下面是范文網(wǎng)小編分享的電廠生技部點檢崗位職責(zé)共6篇 火電廠點檢的職責(zé)，以供參考。

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共1

　　電廠生技部總結(jié) 一、生產(chǎn)情況

　　2010年完成發(fā)電量

　　，完成年度計劃發(fā)電量 萬的

　　%。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機， 8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

　　二、運行及維護管理 1、安全生產(chǎn)

　　1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

　　2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

　　3)、加強設(shè)備巡回檢查。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。

　　4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

　　為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng)而造成事故。對 2、運行管理

　　結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。

　　全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。

　　3、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析。

　　10、機組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。為加強運行人員的檢修技能 2 和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。

　　12、技改項目：進行了如下設(shè)備改造 四、員工培訓(xùn)

　　班組培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。

　　生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、2004年生技部工作設(shè)想

　　回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年 3 的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。 2004年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

　　1）完善基礎(chǔ)管理：

　　建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。

　　技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。 2、加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平

　　我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

　　繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

　　3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

　　4 03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。04年已確定的項目有：

　　5

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共2

　　電廠生技部總結(jié)

　　一、生產(chǎn)情況

　　2010年完成發(fā)電量 ，完成年度計劃發(fā)電量 萬的 %。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是

　　5、

　　6、7月因線路檢修多次要求停機，

　　8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

　　二、運行及維護管理

　　1、安全生產(chǎn)

　　1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第

　　一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

　　2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

　　3)、加強設(shè)備巡回檢查。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。

　　4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

　　為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng) 1 而造成事故。對

　　2、運行管理

　　結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。

　　全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。

　　3、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析。

　　10、機組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。

　　2

　　12、技改項目：進行了如下設(shè)備改造

　　四、員工培訓(xùn)

　　班組培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。

　　生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、2004年生技部工作設(shè)想

　　回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一 3 半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。 2004年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

　　1）完善基礎(chǔ)管理：

　　建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。

　　技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

　　2、加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平

　　我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

　　繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

　　3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

　　03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進 4 一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。 04年已確定的項目有：

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共3

　　生技部經(jīng)理職責(zé)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、負(fù)責(zé)組織、調(diào)度安排公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項工作 負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)工作 負(fù)責(zé)部門工段設(shè)備的巡檢，確保各項運行記錄真實準(zhǔn)確 制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃，并負(fù)責(zé)解釋與溝通

　　5、

　　核

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和生產(chǎn)指令，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)進度 統(tǒng)計生產(chǎn)作業(yè)情況，做好生產(chǎn)過程中的信息反饋 協(xié)調(diào)與公司其它部門的關(guān)系以及與公司外部相關(guān)單位的關(guān)系 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對工作結(jié)果提出考10負(fù)責(zé)各類原料、石渣、水泥空車和重車的檢斤工作

　　11.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護、維修管理工作

　　12在保證產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的前提下搞好成本管理，節(jié)約開支，細(xì)化分解指標(biāo)

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

　　生技部副經(jīng)理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作及工程管理工作

　　2.負(fù)責(zé)審核、報批設(shè)備項修計劃、技改計措計劃、固定資產(chǎn)零星購置計劃、備品備件計劃。

　　3.組織制定公司設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度和管理辦法并負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理

　　5.負(fù)責(zé)機電備件質(zhì)量監(jiān)督

　　6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理

　　7.負(fù)責(zé)列入公司計劃的技改、維修項目的組織實施

　　8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委維修工作的組織和管理并負(fù)責(zé)公司維修費用指標(biāo)控制工作

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

　　設(shè)備工程師職責(zé)

　　1在生技部的領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的機械設(shè)備及裝備實施管理,

　　2簽定設(shè)備運行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修,維護,操作,保養(yǎng),潤滑,清掃質(zhì)量.

　　3提出設(shè)備維修及技改技措計劃及技術(shù)要求,批準(zhǔn)后組織落實.

　　4對機械設(shè)備維修維護的工時,材料,備品備件完成統(tǒng)計,對消耗材料,備品備件提出采購計劃.

　　5對外委檢修項目提出技術(shù)方案,落實工程預(yù)算金額,對質(zhì)量實施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗收意見.

　　6建立機械設(shè)備維修卡片,收集新技術(shù)新材料信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實施技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn).

　　8主抓機械設(shè)備管理,協(xié)助經(jīng)理完善其他管理職能.積極提出合理化建議, 加強改進,使其日趨完善.電氣技術(shù)員職責(zé)

　　1在生技部領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的電氣設(shè)備,用電設(shè)備實施管理.

　　2鑒定電氣設(shè)備運行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修維護操作,潤滑保養(yǎng)及清掃質(zhì)量.

　　3提出電氣設(shè)備維修,技改技措計劃及技術(shù)要求,匯報生技部批準(zhǔn)后組織落實.

　　4對電氣設(shè)備維修,維護的工時,材料,備品備件消耗等完成統(tǒng)計,提出電氣專業(yè)的各種消耗采購計劃.

　　5對外委項目提出技術(shù)方案,落實工程預(yù)算,對質(zhì)量實施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗收意見.

　　6建立電氣設(shè)備維修卡,收集新技術(shù)信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn).

　　8主抓電氣管理,協(xié)助完成生技部的其他管理職能.工作尚不完善的方面積極提出合理化建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強改進,使其日趨完善.

　　倉庫管理員工作職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)

　　2．按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量

　　3．將驗收好的物料按指定位置予以存放

　　4．依據(jù)發(fā)料配備物料和發(fā)放物料

　　5．每日物料卡賬進出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進倉單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退

　　貨單等單據(jù)的填寫

　　6．不良物料及呆廢料的定期上報處理

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共4

　　生技部職責(zé)

　　一、產(chǎn)品開發(fā)階段

　　1、參與設(shè)計評審

　　新產(chǎn)品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、參與設(shè)計驗證

　　重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證

　　3、參與設(shè)計確認(rèn)

　　編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設(shè)計，新增設(shè)備的選型，重點：出試產(chǎn)報告

　　二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

　　1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時等工廠及車間布局進行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。

　　2、產(chǎn)能評估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進方案之設(shè)計，不斷提高產(chǎn)能；

　　3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、參與設(shè)計更改的控制、協(xié)助設(shè)計更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

　　5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

　　2、了解行業(yè)設(shè)計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

　　3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共5

　　生技部部長崗位職責(zé)

　　1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和安全等方面的方針、政策和法令。

　　2 負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品工藝文件；做好生產(chǎn)前的工藝裝備、工藝技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

　　3 負(fù)責(zé)調(diào)度和組織落實生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)情況，及時解決工作難題，，定期檢查與督促安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　4 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)場所產(chǎn)品的標(biāo)識和標(biāo)識的維護以及產(chǎn)品防護。避免因標(biāo)識不清造成的混用或誤用，并做好生產(chǎn)場所的產(chǎn)品防護，保證產(chǎn)品不因存放等原因?qū)е氯魏蔚馁|(zhì)量降低。

　　5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，發(fā)揮生產(chǎn)最佳效能，努力降低生產(chǎn)成本，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　6 做好生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置的管理和標(biāo)識，保證在用設(shè)備和裝置均處于正常狀態(tài)。

　　7 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析處理，并提出處理意見。 8 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共6

　　生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)

　　一、本月工作完成情況

　　1.技術(shù)部協(xié)同檢修隊伍對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的缺陷及時消除。截至5月29日，共收到運行提出的書面缺陷單216項，消除187項，消缺率%，未消除的缺陷中有7項因無法隔離而未處理，有5項須備件到位，其余正在處理。

　　2.在保證日常消缺及時的同時，技術(shù)部組織開展了部分技術(shù)升級改造工作和年度、月度例行檢維護工作，主要有：

　　（1）各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據(jù)前期經(jīng)驗對運行設(shè)備的缺陷易發(fā)生點的定檢工作逐步深化；

　?。?）#3爐粉倉襯板更換完畢；

　?。?）針對全廠閥門內(nèi)漏的問題，組織技術(shù)部與運行部召開專題會商討應(yīng)對措施，并聯(lián)系相關(guān)供貨廠商要求其對該問題予以解；

　?。?）聯(lián)系特檢院到廠對C、D雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、A、B高壓除氧器安全閥、汽動給水泵拖動汽輪機排汽安全閥，#2汽輪機排汽安全閥進行熱態(tài)整定，已完成；

　?。?）進行電氣年度預(yù)防性試驗： 計劃共43項，完成41項，1項（全廠接地電阻測試）待完成，1項（B循環(huán)水泵相關(guān)耐壓試驗）因無法隔離未試驗，已完成的實驗檢測表明各項電氣參數(shù)基本合格；

　?。?）聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談#1機孤網(wǎng)改造各項技術(shù)工作；

　?。?）完成煤場噴灑系統(tǒng)的初步建設(shè)規(guī)劃和已接收的施工方案的可行性

　　分析評估，并組織專題會進行討論確定；

　?。?）主廠房#1循環(huán)水增壓泵安裝調(diào)試完成。

　　二、五月的消缺率為%，未達(dá)到考核要求的90％，消缺及時性得到了運行的認(rèn)可。當(dāng)月發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備故障：5月4日夜班，#1爐B排粉風(fēng)機因溫度測點誤報跳閘。五月共完成技術(shù)改造工作四項，產(chǎn)生合同外簽證費用為萬元，檢修材料費用為萬元，加上合同內(nèi)檢修費用共計約萬元，低于年初預(yù)算的萬元。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)部與檢修隊伍共同努力，為實現(xiàn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定高效的目標(biāo)開展了大量的工作。但我們需要清醒的認(rèn)識到的是，缺陷的發(fā)生并無明顯下降的趨勢，許多問題已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)安全，主要有：

　?。?）全廠部分閥門出現(xiàn)不同程度的內(nèi)漏，風(fēng)煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)均有涉及；

　?。?）三臺空壓機基座鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中遭到破壞，影響設(shè)備安全運行，目前C空壓機已出現(xiàn)振動超標(biāo)的現(xiàn)象，需要對基座進行修復(fù)；

　　（3）排粉風(fēng)機因制造質(zhì)量缺陷導(dǎo)致推力側(cè)軸承磨損嚴(yán)重；

　　（4）脫硫系統(tǒng)自整體試運以來，工程承包方一直未對運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時有效地解決；

　?。?）部分計量儀表誤差較大，無法對運行的經(jīng)濟性給以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，尤以化學(xué)水處理車間的水計量儀表最為嚴(yán)重。

　　四、針對上述問題，結(jié)合運行實際情況，生產(chǎn)技術(shù)部對六月工作作如下安排：

　?。?）根據(jù)公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負(fù)荷試運的各項檢維護與技術(shù)工作；

　?。?）做好雨季到來前的各項應(yīng)對準(zhǔn)備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準(zhǔn)備等等；

　?。?）對重大設(shè)備缺陷的消除，尤其是由于設(shè)備、安裝質(zhì)量問題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關(guān)責(zé)任方及時處理；

　?。?）在完成日常消缺工作的同時，進行計劃內(nèi)的各項技術(shù)升級改造工作，并對新的技改項目予以論證和方案制定。

　　具體工作計劃見附表《生產(chǎn)技術(shù)部月度（六月）工作計劃》

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　2014年5月30日

電廠生技部點檢崗位職責(zé)共6篇 火電廠點檢的職責(zé)相關(guān)文章：