下面是范文網(wǎng)小編整理的設計室巡查整改情況匯報(巡查組整改情況報告)，以供借鑒。

　　設計室巡查整改情況匯報 管線維護中心設計室以這次巡察整改為契機，自覺把整改與工作結(jié)合起來，強化日常工作規(guī)范化管理。認真做好客戶接水報裝工程與材料、設備招投標工作，現(xiàn)將具體整改情況匯報如下：

　　一、客戶接水報裝工程方面 設計室轉(zhuǎn)變思想認識，強化服務意識，全方位推進客戶接水報裝工程提速，切實提高接水報裝服務質(zhì)量和工作效率，提升客戶接水報裝體驗。

　　一是進一步壓縮辦理時限，明確現(xiàn)場勘查時限標準?？蛻籼峤粓笱b申請后，現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié)由 5 個工作日縮減至 2 個工作日。技術(shù)人員現(xiàn)場落實客戶用水量需求與擬開口管線位置，現(xiàn)場與客戶溝通用水方案。

　　二是客戶接水報裝工程流程規(guī)范化。接到申請 2 個工作日內(nèi)，技術(shù)人員完成現(xiàn)場勘查之后，開展工程設計、工程預算、工程審批工作，部分工程需出具書面手續(xù)申請，并協(xié)助相關(guān)科室辦理手續(xù)申請工作。確?？蛻艄こ添椖繉徟?guī)范完善，嚴格執(zhí)行工程項目審批制度?？蛻衾U納費用后，技術(shù)人員會同施工人員進行現(xiàn)場放線。施工結(jié)束后，做好工程驗收工作。

　　三是進一步完善了供水管網(wǎng)信息化建設，提高基礎管理水平。加強檔案資料收集整理工作，及時更新竣工管道信息，確保供水管網(wǎng)數(shù)據(jù)的真實性與準確性。

　　二、材料、設備招標工作方面

　　做到材料、設備招標程序規(guī)范化，嚴格執(zhí)行政府采購程序，按流程辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)材料、設備質(zhì)量。

　　一是夯實項目前期工作。從材料、設備招標技術(shù)要求編制審核、廠家調(diào)研等各個環(huán)節(jié)做精、做細工作。擴大招標信息公告范圍，吸引更多投標人參與競爭，使供貨商之間形成有效的競爭機制， 二是提高招標管理能力。嚴格把控招標代理機構(gòu)的選擇、招標文件的編制、評標定標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，實行全流程嚴格管理。

　　三是強化監(jiān)督和跟蹤，提高工作效率。加強招標項目后期監(jiān)管，關(guān)注合同執(zhí)行情況。嚴格按照公司合同款付款管理制度規(guī)定，加強合同支付管理。

　　設計室各職工的服務意識都有了很大轉(zhuǎn)變，辦事效率得到了提升，工作上取得了一定的成效，但還存在提升空間。下一步，設計室將按照公司要求，精準發(fā)力，改進措施，優(yōu)化服務，將全面提高工作質(zhì)量作為一項常態(tài)化、長期性的任務緊抓不放、常抓不懈。

　　巡察整改情況工作匯報

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