物流型公司庫房管理崗位職責(zé)5篇(物流公司庫房管理制度)

時間：2023-02-22 11:35:58 綜合范文

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物流型公司庫房管理崗位職責(zé)1

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，強(qiáng)化安全防范措施。2.認(rèn)真搞好庫房溫濕度測記，分析工作，采取相應(yīng)措施，調(diào)節(jié)和控制庫房溫濕度。3.每季度檢査一次庫房檔案保管狀況，做到心中有數(shù)。4.保持庫房周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。5.熟練掌握各種消防設(shè)備的使用方法，保證庫房的絕對安全。6.負(fù)責(zé)庫內(nèi)去濕機(jī)、滅火器等設(shè)備的曰常保管和維修。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流型公司庫房管理崗位職責(zé)2

　　庫房管理崗位職責(zé)

　　1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

　　2、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

　　3、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報(bào)告。

　　4、合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

　　5、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

　　6、貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

　　7、入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

　　8、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是出庫條，無出庫條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

　　9、完成上級的臨時工作安排。

物流型公司庫房管理崗位職責(zé)3

　　物流公司崗位職責(zé) 發(fā)放編號：文件編號G/ZJB2010-7-N 受控狀態(tài)：第 A 版

　　二0一0年二月一日發(fā)布二0一0年三月一日

　　實(shí)施一、公司簡介

　　二、公司組織架構(gòu)圖

　　三、崗位工作職責(zé) 1、總經(jīng)理

　　2、3、負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)及時、足額地實(shí)現(xiàn)；

負(fù)責(zé)各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的制定、布署，及時做好決策工作；

負(fù)責(zé)對公司的行政文書、辦公秩序、規(guī)章制度等有管理和監(jiān)督的權(quán)限；

負(fù)責(zé)定期召開公司級的會議，有監(jiān)督公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)營情況的權(quán)限。

　　總經(jīng)理助理

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用；

協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)的處理和公司行政管理制度和規(guī)范的編制。

按照總經(jīng)理的要求對公司日常辦公秩序、行政文書、公司決策項(xiàng)目、企業(yè)戰(zhàn)略部署等傳達(dá)并執(zhí)行。

協(xié)助總經(jīng)理行使對公司各部門的日常事務(wù)的處理工作。

　　辦公室主管

以為中心負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理鎮(zhèn)江、揚(yáng)中、句容等各分公司及辦事處的物流業(yè)務(wù)處理和賬務(wù)管理；

負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對客服部、財(cái)務(wù)部和運(yùn)作部各部門之間的日常管理和協(xié)調(diào)，賬務(wù)的監(jiān)督和處理，提高工作效率，降低運(yùn)營成本；

負(fù)責(zé)本部和各公司的人員安排、管理和監(jiān)督，在各個分公司和辦事處之間做好管理協(xié)調(diào)工作；

　　4、運(yùn)作部主管

負(fù)責(zé)管理分流、專線和前臺的工作，帶領(lǐng)屬下員工積極做好本職工作，確保公司目標(biāo)正常、有序完成；

負(fù)責(zé)管理公司的貨源匯總、配送、貨物倉儲、車輛調(diào)度和車輛跟蹤等；

負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司貨運(yùn)及相關(guān)規(guī)章制度；

負(fù)責(zé)規(guī)劃運(yùn)輸線路，控制運(yùn)輸成本，規(guī)范運(yùn)作流程。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分流、專線之間的工作，確保貨物有序、安全地送達(dá)到客戶手中。

　　5、財(cái)務(wù)部主管

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營資金的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；

負(fù)責(zé)公司往來賬務(wù)的核對、發(fā)票的開具、運(yùn)營成本的核算。按時向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，合理安排和規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作。

負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司資金運(yùn)作情況和注意事項(xiàng)，確保公司資金地正常運(yùn)行。

　　6、財(cái)務(wù)部文員

負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理公司財(cái)務(wù)部的日常管理工作；負(fù)責(zé)公司每日發(fā)貨清單、回單的電腦輸入和統(tǒng)計(jì)工作，做

　　到賬實(shí)相符；

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金往來賬的核對和處理工作；

　　7、專線主管

負(fù)責(zé)專線貨物的匯總和運(yùn)輸工作；

負(fù)責(zé)每天了解至專線運(yùn)輸貨物的詳細(xì)信息，并有相關(guān)的貨物運(yùn)輸臺賬，隨時掌握每單貨物的配送信息；

負(fù)責(zé)專線貨物運(yùn)輸?shù)慕M裝工作，要求重貨和輕貨能合理配載，降低運(yùn)輸成本；

對于運(yùn)輸?shù)呢浳镆檫\(yùn)單，運(yùn)單中必須有注明價格和件數(shù)等，裝車時應(yīng)核對貨物件數(shù)，價格等并簽字確認(rèn)，確保運(yùn)輸貨物的賬實(shí)相符。

　　8、分流主管

負(fù)責(zé)到達(dá)貨物的分流工作；

貨物到后，負(fù)責(zé)查看托運(yùn)清單和核對貨物，看清貨物配送方式（自提或上門），再根據(jù)配送方式制定分流配送方案，合理安排車輛運(yùn)行，充分利用資源，降低運(yùn)輸成本；

貨物到達(dá)目的地后，對于中高檔的客戶要電話提醒收貨，做好客戶服務(wù)工作。

合理帶貨、科學(xué)配載；同一方向的貨物裝在一輛車上，先卸近處貨物，再卸遠(yuǎn)處貨物；先裝遠(yuǎn)處回貨再裝近處回貨；提高運(yùn)送效率和車輛使用率。

　　9、前臺

負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)作部主管，做好公司對外的銜接工作；

負(fù)責(zé)上門自提客戶的貨物簽收和服務(wù)工作，維護(hù)公司對外形象；

負(fù)責(zé)零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)恼{(diào)配工作，及時上報(bào)運(yùn)作部主管，合理調(diào)配車輛，安排貨物運(yùn)輸。

　　10、客服部主管

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門員工協(xié)助總經(jīng)理拓展物流市場，做好物流業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)維護(hù)客戶資源，整理客戶檔案；

　　負(fù)責(zé)編制客服部規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和操作流程，給客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的物流服務(wù)。

　　11、客服文員

服從客服部主管的統(tǒng)一管理，做好公司客戶服務(wù)工作。負(fù)責(zé)客戶資料的整理和歸檔工作，做到一戶一檔，方便查詢；負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)訂單的輸入、回單的跟蹤和管理，每月向主管提交清單；負(fù)責(zé)客戶來電查詢貨運(yùn)的工作，時時跟蹤貨物，了解貨運(yùn)最新動態(tài)，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　12、市場顧問（儲備干部）

負(fù)責(zé)協(xié)助客服主管做好物流業(yè)務(wù)新、老客戶的維護(hù)和拜訪工作；

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的開拓和挖掘工作。

在做好物流工作的前提下，做好天虎購物網(wǎng)站的前期

　　市場調(diào)研和宣傳推廣工作。

負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企、事業(yè)單位的采購需求，每周開會匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展，聽取下步工作計(jì)劃。

　　13、倉管

服從公司專線主管的安排，做好貨物的倉儲工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物資的倉儲擺放位置，負(fù)責(zé)做好自提貨物的客戶服務(wù)、核對工作。

負(fù)責(zé)倉儲貨物的裝車核實(shí)、卸貨清點(diǎn)登記和臺賬管理，保證倉儲貨物的防火、防盜工作。

　　14、駕駛員：

服從公司運(yùn)作部專線主管的安排，有團(tuán)隊(duì)合作精神；能充分利用自己的駕駛經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，有效降低運(yùn)輸成本，為公司創(chuàng)造更大的利潤。

應(yīng)遵守國家相關(guān)交通運(yùn)輸法律和法規(guī)，確保行車安全。

　　15、搬運(yùn)工：

服從公司運(yùn)作部分流主管的調(diào)遣和安排，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

做事積極主動，有上進(jìn)心，能吃苦，在貨物搬運(yùn)過程中注意不同貨物的性質(zhì)，確保貨物的無缺損和安全。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時間，保持良好的精神狀態(tài)。

物流型公司庫房管理崗位職責(zé)4

　　客服部崗位職責(zé)：

　　1.業(yè)務(wù)的受理，指派和跟蹤。 2.報(bào)價的對外發(fā)布，跟蹤和核實(shí)。3.客戶日常操作維護(hù)。

　　商務(wù)部崗位職責(zé)：

　　1．根據(jù)公司的部門職責(zé)，負(fù)責(zé)制訂本部門的管理制度和內(nèi)部工作子流程，分解工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，等公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

　　2．全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計(jì)劃的審核及協(xié)調(diào)。根據(jù)市場銷售計(jì)劃與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)置設(shè)備器材的存量值并定期進(jìn)行檢查和適時跟蹤

　　3．根據(jù)市場銷售部的備貨信息和研究開發(fā)部、產(chǎn)品制造部所提的器材需求清單，及時了解庫存，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)周期及外購設(shè)備器材的供貨期、技術(shù)問題，制定并下達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和器材設(shè)備的采購?fù)鈪f(xié)計(jì)劃

　　4．全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售合同和設(shè)備器材采購合同的技術(shù)性審核，把握合同內(nèi)容合法有效，避免文字差錯、筆誤給我方造成的不利

　　5．銷售合同簽章生效后，及時掌握和了解對方貨款或定金的到位情況

　　6．隨時掌握和了解用戶試用樣機(jī)、故障頂替?zhèn)錂C(jī)、故障返修機(jī)的發(fā)出與回收及其相應(yīng)的登記、出入庫手續(xù)的辦理情況

　　7．負(fù)責(zé)對本部門人員的工作指導(dǎo)及業(yè)務(wù)考核 8．

　　完成上級臨時交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算，定期編制年、月、度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好年度會計(jì)結(jié)算工作。2.根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理目標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)流動資金管理（現(xiàn)金、支票）審核，庫存，現(xiàn)任票審核，上月營業(yè)額結(jié)算審核事項(xiàng)。 4.負(fù)責(zé)預(yù)算編制，收支分析、控制、審核，中心部門費(fèi)用預(yù)算控制，財(cái)務(wù)報(bào)表檢查，費(fèi)用分析整理工作。

　　注：對運(yùn)費(fèi)簽單延遲，錯誤負(fù)責(zé)，對于業(yè)務(wù)部分隊(duì)長的延遲，錯誤負(fù)責(zé)，對于運(yùn)費(fèi)憑證制作的延遲錯誤負(fù)責(zé)

　　調(diào)度部崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取，外發(fā)車輛的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷和支付，并建立相當(dāng)?shù)呐_賬。

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作，并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理。

　　3.負(fù)責(zé)編制火車等計(jì)劃和汽車運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車的管理。

　　4.負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的安全工作，負(fù)責(zé)貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工作。5.協(xié)調(diào)上級對下級的管理和考評。6.負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制。7.完成經(jīng)驗(yàn)安排及其他工作。

　　操作部崗位職責(zé)：

　　1.業(yè)務(wù)的審核，運(yùn)作和跟蹤。 2.費(fèi)收的核實(shí)，確認(rèn)和輸出。3.業(yè)務(wù)的交接、統(tǒng)計(jì)和分析。信息部崗位職責(zé)：

　　1.訂單的存檔，內(nèi)容報(bào)表的分類存檔。 2.倉庫和配送的數(shù)據(jù)分析信息。

　　3.倉庫的進(jìn)、出、退數(shù)據(jù)的輸入和整理，確保單據(jù)系統(tǒng)和實(shí)物數(shù)據(jù)一致。 4.貨物的在線追蹤查詢。行政部崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)物流部整體工作事務(wù)并督促部門員工完成職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　3.負(fù)責(zé)物流的運(yùn)行、安全、環(huán)境等規(guī)范文件的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)部門管理組織的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　5.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)物流部的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與公司其它部門的協(xié)調(diào)與溝通。 6.負(fù)責(zé)公司物流任務(wù)審批，下達(dá)備料計(jì)劃和監(jiān)督各級員工的工作進(jìn)度。

　　7.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)成本的控制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，嚴(yán)格執(zhí)行各操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)做好物料到位統(tǒng)計(jì)的反饋工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化。

　　9.負(fù)責(zé)對部門各級員工的培訓(xùn)，以提高員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。 10.負(fù)責(zé)部門異常工作處理及改善措施。

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物流型公司庫房管理崗位職責(zé)5

　　庫房管理崗位職責(zé)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、存儲、防護(hù)工作。一、屋子的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

　　1、屋子到公司后管理員依照清單上所列的名稱，數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)、經(jīng)檢驗(yàn)人員或請購人員及對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

　　2、對入庫屋子核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單、庫管員、財(cái)務(wù)各持一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。

　　3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。

　　A、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

　　B、與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。

　　C、與要求不符合的采購物資。

　　4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時補(bǔ)填“入庫單”。

　　二、物資保管庫房管理制度

　　1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)放，做到“二齊、三清、四號定位”。

　　A、二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

　　B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

　　C、四號定位：按區(qū)、安排、按架、按位定位。

　　2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時點(diǎn)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

　　3、庫存信息及時呈報(bào)，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　三、物資的領(lǐng)發(fā)管理制度

　　1、庫管員瓶領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如是頒發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

　　2、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

　　3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　　4、依舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要由領(lǐng)用人簽字。四、物資退庫倉庫管理制度

　　1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

　　2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。五、入庫管理規(guī)定

　　1、采購將“送貨”給到庫房后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放到庫房外，尤其不能隔夜放到倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

　　2、收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，知道拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單，庫房人員追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

　　3、所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須庫房人員和采購人員共同確認(rèn)，新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)，新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。

　　4、庫房與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

　　5、物料擺放需要按照畫粉的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

　　6、原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢，不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，單數(shù)入庫。

　　7、生產(chǎn)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱，且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，一遍后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。

　　8、庫房入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

　　六、物料出庫（出庫領(lǐng)料）

　　1、需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

　　2、取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品，去完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽字確認(rèn)。七、工具借用

　　1、需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

　　2、“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。

　　3、已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，知道歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

　　4、工具歸還時庫房班里人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名得不予辦理借用。八、物料及工具報(bào)廢

　　1、發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報(bào)告上級處理。

　　2、需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別報(bào)告和做標(biāo)示。

　　3、采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求簽字，可以暫時放倉庫。九、倉庫衛(wèi)生、安全管理

　　1、每天對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

　　2、衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

　　3、考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

　　4、每天下班后由庫房管理員檢查門窗是否關(guān)閉，貨物異常情況及時處理和報(bào)告。

　　5、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。十、物料品質(zhì)維護(hù)：

　　1、在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位存儲的過程中，遵循安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。

　　2、每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。

　　3、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，有庫房管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

　　十一、單據(jù)、卡、賬務(wù)管理

　　1、庫房所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。

　　2、需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

　　3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好，上月庫房所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管，遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。十二、盤點(diǎn)管理

　　1、盤點(diǎn)時作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

　　2、盤點(diǎn)是需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤、丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

　　3、庫存物料發(fā)現(xiàn)賬物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。十三、其他

　　1、庫房人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽字確認(rèn)。

　　2、對于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或認(rèn)為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

　　3、庫房人員要保守公司秘密、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

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