下面是范文網(wǎng)小編分享的光伏工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(光伏電站項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé))，供大家參考。
光伏工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
和碩恒鑫新能源科技有限公司
總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、電站總經(jīng)理是電站的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹、執(zhí)行國(guó)家及公司的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定。
2、參加公司年度的安全生產(chǎn)會(huì)議，審定年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，完成電站年度發(fā)電量指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)管理的有效性。
4、審定“兩措”計(jì)劃，審批（參與制定）設(shè)備分布試驗(yàn)、機(jī)組整組啟動(dòng)方案，確保正確無誤并落實(shí)到位。
5、組織修編、完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。 6、做好全員崗位技能培訓(xùn)，為公司大發(fā)展培養(yǎng)、儲(chǔ)備合格的人才。
7、對(duì)電站的安全生產(chǎn)、人身安全、設(shè)備安全、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文明生產(chǎn)、保衛(wèi)措施負(fù)全責(zé)。
8、做好防火、防汛、防雷等工作，確保員工的人身和設(shè)備、設(shè)施安全。
9、做好設(shè)備年檢、預(yù)防性試驗(yàn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
10、對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)革新有突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
11 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)革新的獎(jiǎng)懲規(guī)定.12、在電站總工程師離站期間全面接手電站總工程師的工作。13、對(duì)總工程師及以下崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。
總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在電站總經(jīng)理離站期間行使電站總經(jīng)理的職權(quán)。
2、電站總工程師是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)國(guó)家及公司的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)總責(zé)。
3、審核年度安全目標(biāo)，組織安全生產(chǎn)活動(dòng)、制定重大安全措施計(jì)劃，按公司控制重傷和一般事故的目標(biāo)層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)、發(fā)電量目標(biāo)的完成。
4、負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)管理的有效性。
5、負(fù)責(zé)建立、健全文明生產(chǎn)管理制度，確保站區(qū)文明生產(chǎn)的常態(tài)化。
6、審定“兩措”計(jì)劃，并確保落實(shí)到位。配合總經(jīng)理制定設(shè)備分布試驗(yàn)、機(jī)組整組啟動(dòng)方案，并確保落實(shí)到位。
7、組織修編、完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。 8、制定全年培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，在提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，認(rèn)真做好全員崗位技能培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動(dòng)，突出重點(diǎn)、急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合、以老帯新、技術(shù)資源共享，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才。
9、好職工的勞動(dòng)保護(hù)、按規(guī)定發(fā)放勞保用品，確保職工的飲食安全，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。
10、負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購符合質(zhì)量要求的設(shè)備、材料、備品、備件、安全工器具和生產(chǎn)生活用具，并將出廠證明書、合格證或其他資料歸檔備查。
11、加強(qiáng)倉庫區(qū)域的消防管理，嚴(yán)格執(zhí)行火種不準(zhǔn)帶入倉庫和易燃易爆、危險(xiǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度，定期檢查倉庫內(nèi)消防用器具的配備狀況，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。
12、嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的安全。
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算。 14、對(duì)電站的月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
15、每月組織召開一次安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除設(shè)備缺陷，排除重大事故隱患，制定消缺應(yīng)急預(yù)案。
16、動(dòng)態(tài)組織安全大檢查，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。 17、按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》，參與有關(guān)事故的調(diào)查、分析、上報(bào)，及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則逐一落實(shí)責(zé)任，并制定有效的防范措施。
18、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)以下崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。
電站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1各當(dāng)值的值班員是當(dāng)值期間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，對(duì)于危及人身安全、設(shè)備安全的調(diào)度命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，必要時(shí)越級(jí)回報(bào)。但要做好記錄。
2 自覺遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。
3 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，切實(shí)履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時(shí)制止。
4 對(duì)所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時(shí)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄，積極配合維保人員盡快設(shè)法消除。發(fā)生異常、障礙、事故等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，并在第一時(shí)間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。
5 設(shè)備檢修工作前，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。
6 加強(qiáng)自我防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，操作時(shí)或工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作的安全和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
7 積極參加安全活動(dòng)，在自身嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的同時(shí)，監(jiān)督當(dāng)值其他成員共同嚴(yán)格遵守。
8 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時(shí)報(bào)告電站總經(jīng)理。9 不斷增強(qiáng)自我安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力，杜絕個(gè)人差錯(cuò)的發(fā)生。
10 負(fù)責(zé)職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。11按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明生產(chǎn)工作，為電站營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。
12認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴(yán)禁火種帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度。
13定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等消防器材的配備狀況，有效期限，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。會(huì)使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法。
14嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的安全。
電站維撿員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是設(shè)備巡檢維護(hù)、設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)電站總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、自覺遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，認(rèn)真做好管轄設(shè)備的巡查及維護(hù)。嚴(yán)把檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，修必修好。
3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺限及時(shí)有效消除，按缺陷閉環(huán)管理規(guī)定做好相關(guān)記錄。
4、建立、建全設(shè)備臺(tái)賬、備品臺(tái)賬、消缺臺(tái)賬等。
5、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。
6、對(duì)所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)生異常、障礙、事故等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，并在第一時(shí)間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。
7、設(shè)備檢修工作開始前，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。
8、加強(qiáng)自我防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作的安全和檢修質(zhì)量負(fù)任。
9、積極參加安全活動(dòng)，在自身嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的同時(shí)，監(jiān)督工作班成員共同嚴(yán)格遵守。
10、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時(shí)報(bào)告電站總經(jīng)理。 11、不斷增強(qiáng)自我安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力，杜絕個(gè)人工作的差錯(cuò)。
12、負(fù)責(zé)職工的勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。 13、按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明生產(chǎn)工作，為電站營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。
14、認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴(yán)禁火種帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點(diǎn)的溫度。
15、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等消防器材的配備狀況，有效期限，過期的消防器材不得使用，并及時(shí)更換。會(huì)使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法，嚴(yán)防自燃事故的發(fā)生。
16、嚴(yán)格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，必須保證運(yùn)輸、保管、發(fā)放時(shí)的安全。
光伏工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
光伏發(fā)電項(xiàng)目一期(20MW)工程
工 作 總 結(jié)
總結(jié)人:
日期:2016年12月26日
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我直接進(jìn)入光伏發(fā)電一期(20MW)項(xiàng)目工程，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)過6個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足,同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、設(shè)計(jì)專業(yè)：
場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)工作委托給西安特變電工電力設(shè)計(jì)有限公司，由于簽訂合同時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致圖紙進(jìn)度非常緩慢，甚至圖紙出錯(cuò)、名稱錯(cuò)誤等低級(jí)問題，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來的困難。
1、針對(duì)設(shè)計(jì)問題，在簽訂合同時(shí)，書面規(guī)定出圖時(shí)間及質(zhì)量要求，保證圖紙保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不能因?yàn)閳D紙問題延誤工程進(jìn)度；
2、審圖流程一定要全面，各個(gè)專業(yè)及監(jiān)理、施工單位要認(rèn)真審圖，對(duì)圖紙問題要及時(shí)提出，并簽字確認(rèn)，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成損失。
二、土建專業(yè)
土建是基礎(chǔ)，一個(gè)工程的好壞和耐久度都體現(xiàn)在土建，因此都土建專業(yè)的管理是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。光伏發(fā)電一期（20MW）工程項(xiàng)目在土建中就存在問題。
1、樁基礎(chǔ)深度不夠，按照設(shè)計(jì)原則樁基礎(chǔ)須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時(shí)候，樁基礎(chǔ)不因凍土膨脹而產(chǎn)生偏移，保證光伏支架的穩(wěn)定性。此項(xiàng)目樁基礎(chǔ)埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，大概在3-5個(gè)冰凍期后，樁基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生偏移。
2、電纜溝深度不合理，按照設(shè)計(jì)原則，地埋電纜應(yīng)鋪設(shè)在凍土層以下距離地面不低于600mm的實(shí)土層上。此項(xiàng)目電纜埋深800mm，達(dá)到了兩個(gè)條件中的一個(gè)，因此不符合設(shè)計(jì)規(guī)則。
3、箱變、逆變基礎(chǔ)未加鋼筋，承重能力符合要求，但抗擠壓能力明顯不足。
因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際氣候、環(huán)境和當(dāng)?shù)氐囊恍?shù)據(jù)出具實(shí)勘報(bào)告后再開始設(shè)計(jì)工作。
三、電氣專業(yè)
1、廠家選擇
通過資格預(yù)審確定符合公司理念的國(guó)內(nèi)一流設(shè)備廠家后再通過招標(biāo)方式選擇符合項(xiàng)目的設(shè)備，在此工程中，設(shè)備的質(zhì)量、口碑和售后服務(wù)是關(guān)鍵。質(zhì)量是靈魂、口碑是容貌、售后服務(wù)是行動(dòng)。
2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)
設(shè)備合同簽訂后，需齊聚各個(gè)設(shè)備廠家人員進(jìn)行設(shè)備到貨時(shí)間確定會(huì)議，按照工程進(jìn)度計(jì)劃表把各個(gè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間落實(shí)到每個(gè)設(shè)備廠家人員身上，并簽字確認(rèn)，公司備案。以此來保證項(xiàng)目進(jìn)度不會(huì)因設(shè)備原因延誤，并減少損失。
3、設(shè)備保管和開箱驗(yàn)收
設(shè)備按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)基本上不會(huì)存在室外保管的情況，若出現(xiàn)類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的安全措施，并責(zé)任到人。
開箱驗(yàn)收必須齊集監(jiān)理、施工單位、設(shè)備廠家人員到場(chǎng)，共同開箱驗(yàn)收，我司人員需視頻保留開箱情況。
4、設(shè)備安裝及調(diào)試
設(shè)備安裝過程中須嚴(yán)格按照廠家的安裝要求進(jìn)行，不能因人員或設(shè)備不到位而采取不符合規(guī)定的安裝方式。
結(jié)合安裝單位的進(jìn)度制定嚴(yán)格的調(diào)試計(jì)劃，設(shè)備人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)調(diào)試，從而保證進(jìn)度的同時(shí)節(jié)約人員成本。調(diào)度聯(lián)調(diào)須提前溝通，在聯(lián)調(diào)前一天各個(gè)廠家人員必須再次檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，保證一次通過。
四、進(jìn)度管理
5、工程進(jìn)度
進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的主軸線，因此合理的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部必須根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合公司的戰(zhàn)略安排制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。
一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司備案，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。項(xiàng)目部人員必須做到每天檢查、總結(jié)、糾偏，工程進(jìn)度保證在可控范圍內(nèi)，若出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差必須第一時(shí)間上報(bào)公司，同時(shí)制定趕工措施。
6、工程款進(jìn)度
根據(jù)合同規(guī)定，在到達(dá)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)及時(shí)提供工程資料及支付申請(qǐng)，與業(yè)主溝通工程款支付事項(xiàng)，避免出現(xiàn)因項(xiàng)目部原因造成進(jìn)度款無法按時(shí)支付。
五、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目部人員對(duì)質(zhì)量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分部分項(xiàng)工程必須人員到場(chǎng)旁站，視頻備案，責(zé)任到人。
六、安全管理
工程安全涉及到人身安全、工程安全、車輛安全等方方面面，安全無小事，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人必須親手抓。項(xiàng)目部結(jié)合公司安全規(guī)則制定切合實(shí)際的項(xiàng)目安全實(shí)施規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，下發(fā)項(xiàng)目安全實(shí)施規(guī)定到各個(gè)施工單位及設(shè)備廠家。防微杜漸、抓典型，把安全事故扼殺在萌芽之中，做到零安全事故。
七、合同管理
合同是公司與各個(gè)單位之間的橋梁，項(xiàng)目部須認(rèn)真審閱合同，嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對(duì)合同中不合理的條款及時(shí)提出，上報(bào)公司，避免合同糾紛。
八、資料管理
資料是項(xiàng)目的記錄和成果，良好的資料管理體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。
資料管理做到一項(xiàng)一冊(cè)、一專業(yè)一建檔的原則。注重過程管理，資料及時(shí)整理、歸檔，堅(jiān)決杜絕完工后一起做資料的惡習(xí)。
九、手續(xù)辦理
1、前期手續(xù)
在公司組建項(xiàng)目后第一時(shí)間介入前期資料的辦理中去，經(jīng)業(yè)
主或者開發(fā)人員介紹認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的辦事人員和領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
2、施工手續(xù)
施工手續(xù)是工程開工的關(guān)鍵，在組建項(xiàng)目后結(jié)合業(yè)主或者開發(fā)人員第一時(shí)間辦理施工手續(xù)，避免手續(xù)不全無法開工或者手續(xù)不全產(chǎn)生額外的費(fèi)用。
3、電網(wǎng)手續(xù)
電網(wǎng)手續(xù)是并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在得到業(yè)主授權(quán)或者會(huì)同業(yè)主一起辦理電網(wǎng)手續(xù)，必要時(shí)可專人辦理。各個(gè)電網(wǎng)部門找對(duì)人、找關(guān)鍵人、找辦事人，避免不必要的浪費(fèi)。并網(wǎng)驗(yàn)收、生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收等各種電網(wǎng)和政府的驗(yàn)收必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，做到一次性通過，杜絕反復(fù)驗(yàn)收的惡劣行為。
電網(wǎng)驗(yàn)收也是項(xiàng)目部的驗(yàn)收，是檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目的成果，也是項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主單位的一個(gè)過程驗(yàn)收，一次性通過可減少項(xiàng)目部的不必要的麻煩。
十、并網(wǎng)發(fā)電
1、并網(wǎng)發(fā)電前準(zhǔn)備
并網(wǎng)發(fā)電前須各個(gè)廠家到場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備再次檢查，項(xiàng)目部人員全程跟進(jìn)檢查，并在檢查確認(rèn)單簽字，責(zé)任到人，誰設(shè)備誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)，實(shí)行連帶責(zé)任，防止因設(shè)備原因并網(wǎng)失敗。
2、并網(wǎng)發(fā)電
全力配合運(yùn)行人員對(duì)各個(gè)設(shè)備的操作和檢查工作，保證并網(wǎng)成功。
3、并網(wǎng)發(fā)電后檢查
4、十
一、1、2、正常并網(wǎng)發(fā)電后，項(xiàng)目人員會(huì)同廠家人員和施工人員逐個(gè)排查設(shè)備及施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯報(bào)處理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故，造成損失。 240小時(shí)安全運(yùn)行
并網(wǎng)發(fā)電后，不要急于進(jìn)行240小時(shí)安全運(yùn)行申請(qǐng)，等所有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行3天左右后，設(shè)備廠家把設(shè)備排查后再進(jìn)行安全運(yùn)行申請(qǐng)，避免因設(shè)備問題反復(fù)申請(qǐng)240小時(shí)安全運(yùn)行。
竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收
當(dāng)電站安全運(yùn)行240小時(shí)，整體工程達(dá)到合同要求時(shí)可向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
在驗(yàn)收過程中仔細(xì)記錄業(yè)主及專家的意見，遇到無法立即解決的問題，匯總到消缺項(xiàng)或者遺留項(xiàng)中，單獨(dú)出具解決方案和解決完成時(shí)間函件，保證一次通過竣工驗(yàn)收?？⒐そY(jié)算
完成竣工驗(yàn)收后在一周內(nèi)完成竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算務(wù)必與市場(chǎng)價(jià)格相吻合，避免出現(xiàn)差價(jià)過大的設(shè)備，給公司造成損失?？⒐そY(jié)算至少經(jīng)過三級(jí)審核：項(xiàng)目專員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)
導(dǎo)。
3、工程質(zhì)保
十二、1、2、3、十
三、根據(jù)合同進(jìn)入工程質(zhì)保期，要不定期對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場(chǎng)拜訪，增加業(yè)主的認(rèn)可度，積累現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和缺陷，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)。
其他事項(xiàng)
突發(fā)情況
連續(xù)大雨造成工程延誤或者工程損壞，因及時(shí)匯報(bào)公司并制定切實(shí)的處置方案，減少工程損失； 阻工情況
出現(xiàn)阻工情況，避免沖突，安撫好施工單位，同時(shí)匯報(bào)公司和政府，配合政府人員處理好相關(guān)事宜； 設(shè)備無法到場(chǎng)情況
若設(shè)備無法到場(chǎng)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，匯報(bào)公司并收集同類設(shè)備廠家同種設(shè)備的價(jià)格、供貨周期等情況，制定設(shè)備替代方案。
匯報(bào)總結(jié)
以上是我在光伏發(fā)電一期（20MW）工程項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，欠缺之處在所難免。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的工程實(shí)例，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在今后項(xiàng)目中發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)，積累新的經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
光伏工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1應(yīng)急資金問題
項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：
項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報(bào)道屢見不鮮;施工人員與工長(zhǎng)之間的矛盾，供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!
光伏發(fā)電項(xiàng)目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實(shí)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須需要一定的流動(dòng)資金。
建議：現(xiàn)場(chǎng)配備財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金及工程款項(xiàng)的管理。
2圖紙、資料管理問題
資料管理問題
總包方、分包單位、供應(yīng)商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄，對(duì)后期工程結(jié)算時(shí)可能會(huì)造成一些負(fù)面影響。
建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺(tái)資料模板或清單，從而形成制度。
圖紙速度慢
一般工程是邊出白圖邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工的情況。如果藍(lán)圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計(jì)院出變更。然而，如果后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題就會(huì)太多。
設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，基本上是哪個(gè)工程催的緊，就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會(huì)派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。
建議：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。
現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)院的駐場(chǎng)代表
設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)沒有駐場(chǎng)代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。
建議：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。
3設(shè)備供應(yīng)問題
貨物到場(chǎng)延期影響進(jìn)度
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。
建議：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度
設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。
建議：暫時(shí)沒想到好的解決方案，只能催廠家。
物資不能按時(shí)到貨
物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。
材料由誰買的問題
現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。
建議：明確采購方，出具書面通知，限期購買。
4安裝時(shí)出現(xiàn)的問題
光伏組件相關(guān)問題
1)背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致背板密封不嚴(yán)，進(jìn)入水汽，從而造成功率快速衰減。
2)鋼化玻璃摔碎：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率增加。
3)組件色差：安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會(huì)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象;如果色差較大的裝在一起，會(huì)造成較大的匹配損失。
建議：
1)給工人進(jìn)行必要培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2)打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。
支架問題
支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。
不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。
建議：1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時(shí)，要慢點(diǎn)兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。
接地不美觀
一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。
建議：可以嘗試讓施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，先把全場(chǎng)接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。
氣候條件影響安裝
1)一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。
建議：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。
2)線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。
建議：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。
5土建方面問題
電纜溝問題
1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，延誤工期。
建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。
2)±以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊(duì)伍砌筑35kV基礎(chǔ)時(shí)，±以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。
建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。
逆變室相關(guān)問題
1)逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。
建議：業(yè)主自己量的時(shí)候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對(duì)方應(yīng)該預(yù)留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。
2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的，但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。
3)逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實(shí)是保溫板。這會(huì)導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候，爬到最后，用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。
建議：1)下次記得考慮保溫板厚度。
2)增加一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。
垃圾不及時(shí)清理問題
現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。
建議：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。.6與合作方的合作問題
1.設(shè)備廠家
技術(shù)人員到場(chǎng)慢
有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。
建議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)
有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題需要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)方都無法準(zhǔn)確判斷。
建議：簽合同時(shí)，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的要求。
技術(shù)培訓(xùn)
有些廠家人員來到現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場(chǎng)。要求他們做個(gè)培訓(xùn)，他們以合同條款里拒絕。
建議：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。
進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議并講好收費(fèi)項(xiàng)目
設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，提前聲明提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。
2、施工隊(duì)伍
管理制度
制定對(duì)施工單位管理制度，在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則，并形成文字版的書面協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。
不同施工隊(duì)伍之間配合問題
施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。
建議：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會(huì)議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。
7現(xiàn)場(chǎng)管理問題
現(xiàn)場(chǎng)物資管理問題
項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無處可堆放的尷尬事件。
建議：1)由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2)建設(shè)單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫房，自行看守。
物資看管問題
現(xiàn)場(chǎng)周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。
建議：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。
廢品回收問題
現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。
建議：可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。
廁所的問題
現(xiàn)場(chǎng)面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。
建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于現(xiàn)場(chǎng)地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。
建議：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。
進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛管理混亂
現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料丟失的問題。
建議：車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場(chǎng)前的檢查環(huán)節(jié)。
臨建房的問題
在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。
建議：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個(gè)項(xiàng)目，可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣節(jié)省費(fèi)用。
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