下面是范文網(wǎng)小編整理的收益經(jīng)理崗位職責(zé)2篇 收益經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會，歡迎參閱。
收益經(jīng)理崗位職責(zé)1
收益審計崗位職責(zé)
1、審核酒店所有收入，包括所有由夜審核對的帳單、收銀員報表、夜審報
表;審核應(yīng)收寓客帳、應(yīng)收公司帳入帳金額是否相符;控制內(nèi)部招待及
員工用餐。
2、審核由出納制定的每日現(xiàn)金收入報表。
3、根據(jù)餐飲收益日報、夜審前廳收益日報、夜審信用卡報表及現(xiàn)金報表審
核各種付款方式是否正確。
4、編制每天收益報表。
5、編制收銀員現(xiàn)金收入溢或缺月報表。
6、登記每日信用卡明細并根據(jù)銀行對帳單對信用卡進行核對。
7、執(zhí)行一般行政及會計內(nèi)部控制工作。
8、整理帳單并進行分類歸檔和保管工作。
9、完成交付的其他任務(wù)。
第3篇：高收益業(yè)務(wù)項目經(jīng)理(市場類)崗位職責(zé)1.負責(zé)監(jiān)測并掌握國內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運營狀況，根據(jù)國內(nèi)信用卡市場發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財產(chǎn)品和功能。2.利用數(shù)據(jù)庫信息，對現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進行深度分析，挖掘每項生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供參考依據(jù)。3.根據(jù)每項業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營銷,協(xié)調(diào)并組織項目實施，跟蹤項目執(zhí)行進度，反饋項目執(zhí)行結(jié)果。4.負責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報表。酒店收益經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）
固定收益崗位職責(zé)
固定收益部崗位職責(zé)
收益承諾書
酒店收益總監(jiān)崗位職責(zé)（共8篇）
收益經(jīng)理崗位職責(zé)2
酒店收益經(jīng)理崗位職責(zé)
1、酒店收益經(jīng)理崗位職責(zé)
1.預(yù)測市場需求，為酒店爭取市場關(guān)鍵時機。
2.協(xié)助酒店收益最大化，提高市場份額，同時取得更好的收益。
3.和酒店預(yù)訂部及銷售團隊緊密合作以推動針對性收入，在個人和團隊預(yù)定中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)的客服理念。
4.始終意識到獨特的環(huán)境競爭和優(yōu)化每間可銷售客房平均收益。
5.相應(yīng)敏銳的洞察力，在酒店里利用收入管理策略的眼光來領(lǐng)導(dǎo)團隊。
6.編譯RM信息包裝，領(lǐng)導(dǎo)每周RM團隊會議，促進決策過程制定銷售。
7.指示前進方向，確定行動項目，把工作職責(zé)和責(zé)任期限分發(fā)給RM團隊每個成員跟進。
2、酒店收益經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)空間（房間、宴會和餐飲）的可用性確保有效的戰(zhàn)略。
2、適當(dāng)調(diào)節(jié)以保證酒店房間銷售和收益的最大化，按照必需的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并記錄所有的規(guī)定。
3、監(jiān)督客房預(yù)訂，并確保操作系統(tǒng)與公司標(biāo)準(zhǔn)相一致。
4、保證部門運營一直保持良好的銷售態(tài)度，所有人員都掌握酒店范圍內(nèi)的任何銷售機會，以確保收益的最大化。
5、發(fā)展酒店散客及團隊預(yù)定團隊，并且確保每次的電話查詢，保證最大收益。
6、具備設(shè)立最適合酒店的總體營業(yè)目標(biāo)及行動方案的能力。
7、具備制訂和執(zhí)行營業(yè)預(yù)算及經(jīng)營計劃的能力。
8、具備高效地推廣和將品牌定位在理想的水平的能力。
9、具備管理營業(yè)部的能力。
10、具備協(xié)助總經(jīng)理和管理層達到酒店總體經(jīng)營目標(biāo)的能力。
11、掌握政治，經(jīng)濟和社會方面的知識及市場趨勢。
3、酒店收益經(jīng)理職責(zé)
1.與銷售總監(jiān)合作共同制定酒店的客房價格架構(gòu)，并在酒店管理系統(tǒng)以及不同定房平臺做設(shè)置。
2.關(guān)注競爭對手房間價格，了解本地動態(tài)市場及需求，并推薦適當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略以及價格體系。
3.了解酒店收益組成，做位酒店設(shè)定價格架構(gòu)以及協(xié)議談判的依據(jù)。
4.監(jiān)測和確定宴會市場需求，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及酒店當(dāng)時市場情況做出分析報告。
5.負責(zé)跟蹤和分析預(yù)定流程，團隊流量，特別關(guān)注和加強團隊預(yù)留房管理，更好的做好團隊的適度減量，最大程度提高收益。
6.根據(jù)酒店收益情況做出分析，每周召開收益會議。
7.配合管理集團以及合作伙伴推出的各種促銷活動。
8.了解不同市場，不同定房渠道的產(chǎn)量，做到心中有數(shù)。
9.做酒店市場份額分析，關(guān)注単房產(chǎn)值。
10.做酒店市場預(yù)測。
11.做競爭對手酒店調(diào)查，包括服務(wù)，價格，設(shè)施設(shè)備等方面。
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