quán)登記是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容。
上述制度對開展和規(guī)范事業(yè)單位及所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作都作出了明確規(guī)定。
二、新產(chǎn)權(quán)登記管理辦法起草背景
財政部令第36號頒布實施以來，國家對事業(yè)資產(chǎn)的管理體制是“國家統(tǒng)一所有、政府分級監(jiān)管、單位占有使用”，各種各類制度體系逐步完善，全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實工作已基本完成，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也已正式運行，因此，開展和規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記工作的基本條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟。開展此項工作，對于進一步理順和鞏固事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，明晰事業(yè)單位及所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；規(guī)范和加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，強化各部門、單位和所辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識；規(guī)范和加強事業(yè)單位經(jīng)商辦企業(yè)行為的管理具有重要意義。
三、產(chǎn)權(quán)登記的作用
事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記是確權(quán)行為（確認占有、使用權(quán)利額行為），事業(yè)單位所辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記是依法確認產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系的行為。事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記證是法律憑證，也是事業(yè)單位編制部門預算、配置資產(chǎn)、處置資產(chǎn)和辦理其他資產(chǎn)管理事項的重要依據(jù)。
企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證是依法確認企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系的法律憑證和授權(quán)經(jīng)營國有資本的基本依據(jù)，也是企業(yè)的資信證明文件。
企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記崗位職責
國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作匯報（共17篇）
國有資產(chǎn)資產(chǎn)管理崗位職責
企業(yè)國有資產(chǎn)管理崗位職責
不動產(chǎn)權(quán)籍崗位職責要求
國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責要求3
國有資產(chǎn)管理處處長崗位職責1.在校長及主管校長領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于國有資產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)。
2.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，制定學校資產(chǎn)管理辦法和實施細則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。
3.組織學校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項目的招標采購工作。
4．負責全校的國有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門組織好全校國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。
5.負責學校的資產(chǎn)評估、清查、登記等工作。 6.負責校產(chǎn)開發(fā)的宏觀管理工作。
7.根據(jù)學校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。
8.做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務學習，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務工作能力，根據(jù)管理和服務的要求加強物資隊伍的建設(shè)。
9.完成學校領(lǐng)導布置的其他工作任務。
國有資產(chǎn)管理處副處長崗位職責
1.協(xié)助處長根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，制定學校資產(chǎn)管理辦法和實施細則，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。
2.協(xié)助處長根據(jù)學校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。
3.協(xié)助處長組織學校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項目的招標采購工作。
4.協(xié)助處長做好全校的國有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門組織好全校國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。
5.協(xié)助處長做好負責學校的資產(chǎn)評估、清查、登記等工作。 6.協(xié)助處長做好校產(chǎn)開發(fā)的宏觀管理工作。
7.根據(jù)學校工作計劃的要求，結(jié)合實際情況協(xié)助處長制定本處的工作計劃，組織實施并做好總結(jié)工作。
8.協(xié)助處長做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務學習，不斷提高全處工作人員的思想覺悟、政治理論水平和業(yè)務工作能力，根據(jù)管理和服務的要求加強物資隊伍的建設(shè)。
9.完成領(lǐng)導布置的其他工作任務。
資產(chǎn)管理工作職責
1.貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和管理辦法，維護學校國有資產(chǎn)的完整。
2.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，制定學校資產(chǎn)管理辦法，建立健全規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。
3.負責學校的儀器設(shè)備、辦公家具、土地、公用房屋等資產(chǎn)評估、清查、核對及管理工作，保證帳卡物相符。
4.負責全校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理工作，辦理固定資產(chǎn)入庫登記、調(diào)劑、使用人變更及報廢手續(xù)。
5.負責全校儀器設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)條形碼的打印工作。 6.負責全校儀器設(shè)備和辦公家具等資產(chǎn)的采購、驗收、付款、調(diào)配、賠償工作。
7.負責大型儀器設(shè)備的績效考核，提高大型儀器設(shè)備利用率。 8.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
招標管理辦公室工作職責
1.貫徹執(zhí)行國家、河南省和上級部門有關(guān)招標投標法律、法規(guī)，結(jié)合學校實際制定學校具體招投標實施辦法和細則。
2.負責發(fā)布招標信息或發(fā)送招標邀請書。 3.負責發(fā)送招標文件，受理投標人的投標資料。4.負責組織開標、評標等前期的準備工作。
5.負責匯總招標相關(guān)材料，報請校黨委會或校長辦公會審定中標人。
6.負責發(fā)布中標通知書。 7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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