下面是范文網(wǎng)小編整理的it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)5篇 設(shè)備管理員主要職責(zé)，歡迎參閱。

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1

　　深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　1．掌握、宣傳和執(zhí)行上級和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，在實訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

　　2．掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

　　3．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管，要落實儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。外借、管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記，外借設(shè)備要督促及時歸還，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動、閑置處理、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔。

　　4．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作，逐臺建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。

　　5．參與儀器設(shè)備的驗收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗等工作，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。

　　6．實訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實訓(xùn)室設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作，及時處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器，含有毒、有害、放射性、危險性類設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　7．積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好分析、匯總、統(tǒng)計等工作，按時完成有關(guān)統(tǒng)計報表的填報工作。

　　8．在完成本職工作的同時，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好實訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。

　　9．堅守工作崗位，完成實訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作。

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)2

　　設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　直接上級：生產(chǎn)部部長，副部長 下屬人員：機(jī)、電維修工

　　一、主要管理職責(zé)：

　　1，貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。

　　2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲備。

　　3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。

　　4，根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行德維修計劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

　　5，參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”

　　6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）

　　7，定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8，負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。

　　9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。

　　10，負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。12，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

　　二、考核

　　生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核。考核對象包括：設(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。

　　1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。

　　2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%

　　3、設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20

　　4、指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%

　　6、勞動紀(jì)律。占考核總額的5%

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%

　　生產(chǎn)部 XXXX年XX月XX日

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)3

　　it項目管理員崗位職責(zé)

【篇1：項目管理員崗位職責(zé)】

　　項目管理員崗位說明書

【篇2：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制

　　a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　結(jié)語：

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

　　崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

　　主要功能及職責(zé)：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

　　5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；

　　6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；

　　結(jié)語：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對 技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

【篇3：軟件項目管理員崗位說明書】

　　軟件項目管理員崗位說明書

it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)4

　　設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

　　2、按照工公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

　　3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。

　　5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　6、負(fù)責(zé)向公司上報各類報表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報設(shè)備管理方面的工作。

　　7、及時做好設(shè)備租賃費、修理費和車輛修理費的結(jié)算工作。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢的鑒定和匯總上報工作，對已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見。

　　10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題，以書面形式上報總公司生產(chǎn)部。

　　情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

　　1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　2、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　3、使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程度申批。

　　4、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損、報廢。

　　5、報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理、及時組織搶修。

　　2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

　　3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

　　4、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

　　5、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

　　3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　5、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁上。

　　6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項記錄，其他程序均同。

　　7、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

　　七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

　　設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，傳各級維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。A.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

　　各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式、定出檢查的部位（巡檢點），內(nèi)容（檢查什么），正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。B.建立健全巡檢保證體系

　　確定控制方案和處理方案。E.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理

　　凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

　　2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

　　3、運行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

　　4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 F.對薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　1、各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目、提出改進(jìn)方案。

　　2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計劃。

　　3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后、要進(jìn)行效率考察、做出評價意見、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法

　　1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

　　2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作、加強(qiáng)觀察。

　　3、未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

　　4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人

　　對殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好、有無發(fā)熱現(xiàn)象。

　　5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。

　　十一、電工維修管理辦法

　　1、在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時，都要先切斷電源，不能停電時，至少應(yīng)有兩人在場一起工作。

　　2、停電檢修時，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險。

　　3、上梯工作時，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

　　4、清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。

　　5、需要電氣焊配合工作時，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。

　　6、到液化站、油庫工作時，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實做好安全措施。

　　7、打槍孔時，必須帶防護(hù)眼鏡。

　　8、線路拆除時，應(yīng)包扎好線頭。

　　9、開合開關(guān)時，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時，人體不要正對開關(guān)。

　　10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對不得疏忽，以確保安全。十

　　二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法

　　1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

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it行業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)5

　　設(shè)備管理員崗位說明書

　　2、基本職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的技術(shù)管理工作，協(xié)助工段長開展工作，對設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的點巡檢管理工作。

（3）負(fù)責(zé)煉鐵車間動力工段職工的培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。

（5）負(fù)責(zé)煉鐵車間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集、整理及相關(guān)常識的培訓(xùn)工作。

（6）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備新增技改項目的申報工作。

（7）工段長不在崗時，履行工段長職責(zé)。

（8）在緊急情況下，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問題，有臨時決定權(quán)，事后向車間各有關(guān)部門報告。

（9）對班組長以下干部有考評權(quán)。

　　a、對職工日常行為有處理權(quán)，職工停班不超過3天，組長停班不超過2天，班長停班不超過1天。

　　b、對班組長及職工均有50—100元的激勵權(quán)。

（10）對工段車間設(shè)備管理方面存在的問題有建議權(quán)。

　　3、工作內(nèi)容及程序

（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全，巡視設(shè)備的運行情況，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項。

（2）檢查各班組交接班會議、檢查各班組長對當(dāng)日和今后工作的布置與要求，有遺漏時及時補(bǔ)充說明。

（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作

　　a、設(shè)備檢修臺帳的檢查、督促及考評工作。

　　b、設(shè)備易損件臺帳的完善工作。

　　c、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。

　　d、各班組百分制考評的審核工作。

　　e、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項目方案的策劃。

（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作，每周有一次書面性材料匯報，每日將前一天點巡檢發(fā)現(xiàn)的問題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組，匯同工段長督促落實，不得“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底。

（5）每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計劃報送設(shè)備副主任和車間主任。

（6）每月總結(jié)申報一次新增技改項目的實施情況，匯報車間、廠部作為資料存檔。

（7）每月以書面形式匯報一次設(shè)備管理軟件的完善、整理情況及運作情況。

（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試、每季度組織一次專業(yè)性技術(shù)比武。

（9）按規(guī)定參加車間、工段召開的各類會議及值班。

（10）必須參加工段召開的事故分析分并做好詳實記錄。

　　4、相互關(guān)系及傳遞信息

（1）、設(shè)備管理部長是動力工段管理方案實施的監(jiān)督者、是各類制度運作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者。屬設(shè)備副主任的第二助手、車間主任設(shè)備管理運行動態(tài)的信息員、是工段長各項工作完善情況的統(tǒng)計員。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行車間工段設(shè)備管理方案，做到政令暢通、信息反饋并及時落實。

（3）對車間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理，否則按失職論處。

（4）必須站在車間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對設(shè)備技術(shù)資料、職工培訓(xùn)及設(shè)備點巡檢工作，杜絕無聲放錯。

（5）對生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議，要及時同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理，必要時要上報車間，不能半途而廢。

（6）對工段有關(guān)人員值班，要按實際情況出臺考評制度，并負(fù)責(zé)考評，月終上報工段。

　　5、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車間、工段下達(dá)的人身、設(shè)備安全指標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）按要求完成車間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作。

（3）按時保質(zhì)保量完成車間、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。

（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長工;

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