下面是范文網(wǎng)小編分享的成本部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家閱讀。

成本部長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一．職責(zé)與職權(quán)

　?。?）、對(duì)經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤，考績(jī)，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進(jìn)行表?xiàng)罨蚺u(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　（2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

　?。?）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和客人的投訴，處理不了的要及時(shí)向主任、經(jīng)理報(bào)告。

　　二、業(yè)務(wù)要求

　　（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

　?。?）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　　（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點(diǎn)心、飲料與價(jià)格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷(xiāo)售價(jià)格。

　?。?）、組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿(mǎn)意。

　?。?）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、服務(wù)知識(shí)和普通話(huà)，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對(duì)不符合者督其改正。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　?。?）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

　　（2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開(kāi)餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項(xiàng)。

　?。?）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺(tái)椅、工作柜、吧臺(tái)、餐柜、門(mén)窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺(tái)布置是 否整齊美觀(guān)；對(duì)符合要求的要盡快做好。

　　3、開(kāi)市后的工作

　　（1）、賓客進(jìn)餐期間，部長(zhǎng)要站在一定的位置細(xì)心觀(guān)察，靈活指揮餐臺(tái)服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺(tái)服務(wù)。

　?。?）、對(duì)重要的聚餐和客人，部長(zhǎng)要親自接待和服務(wù)。

　?。?）、對(duì)賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭(zhēng)吵，處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。

　?。?)/客人就餐完畢，需要督促餐臺(tái)服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　?。?）、開(kāi)市過(guò)程中注意對(duì)部屬進(jìn)行考績(jī)，對(duì)服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進(jìn)行評(píng)講。

　　4、收市后的工作

　?。?）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺(tái)面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　?。?）、收好餐具后，按擺臺(tái)規(guī)格布置好臺(tái)，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

　?。?）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀(guān)。

　　（4）、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

　?。?）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題、重要客人的進(jìn)餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

　　成本合約部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　甲方成本合約部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　成本部部門(mén)及崗位職責(zé)

　　甲方成本部 崗位職責(zé)

　　成本預(yù)算部崗位職責(zé)

成本部長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　篇1：成本部部門(mén)及崗位職責(zé)

　　運(yùn)營(yíng)部部門(mén)及崗位職責(zé)

　　一、部門(mén)職責(zé)

　　 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖

　　二、各崗位工作職責(zé)

　　位職責(zé)

　　 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　成本管理部經(jīng)理任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科或本科以上學(xué)歷 2工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡

　　3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程

　　（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　土建預(yù)算主管任職要求：

　　1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷

　　2工作經(jīng)驗(yàn)

　　3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程

　　5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)

　　（一）、部門(mén)經(jīng)理崗、工程造價(jià)管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價(jià)管、熟悉萬(wàn)科成本管、工程造價(jià)管理、3年以上本職、熟悉工程造價(jià)、熟悉萬(wàn)科成本、熟悉成都預(yù)算 土建預(yù)算工程師任職要求：

　　1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷

　　2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解

　　 運(yùn)營(yíng)部2007年7月

　　3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

　　4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

　　（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)

　　 運(yùn)營(yíng)部2007年7月 篇2：成本管理崗位職責(zé)

　　成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

　　? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；

　　? 造價(jià)審核

　　? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

　　? 招投標(biāo)工作 ? 參與公司所有招投標(biāo)工作；

　　? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

　　? 新項(xiàng)目投資測(cè)算 ? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

　　? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

　　? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

　　? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

　　? 預(yù)決算管理 ? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

　　? 部門(mén)管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；

　　? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

　　? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

　　? 負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；

　　? 目標(biāo)成本制定 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

　　? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；

　　? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；

　　? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；

　　? 審計(jì)配合工作 ? 對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)

　　? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

　　? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

　　? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；

　　? 日常管理 第2/4頁(yè)

　　? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；

　　? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

　　? 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

　　? 審核工程進(jìn)度款 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

　　 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

　　? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；

　　? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

　　? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；

　　? 現(xiàn)場(chǎng)管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

　　? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　第3/4頁(yè) ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

　　? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

　　? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

　　? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

　　? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? ? 位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

　　? 規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

　　? 態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

　　? 檔案管理

　　? 計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；

　　? 料檔案及圖紙資料管理；

　　? ? 量清單計(jì)算；

　　? ? 本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　? 會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

　　? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；

　　篇3：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　篇4：成本員崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作

　　負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)按月提供出動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理

　　配合及時(shí)提供成負(fù)責(zé)每周部門(mén)例及時(shí)總結(jié)工作中成本 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間成本員崗位職責(zé)

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　成本核算員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)本車(chē)間的成本控制，及時(shí)做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計(jì)物資耗料單。

　　三、對(duì)車(chē)間的物料進(jìn)行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。

　　四、堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告本車(chē)間的成本狀況，提取改進(jìn)意見(jiàn)，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、負(fù)責(zé)建立實(shí)施本車(chē)間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

　　六、審核每個(gè)項(xiàng)目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　七、每個(gè)項(xiàng)目竣工后，做項(xiàng)目決算和成本核算。

　　篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　一、成本核算崗位職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。 4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

　　5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。

　　6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門(mén)的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、成本核算崗位的權(quán)限

　　根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

　　1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

　　2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

　　3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)

　　紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　個(gè)人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)，有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門(mén)設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來(lái)制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實(shí)，也沒(méi)有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會(huì)計(jì)核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)半月，對(duì)公司的了解也在逐步的深入，第一個(gè)月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對(duì)成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報(bào)表，不知道為什么要這么做，更不用說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。第二個(gè)月我開(kāi)始單獨(dú)的成本核算工作，在過(guò)程中經(jīng)常碰到問(wèn)題，比如材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和帳內(nèi)不符；由于倉(cāng)庫(kù)記賬人員的馬虎材料沒(méi)有對(duì)號(hào)入庫(kù)，使得對(duì)賬怎么也對(duì)不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號(hào)等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉(cāng)庫(kù)人員與材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性和完整性顯得尤其的重要，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，會(huì)使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強(qiáng)基層材料員對(duì)數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識(shí)可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會(huì)相應(yīng)的提高。

　　對(duì)于成本核算的工作我還只是剛剛開(kāi)始，慢慢的會(huì)更加深入的去

　　分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長(zhǎng)在某次財(cái)務(wù)會(huì)議上的話(huà)使我映像深刻：成本核算工作并不是個(gè)難事，做個(gè)半年基本都能熟悉，但是僅僅只會(huì)做核算工作，離一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個(gè)數(shù)據(jù)，看到某項(xiàng)材料的單價(jià)，就能知曉它是否有大幅變動(dòng)，能夠知曉變動(dòng)的原因才是一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)。我想我的確離一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)不斷的努力，爭(zhēng)取向目標(biāo)靠近。

　　古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅(jiān)持自己的信仰，在財(cái)務(wù)工作中我覺(jué)得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時(shí)候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因?yàn)槿狈χ?jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨(dú)斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會(huì)變成莽行或盲動(dòng)。也就是說(shuō)謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對(duì)于任何行動(dòng)、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無(wú)可取代的。愛(ài)好正義，不必然能達(dá)到正義，愛(ài)好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動(dòng)和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過(guò)程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因?yàn)橹?jǐn)慎意味著對(duì)事實(shí)的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒āＲ簿褪钦f(shuō)，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國(guó)歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受

　　任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對(duì)數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對(duì)聯(lián)系各部門(mén)，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

　　以上僅是我做了一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉(cāng)庫(kù)，各部門(mén)不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問(wèn)，相信在不久的將來(lái)，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。

成本部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　成本崗位職責(zé)--- 文檔下載最佳的地方 成本崗位職責(zé)

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，項(xiàng)目部決定制定成本管理制度，以明確各個(gè)崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實(shí)到個(gè)人。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)

　　主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項(xiàng)目成本策劃。對(duì)項(xiàng)目成本全局考慮，優(yōu)化項(xiàng)目配置和動(dòng)態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項(xiàng)目成本管理制度有效落實(shí)、運(yùn)行。

　　責(zé)任人: 二、項(xiàng)目工程師成本職責(zé)

　　負(fù)責(zé)編制各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，建立成本管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動(dòng)管理人員以工程成本為核心干工程。

　　責(zé)任人: 三、預(yù)算員成本職責(zé)

　　編制項(xiàng)目成本策劃和物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部提供階段性成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對(duì)每月結(jié)出工程量二次核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)支出費(fèi)用登記上帳，確保能提供動(dòng)態(tài)清楚的成本資料。 --- 文檔下載最佳的地方

　　--- 文檔下載最佳的地方 責(zé)任人: 四、材料員成本職責(zé)

　　做好開(kāi)工前物資準(zhǔn)備工作，提前對(duì)所需求物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，并對(duì)供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅(jiān)持做到“四先”和“五不采購(gòu)”原則。及時(shí)掌握各個(gè)供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場(chǎng)登記、及入庫(kù)物品的防護(hù)。對(duì)物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。

　　責(zé)任人: 五、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)成本職責(zé)

　　堅(jiān)決按照項(xiàng)目工程師的專(zhuān)項(xiàng)方案施工，并及時(shí)提出合理化建議。施工過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費(fèi)、野蠻施工。根據(jù)項(xiàng)目部成本策劃和總體物資需求計(jì)劃，將材料及人工控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要辦理簽證、變更事項(xiàng)，第一時(shí)間向項(xiàng)目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。

　　責(zé)任人: 六、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本職責(zé)

　　及時(shí)提供項(xiàng)目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。

　　責(zé)任人: --- 文檔下載最佳的地方

　　--- 文檔下載最佳的地方 七、行政管理員成本職責(zé)

　　做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對(duì)生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實(shí)施控制杜絕浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。對(duì)辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。

　　責(zé)任人: 陜西五建咸陽(yáng)玉泉苑項(xiàng)目部 2012年3月1日

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