下面是范文網(wǎng)小編收集的活動(dòng)方案組織機(jī)構(gòu)共4篇 機(jī)構(gòu)搞活動(dòng)方案，供大家參閱。

活動(dòng)方案組織機(jī)構(gòu)共1

　　少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方案

　　少先隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)決定了少先隊(duì)的作用。少先隊(duì)的事業(yè)是共產(chǎn)主義事業(yè)的組成部分，肩負(fù)著為共產(chǎn)主義事業(yè)培養(yǎng)千百萬接班人的任務(wù)，少先隊(duì)是少年兒童自己的組織，少先隊(duì)員是少先隊(duì)組織的主人。少先隊(duì)員自己管理自己，自己教育自己，通過開展各種有意義的活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)自己管理自己，自己教育自己，通過開展各種有意義的活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)自己的能力，不斷增長才干。少先隊(duì)在少年兒童教育事業(yè)中起著一種特殊的、不可替代的作用，它是學(xué)校教育的得力助手，配合學(xué)校引導(dǎo)少年、兒童養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立遠(yuǎn)大的理想，培養(yǎng)他們的集體主義精神和主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，促進(jìn)廣大少年兒童在德、智、體、美、勞諸方面都得到發(fā)展。

　　因而一個(gè)健全的少先隊(duì)組織是一個(gè)學(xué)校少先隊(duì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：

　　一、成員的確定

　　1.各校成立少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：少先隊(duì)輔導(dǎo)員兩人（正、副）；大隊(duì)長一人；中隊(duì)長6人；小隊(duì)長（1-3人）。各校根據(jù)實(shí)際情況選舉產(chǎn)生（可以兼職擔(dān)任）。

　　2.在進(jìn)行班級選舉小隊(duì)長時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查結(jié)果考慮其中。

　　3.在班級公平、公正選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。

　　二、成員的職責(zé)及任免

　　1.大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。

　　2.班主任在班級中要對中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾。

　　3.大、中、小隊(duì)長要求以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)守則》為標(biāo)尺，以身作則，不得違紀(jì)，如有違紀(jì)現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊(duì)長的表現(xiàn)撤銷該同學(xué)中、小隊(duì)長的職務(wù)，另行選舉，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部撤銷，另行選舉。

　　4.各班中、小隊(duì)長在管理班級的過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者，期末評為少先隊(duì)優(yōu)秀干部。

　　附：少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表

　　中國少先先鋒隊(duì)章程

　　中國少年先鋒隊(duì)標(biāo)志禮儀基本規(guī)范 中國少年先鋒隊(duì)基礎(chǔ)知識教育（PPT）

活動(dòng)方案組織機(jī)構(gòu)共2

　　關(guān)于大力弘揚(yáng)艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神 堅(jiān)決抵制享樂主義奢靡之風(fēng)的實(shí)施方案

　　為了積極響應(yīng)《關(guān)于大力弘揚(yáng)艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅(jiān)決抵制享樂主義奢靡之風(fēng)的實(shí)施方案》的要求，形成發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和必勝的信念，為中長期及第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)盡一份力，結(jié)合工作實(shí)際，我單位及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行研究部署，制定如下實(shí)施方案，來確保此次活動(dòng)得到有效的貫徹落實(shí)。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為了把“大力弘揚(yáng)艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅(jiān)決抵制享樂主義奢靡之風(fēng)”貫徹到管理的全過程，我單位特成立該活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。

　　組

　　長： 副組長：

　　活動(dòng)小組辦公室設(shè)在黨群部/綜合部。辦公室主任：。組員： 小組辦公室嚴(yán)格按照組長和副組長的要求具體組織實(shí)施此次活動(dòng)，同時(shí)，要注重抓好此項(xiàng)工作的宣傳教育、貫徹落實(shí)、認(rèn)真總結(jié)工作。

　　二、時(shí)間安排

　　（一）宣傳教育階段

　　我單位及時(shí)召開班子會(huì)議進(jìn)行研究部署，成立組織，制定方案。并利用網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)此次活動(dòng)精神，讓全體員工認(rèn)識這次活動(dòng)的目的，形成良好的活動(dòng)氣氛，為全面開展活動(dòng)提供強(qiáng)有力的思想保證。另外，我單位設(shè)立舉報(bào)意見箱，懸掛在單位明顯位置，由辦公室負(fù)責(zé)定期收取意見建議。

　　（二）組織實(shí)施階段（2014年12月11日-2015年1月20日）

　　1、查擺問題。我單位結(jié)合工作實(shí)際，分層次召開查找自身問題分析會(huì)議。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。參加人員分別為華通公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理。（2）部門負(fù)責(zé)人會(huì)議。參加人員分別為華通各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人。（3）普通員工會(huì)議。參加人員為華通公司普通員工，包括在冊、同崗?fù)?、外聘人員及長期臨時(shí)工。分層次召開會(huì)議有助于發(fā)現(xiàn)共性問題，暢所欲言，主動(dòng)開展批評和自我批評，對照日常工作和當(dāng)前存在的突出問題，認(rèn)真改正。

　　2、完善措施。要求每位員工針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的單位問題及自身問題，都要深刻分析問題產(chǎn)生原因，并盡量寫出詳細(xì)的整改方法。

　　3、整改落實(shí)。按照集團(tuán)公司的活動(dòng)實(shí)施方案，我單位召開班子專題會(huì)議，根據(jù)員工提交的整改方法，研究制定統(tǒng)一的整改措施。突出圍繞以下五個(gè)方面：一是經(jīng)費(fèi)管控，二是嚴(yán)格人員編制，三是嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，四是生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)安排，五是日常生活節(jié)儉。我單位由組長和副組長當(dāng)標(biāo)桿、做表率，帶領(lǐng)全體員工一起喊出向自我看齊的口號。另外我單位堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行重大問題民主討論決策，確保將此次活動(dòng)抓好落實(shí)、抓出實(shí)效。

　　（三）總結(jié)階段（2015年1月21日-2015年1月30日） 此階段，我單位會(huì)將本次活動(dòng)的開展情況、結(jié)合實(shí)際采取的節(jié)約措施和取得的成效認(rèn)真予以總結(jié)，形成書面材料上報(bào)至集團(tuán)公司專項(xiàng)互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。此項(xiàng)工作由我單位活動(dòng)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，單位一把手進(jìn)行把關(guān)。

　　（四）持續(xù)實(shí)踐階段

　　通過此次活動(dòng)，我單位要求員工將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神深深植根于廣大員工心底，融入到日常工作和生活中。要求我單位領(lǐng)導(dǎo)在述職述廉報(bào)告中，詳細(xì)列入此項(xiàng)工作內(nèi)容。另外在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“己所不欲、勿施于人”，以身作則、率先垂范。其他員工要將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作為一條紀(jì)律來遵守，作為一種崇高的責(zé)任來擔(dān)當(dāng)。

　　厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們不能僅僅把它看做手段和方法，更應(yīng)該上升為一種精神和文化，成為全體員工的價(jià)值共識，爭做勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者、踐行者和監(jiān)督者，為實(shí)現(xiàn)廣通夢努力奮斗！

活動(dòng)方案組織機(jī)構(gòu)共3

　　關(guān)于分水中學(xué)成立學(xué)生會(huì)的具體方案

　　學(xué)生會(huì)是在校黨總支領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委指導(dǎo)下的學(xué)生群眾組織，是各級部門與學(xué)生之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，是學(xué)生利益的維護(hù)者和忠實(shí)代表。學(xué)生會(huì)是學(xué)生代表的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)我校具體情況，我校學(xué)生會(huì)設(shè)主席團(tuán)、宣傳部、學(xué)習(xí)部、紀(jì)檢部、體育部、衛(wèi)生部。

　　一、學(xué)生會(huì)的基本任務(wù)

　?、遄裱拓瀼攸h的教育方針，組織同學(xué)開展學(xué)習(xí)、科技、文體、社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)等多種活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展。

　?、婢S護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)和教職員工之間的交流與團(tuán)結(jié)，協(xié)助學(xué)校建立文明的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。㈢協(xié)助學(xué)校解決同學(xué)在學(xué)習(xí)和生活中遇到的實(shí)際問題。

　?、铚贤▽W(xué)校黨政與同學(xué)的聯(lián)系，通過各種正常渠道，向?qū)W校反映同學(xué)的建議、意見和要求，參與涉及學(xué)生事務(wù)的民主管理，維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益。

　　二、學(xué)生會(huì)工作職責(zé)

　?、逶谛F(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織學(xué)生參與學(xué)生管理；開展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面和諧發(fā)展。

　?、鎱f(xié)助學(xué)校組織學(xué)生學(xué)習(xí)，宣傳黨的路線，方針，政策；做好學(xué)生的思想教育工作，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

　　㈢協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生管理，積極開展自我管理、自我教育、自我服務(wù)活動(dòng)，自覺執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)秩序，培養(yǎng)學(xué)生法制觀念，形成良好的行為習(xí)慣。

　?、杞M織學(xué)生參加各種社會(huì)活動(dòng)、生產(chǎn)勞動(dòng)、公益勞動(dòng)、衛(wèi)生掃除等，協(xié)助政教處做好班級活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核工作。

　?、榻M織學(xué)生開展文娛體育活動(dòng)，關(guān)心學(xué)生生活，促進(jìn)學(xué)生的身心健康。㈥及時(shí)向有關(guān)部門反映學(xué)生情況，維護(hù)學(xué)生正當(dāng)利益，幫助學(xué)校解決學(xué)生的實(shí)際問題。

　　㈦及時(shí)向各班主任匯報(bào)其班學(xué)生的有關(guān)情況，幫助班主任做好對其班班委會(huì)工作的指導(dǎo)。

　　三、分水中學(xué)學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)名單

　?。?）學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)教師：組長：覃闖

　　成員：覃明 田江 吳國慶何瑩瑩

　　文紅

　　（2） 學(xué)生會(huì)主席：

　　副主席：

　　1、學(xué)習(xí)部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　2、文宣部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　3、紀(jì)檢部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　4、衛(wèi)生部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　5、體育部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　四、學(xué)生會(huì)干部工作職責(zé)

　　1、學(xué)生會(huì)主席、副主席的職責(zé)

　?、拧W(xué)生會(huì)主席在校團(tuán)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面主持學(xué)生會(huì)的工作，副主席負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)生會(huì)主席的工作；

　?、?、學(xué)期初，負(fù)責(zé)制定學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃；學(xué)期末，負(fù)責(zé)主持搞好學(xué)生會(huì)的總結(jié)工作；

　?、?、負(fù)責(zé)主持制定關(guān)于學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)制度；

　　⑷、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各部認(rèn)真開展工作，做好各部之間的協(xié)調(diào)工作；

　　⑸、每周五主持學(xué)生會(huì)干部會(huì)議，在值周教師、值周領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下客觀，公正地評選文明班級、文明寢室，搞好一周工作小結(jié)及下周工作安排； ⑹、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，當(dāng)好值周教師、值周領(lǐng)導(dǎo)及校團(tuán)委的得力助手； ⑺、帶領(lǐng)學(xué)生會(huì)各部完成學(xué)校各部門交辦的各種工作任務(wù)。

　　五、學(xué)習(xí)部和文宣部的負(fù)責(zé)教師田江、何瑩瑩、文紅。

　　1、文宣傳部的工作職責(zé)

　?、判麄鞑繉?shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長協(xié)助部長的工作。

　?、浦笇?dǎo)各班搞好班級的黑板報(bào)，定期對各班的宣傳委員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高班級黑板報(bào)的質(zhì)量。

　?、菄@中心工作進(jìn)行多種形式的宣傳活動(dòng)。

　?、冉M織開展班級黑板報(bào)的檢查、評比工作。

　?。?）、搜集宣傳校園內(nèi)的先進(jìn)事跡，營造良好的校園氛圍。

　?。?）直接領(lǐng)導(dǎo)各班文娛委員，組織豐富多彩的課外活動(dòng)。。

　　2、學(xué)習(xí)部的工作職責(zé)

　?、艑W(xué)習(xí)部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長協(xié)助部長的工作。

　　⑵直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)委員，指導(dǎo)并幫助他們開展工作，定期召開學(xué)習(xí)委員會(huì)議，檢查工作。

　?、桥浜蠈W(xué)校中心工作，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：競賽。辯論、征文等活動(dòng)。

　?、燃皶r(shí)總結(jié)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，推薦先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)同學(xué)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)同學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。

　?、山?jīng)常了解和向有關(guān)部門反映同學(xué)的學(xué)習(xí)情況和對教學(xué)工作的意見，配合學(xué)校解決同學(xué)們學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題。

　?、逝ο朕k法營造各班及全校的學(xué)風(fēng)，在全校形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

　　六、紀(jì)檢部、衛(wèi)生部和體育部負(fù)責(zé)教師覃闖、覃明、吳國慶。

　　1、紀(jì)檢部的工作職責(zé)

　?、偶o(jì)檢部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長協(xié)助部長的工作。

　　⑵定期召開紀(jì)律委員會(huì)議，及時(shí)收集情況，反映意見，布置工作。協(xié)助學(xué)校抓好檢查工作，力創(chuàng)安全、舒適、有序的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

　?。?）負(fù)責(zé)食堂學(xué)生排隊(duì)就餐秩序。要做到安靜、有序、不擁擠、不亂倒亂扔、排隊(duì)洗碗

　?。?）負(fù)責(zé)早操、課間操及各項(xiàng)活動(dòng)的考勤，保證每天的出勤率，對遲到、早退、曠課比較多的班級及同學(xué)通報(bào)批評。維持各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議的紀(jì)律及考勤工作及大會(huì)秩序的維持，協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門的工作，做好活動(dòng)的紀(jì)律工作，督促同學(xué)們自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高同學(xué)們的的組織紀(jì)律性。對學(xué)校不文明現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、制止不文明行為，協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門開展全校性的紀(jì)律檢查工作。在各部門開展的活動(dòng)和工作中，監(jiān)督和檢查活動(dòng)、工作的開展情。況，起到公平、公開、公正的作用，使學(xué)生會(huì)工作更透明。

　　2、體育部的工作職責(zé)

　?、朋w育部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長協(xié)助部長的工作；

　?、祁I(lǐng)導(dǎo)各級體育委員，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督并幫助他們開展工作。

　?、菂f(xié)助校團(tuán)委、班主任教師認(rèn)真抓好兩操，檢查各班的學(xué)生出勤人數(shù)； ⑷組織各類體育運(yùn)動(dòng)比賽，倡導(dǎo)良好的賽風(fēng)，豐富同學(xué)課余生活。

　　召開運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，協(xié)助體育組及學(xué)校的其他相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

　　⑸組織廣大學(xué)生開展每天鍛煉一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)，幫助同學(xué)活躍身心，增強(qiáng)體質(zhì)。

　　3、衛(wèi)生部的工作職責(zé)

　　（1）衛(wèi)生部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長協(xié)助部長工作；

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)各級勞動(dòng)委員，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查并幫助他們開展工作。

　?。?）協(xié)助校團(tuán)委、班主任教師認(rèn)真抓好學(xué)校校園衛(wèi)生和寢室衛(wèi)生

活動(dòng)方案組織機(jī)構(gòu)共4

　　中石油海洋公司

　　海工事業(yè)部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制方案 海工事業(yè)部

　　2007年3月15日 中石油海洋公司

　　海工事業(yè)部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制方案

　　中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了，為了進(jìn)一步做好海工生產(chǎn)和基地建設(shè)兩項(xiàng)工作，必須建立健全組織機(jī)構(gòu)體系，明確管理職責(zé)，結(jié)合公司海工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，重點(diǎn)滿足現(xiàn)階段的需要，同時(shí)，根據(jù)公司關(guān)于海工事業(yè)部“資產(chǎn)隨著業(yè)務(wù)走，人員隨著資產(chǎn)走”的組建原則，以及在人員劃轉(zhuǎn)上，截至2006年12月31日海工碼頭項(xiàng)目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉(zhuǎn)入海工事業(yè)部；遼河事業(yè)部機(jī)關(guān)涉及海工業(yè)務(wù)的人員根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)劑劃轉(zhuǎn)的精神， 2007年2月27日馬寶金經(jīng)理組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會(huì)議，會(huì)上大家對事業(yè)部的科室設(shè)置、科室的職責(zé)進(jìn)行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大家的意見，擬定了事業(yè)部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)編制方案。

　　機(jī)構(gòu)編制的原則

　　堅(jiān)持“職責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平化管理”的原則。

　　按照建立緊密型、扁平式結(jié)構(gòu)的思路，強(qiáng)化事業(yè)部二級機(jī)關(guān)的管理職能，在科室長配備上，業(yè)務(wù)復(fù)雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。 機(jī)構(gòu)編制方案

　　事業(yè)部機(jī)關(guān)設(shè)立綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、市場經(jīng)營科、計(jì)劃裝備科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、人力資源科、質(zhì)量安全環(huán)?？破邆€(gè)機(jī)關(guān)科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責(zé)及編制如下：

　　（一）、綜合辦公室： １、工作計(jì)劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃； 根據(jù)計(jì)劃開展科室各項(xiàng)工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實(shí)公司與有關(guān)本部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事業(yè)部的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。 ３、秘書

　　督促檢查會(huì)議的決議、決定和各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)文字材料的起草工作； 向公司反饋信息，匯報(bào)工作。 ４、會(huì)務(wù)接待及外事管理 負(fù)責(zé)事業(yè)部的會(huì)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)事業(yè)部的外事管理工作； 辦理公務(wù)接待事宜；

　　處理公司的公共關(guān)系，建立良好的外部聯(lián)系； 對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)辦公事務(wù)進(jìn)行安排。 ５、檔案管理 進(jìn)行事業(yè)部文書、各類文件、資料檔案的收集、整理、歸檔； 負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、資料檔案的管理。 ６、文書管理

　　負(fù)責(zé)制發(fā)事業(yè)部黨政文件； 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù)；

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)要保密、信訪、民調(diào)工作； 負(fù)責(zé)事業(yè)部印章、介紹信的管理； 負(fù)責(zé)收發(fā)文件、機(jī)要信函、報(bào)刊； 負(fù)責(zé)下轄單位請示、報(bào)告的呈辦工作； 負(fù)責(zé)上級黨、政文件的呈辦與管理。 ７、行政后勤事務(wù)管理

　　組織、協(xié)調(diào)、安排事業(yè)部的后勤保障工作，對外辦理相關(guān)手續(xù)； 負(fù)責(zé)宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護(hù)、通信維護(hù)、宿舍管理等工作；

　　負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所有設(shè)備的實(shí)物管理，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)撥、維修等工作； 負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)關(guān)車隊(duì)管理工作。 ８、企業(yè)文化及黨群工作

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部形象策劃，組織企業(yè)文化建設(shè)工作；

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)、外宣傳工作及宣傳簡報(bào)的審查工作等； 組織實(shí)施工會(huì)、共青團(tuán)和機(jī)關(guān)黨群的有關(guān)工作； 負(fù)責(zé)女工管理以及計(jì)劃生育工作。

　　9、負(fù)責(zé)合同審計(jì)工作

　　（二）、生產(chǎn)運(yùn)行科：

　　1、工作計(jì)劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃； 根據(jù)計(jì)劃開展科室各項(xiàng)工作。

　　2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹事業(yè)部有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行組織管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理

　　管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督事業(yè)部日常生產(chǎn)運(yùn)行； 協(xié)調(diào)、處理好與地方的關(guān)系；

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部長距離拖航的協(xié)調(diào)管理。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃及信息管理 編報(bào)事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃； 收集、編報(bào)事業(yè)部生產(chǎn)信息； 負(fù)責(zé)海況、天氣、潮汐信息管理。 ４、應(yīng)急管理

　　突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理； 生產(chǎn)應(yīng)急指揮。 ５、資質(zhì)管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部施工隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、取證工作；

　　6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商市場準(zhǔn)入管理；

　　7、無線電管理 負(fù)責(zé)公司無線電通訊管理工作。

　　8、生產(chǎn)技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)海工生產(chǎn)、基地建設(shè)項(xiàng)目的工藝技術(shù)管理 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和施工方案的審定、變更審查和批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工機(jī)具的申報(bào)、審核 負(fù)責(zé)施工過程控制管理

　　負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建造工藝技術(shù)研究及攻關(guān) 負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)支持工作

　　9、項(xiàng)目管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部承擔(dān)項(xiàng)目的管理工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和實(shí)施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作

　　負(fù)責(zé)和項(xiàng)目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通

　　（三）、市場經(jīng)營科：

　　1、工作計(jì)劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃； 根據(jù)計(jì)劃開展科室各項(xiàng)工作。

　　2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹事業(yè)部有關(guān)市場開發(fā)和經(jīng)營管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、資質(zhì)管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部施工隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、取證工作；

　　確定市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，審查外部施工隊(duì)伍進(jìn)入事業(yè)部的資質(zhì)。

　　4、市場開發(fā)管理

　　依據(jù)國內(nèi)外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性指導(dǎo)意見，并指導(dǎo)審核各部門制定其相關(guān)的規(guī)劃；

　　負(fù)責(zé)市場營銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施，并對各科室的市場營銷活動(dòng)進(jìn)行管理并提供指導(dǎo)； 組織與實(shí)施事業(yè)部的市場開發(fā)工作，建立完整的客戶服務(wù)體系，并對各事業(yè)部客戶管理提供指導(dǎo)。

　　5、營銷管理

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)與商務(wù)談判工作； 負(fù)責(zé)事業(yè)部關(guān)聯(lián)交易事務(wù)的協(xié)調(diào)處理； 協(xié)調(diào)組織工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)算工作。

　　6、法律合同管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的法律事務(wù)管理；

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的合同管理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的履約；

　　7、生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　負(fù)責(zé)組織制定經(jīng)營承包方案并牽頭組織考核

　　負(fù)責(zé)基建、工程預(yù)算、經(jīng)營考核、經(jīng)營審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)、水電等節(jié)能消耗管理等工作

　　（四）、計(jì)劃裝備科： １、工作計(jì)劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃； 根據(jù)計(jì)劃開展科室各項(xiàng)工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實(shí)公司有關(guān)規(guī)劃計(jì)劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、統(tǒng)計(jì)定額管理

　　對事業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程定額管理。

　　4、采辦管理

　　進(jìn)行事業(yè)部物資裝備的招標(biāo)采購、談判、簽約； 催辦采購物資； 辦理海關(guān)報(bào)關(guān)。

　　5、物資管理

　　編制物資需求計(jì)劃；

　　管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作，

　　編制物資供應(yīng)商目錄，實(shí)施物資采購市場準(zhǔn)入管理； 定期編制年度執(zhí)行計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

　　6、物資設(shè)備倉儲(chǔ)管理

　　負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資產(chǎn)實(shí)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作；

　　負(fù)責(zé)物資設(shè)備倉儲(chǔ)管理，建立倉儲(chǔ)臺(tái)帳，并組織與實(shí)施設(shè)備的庫存與出入庫管理。 ７、裝備管理

　　制定設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　編制事業(yè)部有關(guān)物資裝備更新、改造、大修費(fèi)用預(yù)算； 負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備事故的處理工作；

　　編制物資供應(yīng)商目錄，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)條件的確定； 負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳管理。

　　8、檔案管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備及工程項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作； 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備及工程項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)檔案的管理。

　　（四）、質(zhì)量安全環(huán)?？?１、工作計(jì)劃的編制與管理

　　制定事業(yè)部QHSE管理的年度計(jì)劃，上報(bào)公司并組織實(shí)施；

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度工作計(jì)劃，開展科室各項(xiàng)工作。 ２、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實(shí)公司與有關(guān)本部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織督促實(shí)施；

　　建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，制定HSE的制度和規(guī)范，并組織落實(shí)；

　　組織編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務(wù)制度、流程及科室管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　３、QHSE體系的執(zhí)行與維護(hù) 組織QHSE管理體系的執(zhí)行；

　　指導(dǎo)有關(guān)科室制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； ４、質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)管理和控制新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康方面的設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，對投資項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制；

　　負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保有效標(biāo)準(zhǔn)在事業(yè)部的應(yīng)用； 執(zhí)行公司計(jì)量方法；

　　負(fù)責(zé)雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。 ５、安全管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備、設(shè)施所需的資質(zhì)和許可，保證齊全有效；

　　負(fù)責(zé)安全設(shè)施、特種設(shè)備的管理；組織危險(xiǎn)源辯識和評價(jià)，按要求實(shí)行分級管理； 嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品、防暑降溫品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則；

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，負(fù)責(zé)安全法規(guī)教育和管理工作； 組織或參加事故的調(diào)查、分析、處理；

　　編制HSE管理報(bào)表，進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并協(xié)助相關(guān)部門處理工傷事故。

　　6、安全資質(zhì)管理

　　對事業(yè)部施工作業(yè)隊(duì)伍和裝備的HSE的資質(zhì)進(jìn)行審查； 對分包商的HSE資質(zhì)進(jìn)行審查； 負(fù)責(zé)特殊工種取證和資質(zhì)管理。

　　7、HSE考核

　　制定各所屬單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等項(xiàng)考核指標(biāo)并定期考核； 負(fù)責(zé)事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。

　　8、健康環(huán)保管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的環(huán)境保護(hù)管理； 負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理。

　　（五）、人力資源科

　　1、工作計(jì)劃的編制與管理

　　制定事業(yè)部人力資源管理的年度計(jì)劃并上報(bào)公司；

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度工作計(jì)劃，開展科室各項(xiàng)工作。 ２、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實(shí)公司有關(guān)本部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

　　組織編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務(wù)制度、流程及部門管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、勞動(dòng)用工管理

　　制定事業(yè)部用工總量計(jì)劃，在公司要求范圍內(nèi)控制事業(yè)部用工總量； 進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；

　　進(jìn)行職工勞動(dòng)能力鑒定，參與工傷認(rèn)定，上報(bào)，落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇；

　　協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行勞動(dòng)爭議調(diào)解、處理。

　　4、薪酬福利管理

　　負(fù)責(zé)組織實(shí)施薪酬福利日常管理； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作。

　　5、經(jīng)營業(yè)績考核管理

　　執(zhí)行公司的績效管理制度；

　　組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核工作；

　　指導(dǎo)和監(jiān)督各科室和下屬單位經(jīng)營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。

　　6、員工培訓(xùn)

　　制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)； 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā)； 組織員工進(jìn)行勞動(dòng)技能等級鑒定。

　　7、保險(xiǎn)及公積金管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其它補(bǔ)充保險(xiǎn)工作； 負(fù)責(zé)公司職工住房公積金管理工作。

　　8、檔案管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。

　　9、信息統(tǒng)計(jì)工作

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng)；

　　負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司主管部門。

　　10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作 落實(shí)黨的組織建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作；

　　負(fù)責(zé)公司離退休管理工作。

　　（六）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科

　　１、工作計(jì)劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計(jì)劃，編制科室年度和階段性工作計(jì)劃； 根據(jù)計(jì)劃開展科室各項(xiàng)工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹國家、公司的財(cái)經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范；

　　制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算辦法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施； 建立完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。

　　3、預(yù)算管理

　　提出年度預(yù)算編制方案，編制和上報(bào)事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 對事業(yè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算。

　　4、資金管理

　　對公司貨幣資金、銀行帳戶進(jìn)行管理；

　　審核裝備基建研發(fā)等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)度，按項(xiàng)目進(jìn)度控制資金使用； 對事業(yè)部的工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。

　　5、成本管理

　　組織成本核算，研究制定降低事業(yè)部成本費(fèi)用的辦法和措施。

　　6、會(huì)計(jì)核算管理

　　負(fù)責(zé)按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供各類財(cái)務(wù)信息；

　　7、價(jià)稅保險(xiǎn)管理

　　負(fù)責(zé)事業(yè)部的稅收價(jià)格管理和各種票據(jù)管理； 負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口免稅事務(wù)； 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)保險(xiǎn)工作。

　　8、財(cái)務(wù)分析

　　組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出經(jīng)營管理建議。

　　9、資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)資產(chǎn)、對外投資及投資收益的管理； 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算；

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