【簡介】下面是網(wǎng)友“jncw2021”收集的工程技術(shù)員自我鑒定，供大家閱讀。
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我已在這一崗位上工作超過一年。在此期間，理解了工廠總體生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的職責(zé)。最初應(yīng)對這份工作時，內(nèi)心確實沒底，但領(lǐng)導(dǎo)對我的能力堅信不疑，覺得我對產(chǎn)品狀態(tài)的理解及技術(shù)背景令我能勝任。對領(lǐng)導(dǎo)的信任心存感恩，這段時間的經(jīng)歷讓我收獲頗豐，積累了許多寶貴的經(jīng)驗?；厥走^去一年多的工作，特作如下自我鑒定：
確保投料準(zhǔn)確性與時效性是作為生產(chǎn)調(diào)度員的首要任務(wù)。為了優(yōu)化投料步驟，降低車間在制品，務(wù)必充分考慮各種表格，包含投入產(chǎn)出表格、發(fā)貨表格及其庫房庫存報表，融合生產(chǎn)屬下發(fā)的周計劃和日計劃去進(jìn)行投料。查驗中轉(zhuǎn)倉庫的庫存情況，以保證其可以滿足每日要求，并查清不能達(dá)標(biāo)的原因，及時督促進(jìn)展。剛?cè)肼殨r，車間在制品較多，零部件隨處可見，空間顯得格外緊張。工人們也曾體現(xiàn)，即便一個星期不進(jìn)行投料，他們依然有工作能做，且存在較多滯銷品。經(jīng)過團(tuán)隊共同奮斗，車間物品擺放有序，騰出了許多空間，工位器具也得到充分運用，除非技術(shù)變化，滯銷品極少發(fā)生。同時，從未發(fā)生漏投或投料遲延導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
確保生產(chǎn)任務(wù)可以圓滿完成是一項主要職責(zé)。這其中包含了很多輔助工作，比如為首次批量生產(chǎn)的新品分配相關(guān)事宜，并協(xié)調(diào)長期未生產(chǎn)的商品。每日梳理生產(chǎn)屬下發(fā)的計劃及完成狀況，融合產(chǎn)品構(gòu)造與工序，合理調(diào)整生產(chǎn)順序。組織生產(chǎn)大會核查進(jìn)展，調(diào)節(jié)并部署后續(xù)工作，同時深入現(xiàn)場查看生產(chǎn)狀況，督促生產(chǎn)進(jìn)展，及時處理存在的不足。針對突發(fā)質(zhì)量以及技術(shù)難點，及時融洽。就算經(jīng)過多方努力仍無法按時完成任務(wù)的商品，也會進(jìn)行匯總，并反饋給生產(chǎn)單位。責(zé)任感固然重要，同時還制定了相關(guān)制度，將造成生產(chǎn)脫節(jié)的責(zé)任分解到相應(yīng)單位并執(zhí)罰。生產(chǎn)脫節(jié)的頻率相比去年明顯降低，最多時一個月會有50數(shù)次，而如今每月不到10次。
此外，確保投入與產(chǎn)出準(zhǔn)確性是我工作的一部分。精確的投入產(chǎn)出取決于臺套清單的精準(zhǔn)維護(hù)，因此清單的管理成為一項核心工作。鑒別出問題后，及時為相關(guān)人員進(jìn)行梳理，以確保投料及成本計算的準(zhǔn)確。此外，我還會定期開展投入產(chǎn)出的審查，將存在的問題反饋給相關(guān)責(zé)任人，推動其落實整改，并對車間的反饋問題進(jìn)行復(fù)查。過去，領(lǐng)料單在倉庫幾天后車間還未領(lǐng)到，而現(xiàn)在這種情況已不復(fù)存在。以前的投入產(chǎn)出表僅作參考，如今則完全指導(dǎo)生產(chǎn)活動。
今年，鍍鋅廠與我司合并，為了提升鍍鋅廠的投入產(chǎn)出，需分析和生產(chǎn)相關(guān)的突發(fā)事件及其領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，歸納和考核影響我司生產(chǎn)的因素。同時，對未及時完成的產(chǎn)品進(jìn)行歸納，并反饋至生產(chǎn)單位。打印領(lǐng)料單，通知并督促各班組迅速領(lǐng)料，與相關(guān)工廠、生產(chǎn)處及各配套員協(xié)作核查生產(chǎn)計劃落實情況，確保生產(chǎn)步驟的順利進(jìn)行。
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