epc項目技術(shù)總工崗位職責(zé)3篇(epc項目總工程師)

時間：2023-03-07 11:28:12 綜合范文

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epc項目技術(shù)總工崗位職責(zé)1

　　項目技術(shù)總工崗位職責(zé)

（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。

（2）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。（3）負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作。

（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。

（6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（7）負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

（8）負(fù)責(zé)科研計劃、工法編制；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實,（9）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競賽等活動（10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。

（11）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故。

epc項目技術(shù)總工崗位職責(zé)2

　　項目技術(shù)總工崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。

（7）負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

（11）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。

epc項目技術(shù)總工崗位職責(zé)3

　　項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)

　　8 以《項目管理實施手冊》為程序，以完成《項目承包合同》各項指標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)助建立項目組織管理機構(gòu)、建立完善項目管理制度、對外協(xié)調(diào)機制、信息溝通渠道；根據(jù)集團與公司貫標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)“三個體系”要素規(guī)定的各項貫標(biāo)工作，指導(dǎo)相關(guān)部門認(rèn)真做好日常相關(guān)資料的收集、整理和臺帳建立等工作；結(jié)合項目控制管理體系，參與并負(fù)責(zé)進(jìn)行項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)分解、監(jiān)督落實各部門相應(yīng)職責(zé)；根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃與技術(shù)策劃，確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量控制點控制計劃表；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，檢查督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)項目分部分項工程施工方案、特殊或關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕し桨浮⒖傔M(jìn)度計劃、月/旬/周進(jìn)度計劃、竣工圖、竣工資料的編制審核工作；負(fù)責(zé)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算、組織參與成本降低技術(shù)節(jié)約措施的編制和落實，并根據(jù)實施效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)開工前原始資料、設(shè)計資料、合同資料的熟悉、審核與交底工作，工程技術(shù)交底、施工方案交底，設(shè)計變更、技術(shù)核定單、變更單、變更完成簽證單的審核、申報、簽發(fā)工作；

　　參與項目分供方的選擇、招標(biāo)、合同評審及結(jié)算工作量復(fù)核審評工作；

　　負(fù)責(zé)組織工程開工前設(shè)計交底、圖紙會審，及相關(guān)記要的整理、簽發(fā)、存檔工作；負(fù)責(zé)工程開工前基準(zhǔn)點、控制點、水準(zhǔn)點的復(fù)核交接工作；

　　負(fù)責(zé)工程樣品樣板及“首件工作”的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量等級評定工作；

　　負(fù)責(zé)測量儀器的調(diào)配、購置及校準(zhǔn)工作并建立儀器設(shè)備管理臺帳；

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購前技術(shù)參數(shù)審核，特殊材料設(shè)備的審評與定型，安裝與調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)等工作；

　　負(fù)責(zé)組織參與重要工序驗收及上道轉(zhuǎn)下道工序檢查交接工作；

　　負(fù)責(zé)組織參與隱蔽工程、分部/分項工程驗收、單位工程竣工驗收及質(zhì)量等級評定；負(fù)責(zé)科研計劃、工法編制，對四新技術(shù)在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實,組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

　　負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)資料管理方案，明確填寫要求、各部門責(zé)任分工、資料檢查和收集整理責(zé)任人等，定期不定期檢查施工過程中各類工程技術(shù)資料的填寫、收集、歸檔、匯編情況；

　　組織或參與項目安全或質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工績效評定；

　　倡導(dǎo)團隊協(xié)作意識，維護(hù)團隊內(nèi)部團結(jié)；

　　積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22