【導(dǎo)語】本文是網(wǎng)友“bun32”收集的人力資源實(shí)習(xí)自我鑒定，供大家閱讀。
總體來說，我在各方面的表現(xiàn)比較優(yōu)異。在過去的20xx年中，經(jīng)歷了很多高峰和低谷，但總體上還是可以令自己、家人、教師、同學(xué)和朋友滿意。
在學(xué)習(xí)方面，大一第二學(xué)期和大二第一學(xué)期因?yàn)槎喾N主客觀原因，學(xué)業(yè)成績(jī)不理想。然而，自大二第二學(xué)期起，我致力于學(xué)生的角色，用心學(xué)習(xí)理論知識(shí)。同時(shí)，在學(xué)校的幫助下，我積極參與各種社會(huì)實(shí)踐，理論水平和社會(huì)經(jīng)歷都有顯著提升。
在工作方面，大學(xué)期間我積極參與第二課堂和第三課堂的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，曾擔(dān)任班級(jí)干部和社團(tuán)干部，與同學(xué)們合作探尋商業(yè)領(lǐng)域，利用假期和周末時(shí)間開展兼職工作。此外，我在大三的暑期進(jìn)到深圳聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司人事部展開了一個(gè)半月的實(shí)習(xí)。
在思想上，我堅(jiān)決支持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛國(guó)愛黨與人民，從沒有過叛國(guó)或叛黨的言論與行為。同時(shí)，我積極關(guān)注國(guó)家各項(xiàng)政策，力求與時(shí)代進(jìn)步保持一致。
我的專業(yè)是工商管理，在大三期內(nèi)，我慎重考慮了個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。在參照多方面意見的基礎(chǔ)上，融合自己的性格與興趣，最后決定從業(yè)人力資源工作。在聯(lián)絡(luò)實(shí)習(xí)崗位時(shí)，我明確理想變成人事部的見習(xí)生。大四之時(shí)，我報(bào)名參加了我國(guó)助手人力資源管理師的培訓(xùn)和考核，力求在理論上充分準(zhǔn)備。
自1992年參加工作以來，我一直從事企業(yè)管理工作，其中致力于人事勞動(dòng)管理與人力資源管理已逾20xx年。期內(nèi)，我經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理、私營(yíng)企業(yè)的人事管理，以及當(dāng)前大型綜合性私營(yíng)企業(yè)公司的人力資源管理，領(lǐng)域跨越建材、電子、酒店、商場(chǎng)、化工、礦山及商貿(mào)等諸多領(lǐng)域。還經(jīng)歷了幾個(gè)企業(yè)的改制過程，親身解決職工安裝等事務(wù)。有著十八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在員工管理或人力資源管理層面，可以說見證了我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)發(fā)展歷程，及其員工社保體系的建立、調(diào)節(jié)，并目睹了企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)變過程。通過多年的人力資源管理實(shí)踐，融合不斷更新的理論知識(shí)，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就關(guān)鍵工作總結(jié)如下：
一、人力資源規(guī)劃層面
人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)發(fā)展需求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資與操縱。在此基礎(chǔ)上，制訂全面的人力資源管理計(jì)劃，包含職位編制、人員配備、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展及人力資源投資等，以保證企業(yè)在不斷發(fā)展中獲取競(jìng)爭(zhēng)力，并為戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源保障。
企業(yè)人力資源規(guī)劃包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革、勞動(dòng)力需求和供給預(yù)測(cè)、崗位分析、勞動(dòng)定員管理、管理方案規(guī)劃與資金預(yù)算等方面。
我曾參與塑料編織袋廠、氮肥廠和兩個(gè)酒店開張建立工作，及時(shí)完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定、崗位定崗定員、崗位分析、人才招聘、崗位培訓(xùn)及管理方案創(chuàng)建的全流程。在不同的行業(yè)中，我首先要了解行業(yè)情況，詳細(xì)分析同類型企業(yè)的崗位，結(jié)合本企業(yè)特性，從精簡(jiǎn)高效的原則考慮確定組織設(shè)置。在確認(rèn)組織架構(gòu)后，根據(jù)工作流程、崗位管理幅度與員工勞動(dòng)強(qiáng)度等因素制定崗位設(shè)定，并制定崗位說明書，再根據(jù)工作時(shí)間和工作量確定員工數(shù)量。比如，氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管在國(guó)有企業(yè)中需按照四班運(yùn)行配備，但在私營(yíng)企業(yè)中為了節(jié)省人工成本，多數(shù)崗位設(shè)置為三班運(yùn)行，同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行細(xì)致分析，保證考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生，制定合理的任職要求。
從我出任企業(yè)人力資源管理崗位的過程中，年初我根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃編制人力資源管理計(jì)劃，包含人員需求和期間費(fèi)用計(jì)劃，并對(duì)管理方案開展適度修改。
二、招聘與配置層面
人員招聘是企業(yè)獲得人力資源的關(guān)鍵方法，也是人力資源管理的關(guān)鍵階段。一個(gè)高效的招聘系統(tǒng)將幫助企業(yè)吸引適宜、滿意的人才，進(jìn)而提升企業(yè)效益。
在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)主要依賴校招和內(nèi)部提拔以滿足人力資源需求。這個(gè)模式在內(nèi)部較關(guān)鍵崗位上實(shí)行，促使管理模式趨于僵硬。因此，我建議企業(yè)保存10%的中層管理崗位開展外部招聘，在為內(nèi)部人員提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，引進(jìn)外界新生力量。同時(shí)，我積極拓寬招聘渠道：最先，提高與高校的關(guān)聯(lián)，連續(xù)三年共招騁65名大學(xué)生，包含企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次，利用低成本、高范圍及較高質(zhì)量應(yīng)聘者特征的網(wǎng)絡(luò)招聘，吸引管理人才；第三，對(duì)于工程施工管理技術(shù)人員流動(dòng)性小的狀況，制訂人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工推薦高質(zhì)量人才。此外，我還標(biāo)準(zhǔn)與簡(jiǎn)化招聘流程，創(chuàng)建人才使用權(quán)和所有權(quán)分離制度，進(jìn)而提升職位招聘和利用效率。
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