下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦人事部崗位職責(zé)制度共3篇 選煤廠崗位職責(zé)制，以供參考。

煤礦人事部崗位職責(zé)制度共1

　　人事部

　　一、崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

　　5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

　　6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

　　7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　8、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

　　9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；

　　10、制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

　　11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

　　12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

　　13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險(xiǎn)、勞動年檢的辦理；

　　14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

　　15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時完成；

　　16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　二、管理

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)展

　?。?）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　?。?）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

　?。?）、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

　?。?）、培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全

　　三、角色與地位

　　我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：

　?。?）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

　?。?）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運(yùn)動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

　　四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。

　　五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

　　六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

　　行政部職責(zé)：

　　組織人事規(guī)章

　　(1) 組織規(guī)章方針的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。

　　(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。 (5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。

　　(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。

　　(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

　　(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

　　(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。 (12) 計(jì)劃的分析研究。

　　(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

　　人力資源管理

　　(1) 新進(jìn)、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

　　(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。

　　(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

　　(10) 人力資源問題解決處理辦法。

　　(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。

　　資料管理

　　(1) 人力資源管理資料的匯集。

　　(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。 (3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。 (4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。 (7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

　　(8) 說明書的編號及副本的匯存。

　　(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

　　(10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。

　　(11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

　　任免遷調(diào)

　　(1) 新進(jìn)人員的錄用：

　　(2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

　　(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。

　　(4) 兼職人員的合約簽訂。

　　(5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。 (7) 在職人員的遷調(diào)： ①干部；

　?、谄胀▎T工。 (8) 遷調(diào)工作：

　?、偃藛T任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。

　　(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。

　　(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

　　①干部；

　?、谄胀▎T工。

　　(11) 人員的解雇解聘： ①干部；

　?、谄胀▎T工。

　　薪酬管理

　　(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

　　(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

　　(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。 (4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

　　(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ①干部；

　　②普通員工。

　　(6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

　　考勤管理

　　(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

　　(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

　　(3) 人員動態(tài)管理工作。

　　(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部；

　　②普通員工。

　　(5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時間： ①休假日及時間擬定； ②變更事項(xiàng)。

　?。?）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂；

　?、趨f(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。 (2) 與工會的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關(guān)系。 (3) 勞工保險(xiǎn)：

　　①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

　　虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

　　勞務(wù)管理

煤礦人事部崗位職責(zé)制度共2

　　人事部崗位職責(zé)管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立和完善人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效，同時規(guī)范明晰部門日常工作，特制定本制度。

　　第二條 本制度中人事部的崗位職責(zé)包括:人事工作、勞資工作、法律工作和溝通工作等。

　　第二章 人事部崗位職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；

　　2．負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動、獎懲制度、考勤考績、離職出公司整個過程的運(yùn)作及事物性工作處理；

　　3．負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的審核；

　　4．負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)；

　　5．負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作；

　　7．負(fù)責(zé)各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；

　　8．負(fù)責(zé)對外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；

　　9．負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；

　　10．負(fù)責(zé)對外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；

　　11．負(fù)責(zé)辦理公司員工社會福利保險(xiǎn)事宜，保障員工合法權(quán)益；

　　12．負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡；

　　13．負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對工作；

　　14．負(fù)責(zé)推動人事部分的順暢運(yùn)行；

　　15．負(fù)責(zé)部門財(cái)產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報(bào)廢事務(wù)；

　　16．負(fù)責(zé)收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動；

　　17.負(fù)責(zé)人力資源的成本評估；

　　18.負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　19．負(fù)責(zé)定期對直接上司匯報(bào)工作情況；

　　20．負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時交辦的事務(wù)；

　　21．其他臨時性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

　　第三條 人事工作崗位職責(zé)：

　　（一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設(shè)置申報(bào)、崗位工資申報(bào)、勞動紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　（二）、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

　　（三）、負(fù)責(zé)人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查；

　　（四）、總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告；

　　（五）、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好；

　　（六）、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

　　（七）、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

　　（八）、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行；

　　（九）、關(guān)心員工的思想、工作、生活；

　　（十）、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

　　（十一）、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；

　　（十二）、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

　　（十三）、接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理；

　　（十四）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

　　（十五）、協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好考勤和排班工作；

　　第四條 勞資工作崗位職責(zé)：

　　（一）、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；

　　（二）、做好員工每月考勤統(tǒng)計(jì)工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作；

　　（三）、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行；

　　（四）、制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

　　（五）、做好員工社保參、退的審批工作；

　　（六）、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

　　第五條 總經(jīng)理辦公室工作崗位職責(zé)：

　　（一）、對公司發(fā)展規(guī)劃部門的工作提出意見和建議；

　　（二）、相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向經(jīng)理辦公會議報(bào)告；

　　（三）、經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；

　　（四）、根據(jù)經(jīng)理辦公會議，下發(fā)公司級文件；

　　（五）、協(xié)助經(jīng)理草擬公司級規(guī)章制度；

　　（六）、做好經(jīng)理辦公室接待工作；

　　（七）、做好經(jīng)理、經(jīng)理助理的后勤服務(wù)工作；

　　（八）、其他相關(guān)工作。

　　第六條 法律方面工作崗位職責(zé)：

　　（一）、嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；

　　（二）、負(fù)責(zé)公司保密工作及法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；

　　（三）、宣傳協(xié)調(diào)和處理房地產(chǎn)開發(fā)公司在經(jīng)營過程中涉及法律方面的事宜；

　　（四）、主要是熟悉相關(guān)法律,并能較好地對涉及法律事務(wù)方面的問題能作出有說服力的解釋,并具有較好的處理實(shí)際問題的能力；

　　（五）、提供與公司經(jīng)營、管理有關(guān)的法律咨詢、法律建議；

　　（六）、協(xié)助洽談、指導(dǎo)簽訂相關(guān)合同、協(xié)議；

　　（七）、協(xié)助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等；

　　（八）、各類日常業(yè)務(wù)合同范本制定及已簽訂合同管理；

　　第七條 工作溝通方面崗位職責(zé)：

　　（一）、配合其他部門做好員工的思想工作，解決、調(diào)解員工糾紛和員工違紀(jì)處理工作；

　　（二）、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活；

　　（三）、塑造企業(yè)形象

　?。?）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感；

　?。?）、企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；

　?。?）、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象；

　　（四）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；

　　（五）、其他。

　　煤礦人事部各崗位職責(zé)

　　煤礦人事管理崗位職責(zé)

　　煤礦調(diào)度崗位職責(zé)

　　煤礦內(nèi)部崗位職責(zé)

　　煤礦調(diào)度員崗位職責(zé)

煤礦人事部崗位職責(zé)制度共3

　　責(zé)制度

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　　公司人事部崗位職中信校園兼職中介有限公司人事部崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

　　5、6、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

　　7、8、9、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用； 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；

　　10、制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

　　11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

　　12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作 13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險(xiǎn)、勞動年檢的辦理；

　　14、配合其它部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事

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　　宜；

　　15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時完成；

　　16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　二、管理

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)展

　?。?）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　?。?）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，經(jīng)過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

　　（3）、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，經(jīng)過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

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　?。?）、培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，因此應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過這些活動能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

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　　加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　（1）、企業(yè)精神形象

　　它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　?。?）、企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　?。?）、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　三、角色與地位

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　　我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不可是和其它部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：

　?。?）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

　?。?）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運(yùn)動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

　　四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，因此對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較

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　　高，不但要求我們服務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。

　　五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不但要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)

　　六、當(dāng)前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

　　行政部職責(zé)：

　　組織人事規(guī)章

　　(1) 組織規(guī)章方針的擬定。

　　(2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。

　　(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。

　　(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。

　　(5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。

　　(6) 人事制度及規(guī)章的管理。

　　(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。

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　　(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

　　(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

　　(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

　　(11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。

　　(12) 計(jì)劃的分析研究。

　　(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

　　人力資源管理

　　(1) 新進(jìn)、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

　　(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

　　(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。

　　(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

　　(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。

　　(7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。

　　(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

　　(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

　　(10) 人力資源問題解決處理辦法。

　　(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。

　　(1) 人力資源管理資料的匯集。

　　(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

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　　資料管理 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

　　(3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

　　(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

　　(5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

　　(6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

　　(7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

　　(8) 說明書的編號及副本的匯存。

　　(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

　　(10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。

　　(11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

　　任免遷調(diào)

　　(1) 新進(jìn)人員的錄用：

　　(2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

　　(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。

　　(4) 兼職人員的合約簽訂。

　　(5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

　　(6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。

　　(7) 在職人員的遷調(diào)：

　?、俑刹浚?/p>

　?、谄胀▎T工。

　　(8) 遷調(diào)工作：

　?、偃藛T任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

　?、谌藛T任免遷調(diào)的通知。

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　　(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。

　　(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

　?、俑刹?；

　?、谄胀▎T工。

　　(11) 人員的解雇解聘：

　　①干部；

　?、谄胀▎T工。

　　薪酬管理

　　(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

　　(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

　　(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

　　(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

　　(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

　?、俑刹?；

　?、谄胀▎T工。

　　(6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

　　考勤管理

　　(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

　　(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

　　(3) 人員動態(tài)管理工作。

　　(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

　　①干部；

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　　②普通員工。

　　(5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時間：

　　①休假日及時間擬定；

　?、谧兏马?xiàng)。 勞務(wù)管理

　?。?）勞工簽約事項(xiàng)：

　?、俸炗啠?/p>

　?、趨f(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

　　(2) 與工會的交涉：

　?、俳簧娴脑瓌t、方針；

　?、诠碴P(guān)系。

　　(3) 勞工保險(xiǎn)：

　?、俦ｋU(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

　　②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變；

　　③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

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