下面是范文網小編收集的配置管理員崗位職責3篇 配置管理員崗位職責內容，歡迎參閱。
配置管理員崗位職責1
網絡管理員崗位職責-網絡管理員崗位職責 網絡管理員職責
網絡管理員的基本職責是負責網絡線路、設備及相關子系統(tǒng)的運行、管理和維護工作，保證網絡正常運轉及其安全，并對網絡建設規(guī)劃及改造現(xiàn)有網絡系統(tǒng)提供技術建議。
1、負責本校接入教育城域網的設備的日常維護，對教育網接入線路連通性進行日常檢查，保證線路暢通。不能自行排除故障的，上報相關維護部門。
2、負責組織對本校網絡設備、計算機系統(tǒng)硬、軟件的維護和管理。
3、負責統(tǒng)籌規(guī)劃本校校園網絡和信息管理系統(tǒng)的建設。
4、負責本校入網計算機IP地址的申請、發(fā)放、登記和管理等工作。網絡管理員崗位職責
5、負責本校管理信息系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復。網絡管理員崗位職責
6、隨時監(jiān)控本校計算機或網絡的任何異?，F(xiàn)象，及時與教育局信息中心管理人員取得聯(lián)系，以便及時處理。
7、監(jiān)控本校校園網的黑客行為，如發(fā)現(xiàn)立刻上報。
8、負責從技術上杜絕利用網絡從事與教學、科研、管理無關的活動。
9、負責本校病毒防護軟件的升級，防止病毒擴散、下載、傳播。不能處理的立刻上報。
10、監(jiān)控本校網站，隨時過濾各種有害信息。
11、負責對本學校的上網記錄進行登記，并保留上網記錄60天，對外服務的服務器必須記錄日志，并保留90天。
12、協(xié)助本校用戶解決網絡使用
上的疑難問題。組織協(xié)調本校行政工作人員學會并用好教育管理系統(tǒng)。
13、不得非法以各種方式監(jiān)控上網用戶的上網行為，不得泄露用戶的私人信息及郵件內容。
14、定期更改學校計算機系統(tǒng)的管理密碼，確保信息安全。
15、負責建立本校的計算機網絡信息安全管理制度、機房管理制度等制度；協(xié)助學校建立本校的計算機網絡信息安全管理領導機構。
16、網絡管理人員應加強責任心，保證現(xiàn)有各種網絡設備良好運行，充分發(fā)揮效率，最大限度地為廣大師生服務、為社會服務。
17、負責本校的計算機室、網管中心等場所和設備的防火、防雷、防盜設施的檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報學校負責人，盡快處理。
18、有責任和義務舉報任何使用計算機和網絡進行的非法行為。
配置管理員崗位職責2
配置管理員的基本崗位職責
一、配置經理的基本技能與資格 1、資格：
1.能夠重視配置管理工作；
2.能夠按規(guī)范實施配置管理工作；
3.積極支持部門的配置管理方面的工作； 4.能夠積極支持與幫助其他人員；
5.為部門的配置管理能力的提高貢獻力量； 6.熟悉公司配置流程以及其他相關的流程；
7.為增進項目管理，對于項目內的困難和關鍵問題，能夠及時反映到部門；
2、基本技能：
1.能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作； 2.熟練掌握配置管理的相關概念；
3.能夠了解配置的相關工具，熟練使用技術工程部配置所使用的工具； 4.具有基本的與人溝通的技巧；
5.能夠了解項目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；
6.初步了解項目管理過程中的質量保證的各個方面；
7.了解部分系統(tǒng)和應用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺開發(fā)工具DEPHI等；
二、配置經理的職責
作為一名配置人員，配置經理的職責就是能夠與質量人員、測試人員等共同保 證項目的質量。如：作為質量保證的成員之一，能夠為整個技術工程部規(guī)范化管理 的推進作貢獻，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項目 進行的整個生命過程中，不斷的與項目經理、QA、SCCB及項目成員進行配置管理規(guī) 范化的溝通，為項目配置管理的規(guī)范化作出努力.1、具體表現(xiàn)為：
1.項目進行初期或首次進入項目中時，能夠首先與項目經理、QA、SCCB及項目成員就項目的未來配置管理工作進行溝通，取得項目經理、QA、SCCB及項目全體成員對配置工作的認可與支持；
2.積極了解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力；
3.熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 4.為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；
5.及時發(fā)現(xiàn)項目問題，把問題及時反饋給項目經理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 6.與項目內其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調工作，并能夠很好的溝通； 7.能夠在項目中不斷總結、分析，為項目內配置管理工作的進一步優(yōu)化作貢獻； 8.項目進行中或結束后，能夠總結并編寫配置管理過程中的案例；
三、配置經理的工作內容 1、項目計劃階段：
在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經理的工作主要有以下幾方面的內容：
1、制定配置管理計劃
2、對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經理要與項目經理協(xié)商，制定配置管理的計劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：
1)配置管理的規(guī)劃必須以項目開展的工作為基礎，參考配置管理規(guī)程；
2)配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質量保證計劃相一致； 3)配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準； 4)配置管理計劃必須經過最終的評審通過，才能夠成立； 5)如果配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作；
3、規(guī)范配置管理環(huán)境
配置管理計劃制定結束后，配置管理人員要依據(jù)計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實現(xiàn)項目組內的專機專用，與項目經理協(xié)商，開發(fā)用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護清單，便于后期對環(huán)境的維護；
4、建立配置庫
配置庫作為項目組內成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：
1.依據(jù)配置管理計劃中的定義建立配置庫；
2.與項目經理協(xié)商配置庫人員使用的權限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個人工作區(qū)間的隔離；
5、與項目負責人討論變更控制的實施
與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應的變更控制流程。在變更控制流程中應注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程》。
5、配置培訓
配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內容的一個主要渠道，配置經理應與項目經理協(xié)商在項目開始初期進行，培訓內容包括：
1.配置管理的基本概念；
2.項目中配置管理工具的使用；
3.項目中配置管理的相關流程；
4.配置庫的使用及規(guī)范等；
6、生成計劃基線，并發(fā)布基線
在項目的立項材料經過正式評審通過，宣布項目立項后，配置經理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基線，并標識基線，保證基線存放于基線庫中，基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報告來實現(xiàn)。
配置管理員崗位職責3
網絡管理員崗位職責-網絡管理員崗位職責
崗位職責范文一：
1、建立與用戶賦予網絡規(guī)范;分析工作流程，訪問，信息，安全的要求;設計路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。
2、建立評估網絡性能的問題，包括可用性，利用率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網絡規(guī)劃和執(zhí)行設備的選型，安裝，配置，測試;定義網絡的政策和程序，建立連接和防火墻。
3、保持網絡性能，通過執(zhí)行網絡監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排除網絡問題;對供應商的升級問題。
4、獲得網絡發(fā)展網絡接入，監(jiān)測，控制和評價;維護文檔。
5、準備通過設計和實施培訓計劃的用戶提供參考和支持。
6、賦予與供應商開發(fā)，測試，評價，并安裝改進升級網絡。會見提交預算信息的財務要求，監(jiān)測費用。
7、參與教育的機會，更新工作知識;閱讀專業(yè)書刊;維護個人網絡;參與專業(yè)組織。通過保密來保護組織的價值。
8、完成組織的目標，為實現(xiàn)新的和不同的請求被接受所有權，探索的機會，增加價值的工作成績。
崗位職責范文二：
1、協(xié)助網絡管理中心主任制定本院校園網建設及網絡發(fā)展總體規(guī)劃，組織并實施年度計劃。
2、確定網絡安全及資源共享策略。
3、全面規(guī)劃校園網IP分配策略，負責校園網IP地址分配。
4、負責公用網絡實體，如服務器、交換機、集線器、路由器、防火墻、網關、配線架、網線、接插件等的維護和管理。
5、負責服務器和網絡軟件的安裝、維護、調整及更新。
6、負責網絡賬號管理、資源分配、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。
7、參與網絡值班，監(jiān)視網絡運行，調整網絡參數(shù)，調度網絡資源，保持網絡安全、穩(wěn)定、暢通。
8、負責計算機系統(tǒng)備份和網絡數(shù)據(jù)備份;負責計算機網絡資料的整理和歸檔。
9、保管網絡拓撲圖、網絡接線表、設備規(guī)格及配置單、網絡管理記錄、網絡運行記錄、網絡檢修記錄等網絡資料。
10、每年對學院計算機網絡的效能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和網絡管理的改進措施。
11、完成主管領導交辦的其它工作。
生產車間主管的崗位職責
一、根據(jù)生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二、制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三、生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四、配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六、組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)(日產量、材料耗用等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據(jù)。
七、積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工(番禺生產工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九、根據(jù)生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十、當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。
生產組長的職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔!
1.安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務;
2.指導員工車縫操作，確保品質;
3.組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工;
4.跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;
5.有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;
軟件配置管理員崗位職責說明
資產配置崗位職責
招聘配置崗位職責
人員配置及崗位職責
崗位職責和人員配置
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