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網(wǎng)站技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、組織擬定技術(shù)開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)決策及實(shí)施方案；

　　組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)及工藝改進(jìn)課題的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對(duì)重大質(zhì)量問題的處理作出決策；

　　10、與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；

　　11、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問題；

　　12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作狀況，并對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核；

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

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　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作，檢查每日工作落實(shí)情況。

　　2 負(fù)責(zé)部門圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、方案交底。

　　3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實(shí)，并負(fù)責(zé)過程總結(jié)和資料的收集工作。4 負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫，參與考試及考核。

　　6 負(fù)責(zé)組織OA平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件填報(bào)工作，參與信息化管理。7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員做好測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理工作。8 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃（包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃），參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

　　9 參與《項(xiàng)目策劃》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《質(zhì)量策劃》、《安全策劃》等策劃書的編制。

　　10 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。

　　11 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。

　　12 參與施組策劃類方案交底、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。

　　13 參與危險(xiǎn)源辨識(shí)及交底，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。14 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。

　　15 參與《綠色施工方案》的編制工作，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集和整理工作。

　　16 參與嚴(yán)重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。17 參與項(xiàng)目“樣板引路”工作，負(fù)責(zé)編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。

　　18 參與技術(shù)復(fù)核工作。

　　19 參加質(zhì)量專題會(huì)議，提供技術(shù)指導(dǎo)。20 參與項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。

　　21 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作。

　　22 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。23 協(xié)助項(xiàng)目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料，配合檔案移交。24 配合公司及項(xiàng)目其他部門的相關(guān)工作。

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　　北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動(dòng)合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。

　　2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。

　　3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

　　4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

　　5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。

　　7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。

　　8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。

　　員工確認(rèn)簽字：日期：

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　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一個(gè)人的能力不僅僅是看是否他會(huì)做大事，在實(shí)際的工作中更能體現(xiàn)出來。以下是小編為您整理的“技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)”，供您參考。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、根據(jù)公司技術(shù)規(guī)劃要求，組織制定公司技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝規(guī)范、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中短期規(guī)劃，并付諸于實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)落實(shí)和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，管理產(chǎn)品開發(fā)的流程;

　　3、根據(jù)公司的現(xiàn)狀結(jié)合市場(chǎng)和客戶需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷完善和革新公司現(xiàn)有產(chǎn)品;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)，為企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展提供技術(shù)支撐;

　　5、定期收集行業(yè)前沿及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息，把握好產(chǎn)品研發(fā)和革新方向，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中處于前列;

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和激勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化;

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的制度完善和落實(shí)工作;

　　9、負(fù)責(zé)技術(shù)類資料的整理與管理工作。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、統(tǒng)籌和主持技術(shù)部的日常工作。

　　2、制訂并完善技術(shù)部的工作程序和相關(guān)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

　　3、組織建立公司開關(guān)柜產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　4、組織制定科學(xué)合理的技術(shù)資料，包括：設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和提料單等，為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

　　5、組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)。

　　6、負(fù)責(zé)提出部門組織架構(gòu)和人員配置方案;明確各崗位職責(zé)，合理分配工作，考核、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核確認(rèn)。

　　8、支持產(chǎn)品售后服務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)解決方案。

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　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批并依照審批決議實(shí)施;

　　2、制訂并組織實(shí)施技術(shù)人員工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及相關(guān)技能培訓(xùn);

　　3、組織制訂并實(shí)施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)流程、高科技產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新與引進(jìn)。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的申購(gòu)及保養(yǎng);

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘、解聘做出決策，負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門人員與其他部門間的問題溝通;

　　4、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)撰寫需求文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試計(jì)劃文檔等;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，以及監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)信息技術(shù)部門的全面管理工作，組織并監(jiān)督技術(shù)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的定制，開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;提供技術(shù)維護(hù)和解決方案;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作;

　　7、公司臨時(shí)交咐的工作。

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.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總工

　　下屬崗位：技術(shù)員、工藝員

　　崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)

　　情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

　　4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

　　6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

　　7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

　　8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔

　　保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

　　9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

　　10．11．

　　12．13．

　　14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行； 及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)

　　培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

　　15．16．

　　17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

.技術(shù)部考核細(xì)則

　　一、技術(shù)部主要工作

　　1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。

　　產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。

　　2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。

　　3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。

　　4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　5、對(duì)部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。

　　二、技術(shù)部考核規(guī)范

　　1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣分。

　　2、未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣分。

　　3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。

　　4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣分。

　　5、未貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。

　　6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣分。

　　7、未按工藝要求設(shè)計(jì)工裝或設(shè)計(jì)的工裝不能保證加工精度的扣分。

　　8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣分。

　　9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣分。

　　10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣分。

　　11、能經(jīng)常收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎(jiǎng)1-10分。

　　12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣分。

　　13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣分。

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