下面是范文網(wǎng)小編分享的注塑質(zhì)量主管崗位職責(zé)共3篇(注塑質(zhì)量工程師崗位職責(zé))，以供借鑒。
注塑質(zhì)量主管崗位職責(zé)共1
1.組織人員安排生產(chǎn)。2.解決注塑生產(chǎn)過程中的工藝問題和品質(zhì)問題，改進(jìn)工藝手段以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和報廢率。3.與其他部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行分析總結(jié)及提出再次發(fā)生防止措施。4.了解機(jī)器以及模具狀況，有效地控制生產(chǎn)過程。5.加強(qiáng)對注塑成型技術(shù)人員以及生產(chǎn)組長的培訓(xùn)。6.提髙團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注塑質(zhì)量主管崗位職責(zé)共2
注塑主管崗位規(guī)范
一、崗位名稱：車間主管
二、直接上級：生產(chǎn)部主管
三、直接下屬：班組長及員工
四、崗位職責(zé)
1、接到生產(chǎn)計(jì)劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)是否完好，根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。
2、合理安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、在本車間現(xiàn)有的條件下，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，物料、使用工具擺放整齊。
5、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施車間管理制度。
6、監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
7、做好成品、半成品、不合格品及廢品標(biāo)識和放置區(qū)域。
8、每天要巡視檢查每個員工的生產(chǎn)質(zhì)量。
9、發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。
10、合理的安排對員工進(jìn)行安全知識、公司制度、品質(zhì)思想意識等進(jìn)行培訓(xùn)。
11、每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對員工開早會，會議內(nèi)容是對一天工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識。
12、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報表，做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。
13、做好各班交接接班工作，檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作。
14、全面落實(shí)實(shí)施7S管理工作，完成上級臨時交辦的工作任務(wù)。
五、崗位權(quán)責(zé)
1、有本車間工作人員調(diào)動安排權(quán)
2、有對本車間人員違紀(jì)事權(quán)處罰權(quán)
3、有對員工解聘、任命、調(diào)薪等相關(guān)建議權(quán)利。
六、定期必做工作
1、每天對下屬人員進(jìn)行工作考核
2、每周、月對車間人員開一次例會
3、每月對下屬人員培訓(xùn)一次
4、每天做好7S管理工作
5、每天做好生產(chǎn)報表及員工產(chǎn)能考核表
6、每天檢查機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)工作
7、每天檢查安全隱患工作
8、每周
六、日加班申請表
七、每月需上交報表
1、月工作總結(jié)與工作計(jì)劃
2、生產(chǎn)日報表
八、附加條件
1、熟悉配料管理工作
2、熟悉機(jī)修工作，能獨(dú)自簡單的機(jī)器維修及保養(yǎng)
注塑部主管崗位職責(zé)
注塑質(zhì)量工程師崗位職責(zé)（共4篇）
注塑部主管崗位職責(zé)流程圖
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
注塑質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本
注塑質(zhì)量主管崗位職責(zé)共3
注塑部主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時予以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具安全問題。
4.對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等，自行組織人員培訓(xùn)有困難時，可提出相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，由公司安排培訓(xùn)。
5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作，督促其做好注塑設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修和維修工作。
6.積極推行6S目視管理，搞好注塑部現(xiàn)場6S管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序，各類物品標(biāo)識清楚、擺放整齊。
7.做好本部門員工的考勤和考核工作，以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。 8.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
9.對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù)，經(jīng)常進(jìn)行抽查、核對、確認(rèn)。 10.及時分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防措施。
11.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢。
12.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況提出增減員工人數(shù)建議。 13.服從其它工作指令。
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