下面是范文網(wǎng)小編分享的紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)共3篇 紙箱廠各崗位職責(zé)，歡迎參閱。
紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)共1
制作： 審核：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)
品質(zhì)部部門職責(zé)
1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗； 4.負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理； 6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗貨工作； 10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作； 12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)； 15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理； 18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放； 19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進(jìn)料檢驗主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀(jì)律管理 b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處置意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；
c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)； 21.過程檢驗主管工作職責(zé)； a． 負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排； b．pfi及hp兩項目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作； d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行； f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．sb項目工藝紀(jì)律的巡查及糾正； h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；
j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析； l． 質(zhì)量改善的實施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作； n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作； o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé) 鶴山市摩迪金屬塑膠制品有限公司
文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書
使用部門： 頁碼：10/10 文件編號：wi-pz-xxx 版本:a/0 蓋受控文件印章 生效日期: 受控文件 復(fù)印無效 篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)
1、目的：
為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。
2、范圍：
品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。 3.部門架構(gòu)： 4.各崗位職責(zé) iqc部 pqc部
品質(zhì)主管
文員
oqc部
品質(zhì)工程師
品質(zhì)部主管工作職責(zé)
工作內(nèi)容：
一、負(fù)責(zé)部門各項工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。
二、檢查各項工作狀況，下達(dá)各項工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品
質(zhì)問題。
四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作，部門日常工作。
五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報。
六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。
七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。
八、每月品質(zhì)會議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。
九、品質(zhì)培訓(xùn)計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評價。
十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。
品質(zhì)部文員工作職責(zé)
工作內(nèi)容：
一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。
二、對品質(zhì)部的考勤的記錄。
三、部門文具、輔料的申請，領(lǐng)取，發(fā)放。
四、對部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。
五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。
六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。
品質(zhì)部工程師工作職責(zé)
工作內(nèi)容：
一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。
二、各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評估。
三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。
四、負(fù)責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。
五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。
六、相關(guān)品質(zhì)會議的召開，品質(zhì)程序的審核、評估、跟進(jìn)。
八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。
九、新機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。
十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。 十
一、測試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。 十
二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)
品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):
1、品檢計劃的制定；
2、品檢體系的設(shè)計及表單程序的擬定；
３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；
４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；
５、保存工序檢驗的檢驗，測試報告；
６、分析工序檢驗的每日、每周、每月報告；
７、在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格事項得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；
８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評價；
９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；
１０、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。 ｑｅ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：
１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；
２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；
３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定；
４、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；
５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；
６、品質(zhì)異常的研究；
７、品檢樣品的制作；
８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；
９、量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；
１０、產(chǎn)品試驗報告。
ｉｑｃ組長職責(zé)：
１、對外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；
２、對外來原料、材料檢驗；
３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；
４、外購的彩卡、條碼、ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；
５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；
６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；
７、對屬下ｑｃ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗量測手法之培訓(xùn)；
８、對標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；
９、該組織所涉及的文件、報表之落實、執(zhí)行；
１０、相關(guān)的試驗試制品與ｑｅ共同測試及落實。
ｑｃ組長職責(zé)：
１、對制程品質(zhì)的全面控制；
２、對在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署；
３、每日ｑｃ報表審核簽署，異常之追蹤；
４、各ｑｃ工作績效考評；
５、返工產(chǎn)品的追蹤；
６、檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實； ７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；
８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯； ９、持續(xù)改善報告的執(zhí)行與落實。 qc職能介紹 iqc: 對于所有原材料進(jìn)行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。 ipqc: 對于生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對于關(guān)鍵性工序采用x—r圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。 qe: 玩具最終產(chǎn)品的測試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷，為qa提供數(shù)據(jù)。 qa: 按照iec標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對于玩具的性能進(jìn)行測試，如每個玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲存性能/溫度特性/安全性能等等。
客戶服務(wù)：對于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實施方案。
紙箱質(zhì)量崗位職責(zé)
紙箱廠統(tǒng)計崗位職責(zé)
紙箱廠啤機(jī)崗位職責(zé)
紙箱廠操作崗位職責(zé)
紙箱廠沖板崗位職責(zé)
紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)共2
1.負(fù)責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。3.負(fù)責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO環(huán)境管理體系的貫徹。4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會議。6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時指派的其他工作。紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)共3
2020年4月19日
1
品質(zhì)崗位職責(zé)
品質(zhì)崗位職責(zé)
【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】
制作： 審核：
【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】
質(zhì)量管理主管崗位職責(zé) 質(zhì)量管理主管 1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率； 2、工作職責(zé)
?。?）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝
標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
2
2020年4月19日
?。?）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程
序文件，并保證經(jīng)過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；
?。?）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對
公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
?。?）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)
品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。
?。?）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
?。?）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
3
2020年4月19日
?。?）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，經(jīng)過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程 中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫
4
2020年4月19日
質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組
織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄
歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)
責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所
有智能部門，必要時邀請其它部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所
有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
5
2020年4月19日
?。?0）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
?。?1） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
?。?3）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
?。?4）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
?。?7 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);
6
2020年4月19日
?。?8）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。 .4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。 9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 10.工作計劃與達(dá)成
制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。
編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。 11 本崗位一般不作為條款:
當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前)
7
2020年4月19日
車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)
每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成.
【篇3：品質(zhì)部部門職責(zé)】
品質(zhì)部部門職責(zé)
1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗；
4.負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；
5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；
6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔；
7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估；
2020年4月19日
8
9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗貨工作；
10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作； 12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；
13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；
15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；
18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；
19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進(jìn)料檢驗主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀(jì)律管理
b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處理意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；
c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改進(jìn)的進(jìn)度跟蹤；
2020年4月19日
9
d.依計劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作；
h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)；
21.過程檢驗主管工作職責(zé)；
a． 負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排； b．pfi及hp兩項目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；
d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；
f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．sb項目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；
h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；
j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理；
10
2020年4月19日
k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析； l． 質(zhì)量改進(jìn)的實施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作； n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；
o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；2020年4月19日
11
紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)共3篇 紙箱廠各崗位職責(zé)相關(guān)文章：
相關(guān)熱詞搜索：紙箱品質(zhì)崗位職責(zé)