下面是范文網小編分享的保衛(wèi)班組先進事跡共4篇(班組的先進事跡)，供大家參閱。

保衛(wèi)班組先進事跡共1

　　先進班組事跡

　?。ㄍ鉃┚W格二區(qū)）

　　在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領導和轄區(qū)市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網格二區(qū)轄區(qū)內衛(wèi)生保潔質量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進班組。

保衛(wèi)班組先進事跡共2

　　**運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。

　　運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

　　運行一班在生產中還讓大家“安心”。**生產過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產心中有數。生產中發(fā)現問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯通管線的軟連接出現了裂紋。發(fā)現了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

　　運行一班心系單位，為生產“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產量下降?？吹綒饬砍渥惝a量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現制冷機冷卻水出口管線在側上方經過，水溫在10℃左右，水壓在以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產量平均增加1噸以上，一年產生的經濟效益就有60萬元。

　　運行一班還注重提高自身的業(yè)務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

保衛(wèi)班組先進事跡共3

　　先進班組事跡材料

　　先進班組事跡材料

　　生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

　　一、自覺養(yǎng)成團結協作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋制XX0t，鍍鋅t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結凝聚力量，協作提高效率 今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸的司機xxx經常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創(chuàng)造更好的生產環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。 三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

　　每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產。 四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂

　　上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然后又分析了生產情況，設計了運輸路線，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

　　運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

　　生產部 運輸組

保衛(wèi)班組先進事跡共4

　　尊敬的沈濱總裁、各位領導、各位同事

　　大家好!

　　我叫王朝暉是電儀科丙班班長，04年進廠。一直在丙班擔任班長職務，連續(xù)2年被公司評為"優(yōu)秀員工"三等獎和"優(yōu)秀員工"優(yōu)秀獎。今天載著虎年收獲的喜悅，翹首兔年新的篇章，我們歡聚一堂，共同品味2010年豐收的碩果！

　　過去的一 年，與華興同行的歲月里，努力與實踐同行，成長與艱辛并存，2010年在公司和部門主管的領導下，電儀丙班全體員工共同努力，克服了設備老化、電氣故障多。，人員流動性大等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務，。我們全體員工首先感謝公司領導、在這一年中對我們工作的大力支持和幫助。感謝公司領導對我們的工作給予充分的肯定。

　　回顧2010年我們班組的工作歷程。我為我這個班組感到驕傲而自豪。

　　2010年 8月13日我們上中班，早上7點我還在休息。接到主管一個電話說：今天8：00點2號機停機檢修，計劃停機16小時，2號制漿有一臺560KW高壓電機需要檢查，必要時更換備用電機，電話就是命令。速度就是效率，我第一時間用電話通知了班組成員。我們都在規(guī)定的時間內，到了指定的地點，，對高壓電機進行了開膛破腹式檢查。發(fā)現電機轉子磨損嚴重，必須更換備用電機，同時工作量也增加了好幾倍，當時天氣溫度很高，也比不了我們的工作熱情高，同志們一個一個都汗流浹背，也沒有一個叫苦喊累的，由于分工明確大

　　家都在緊張有序的工作，在我們班組共同努力和兄弟單位的大力協助下，到晚上10點鐘，把電機更換完畢，調試正常。比預計開機時間提前2個小時，當時我們連續(xù)奮戰(zhàn)了14個小時，看到任務完成了，我們心里的壓力減輕了許多，我們稍作休整，又投入到紙機開機的準備工作中去。一年中這樣的事情在我們班有很多次，每次都能按時保質保量得完成任務，和我們班組成員的愛崗敬業(yè)精神是分不開的。

　　由于老員工的流失。帶好新員工為己任。今年9月。因工作需要，在我們班擔任5年副班長的楊東方。到乙班擔任班長職務，楊東方的調走，同時也消弱了丙班的技術力量?？刻炜康夭蝗缈孔约海瑳]有人才自己帶，，我?guī)ьI的五名員工，進廠時間最早的也剛滿1年，我第一時間想的是。在最短的時間內，把新人給帶出來。讓他們能獨立操作。在隨后的一個月里，我們班掀起了學習技術的高潮，營造了'學習工作化、工作學習化”的氛圍。，我把維修經驗說給他們聽。維修技巧做給他們看。讓他們做做看，一個月很快就過去了，在我們班組人員的共同努力下，打破了“一人干多人看的”局面。為維修工作提高了工作效率。

　　點檢工作對我們電工來說，是一個枯燥而乏味的工作，每天重復得做，如果說這個工作沒有什么技術含量，，但是在保障電氣正常的運行，它又起著舉足輕重的作用。我們班把點檢工作列為重中之重4月12日中班6:00我修理制漿閥門無意中發(fā)現1244電機風葉壞溫度高，經過搶修避免了電機的燒壞，通過這件事總結經驗，避免此類事件再次發(fā)生，把原先定時定人的點檢制度，改為多人不定時巡檢， 把故

　　障遏制在萌芽狀態(tài)，為車間生產減少了故障停機時間。 為車間完成生產任務 起到了保駕護航的作用。

　　2010年在班組成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務。 成績只能代表過去。2011年電儀科丙班將團結拼搏,戒驕戒躁、再接再勵，繼續(xù)加強班組管理，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，進一步提高班組成員的自身素質和技術水平，為公司安全生產做出更大貢獻。

　　王召輝

保衛(wèi)班組先進事跡共4篇(班組的先進事跡)相關文章：