機械設備管理制度5篇施工設備和機械設備管理制度

時間：2023-02-08 01:30:02 綜合范文

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機械設備管理制度1

　　1目的和范圍

　　為了加強公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術裝備和施工機械化水平，加快施工進度，保證工程質量，提高綜合經濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業(yè)有關規(guī)定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。

　　公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過程的管理工作，應當遵守本規(guī)定。公司系統非電力建設施工企業(yè)參照執(zhí)行。

　　2引用標準

　　下列標準所包含的條文，透過在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　國務院國發(fā)[1987]68號文《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》

　　國務院373號令《特種設備安全監(jiān)察條例》

　　國務院393號令《建設工程安全生產管理條例》國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局92令《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》

　　國家建設部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局70令《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》電力工業(yè)部電建[1996]381號文《電力建設施工機械設備管理規(guī)定》

　　3總則

　　3、1企業(yè)設備管理的基本任務是:正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關設備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度;以科學管理方法進行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、費用核算;適時更新改造，到達使設備技術狀態(tài)好、安全運轉、使用壽命長、消耗低、利用率和生產效率高的目的。

　　3、2上海電建公司下屬各單位應按照統一領導、分級管理的原則設置設備管理部門和崗位，配備安全、技術、資料信息、資產管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業(yè)設備管理的工作。

　　3、3各級設備管理機構的設備管理人員應經培訓合格后上崗，其中專業(yè)技術人員應占總人數的50%以上。

　　3、4本制度所指的施工機械設備是指企業(yè)構成固定資產的起重機械、施工機械、運輸設備、生產維修和測試設備(以下簡稱設備)。構成固定資產的設備應同時具備以下條件:

　　1)耐用期限超過一年;

　　2)單機原值超過20__元人民幣;

　　3)能獨立發(fā)揮功能作用。

　　4基礎管理

　　4、1凡屬于固定資產的設備，務必從所購或調入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號規(guī)則，統一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織對設備進行清查，發(fā)現帳物不相符時要查明原因，追查職責，報上級批準后，會同財務部門辦理盤虧(盤盈)手續(xù)。

　　4、2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關基礎資料進行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術檔案，并實施動態(tài)管理。

　　4、3設備管理部門應會同企業(yè)有關部門編制企業(yè)技術裝備規(guī)劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝維修資質認證工作。

　　4、4設備管理部門應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術經濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術檢測和鑒定工作;辦理起重機械設備使用登記手續(xù)和報廢注銷手續(xù)。

　　4、5設備管理部門應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿足施工要求。

　　4、6設備管理部門應負責組織對新型或進口設備的相關技術、先進管理經驗及方法的引進消化和推廣工作。

　　4、7設備管理部門應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術經濟指標的完成狀況進行統計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。

　　4、8自制非標設備或對原設備進行技術改造，應事先進行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業(yè)設備管理部門審查，總工程師批準后方可實施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進行工業(yè)性試用，實際作業(yè)達500小時以上再組織進行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　4、9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價值按有關規(guī)定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。

　　4、10設備報廢應事先進行經濟分析和嚴格的技術鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:

　　1)設備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無改造、維修價值的;雖經大修但不能到達使用和安全要求的;

　　2)修理費用高，在經濟上不如更新合算的;

　　3)到達安全技術規(guī)范等規(guī)定的設計使用年限或者報廢條件，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進行改造又不合算的;

　　4)國家有關部門規(guī)定淘汰的;

　　5)非標準專用設備，因任務變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。

　　4、11設備報廢應填寫設備報廢審批表，經企業(yè)設備管理部門和財務部門分別進行技術、財務審定，企業(yè)領導簽章，根據設備價值按規(guī)定上報審批。

　　設備一經報廢，嚴禁繼續(xù)使用，也不得轉讓或出租。

　　5施工企業(yè)本部機械安全管理

　　5、1施工企業(yè)經理是本單位起重機械安全管理的第一職責人;企業(yè)應明確生產副經理或總工程師為起重機械安全管理的分管領導，具體負責起重機械的全過程安全管理。

　　5、2施工企業(yè)本部的設備管理部門，對企業(yè)施工生產中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進行歸口管理;是起重機械專業(yè)安全管理部門，應加強對起重機械的安全管理。

　　5、3、施工企業(yè)設備管理部門安全管理主要職責:

　　5、3、1貫徹落實國家和上級頒發(fā)的有關起重機械管理的政策、法規(guī)和管理制度，并結合本企業(yè)特點制定具體的管理辦法和實施細則;

　　5、3、2負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標;負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進行統計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。

　　5、3、3負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規(guī)程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。

　　5、3、4負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過程的危險源辨識、風險評價和安全控制措施的編制，并對作業(yè)過程中的關鍵工序進行旁站監(jiān)督和指導。

　　5、3、5負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應急預案;審查和指導施工項目部起重機械事故專項應急預案和起重機械使用單位現場處置方案的編制和演練。

　　5、3、6按有關規(guī)定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關規(guī)定及時上報主管部門。

　　5、3、7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術狀況和管理狀況進行定期或專項檢查、評價和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。

　　5、3、8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證;建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進行動態(tài)管理。

　　5、3、9參與工程項目分包合同審查，重點審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。

　　5、3、10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進管理經驗。

　　5、4公司系統施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應包括以下幾項制度:

　　1)起重機械安全管理與使用制度;

　　2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度;

　　3)起重機械維修制度;

　　4)起重機械安裝維修隊伍管理制度;

　　5)起重機械安拆作業(yè)指導書編制、審查與執(zhí)行制度;

　　6)特種設備作業(yè)人員管理與考核制度;

　　7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度;

　　8)機械設備事故調查處理制度;

　　9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價考核制度;

　　10)起重機械安全技術檔案和技術資料管理制度。

機械設備管理制度2

　　為加強企業(yè)內部機械設備設施的安全管理，確保機械設備設施的安全運行及相關操作人員的人身安全，制定本制度。

　　1、建立機械設備設施臺賬和檔案

　　(1)、建立設備、設施臺賬

　　(2)、設備部建立機械設備設施安全技術檔案，安全技術檔案應包括以下內容：

　　(3)、機械設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料;

　　(4)、機械設備的定期檢測和定期自行檢查記錄;

　　(5)、機械設備的日常使用狀況記錄;

　　(6)、機械設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器、儀表的日常維護、保養(yǎng)記錄;

　　(7)、機械設備的運行故障和事故記錄。

　　2、機械設備作業(yè)人員管理

　　(1)、企業(yè)對機械設備作業(yè)人員進行設備結構、性能教育和培訓，使作業(yè)人員掌握維護、保養(yǎng)等知識。

　　(2)、操作人員對自己的使用的設備班前進行點檢、潤滑。

　　(3)、重要設備由車間設備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。

　　(4)、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關機械設備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

　　(5)、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現機械設備存在異常狀況，應立即停止相關作業(yè)、并上報設備部或安全管理人員進行檢修。

　　3、機械設備設施管理

　　(1)、售后部定期對設備設施進行檢查、維護

　　(2)、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。

　　(3)、進行機械設備檢修時，對相關機械設備進行斷電，確認其運轉徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設專人進行監(jiān)護。

　　(4)、機械設備設施檢修結束后，檢修人員全部撤離相關機械設備，方可取牌合閘，進行試運轉。

　　(5)、機械設備傳動部位設置可靠的安全防護裝置，危險部位應設置擋(蓋)板、護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設備的安全防護裝置。

　　(6)、嚴禁無關人員進入危險因素較大的機械設備作業(yè)場所，如需進入，經售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。

　　(7)、對危險性較大的機械設備或專用的機械設備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。

　　4、設備設施購置

　　(1)企業(yè)購置新設備設施由設備部組織相關人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經理批準。

　　(2)新設備設施試運行后，由售后部組織相關人員驗收合格方可投產使用。

機械設備管理制度3

　　一、目的：為了增強對公司機器設備的管理，做好機器設備的維護頤養(yǎng)工作，確保公司機器設備完好和正常運用，保證生產工作的順利進行，特制定本制度。

　　二、范圍：公司機器設備的操作工、部門管理及設備科

　　三、內容

　　1、公司一切的機器設備均由設備科依據生產工作需求按規(guī)則程序申報、配置

　　2、公司所配置的一切機器由該運用部門主管擔任，應嚴厲落實“誰運用，誰擔任”的方針;對重要機器設備進行《重要設備頤養(yǎng)檢查卡》管理工作(掛在該機器設備上方)

　　3、機器設備操作工的職責：

　　3.1、操作工不得違規(guī)操作、帶毛病操作和隨意讓別人操作。

　　3.2、操作工應做到“四會、三無”，即：會運用、會檢查、會日常清潔維護頤養(yǎng)、會掃除普通毛病，無灰塵、無銹蝕、無破損。

　　3.3、操作工發(fā)現本人無法處置的毛病立刻向上級管理反映，由上級管理諧和處理。

　　3.4、下班后及時關閉電氣源，將機器設備的外表灰塵、遺膠、

　　污垢擦拭潔凈，關鍵部位應加光滑油。

　　3.5、操作工下班要拾掇好本人擔任機器設備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，喪失按價賠償。

　　3.6、對違章操作機器設備的帶來的結果擔任

　　4、管理的職責

　　4.1、實在做好“整理”、“整理”，把性能不契合規(guī)范的作隔離保管，待維修調試前方可運用。

　　4.2、堅持流水線的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線(皮帶、臺架)、機器設備上亂涂亂寫，不放與生產無關的物品，留意維護溫控表。

　　4.3、輔佐設備科做好所管轄機器設備、隨機工具、模具等的注銷工作;全責做好操作工機器設備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設備工具交接檢查工作。(《重要設備頤養(yǎng)檢查卡》A面)

　　4.4、監(jiān)視操作工做好機器設備日常護理和工具擺放工作。

　　4.5、就設備的頤養(yǎng)、異常、維修積極與設備科擔任人聯絡。

　　4.6、部門主管對此項工作有義務進行落實、檢查、調整。

　　5、設備科主管的職責

　　5.1、擔任完善公司機器設備運用檔案，對公司機器設備能否

　　合理合理運用進行監(jiān)視。(《機器設備運用檔案表》)

　　5.2、及時對不契合生產請求的機器設備進行維修，對曾經報廢機器設備向公司副總或總經理提出申請。

　　5.3、配合公司行政部對公司機器設備的衛(wèi)生檢查及生產平安檢查，對違章操作機器設備的人員有權益進行處分或上報

　　5.4、做好公司設備機器的維修記載，對機器設備的損壞緣由做判別處置意見，并上報公司副總。

　　5.5、完善公司《重要設備頤養(yǎng)檢查卡》，依照規(guī)則時間完成機器設備的頤養(yǎng)工作，并做好記載。

　　5.6、對節(jié)約機器設備投入本錢提出意見，節(jié)約合理運用零配件。做好新進機器設備的調試和跟蹤效勞工作。

　　6、行政部的職責

　　6.1、輔佐設備科完成公司機器設備檔案的入錄、及其他工作

　　6.2、每月對公司機器設備狀態(tài)檢查一次，并做出相應措施

　　6.3、做好本條例的獎罰工作

　　四、獎勵與處分

　　1、發(fā)現上述職責部門或個人違章一次按情節(jié)結果罰款20-50元，由直接上級行使處分權，若給公司帶來宏大損失另行處置。

　　2、機器設備檢查個人得“差”第一次正告糾正，第二次扣款5

　　元，累次加倍。

　　3、機器設備檢查個人得“良好”達10次，獎勵50元

　　4、此檢查記載將作為公司優(yōu)秀員工參考根據

　　五、此制度自簽發(fā)日后執(zhí)行，行政部擔任解釋。

機械設備管理制度4

　　機械設備規(guī)章管理制度

　　一、總則:

　　1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。

　　2、搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

　　二、機械設備管理的臺帳檔案

　　1、項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

　　2、機械設備臺帳應包括下列資料:

　　(1)設備的名稱、類別、數量、統一編號;

　　(2)設備的購習買日期:

　　(3)產品合格證及生產許可證(復印件及其他證明材料);

　　(4)使用說明書等技術資料;

　　(5)操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄;

　　(6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;

　　(7)各設備操作人員資格證明材料。

　　(8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

　　凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

　　三、機械設備標識

　　1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

　　2、標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為:“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查狀況填入《機械設備檢查評定表》中。

　　3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。

　　四、機械設備的組織

　　1、凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際狀況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。

　　2、項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

　　3、項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

　　4、凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

　　五、機械設備租憑

　　1、項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。

　　2、租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

　　3、租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

　　六、機械設備的使用管理

　　1、機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。

　　2、各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和必須的設備管理經驗。

　　3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員務必按規(guī)定持證上崗。

　　4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

　　5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

　　6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

　　7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫狀況，并做好收集歸檔工作。

　　七、施工設備的保養(yǎng)、維修

　　1、施工設備的保養(yǎng)由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

　　2、《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。

　　3、施工設備的檢修，由工地結合實際狀況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

　　八、設備的安裝、拆卸、運輸

　　1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經理部設備員應做好相應記錄。

　　2、大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入;安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

　　3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審透過后，方可承擔拆裝工作。

　　4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

　　5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

　　九、機械設備的停用管理

　　1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。

　　2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

　　3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

　　十、機械設備的報廢批準。

　　1、機械設備凡是屬下列狀況之一，應予報廢:

　　(1)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作潛力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的;

　　(2)修理費用過高，在經濟上不如更新合算的;

　　(3)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的;

　　(4)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的;

　　(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

　　2、應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。

　　3、報廢了的機械設備不得再投入使用。

機械設備管理制度5

　　全民所有制施工企業(yè)機械設備管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規(guī)定。

　　第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

　　第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務是:對機械設備進行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務的完成。機械設備管理制度。

　　企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。

　　第四條企業(yè)的機械設備屬國家所有。企業(yè)領導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經濟、技術考核指標。

　　第二章各級組織的職責

　　第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部的建設主管部門(包括各級企業(yè)管理部門)應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督、檢查。其主要職責:

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機械設備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等;

　　2、負責本地區(qū)、本部門的設備管理的組織領導，監(jiān)督、檢查和協調服務，指導企業(yè)合理裝備;

　　3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協作。發(fā)展機械租賃業(yè)務，組織專業(yè)維修、檢測網點和配件供應社會化工作;

　　4、組織本地區(qū)、本部門機械設備管理經驗交流和職工的業(yè)務、技術培訓，為企業(yè)的機械設備管理帶給信息服務;

　　5、組織協調并實施本地區(qū)，本部門的施工機械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。

　　第六條企業(yè)經理(廠長)在設備管理方面的主要職責:

　　1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關機械設備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負責審定企業(yè)設備管理規(guī)章制度、管理辦法;

　　2、對企業(yè)技術裝備資產價值、技術狀況和設備生產潛力負直接職責;

　　3、對設備管理部門提出經營管理目標、工作要求，并督促實施。

　　4、負責設備資產經營決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金;

　　5、協調好施工生產與設備維修的關系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生;

　　6、組織機務職工的業(yè)務、技術培訓。組織開展群眾性的愛機活動。

　　第三章前期管理

　　第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點檢、安裝、調試和驗收投產都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續(xù)。

　　主要機械設備購置前，務必進行技術、經濟論證，講究設備投資效益。

　　大型機械設備和進口機械設備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設主管部門制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。

　　新型機械設備到貨前，應事先做好機務職工的技術培訓工作，使用前應向有關人員進行技術交底。

　　進口設備及其技術資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現問題應及時在索賠期內提出索賠。

　　第八條企業(yè)自制標準機械設備時，應事先提出報告和設計圖紙，經總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經試用、檢測，證明其質量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產。

　　第四章使用與維護保養(yǎng)

　　第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時，務必執(zhí)行交接班制度。

　　第十條企業(yè)要嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機械和經過大修理的機械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。

　　大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并作出技術記錄，總結磨損規(guī)律。

　　企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。

　　第十一條在施工生產中使用的機械設備，應持續(xù)技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C械設備不得投入生產。

　　第十二條實行機械設備經濟承包職責的，務必把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產任務完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進行經濟處罰。

　　第十三條機械設備操作人員和維修人員，務必經過專業(yè)培訓，考核合格后。由有關主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無操作證者，不得上機操作或進行維修。

　　第十四條企業(yè)應按國家有關規(guī)定，加強對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。

　　第五章檢修

　　第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢維修制)。各類機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實際技術狀況，結合施工生產，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產計劃，嚴格執(zhí)行。

　　第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質量保證體系，嚴格執(zhí)行機械修理技術標準，保證修理質量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務到現場。

　　機械設備送修時，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責和義務。

　　承擔外單位修理任務的企業(yè)，務必具備修理資質。送修單位一般不得將機械設備委托給無修理資質的企業(yè)去修理。

　　企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。

　　第六章改造、更新、報廢

　　第十七條企業(yè)應根據生產經營目標，制定機械設備的改造、更新規(guī)劃。大型機械設備的改造、更新，務必經過技術、經濟論證。

　　第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢;

　　1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能到達使用和安全要求的。

　　2、技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。

　　3、修理費用高，在經濟上不如更新合算的。

　　4、屬于淘汰機型，又無配件來源的。

　　機械設備報廢時，應事先組織技術鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設備報廢時未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時報廢。