下面是范文網(wǎng)小編整理的飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)5篇 飼料廠采購(gòu)員，供大家參閱。

飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)1

　　新疆百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

　　2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

　　3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　我當(dāng)過(guò)好幾年的藥品采購(gòu)員,對(duì)本工作崗位有一些心得和體會(huì),現(xiàn)與你交流,供你參考:

　　1.藥品采購(gòu)員,最基本的職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位藥品的進(jìn)貨計(jì)劃的制定.合理制定采購(gòu)計(jì)劃大有學(xué)問(wèn),首先要非常熟悉本單位藥品銷售的情況,根據(jù)上個(gè)周期(可以自已設(shè)定一個(gè)星期一個(gè)月或一個(gè)季度)藥品的銷售量,科學(xué)估計(jì)下一周期的用量,提出采購(gòu)計(jì)劃單,供分領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行采購(gòu).

　　2.藥品采購(gòu)員,要經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,包括本單位藥品銷售信息的反饋,如哪個(gè)藥品銷得好,療效好,哪個(gè)藥品質(zhì)量經(jīng)常有問(wèn)題,療效不好,不良反應(yīng)大,這些信息對(duì)于今后調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃很有幫助.另外,還應(yīng)該做藥品生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的信息調(diào)查,清楚了解哪些藥廠比較規(guī)范,有品牌,信譽(yù)好,哪些配送企業(yè)服務(wù)質(zhì)量高,這些都是以后調(diào)整進(jìn)貨渠道的依據(jù).

　　3.藥品采購(gòu)員要掌握藥品價(jià)格信息,要經(jīng)常上網(wǎng)查國(guó)家或省級(jí)物價(jià)部門的調(diào)價(jià)公告,靈敏作出反應(yīng).在價(jià)格方面,即不能違反物價(jià)政策,又要盡量做到有正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)可圖.

　　4.藥品采購(gòu)人員,進(jìn)貨以后,要會(huì)同藥品保管員一起認(rèn)真驗(yàn)收,特別是核對(duì)品名規(guī)格劑型價(jià)格有效期數(shù)量包裝等是否符合要求,不合格的要盡快向供貨方提出退換要求.

　　5.藥品采購(gòu)員要做到清正廉潔,不向藥廠或醫(yī)藥公司收受回扣及其他好處,以免范法.

　　說(shuō)了這么多,總的一句話,藥品采購(gòu)員的重要性是為單位保證藥品正常供應(yīng)保證所采購(gòu)的藥到病品合格保證依法依規(guī)辦事保證單位有合理的利潤(rùn)

飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)2

　　深圳市華康太陽(yáng)能有限公司

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：采購(gòu)部主管

　　本職工作：工程所需物資的采購(gòu)

　　直接責(zé)任：

　　1、對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集；

　　2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（交期、品質(zhì)、技術(shù)等）的評(píng)估認(rèn)定，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性；

　　3、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)、談判、審定；

　　4、對(duì)老供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期的審核，以穩(wěn)定供應(yīng)能力；

　　5、跟蹤掌握材料市場(chǎng)價(jià)格變化行情及品質(zhì)情況，以期提升品質(zhì)，降低采購(gòu)成本；

　　6、編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物料交期控制；

　　7、及時(shí)與供應(yīng)商及其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；

　　8、做好各種采購(gòu)單與報(bào)表的收集、整理與統(tǒng)計(jì)；

　　9、做好以上資料的歸檔與保管工作；

　　10、完成部門主管布置的其他工作任務(wù)。

飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)3

　　飼料企業(yè)采購(gòu)部門的幾個(gè)重點(diǎn)職責(zé)

　　每個(gè)社會(huì)單元都要采購(gòu)，采購(gòu)對(duì)于不同人群，有不同的理解。現(xiàn)在涉及飼料企業(yè)采購(gòu)的文章也比較多，總體是大同小異。但隨著飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，飼料企業(yè)的采購(gòu)工作也發(fā)生了大的改變。飼料行業(yè)就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各種維生素、添加劑等加工成滿足畜禽正常生長(zhǎng)需要的食品的過(guò)程，由于采購(gòu)的原料比較多，接觸的行業(yè)也比較多，因此采購(gòu)對(duì)飼料行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是單純的買和賣，他包含的內(nèi)涵非常廣。原來(lái)的采購(gòu)模式都是反應(yīng)采購(gòu)，等著供應(yīng)商來(lái)聯(lián)系，但這種采購(gòu)方式弊端比較多，尤其是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的飼料行業(yè)，這種采購(gòu)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，這種采購(gòu)會(huì)比較被動(dòng)，產(chǎn)生依賴性和盲知性。飼料行業(yè)的原料采購(gòu)應(yīng)該是主動(dòng)性采購(gòu)，主動(dòng)性采購(gòu)能使在采購(gòu)時(shí)準(zhǔn)備較足，談判時(shí)能知己知彼，而且和供應(yīng)商的關(guān)系會(huì)很融洽，關(guān)系感情比較恰當(dāng)，這樣才能拿到增加價(jià)值的原料，才能掌握和采購(gòu)到降低成本的原料。采購(gòu)科學(xué)經(jīng)濟(jì)，采購(gòu)的飼料原料價(jià)格就低，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在利潤(rùn)，增加效益，價(jià)值采購(gòu)將是采購(gòu)工作的一個(gè)重要尺度。本文就是根據(jù)目前的飼料行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)新的采購(gòu)職責(zé)作出闡述。

　　采購(gòu)部門的幾個(gè)重點(diǎn)工作職責(zé)是：

　　1、第一點(diǎn)是飼料原料行情的預(yù)測(cè)和把握

　　2、第二點(diǎn)是庫(kù)存的合理控制和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存優(yōu)化

　　3、第三點(diǎn)是飼料原料替代品的開發(fā)和地產(chǎn)原料的開發(fā)，采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。

　　4、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

　　5、有效采購(gòu)團(tuán)對(duì)的建立和維護(hù)，其中一個(gè)合格采購(gòu)人員所應(yīng)該具有的條件：

（1）、品行端正

（2）、具有豐富的飼料原料基礎(chǔ)知識(shí)

（3）、具有良好的溝通能力和談判技巧

（4）、具有良好的心理基礎(chǔ)和吃苦精神

　　一、采購(gòu)應(yīng)該注意的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容

（一）、飼料原料行情的預(yù)測(cè)和把握。

　　飼料加工最主要的原料是農(nóng)產(chǎn)品，而近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)比較頻繁，如果能提前預(yù)測(cè)這些農(nóng)產(chǎn)品的行情波動(dòng)，我們就能抓住機(jī)會(huì)，減少我們的生產(chǎn)成本。比如玉米受天氣、運(yùn)輸環(huán)境、國(guó)內(nèi)外期貨、季節(jié)以及地域的影響而時(shí)常價(jià)格變動(dòng)。對(duì)每種飼料原料，如果具體分析，發(fā)現(xiàn)他們都會(huì)在某個(gè)時(shí)段因?yàn)槟撤N因素而有一定的行情變動(dòng)。即使微量礦物質(zhì)硫酸銅等也好因?yàn)榻饘倨谪浀淖儎?dòng)而變動(dòng)，還有魚粉因?yàn)檫\(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間還有某個(gè)時(shí)段的到貨量而發(fā)生價(jià)格變動(dòng)。不管外在的因素，就是各種原料之間也會(huì)互相影響，比如目前玉米期貨的變動(dòng)會(huì)影響粕類行情的變動(dòng)，反過(guò)來(lái)豆粕行情的變動(dòng)又影響玉米行情的變動(dòng)等等。

　　1、能量原料：玉米行情變化的規(guī)律比較突出，受到的影響因素也比較多。天氣、種植面積、運(yùn)輸環(huán)境、國(guó)家政策，國(guó)內(nèi)外期貨等等。比如，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求擴(kuò)大的影響，玉米價(jià)格開始大幅上漲，達(dá)到了10幾年來(lái)的最高點(diǎn)。面粉、次粉等受供應(yīng)，以及原料小麥的行情變化的影響，去年出現(xiàn)了幾次變動(dòng)。

　　植物油、磷脂等受豆油期貨、棕櫚油期貨的變動(dòng)，受到貨量供應(yīng)的多少、國(guó)家政策等等因素影響而出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)。

　　動(dòng)物油受養(yǎng)殖情況、養(yǎng)殖效益以及相關(guān)油料價(jià)格的高低等各種因的影響而出現(xiàn)波動(dòng)。

　　2、蛋白原料：豆粕行情變化的規(guī)律也比較突出，受到的影響因素也比較多，而且也比較復(fù)雜。豆粕會(huì)受到大豆的供應(yīng)、區(qū)域、天氣、種植面積、運(yùn)輸環(huán)境、國(guó)家政策和國(guó)內(nèi)外期貨等，以及壓榨情況等多種因素的影響

　　雜粕類，蛋白類：比如花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等。他們主要受區(qū)域、季節(jié)、國(guó)家政策、天氣、運(yùn)輸以及豆粕的影響。

　　魚粉會(huì)受季節(jié)、國(guó)外進(jìn)口情況、運(yùn)輸、供應(yīng)量等情況影響。

　　玉米蛋白粉、DDGS、以及各種玉米附屬產(chǎn)品。他們受到的影響主要來(lái)源于玉米行情的變動(dòng)時(shí)，還受到一些特殊的因素影響。比如玉米蛋白粉會(huì)受到出口情況、供應(yīng)等影響。DDGS則會(huì)受到酒精乙醇的環(huán)境和效益等多種因素影響。

　　3、礦物質(zhì)、維生素以及各種添加劑：飼料生產(chǎn)所需要的各種元素比較多，每種元素都會(huì)或多或少的受到一定因素的影響而行情受到波動(dòng)。其中主要的原料中，礦物質(zhì)比如硫酸銅、硫酸鐵等會(huì)受到資源、金屬期貨以及運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?。維生素比如氯化膽堿會(huì)受到以運(yùn)輸、國(guó)家政策、環(huán)境污染等多種宏觀條件的影響。磷酸氫鈣也同樣受到運(yùn)輸、環(huán)境以及國(guó)家政策等影響。

　　4、另外的一些原料比如血粉、肉骨粉等會(huì)受到養(yǎng)殖情況的影響，賴氨酸、蛋氨酸等各種氨基酸會(huì)受到玉米等一些原料的影響。

　　因此，如果對(duì)各種原料進(jìn)行分析，努力掌握他們的行情變化規(guī)律，對(duì)各種原料的價(jià)格有一定的分析預(yù)測(cè)能力，那么在一定的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，會(huì)節(jié)約很大的成本，會(huì)使企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量等方面比其他廠家有一定的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)帶來(lái)一定的效益。

（二）、庫(kù)存的合理控制和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存優(yōu)化

　　采購(gòu)工作中必需涉及到的就是物流的管理，現(xiàn)在常說(shuō)的物流管理越來(lái)越成為一種學(xué)科，而且在各個(gè)行業(yè)被越來(lái)越重視，物流管理中最重要的一環(huán)就是倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)考慮的因素非常多，要成本最小化，生產(chǎn)順暢化，效益最大化等等。現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)最優(yōu)化成為了各個(gè)行業(yè)整體研究的對(duì)象。要使倉(cāng)儲(chǔ)最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)化，采購(gòu)的時(shí)機(jī)、采購(gòu)的數(shù)量大小等等都是重點(diǎn)考慮的因素。

　　采購(gòu)過(guò)程中所要注意的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　1、庫(kù)存設(shè)置考慮經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，庫(kù)存成本控制結(jié)合實(shí)際。采購(gòu)時(shí)要考慮的東西比較多，既要使公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行，又要考慮公司的資金條件，庫(kù)存成本等各種因素。在行情比較平穩(wěn)的情況下，為了減少資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，庫(kù)存就要做的少一點(diǎn)。飼料廠應(yīng)用的原料比較多，但資金并不占優(yōu)勢(shì)，為了保障公司的生產(chǎn)，在采購(gòu)上就要合理控制，采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)量不是采購(gòu)越多越好，如果沒有特殊的因素，過(guò)多采購(gòu)不但會(huì)占用有效的流動(dòng)資金，還會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用，影響其他的原料的采購(gòu)。在行情有變動(dòng)時(shí)，各種原料的行情變化會(huì)影響庫(kù)存的大小，比如玉米價(jià)格上漲，玉米用量大，如果不使玉米的庫(kù)存達(dá)到最大化,那么就會(huì)后期增加飼料的成本.豆粕有行情的也是這樣,但豆粕比玉米考慮的更多,想要庫(kù)存最大化,還要考慮油廠能不能給予足量的貨,付款的期限,合同的期限等。而且飼料銷售也常常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況，價(jià)格上漲，就會(huì)使飼料銷售量大漲，就會(huì)使生產(chǎn)增加，原料的使用量就會(huì)突然猛增，如果庫(kù)存采購(gòu)跟不上就會(huì)斷產(chǎn)。所以在設(shè)置庫(kù)存時(shí)要兼顧安全庫(kù)存和零庫(kù)存，合理且科學(xué)。設(shè)置庫(kù)存要把原料進(jìn)行具體劃分，大宗原料我們用的比較多，劃分為優(yōu)先考慮的原料。礦物質(zhì)為次優(yōu)先考慮的原料，維生素和添加劑等為最后考慮原料。然后根據(jù)重要性來(lái)具體制定應(yīng)該有的安全庫(kù)存。

　　2、庫(kù)存設(shè)置要兼顧采購(gòu)周期，科學(xué)合理。庫(kù)存的大小也會(huì)受運(yùn)輸?shù)绕渌麠l件的限制，比如運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的原料，從四川進(jìn)的磷酸氫鈣，做的庫(kù)存就要比一般的周遍原料期限要長(zhǎng)，因?yàn)檫@種原料從請(qǐng)車皮到裝運(yùn)、到站就要半個(gè)多月，所以平常做的庫(kù)存期限至少要半個(gè)月到一個(gè)月。如果各種條件都能達(dá)到，零庫(kù)存應(yīng)該是最理想的庫(kù)存，會(huì)減少一定的周轉(zhuǎn)費(fèi)用，節(jié)約一定的成本，但目前不現(xiàn)實(shí)。飼料廠的原料品種比較多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、礦物質(zhì)和添加劑等。各種原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期如下：

　　A、貨源運(yùn)輸可以控制的原料：比如豆粕，目前豆粕廠家比較多，物流也有一定的保障，在沒有特殊因素的影響下，庫(kù)存的大小要維持公司4-7天的使用量。原因是生產(chǎn)不可控制，量大小會(huì)隨時(shí)變動(dòng)，如果僅一天的量，會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)問(wèn)題，或者生產(chǎn)量突然增大而出現(xiàn)危機(jī)，兩天的量是合理的庫(kù)存量。在安排廠家送貨時(shí)一定要科學(xué)的下達(dá)送貨計(jì)劃，每天的到貨量一定要達(dá)到公司的一天使用量。但豆粕貨源較少的省市，由于需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，如果火車運(yùn)輸，需要的時(shí)間就要半個(gè)多月，這種地方，庫(kù)存的大小就要維持在15-20天左右。

　　B、貨源不是很充足的非可控原料：比如其他雜粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。由于這些原料供應(yīng)不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍廠家較多，庫(kù)存量的大小最好能維持公司4天的需要，貨源較少的省市需要15-20天的庫(kù)存。

　　C、貨源充足但運(yùn)輸不可控的原料：比如遠(yuǎn)距離的礦物質(zhì)，磷酸氫鈣、微量礦物炙硫酸銅、硫酸亞鐵等等，庫(kù)存量要10-15天

　　D、貨源比較充足，運(yùn)輸業(yè)方便，但供應(yīng)不可控的原料，以及其他的用量不穩(wěn)定的原料可根據(jù)實(shí)際情況確定。比如玉米，貨源比較多，但就是供應(yīng)商不可控。

　　3、庫(kù)存設(shè)置時(shí)要完善供應(yīng)時(shí)機(jī)。由于庫(kù)存是防止缺貨的一種措施，如果對(duì)一些用量比較大的，貨源比較充足的原料，制定完善的交接時(shí)間，可以降低中間的周轉(zhuǎn)費(fèi)用，會(huì)減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。制定這種時(shí)機(jī)就是要和客戶達(dá)成良好的信息溝通，合同的簽訂要緊緊相扣，達(dá)到完善的產(chǎn)品交接順序。最典型的是豆粕，如果我們和豆粕廠家溝通及時(shí)，讓兩三家廠家勻速的送貨，送貨量直接可以維持公司當(dāng)天的需要，那就節(jié)省了中間的倒轉(zhuǎn)費(fèi)用。但這是比較理想的預(yù)想，需要各個(gè)部門的配合，需要企業(yè)的生產(chǎn)達(dá)到規(guī)?；?，散貨將是未來(lái)的趨勢(shì)。

（三）、第三點(diǎn)是飼料原料替代品的開發(fā)和地產(chǎn)原料的開發(fā)，采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。

　　現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格行情變化非?？欤铱傮w的價(jià)格趨勢(shì)是上升趨勢(shì)，而現(xiàn)在飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果在成本上不具有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)失去市場(chǎng)。降低成本的方式非常多，其中的一點(diǎn)就是替代品的開發(fā)，尤其是工廠所在地的地產(chǎn)原料，如果開發(fā)的原料價(jià)格優(yōu)廉，就會(huì)為公司帶來(lái)非常的效益。目前的采購(gòu)工作不象原先的采購(gòu)工作，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們不能坐在家里等待原料上門，那樣，我們就不能采購(gòu)到質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格便宜的原料，也采購(gòu)不到一些成本低的新原料。我們要主動(dòng)走出去，去主動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)，尤其是我們周邊的地產(chǎn)原料，以企業(yè)所在地所產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)配方，這樣不但成本低，而且地產(chǎn)原料可以為公司省去很多的工作。采購(gòu)的原料有時(shí)不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，他要全面考慮和衡量采購(gòu)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，我們采購(gòu)的原料某種品種有時(shí)價(jià)格可能高，但這不能從價(jià)格上考慮太高就舍去，要考慮這種原料在生產(chǎn)配方中最終能產(chǎn)生的成本。某種原料價(jià)格雖然高，但他平均的單位成本也許比較低。比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕雖然高，但平均在單位蛋白上的價(jià)格比43蛋白合算。所以，采購(gòu)原料是要全面衡量它最終所實(shí)現(xiàn)的綜合價(jià)值。

（四）、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

　　建立一個(gè)穩(wěn)定的有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)工作的一個(gè)工作重點(diǎn)，好的供應(yīng)商，好的供應(yīng)源，是增加公司競(jìng)爭(zhēng)力度的一個(gè)重要砝碼。我們飼料原料采購(gòu)的原則就是在采購(gòu)時(shí)拿到最便宜的、質(zhì)量最好的、能穩(wěn)定的產(chǎn)品。雖然這個(gè)原則不可能一直實(shí)現(xiàn)，但至少是我們采購(gòu)時(shí)的一個(gè)指導(dǎo)。飼料原料的價(jià)格主要是考慮到廠價(jià)格，所以他涉及到的因素有出廠價(jià)格，距離遠(yuǎn)近等等。所以選擇好的供應(yīng)商最好是所在廠周遍的供應(yīng)源。另外采購(gòu)還要考慮的因素是質(zhì)量穩(wěn)定，所以在選擇好的供應(yīng)商時(shí)要選擇資金勢(shì)力大、生產(chǎn)工藝先進(jìn)，供應(yīng)及時(shí)的供應(yīng)源。還有建立與供應(yīng)商既對(duì)立又有感情的關(guān)系，等等不管怎樣，建立好的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)部門最主要的工作之一。

（五）、有效采購(gòu)團(tuán)對(duì)的建立和維護(hù)

　　由于我們飼料行業(yè)采購(gòu)的原料品種比較多，影響的因素也比較復(fù)雜，因此不能簡(jiǎn)單地靠某個(gè)人完成整個(gè)的工作，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的，相互密切合作的團(tuán)隊(duì)才能完成。

　　一個(gè)合格采購(gòu)人員所應(yīng)該具有的條件：

　　1、品行端正

　　2、具有豐富的飼料原料基礎(chǔ)知識(shí)

　　3、具有良好的溝通能力和談判技巧

　　4、具有良好的心理基礎(chǔ)和吃苦精神

　　采購(gòu)工作所處的是一個(gè)比較敏感的崗位，是公司與供應(yīng)商之間的橋梁，這個(gè)橋梁關(guān)系著公司原料成本的高低，因此需要的采購(gòu)人員就要比其他崗位的人員更嚴(yán)格一些。采購(gòu)人員采購(gòu)的原料多，接觸的供應(yīng)商也多，只有這個(gè)采購(gòu)人員品行端正，大功無(wú)私，那樣才會(huì)不容易被腐蝕，才能真正成為公司原料大門的站崗人。采購(gòu)人員要與供應(yīng)商接觸，就要具有豐富的原料知識(shí)和溝通談判能力，只有這樣才能在采購(gòu)過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在我們采購(gòu)工作是主動(dòng)采購(gòu)，要以成本低為原則，我們要達(dá)到這些條件，就要時(shí)常到市場(chǎng)去考察，要密集開發(fā)周邊的地產(chǎn)原料，那就需要采購(gòu)人員有吃苦的精神。

　　采購(gòu)工作的職責(zé)內(nèi)容非常多，不僅僅局限于上面的工作，而且做的工作比較雜，也比較多，包括貨物運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)，以及各種質(zhì)量投訴處理等工作。所以作為一個(gè)采購(gòu)人員，不但所處的位置非常重要，而且要付出的努力也要比其他崗位多

飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)4

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)

　　水平，樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力進(jìn)行評(píng)估。

　　3、根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，要求其對(duì)訂單上的采

　　購(gòu)品種、數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、采購(gòu)訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時(shí)，必須和供

　　應(yīng)商及時(shí)溝通，確保供應(yīng)商提供物料保證公司的需求。

　　5、負(fù)責(zé)跟催采購(gòu)訂單的到貨情況交貨的前一個(gè)星期，要求供應(yīng)

　　商針對(duì)未交貨的訂單提供具體的交貨安排，如果供應(yīng)商不能按時(shí)交貨的，則還需要供應(yīng)商提供訂單推遲交貨的原因，和具體推遲交貨的名稱，數(shù)量和日期。

　　6、負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)物料到達(dá)公司后，根據(jù)實(shí)際情況，可

　　以直接入庫(kù)的物料則下推入庫(kù)單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，則下推請(qǐng)檢單據(jù)，同時(shí)把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行來(lái)料清點(diǎn)。如果物料數(shù)量或型號(hào)不對(duì)，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，得到對(duì)方的確認(rèn)。并修改相關(guān)單據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢不合格物料的處理物料在質(zhì)檢部門檢驗(yàn)不合格

　　時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商。可以現(xiàn)場(chǎng)返工的，要求供應(yīng)商盡快派人過(guò)來(lái)解決。必須退貨的物料，及時(shí)退貨，并要求供應(yīng)商在最短的時(shí)間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)行跟蹤。

　　8、采購(gòu)訂單完成后，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)賬，并要求供應(yīng)商及時(shí)開票。

　　收到發(fā)票后，把采購(gòu)訂單和入庫(kù)單據(jù)整理好一并交給財(cái)務(wù)人員。

　　9、根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商好的付款條件，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)把貨款付給

　　供應(yīng)商。如果不能及時(shí)支付貨款的，應(yīng)該提前告知供應(yīng)商情況和推遲的時(shí)間。

　　10、負(fù)責(zé)新的供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng)。對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息：交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認(rèn)后，進(jìn)行物料的試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，則把相關(guān)的資料整理成冊(cè)，以確保供應(yīng)渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。

飼料采購(gòu)員崗位職責(zé)5

　　酒店采購(gòu)員崗位職責(zé)-采購(gòu)員崗位職

　　責(zé)范本

　　電子采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)對(duì)公司的原材料、設(shè)備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購(gòu)工作。

　　二、根據(jù)各辦公室需要，制定各類物品的臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購(gòu)。

　　三、做好預(yù)算工作，計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。

　　四、加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購(gòu)用款申請(qǐng)、報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到物件、憑證對(duì)口，一次借款，一次清帳。

　　五、對(duì)生產(chǎn)急需物品，必須全力以赴積極采購(gòu)。

　　六、貴重物品，訂制品應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門看樣

　　品后采購(gòu)。

　　七、了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行貨源調(diào)查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價(jià)廉。

　　八、按生產(chǎn)計(jì)劃要求到公司規(guī)定的供應(yīng)商處采購(gòu)。

　　九、做好供應(yīng)商的付款申請(qǐng)。

　　十、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)，不得搞計(jì)劃外的盲目采購(gòu)。 十

　　一、搞好調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)信息。 十

　　二、熱愛本職工作，忠于職守，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，樹立為生產(chǎn)，工作服務(wù)的觀點(diǎn)。 十

　　三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　必須走出辦公室，用自己的專長(zhǎng)，協(xié)助其它部門改善、增強(qiáng)功能。也就是說(shuō)，用自己的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)你的「內(nèi)部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，大概就屬研發(fā)、營(yíng)銷、企劃、銷售業(yè)務(wù)等部門。因?yàn)樗麄兲婀緞?chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價(jià)值。

　　可是，創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認(rèn)清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰(shuí)？合作伙伴是誰(shuí)？主動(dòng)出擊，讓自己和公司組織與供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起，就可以創(chuàng)造價(jià)值。

　　以采購(gòu)為例，在許多公司里，采購(gòu)人員通常扮演一個(gè)比較被動(dòng)的角色。不管是采購(gòu)營(yíng)運(yùn)管理所需的設(shè)備、工具，或是采購(gòu)生產(chǎn)所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購(gòu)商品與服務(wù)占公司總成本的比重，可以高達(dá)七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購(gòu)做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認(rèn)為，采購(gòu)人員在組織中的價(jià)值，應(yīng)該不僅止于此。大部份采購(gòu)人員與公司主管忽略了，其實(shí)采購(gòu)也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　像采購(gòu)部門這種傳統(tǒng)上比較被動(dòng)的部門，該如何扮演更積極的角色？

　　采購(gòu)員的崗位職責(zé)相對(duì)于生產(chǎn)等部門來(lái)說(shuō)，更為的簡(jiǎn)單，不同的行業(yè)會(huì)因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　一、采購(gòu)員負(fù)責(zé)原材料等物資的采購(gòu)工作。

　　二、采購(gòu)員必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不得徇私舞弊。

　　三、應(yīng)及時(shí)了解庫(kù)存情況，熟悉供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)行情，掌握有關(guān)商品信息，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。

　　四、購(gòu)進(jìn)物品要辦入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)報(bào)賬，白條必須有采購(gòu)員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

　　五、勤跑、勤問(wèn)、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價(jià)比三家，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

　　六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、保管、維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)審。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　酒店采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。 2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。4.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)

　　導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。6.收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。7.填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。8.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。9.完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　1.采購(gòu)歸酒店辦公室管理。2.負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。4.按時(shí)按質(zhì)按量完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)。5.貨比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。6.將采購(gòu)樣品和供貨商電話一起上交到酒店辦公室，以備

　　查驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。8.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。9.負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。10.收集一線商品供貨信息，對(duì)酒店采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。11.根據(jù)采購(gòu)數(shù)量的多少，由財(cái)務(wù)配備一定的備用金。12.做到以酒店利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳酒店，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。13.完成酒店辦公室臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　1、經(jīng)常了解市場(chǎng)最新價(jià)格并呈報(bào)給采購(gòu)主管。

　　2、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單詢價(jià)，做到貨比三家，并上報(bào)采購(gòu)主管。

　　3、依據(jù)批準(zhǔn)后的有效申購(gòu)單實(shí)施購(gòu)買，同時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性采購(gòu)工作。

　　4、配合收貨部對(duì)儀器、設(shè)備等物品的進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的物品負(fù)責(zé)調(diào)換退貨。

　　5、主要了解

　　有關(guān)物品、工程配件方面的供貨來(lái)源情況，同時(shí)必須具備酒店所需物品種類品質(zhì)、種類、用途及其它質(zhì)量要求等方面知識(shí)。

　　6、與收貨部門聯(lián)系確認(rèn)訂購(gòu)后到貨情況，跟進(jìn)售后服務(wù)。

　　7、應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)主管報(bào)告有關(guān)采購(gòu)工作中貨品采購(gòu)及采購(gòu)中所發(fā)生的情況。

　　8、協(xié)助采購(gòu)主管外出市場(chǎng)調(diào)查，為降低成本提供建設(shè)性的意見。

　　9、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，購(gòu)進(jìn)的貨物辦理驗(yàn)收手續(xù)，手續(xù)辦妥后盡快辦理報(bào)銷手續(xù)，以保證采購(gòu)備用金的及時(shí)周轉(zhuǎn)。

　　10、做好采購(gòu)主管交辦的其它工作。

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