本文是熱心網友“bibifeiqing”分享的德能勤績廉自我鑒定，供大家賞析。
自出任合蚌項目部總經理至今，始終踐行企業(yè)整體工作部署，緊靠發(fā)展的趨勢，以“兩種精神”和“五個含義”為指導思想。那樣，合蚌項目的進度獲得了顯著提升，自然，這得益于公司領導的正確引導及其項目部各班子的支持與配合。因此，特向組織和領導匯報自己在“德、能、勤、績、廉”五個方面的工作情況，若有不妥，請予以糾正。
1、德：
立場堅定，貫徹我國各項政策，認真落實黨的十七屆四中全會及相關會議精神，以科學發(fā)展觀為引導，圍繞建筑項目的生產經營，適應市場經濟的新形勢。不斷堅持“兩種精神”和“五個含義”的指導，加強建設項目的管理，推動員工隊伍的建設，促進公司的發(fā)展，提供了強有力的政治保障和積極的思想引導。自項目部成立以來，積極組織管理者學習局及公司的相關文件，關心學習、難題、整頓和落實，常常舉辦全體人員大會，開展政治思想教育，宣傳全新的思想觀念。經過這些努力，項目部的全體人員早已有序進行工作，構成了有效管理方式，項目的施工生產與行政管理也逐漸步入正軌。
2、能：
做為項目部的一位領導人員，學會統(tǒng)籌協(xié)調、創(chuàng)新管理顯得至關重要。根據(jù)有機融洽，充分運用團隊主動性，使大家向著同一個目標努力。因曾在項目中出任黨政工作，對施工生產的眾多不足之處有所認識，因此我努力學習專業(yè)知識，虛心請教上級部門，向同事學習，以提升自己的組織與協(xié)調性，提高施工管理水平。顯然，個人的能力非常有限，因此我和項目部的領導成員共同討論工作上的重點和難點。堅持民主的工作風格，和大家多溝通、多商議，填補過去的不足，那樣項目工程的進度進入良性發(fā)展階段。
3、勤：
在擔任項目部主管以前，曾只是個一般的管理人員，而現(xiàn)在能走到項目領導職務，獲得一定的成績，這離不開黨組織的培養(yǎng)、公司領導的關愛及廣大員工的支持與信任。因此，我倍加珍惜這難得的機會，對待工作始終勤勤懇懇，努力克服遇到的各種問題，一直堅持恪盡職守。在可利用的時間里，積極前去其他分部交流經驗，吸取同行業(yè)經驗與技術。針對施工生產，我始終保持對現(xiàn)場監(jiān)管，利用午飯和會議空隙與各部門及現(xiàn)場領工員探討施工中的難題。在過去六個月中，我沒有由于個人事務請過一天假，亦無晚到、早退的情況，始終堅守在崗位上。我深知，個人辛勞與付出都是值得的，人生在于拼搏、造就與奉獻，以此理念尋覓我的人生價值，推動企業(yè)共成長。
4、績：
自開工以來，DK110 段橋梁施工已取得下列進展：
（1） 合蚌劉大郢特大橋，鉆孔樁完成386根，承臺完成30個，墩臺完成22個。（2） 合福上漲劉大郢特大橋，鉆孔樁完成145根，承臺完成5個，墩臺完成2個。（3） 合福下滑劉大郢特大橋，鉆孔樁完成116根，承臺完成7個，墩臺完成2個。針對DK111 -DK113 段路面工程：
（1） CFG樁完成萬米，CFG樁樁帽完成萬多個。（2） 土方完成萬方，其中挖土完成萬方，封閉層石灰改良土完成萬方，回填一般土完成萬方。5、廉：
對我來說，克勤克儉、廉潔自律是不可缺少的原則。以往半年里，我一直在學習局黨委有關黨風廉潔建設的精神，實行黨風建設負責制，積極配合項目黨支書工作，遵守艱苦奮斗、廉潔從業(yè)的原則，努力做到言傳身教，帶頭推動黨風廉潔建設，經過自查與反省加強廉潔意識，維持正直的品性，絕不貪占和挪用公司資金，將廉潔視作個人的最高形象和最美的人格。
回望這半年來工作，盡管表現(xiàn)不甚明顯，但我期待在未來的工作中可以突破自我，竭盡全力做好合蚌項目的收官戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神。毫無疑問，這一切需要我在今后的工作中吸取經驗、汲取教訓，提升自我，以更高的熱情與更好的作風不斷發(fā)展，力爭將工作做到更好，不辜負組織的重托和員工的期待，為經濟振興爭創(chuàng)佳績。
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